«Одно мнение таково: люди говорят: „Нет, мы ничего не можем сделать, так что лучше просто поиграем в карты, немного расслабимся и посмотрим, что получится“. А некоторые заводы говорят: „Хорошо, давайте сделаем паузу на некоторое время“. Некоторые из них действительно сделали паузу, что странно, потому что долгое время многие из них говорили мне: „Ладно, они не могут, они не могут себе позволить сделать паузу“. А вторая группа людей, которая мне кажется действительно интересной, делится видеороликами Корейской войны — потому что это был первый раз, когда коммунистическому правительству Китая удалось защититься от гораздо превосходящей армии США в Корее. Поэтому они выкладывали все эти видео с тех времен, говоря: „Да, мы можем смириться с горечью и всем этим“. Должен сказать, забавно, что вы это упомянули, потому что с китайской точки зрения они считали, что выиграли войну, — в то время как, я думаю, большинство людей в Америке считают, что они выиграли Корейскую войну, защитив Южную Корею от Северной Кореи». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works» — Цзянган Ли
«Интересно, что мы пытаемся делать прогнозы, но в итоге мы видим, как люди формируют мнение о каком-то событии и пытаются действовать в соответствии с этим мнением — и это формирует тенденцию. Например, каждый игрок китайской электронной коммерции думал о рынке США и считал его слишком сложным, но когда Temu вышла на него, все сказали: «Хорошо, если они могут выйти, почему я не могу?» Теперь мы видим, что, поскольку некоторые из них оказались за бортом американского рынка, они пересматривают свои взгляды на другие рынки, действуя более агрессивно. Вопрос для многих из них по-прежнему заключается в том, как им это построить? Что касается продажи товаров, да, безусловно — у них есть производственные рычаги, которыми они могут воспользоваться. Но как эффективно взаимодействовать с местными игроками для создания действительно долгосрочных бизнес-моделей и платформ в разных странах? Продажа товаров — это просто: вы находите местных дистрибьюторов или платите местные налоги и т. д.» — Цзянган Ли, основатель Momentum Works .
«Нет, серьезно, большинство людей не знают, что делать. Дело в том, что в начале марта люди все еще активно настаивали на переносе части производства во Вьетнам. Поэтому мы привезли в Хошимин делегацию китайских компаний, и их было 50 человек, что довольно много. Но несколько дней спустя, когда ввели пошлины на вьетнамские товары, люди были в замешательстве: «Мм, что нам делать дальше?» — Цзянган Ли, основатель Momentum Works .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о торговом хаосе между США и Китаем, о Вьетнаме, оказавшемся в затруднительном положении, и о причинах диверсификации экономики.
Ключевые слова: Цзянган Ли, торговый хаос между США и Китаем, Вьетнам в затруднительном положении, диверсификация цепочек поставок, Китай, Вьетнам, Юго-Восточная Азия, интеллектуальное лидерство
