«На ранних этапах развития стартапа компанию могут погубить не монетизация или конкуренты, а команда. В большинстве случаев это происходит из-за конфликтов между соучредителями. Когда наступают трудные времена, от вас зависит, сможете ли вы их пережить, поэтому найти соучредителя, с которым вы будете ладить и который станет вашей опорой, — это самое важное». — Филип Ан
«Мои наставники подтолкнули меня к вероятностному мышлению. Когда мне приходится принимать действительно трудное решение, я рассматриваю его как уравнение ожидаемой ценности, где, если вы выбираете между двумя вариантами, какова ожидаемая ценность успеха в пределах каждой вероятности, которая может кардинально изменить исход?» — Филип Ан
«Вести бизнес очень сложно. Во время пандемии COVID-19 мы изучали другие бизнес-модели, которые отвечали потребностям рынка в то время, и мы выжили. У нас такой настрой, что независимо от того, что произойдет, мы сможем преодолеть трудности и доказать всем, что они ошибаются. Это почти как иметь обиду. Это очень важный опыт — иметь такую уверенность, чтобы просто идти вперед и не оглядываться назад». — Филип Ан
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о финансировании недвижимости во Вьетнаме, первом вьетнамском стартапе, участвовавшем в программе Y Combinator, увольнении соучредителя и вероятностном мышлении.
Ключевые слова: финансирование недвижимости во Вьетнаме, первый вьетнамский стартап, созданный в рамках Y Combinator, увольнение соучредителя, вероятностное мышление, Вьетнам, история основателя
