«Одно из распространенных заблуждений заключается в том, что зарабатывать деньги в сфере медиа и мероприятий очень сложно. Да, масштабирование — непростая задача, но при правильном подходе это может быть чрезвычайно прибыльно. Я советовал некоторым основателям компаний включить в свой бизнес элемент мероприятий, потому что его влияние, узнаваемость и доход могут быть весьма значительными. Этот аспект нельзя игнорировать. Конечно, все должно быть хорошо организовано; опыт, который вы предоставляете своей онлайн-аудитории, должен эффективно переноситься на офлайн-мероприятия». — Мохан Белани
«Если мы посмотрим на ситуацию в целом, то первое, что мы поймем, это то, что существуют очень четкие и простые модели получения дохода для создания компаний, подобных нашей. Мы могли бы гораздо больше сосредоточиться на них на раннем этапе, вместо того чтобы пытаться отличаться от других. Заработок на генерации лидов, контент-маркетинге и мероприятиях — это проверенные методы. На начальном этапе все хотели внедрять новые идеи и модели, но правда в том, что для таких компаний, как наша, существуют определенные модели, которые хорошо работают. Есть способы построить эти модели и сделать их сильными с самого начала. Это те области, на которых, как мне кажется, мы должны были сосредоточиться раньше». — Мохан Белани
«Я всегда ищу фонды, где генеральные партнеры (ГП) глубоко вовлечены в местную экосистему. Для них на кону стоит все, чтобы инвестировать на местном уровне и способствовать развитию местного рынка. Поскольку у них есть представительства на местах и местные средства, они очень заинтересованы в успехе. В отличие от региональных фондов, где, например, Филиппины, Таиланд или Вьетнам могут составлять лишь 20% портфеля, эти местные фонды сосредоточены исключительно на своих конкретных рынках, что для меня крайне важно. Во-вторых, понимание траектории развития венчурного фонда на втором и третьем этапах дает представление о его перспективах роста. Я стараюсь избегать венчурных фондов, стремящихся привлечь гораздо более крупные средства на ранних этапах. Я предпочитаю фонды, которые больше заинтересованы в поддержании небольших фондов, работе исключительно на одном рынке и тесном сотрудничестве с основателями с самых ранних стадий». — Мохан Белани
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает об основании компаний e27 и Echelon, мифах медиабизнеса, а также об опыте инвестирования в стартапы Angel VC и Orvel VC.
Ключевые слова: Мохан Белани, основатель e27 и Echelon, мифы о медиабизнесе, путь венчурного инвестирования Angel и Orvel, Сингапур, Юго-Восточная Азия, создатели контента, история основателя
