«Я часто советую людям, что, управляя бизнесом, они, по сути, задействуют две машины. Первая машина — это сам бизнес, который включает в себя маркетинг, расходы на персонал, а также выручку и прибыль. Вторая машина — это люди, которые управляют первой машиной. Важно тщательно продумать обе машины и убедиться, что нужные люди занимают нужные должности. Хотя многие склонны сосредотачиваться исключительно на бизнес-машине, крайне важно рассматривать обе машины как интегрированную систему и думать о том, как развивать команду для обеспечения долгосрочного успеха». — Шиян Кох
«Это первый настоящий экономический спад в Юго-Восточной Азии, и нет героических историй о компаниях, привлекающих значительные средства. Понятно, что некоторые компании сворачивают свою деятельность, а другие принимают трудные решения, однако существует риск того, что в это время всплывут факты о неправомерном поведении других компаний. Пресса и общественность сейчас изучают этот процесс. Это может привести как к вполне обоснованной критике, так и к менее обоснованной». — Джереми Ау
«Я выделяю три отчетливых периода в развитии стартапа. Первый — это период относительного спокойствия, когда дела идут хорошо. Второй — это когда компании сталкиваются с трудностями и вынуждены менять направление, чтобы выжить. Третий — это когда компании переживают взрывной рост, но испытывают трудности с эффективным управлением им. Эти моменты часто могут стать зачатками будущих катастроф или ошибок, которые могут всплыть позже. Стартапы проходят цикл взлетов и падений, и это последовательность событий». — Джереми Ау
В этом эпизоде Джереми Ау обсуждает неудачи в управлении персоналом, разницу между управлением эффективностью, рекрутингом и управлением человеческими ресурсами, а также региональные различия в организационном проектировании.
Ключевые слова: Неудачи в управлении персоналом, Эффективность против подбора персонала против управления человеческими ресурсами, Организационный дизайн, Региональные различия, Лидерство, Лидерство в мышлении
