«Поколение Z набирает обороты, поскольку они больше верят в предпринимательство, чем в обычную работу, и это может быть хорошо, потому что они хотят создавать новые идеи и решать реальные проблемы, которые действительно нужны клиентам. Вероятно, они будут способствовать появлению большего числа предпринимателей, но им следует оставаться внимательными и сосредоточиться на решении реальных проблем на своем рынке и обеспечить масштабируемость решения для достаточного количества клиентов, чтобы добиться успеха». — Магед Харби
«Обучение — важная тема, потому что поколение Z очень продвинуто; мой сын использует планшеты и цифровые инструменты лучше меня, в то время как его учитель не соответствует его уровню. Планшеты, цифровые инструменты и современные методики преподавания все еще кажутся устаревшими, и учителям необходимо быть в курсе новых методов обучения, включая то, как эффективно проводить дистанционное обучение и представлять информацию в более подходящей для этого нового поколения форме». — Магед Харби
«В законодательстве начинают поощряться стартапы и включаться в ВВП, а законы меняются, чтобы лучше соответствовать потребностям новых компаний. В других странах, таких как Саудовская Аравия, существует лицензия на предпринимательскую деятельность, которая снижает затраты на создание бизнеса и сохраняет рабочие места в первые три года, а Объединенные Арабские Эмираты, ОАЭ и Катар предлагают аналогичную поддержку. Атмосфера на Ближнем Востоке способствует развитию стартапов, и доступны хорошие гранты и возможности финансирования». — Магед Харби
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о внутренней кухне EdTech на Ближнем Востоке, о центре талантов в Египте и о том, как локализация определяет успех стартапов.
Ключевые слова: Магед Харби, EdTech на Ближнем Востоке, Египетский центр поиска талантов, Как локализация определяет успех стартапа, Египет, Ближний Восток и Африка, Юго-Восточная Азия, Образование, История основателя
