«Мы знаем о катастрофах на борту самолетов Boeing, которые нас всех беспокоили. Одна из выявленных проблем заключалась в том, что на протяжении многих лет у Boeing была сильная культура безопасности и надежности. Большинство из нас выросли, летая на самолетах Boeing, и если бы мы с вами завтра полетели на самолете, нам было бы все равно, Boeing это или Airbus. Но однажды мы услышали историю о самолете, у которого вылетела дверь, предположительно, часть фюзеляжа. Подростка-студента чуть не засосало наружу, и с него сорвало рубашку, потому что воздух вырывался наружу. Если бы он не был пристегнут ремнем безопасности, он бы погиб после того, как его вытащили из самолета». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech .
«Интересно то, что стремление людей как можно быстрее выпустить самолеты в продажу при более низком бюджете в итоге обошлось Boeing гораздо дороже: отзывы продукции, приостановка полетов и многочисленные расследования. Относительно небольшое решение производителя на передовой линии производства нанесло Boeing миллиардный ущерб из-за этого дефекта. Понимание того, что с точки зрения производства важно придерживаться принципов бережливого производства, сосредоточиться на небольших улучшениях, позволить производственным процессам инициировать эти улучшения и останавливать производство при необходимости, — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech » .
«Важно не просто создавать продукт, а разрабатывать минимально жизнеспособную версию, самую простую для проверки гипотезы. Затем вы измеряете результаты — нравится ли он людям, приносит ли он им удовольствие или действительно ли он работает. Вы анализируете данные, извлекаете из них уроки, вносите изменения, получаете более удачную идею, а затем снова разрабатываете, чтобы улучшить её. Этот повторяющийся цикл — ключ к успеху, потому что, делая это быстрее, чем ваш враг, вы его побеждаете. Если другому стартапу требуется месяц, чтобы научиться, а вам — один день, то к концу месяца вы узнаете на 30 вещей больше, чем ваш враг. Ваша скорость обучения — это ваша способность снова и снова крутить эту ручку». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о методах Кайдзен и неудачах компании Boeing, о циклах бережливого производства и об обучении в стартапах.
Ключевые слова: Кайдзен против неудач Boeing, циклы бережливого производства, обучение в стартапах, Сингапур, Юго-Восточная Азия, стартап, лидерство в интеллектуальной сфере
