«Если бы существовал автоматизированный процесс, в котором все пресс-релизы поступали бы в ChatGPT, а затем ChatGPT обрабатывал бы информацию и возвращал её обратно, я думаю, качество информации в конечном итоге ухудшилось бы, верно? Это было бы действительно хорошо — это могло бы создать действительно хорошую Википедию, объективную, систематизированную информацию, но я думаю, что аналитических выводов там бы не было. Поэтому я думаю, что у редакций новостей всё ещё есть роль в мире ИИ. Но независимо от того, есть ли в этом необходимость, я думаю, что в конечном итоге нужно быть очень нишевым, гиперлокализованным, что, как мне кажется, вы начинаете видеть в некоторых регионах США. В США существует действительно гиперлокальный контент, основанный на глубоком анализе данных, использующий экспертные знания, которые ИИ иначе не смог бы получить. И, с другой стороны, возможно, ориентированный на сенсации. Я не знаю. Это моя работа». — Мария Ли, главный операционный директор Tech in Asia .
«Знаете, я думаю, что технологии агностичны, верно? Всё дело в том, как вы их используете. И я всё больше углубляюсь в сферу климатических технологий, и мне кажется, это очень интересно, потому что, с одной стороны, технологии — это одна из причин, по которой мы оказались в нынешнем климатическом кризисе. И, честно говоря, ИИ, использование центров обработки данных, потребление воды и электроэнергии — всё это не очень хорошо. Но в то же время, получается, что мы можем найти выход из этой ситуации с помощью инноваций, используя технологии. Так что, знаете, технология — это всего лишь инструмент. Всё дело в том, как вы его используете, как хотите применять его в своей жизни. И важно, чтобы вы использовали инструмент, а не технология использовала вас. И я думаю, что именно здесь, если вспомнить модель роста Facebook, которая заключалась в использовании данных пользователей, даже без их ведома, и построении на этом маркетинговых кампаний». - Мария
«Реальность такова, что когда вы находитесь в процессе переговоров о приобретении, всё кажется прекрасным, верно? Вы оба думаете: "Ух ты, посмотрите на эту потрясающую рыночную возможность. Если мы объединим силы, мы сможем её захватить". А потом наступает худший сценарий — вы слышали о неудачных сделках по приобретению, например, команды не ладят друг с другом. И затем в течение 3-5 лет происходит выкуп компании менеджментом или она закрывается, верно? Я думаю, что реальность всегда будет где-то посередине. Поэтому важно уметь сопоставлять свои ожидания — и нужно уметь думать, хорошо — и прокручивать все возможные варианты, прежде чем подписывать соглашение о купле-продаже акций, верно? Нужно уметь думать: "Что я хочу получить от этого для своей компании, в лучшем и худшем случае? Что я хочу получить от этого для себя, в лучшем и худшем случае?", и просто проиграть все возможные варианты развития событий. И я думаю, что если вы подойдете к этому с таким ментальным настроем, «Ты ведь сможешь справляться со всем гораздо лучше, правда?» — Мария Ли, главный операционный директор Tech in Asia .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о приобретении компании Tech in Asia сингапурской компанией Press Holdings, а также о переходе от «зимней» эпохи стартапов к «весне» в сфере искусственного интеллекта.
Ключевые слова: Мария Ли, приобретение технологического сектора в Азии компанией Singapore Press Holdings, переход от «стартап-зимы» к «ИИ-весне», Сингапур, Юго-Восточная Азия, стартап, женщины, история основателя
