«Мы наблюдаем, как многие инвестиционные фонды, специализирующиеся на поиске перспективных проектов, активно взаимодействуют с малыми и средними предприятиями за пределами технологического сектора в Сингапуре. Эти эксперты привносят не только капитал, но и важные знания, которые могут принести этим компаниям огромную пользу. Это представляет собой привлекательный вариант для тех, кто рассматривает возможность выхода на рынок. Вместо того чтобы начинать с нуля, почему бы не сотрудничать с уже существующими компаниями, которые заложили фундамент? Вы могли бы приобрести миноритарную долю, вложить свои ресурсы и опыт и потенциально увеличить бизнес в два или три раза в ближайшие годы. Эта стратегия позволяет впоследствии продать бизнес или разработать расширенную стратегию развития». — Патрик Линден
«Мы видим много инвестиционных фондов, особенно от специалистов с глубокими знаниями в цифровой сфере. Например, в Сингапуре многочисленные малые и средние предприятия за пределами технологического сектора могли бы значительно выиграть от этой экспертизы — не только от капитала, но и от знаний, которыми обладают эти профессионалы. Это открывает возможности для тех, кто рассматривает выход на рынок. Вместо того чтобы начинать с нуля, почему бы не сотрудничать с уже существующими компаниями, которые заложили основу? Приобретя даже миноритарную долю на начальном этапе, вы можете использовать свой капитал и знания, чтобы потенциально удвоить или утроить размер бизнеса в течение нескольких лет, подготовив почву для будущей продажи или разработки комплексной стратегии развития». — Патрик Линден
«Когда мы базировались в основном в Сингапуре и Малайзии, мы сталкивались со скептицизмом со стороны крупных стратегических компаний в Европе и США в отношении приобретений. Они ставили под сомнение целесообразность приобретения компании, которую считали небольшой точкой на карте, опасаясь минимального влияния на их общую выручку. Однако ситуация значительно меняется, когда вы можете сказать: «Я приобрел ведущего игрока в секторе онлайн-доставки еды во всей Юго-Восточной Азии». Этот подход позволяет им более убедительно обосновать приобретение перед советами директоров и акционерами, подчеркнув его как стратегический шаг на быстрорастущий рынок. В Юго-Восточной Азии, где темпы роста превосходят показатели таких регионов, как Северная Америка, такой шаг становится надежной стратегией против конкурентов, пытающихся выйти на рынок, обеспечивая четкий путь к доминированию в этом секторе». — Патрик Линден
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о приобретении компании Dealguru за 34 миллиона долларов, стратегии консолидации активов в Юго-Восточной Азии и о рынке слияний и поглощений Match.asia.
Ключевые слова: Патрик Линден, приобретение Dealguru за 34 млн долларов, стратегия консолидации в Юго-Восточной Азии, M&A-площадка Match.asia, Сингапур, Юго-Восточная Азия, венчурный капитал, история основателя
