«Я думаю, что научиться управлять большими командами путем делегирования — непростая задача для начинающих основателей или менеджеров. Сначала вы пытаетесь делать все сами, но потом понимаете, что не можете, и вам нужен хороший заместитель, который позволит им выражать себя и самостоятельно разбираться в вопросах. Как основатель, вы должны направлять их. Сообщества основателей в регионе сильно развились, и я являюсь членом Southeast Asia Founders, где мы собираемся вместе, чтобы обсуждать проблемы, с которыми сталкиваемся, почти как фокус-группа или группа взаимопомощи. Это помогает нам вместе разбираться в вопросах, потому что у нас нет всех ответов, что естественно для любого нового и молодого основателя». — Кеннет Лу
«Когда мы искали проблемы для решения, мы поговорили с инвестором, который много рассказал о сфере здравоохранения. Это было непросто, потому что у меня не было никакого опыта в этой области, но мы поняли, что в мире 8 миллиардов человек стареют, и это огромный рынок. Все умирают когда-нибудь. Это возвращает нас к тому, чему я научился во время медитации випассаны. Как нам убедиться, что идея расходов на здравоохранение, то есть лет, свободных от болезней, верна?» — Кеннет Лу
«Есть интересное исследование, проведенное Питером Аттиа, известным в США врачом, специализирующимся на долголетии. Он спросил людей, хотят ли они прожить дольше. Большинство ответили, что им это неинтересно, но когда их спросили, хотят ли они увидеть своих правнуков или сыграть с ними в футбол, большинство ответили утвердительно. Важно сформулировать это как опыт, который они смогут получить позже в жизни, а не просто как вопрос продолжительности жизни». — Кеннет Лу
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о продаже компании Seedly и уроках, которые извлекли основатели, увеличившие капитализацию в три раза, о випассане и о том, что все когда-нибудь умирают.
Ключевые слова: Выход из бизнеса на Seedly, тройной опыт основателя, идеи випассаны, Все умирают однажды, Сингапур, история основателя
