«Я думаю, иногда мы этого не делаем, и, работая с лидерами, я иногда чувствую, что мы застреваем в этом представлении о том, кто мы есть, — и в этом опасность, когда мы не даем себе пространства для развития. Даже лидерам, верно? Определенно, больше людей на более поздних этапах карьеры, может быть, в 50, некоторым в 60 — ведь среди них есть и члены совета директоров — и некоторые люди очень, знаете, возможно, более закостенели в своих идеях или убеждениях, например: «О, я просто так не делаю, я просто не умею общаться» или «Мне всегда трудно проявлять эмпатию, мне всегда трудно выступать перед большими группами людей». Но когда мы даем себе пространство, чтобы признать, где мы находимся, а также пространство для развития нашей нарративной идентичности, нашей истории о себе, я думаю, это открывает нам гораздо больше возможностей для того, кем мы можем стать, — и мы не ограничиваем себя». — Цзечжэнь У, коуч по лидерству и организатор сообществ .
«Став родителем, я тоже задумалась над этими вопросами. После Гарварда я подумала: «Хорошо, мне работать в крупной технологической компании или заняться корпоративным консалтингом и консалтингом, ориентированным на социальное воздействие?» Было так много разных путей. Но, думаю, как родитель, один из самых важных вопросов для меня был: «Хорошо, я действительно хочу быть рядом со своими детьми». Сначала мне было очень трудно — должна ли я выбирать между этим и работой, которую я люблю, в этом мире? И работа, которой я занимаюсь сейчас, как раз и направлена на эту интеграцию. Как мне совмещать и то, и другое? Как мне быть рядом, заниматься работой, которая мне небезразлична, и при этом действительно видеть, какое влияние я хочу оказать? Но, думаю, эта тема прояснилась, когда я стала родителем, потому что я поняла: «Если я провожу время вдали от своих детей, оно должно быть полезным». Так где же я возьму свои деньги, верно?» — Цзичжен Ву, тренер по лидерству и строитель сообщества» — Цзичжен Ву
«Если я собираюсь инвестировать время в коучинг — а я коучирую самых разных лидеров — но если я работаю с топ-менеджерами, то это может вызвать цепную реакцию внутри их команд и организаций. Я коучю, например, руководителей высшего звена, верно? Влияние их решений затрагивает очень многих людей. И я видела, какие перемены происходят, когда лидеры действительно раскрывают свой полный потенциал, и этот огромный волновой эффект распространяется не только на организацию и команды, но и на их клиентов, их семьи, их сообщества». — Цзечжэнь У, коуч по лидерству и организатор сообществ .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о трудностях, с которыми сталкиваются руководители высшего звена, об уроках лидерства, полученных в период родительства, и о причинах провала пятилетних планов.
Ключевые слова: Цзечжэнь У, трудности генерального директора, уроки лидерства из родительства, почему проваливаются пятилетние планы, Сингапур, Юго-Восточная Азия, лидерство, основатель-родитель, женщины, история основателя
