«Основателям необходимо с самого начала иметь более масштабное видение и уметь его донести, а не просто сосредотачиваться на том, что они станут лучшими в Малайзии, а на том, что они станут лучшими в Юго-Восточной Азии. Такое изменение менталитета демонстрирует силу амбиций, необходимую для привлечения инвесторов. Существует множество вариантов, и многие из них — пустая трата времени: вы можете получить небольшой капитал, но потратите месяцы, пытаясь собрать 50 тысяч. Следует проявлять осторожность в том, куда вы тратите свое время. И не все советы одинаково полезны. Не следуйте чьим-либо советам, потому что вам нужно делать все именно так, как сказал этот человек. Принимайте советы других, встраивайте их в свою собственную систему». — Кевин Брокэнд
«Главное, что Малайзия еще не прошла через те сильные межпоколенческие циклы, которые наблюдаются на некоторых других рынках, где есть случаи, когда основатели компаний открываются во второй или третий раз. Таких случаев немного, и не так много историй о том, как третий сотрудник уходит, чтобы основать собственный стартап, переживающий стремительный рост. Это есть в Сингапуре. Теперь это есть и в Индонезии. Нам не хватает этого компонента в зрелости экосистемы в этом отношении. Нам нужно лучше нормализовать путь предпринимательства. Я работал в Латинской Америке и во многих частях мира, и там существует стереотип, что предпринимательство требует стабильной зарплаты. Стабильности. Надежности. Ожидается, что вы пойдете по семейному пути. Поэтому необходима вся эта стабильность. Нам нужно нормализовать предпринимательство и показать, что рисковать — это нормально. Сочетание этих факторов значительно улучшит экосистему». — Кевин Брокленд
«Во-первых, мы не можем быть настолько зациклены на юрисдикционном местонахождении, потому что, если мы собираемся объединять капитал, он должен поступать туда, куда другие поставщики капитала готовы вкладывать свои деньги. Обычно было 5 направлений: США, Делавэр, Сингапур, затем появились Британские Виргинские острова. Раньше это был Гонконг, но политика изменилась. Поэтому я не знаю, что теперь считается пятым. У нас есть Лабуан, но его здесь нет. Во-вторых, недавно у нас была программа, которая как раз этим и занималась. В результате этой программы софинансирования появилось 4 или 5 инвестиционных фондов. Проблема в том, что все они вышли на поздние стадии, и поэтому программа не решала проблемы, где, как я считаю, существует реальный дефицит финансирования. Это не на стадии А, не на стадии Б, не на стадии роста. Нам действительно нужно стараться проводить такие программы софинансирования на более ранних стадиях, привлекая посевные фонды, возможно, компании, которые еще этим занимаются, но определенно не дальше, потому что «Опять же, чем больше чек, тем более интернациональный капитал, и это не является главной проблемой». — Кевин Брокленд
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает об основании компании Indelible Ventures, развитии стартап-экосистемы Малайзии и о том, каково быть отцом.
Ключевые слова: Кевин Брокленд, основание Indelible Ventures, развитие стартап-экосистемы Малайзии, отцовство, Малайзия, венчурный капитал, история основателя
