«С точки зрения экосистемы, в этом году мы общались со многими операторами брендов и розничными продавцами, на которых влияют китайские конкуренты, и вы должны чувствовать угрозу со стороны тех, кто умеет локализовывать. Если они не умеют локализовывать, это на самом деле хорошо для местных игроков, потому что, если вы исключите половину населения из числа своих клиентов, у вас в конечном итоге возникнут проблемы. Именно на таких игроков следует обратить внимание и изучить их стратегию, и если они смогут адаптировать часть этой стратегии к этому рынку, возможно, вы тоже сможете адаптировать часть этой стратегии». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works .
«Многие игроки рынка общественного питания в Китае рассматривают Юго-Восточную Азию как естественное продолжение для расширения по нескольким причинам. Регион исторически связан с Китаем в плане типов кухни, вкусовых предпочтений и доступных сырьевых ресурсов. В некоторых случаях они могут легко подключиться к китайским цепочкам поставок, или китайские поставщики могут создавать местные заводы, что позволяет им быстрее расширяться. Если посмотреть на китайских игроков рынка общественного питания, открывающих свои заведения в Юго-Восточной Азии, многие из них не похожи на традиционные рестораны, ориентированные на приготовление еды. Они работают скорее как фабрики», — Цзянган Ли, основатель Momentum Works .
«Для многих сингапурских предприятий общественного питания это стало большим шоком, поскольку здесь есть как деловой, так и социальный аспект. С деловой стороны, китайские рестораны продают дешевле, быстрее обслуживают клиентов, занимают выгодные места и, кажется, пользуются поддержкой инвесторов, что заставляет местных игроков чувствовать себя экономически неконкурентоспособными. С социальной стороны, Сингапур — многонациональное общество, и для людей, не являющихся китайцами или не говорящих по-китайски, этот опыт может быть сложным. Многие заведения не являются халяльными, меню и системы заказа на китайском языке, и практически отсутствует локализация, что создает ощущение эксклюзивности и закрытости для расовых или языковых меньшинств». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia — Цзянган Ли
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о вторжении китайских брендов, скрытых «троянских конях» в сфере слияний и поглощений и дарвиновской конкуренции.
Ключевые слова: Цзянган Ли, вторжение китайских брендов, скрытые троянские кони в слияниях и поглощениях, дарвиновская конкуренция, Китай, Юго-Восточная Азия, лидерство в интеллектуальной сфере
