«Когда вы делаете что-то невероятно сложное, вам нужна профессиональная помощь. Никто не решает покорить Эверест, не наняв тренера или не тренируясь годами перед попыткой. Но люди однажды решают стать основателем стартапа, привлечь миллионы долларов от инвесторов и не проходят никакой профессиональной подготовки по тому, как справляться с таким уровнем давления и стресса. Если вы поищете информацию в Юго-Восточной Азии, я бы сказал, что менее 10% основателей имеют профессиональную помощь. Найти подходящих специалистов, которые помогут вам, также очень важно, потому что невозможно пройти этот путь в одиночку. И мы часто говорим о том, что путь основателя — это одинокий путь, и поэтому вам нужна правильная команда поддержки, которая будет вам помогать. Это не ваши инвесторы. Это не ваши члены команды. Это не ваши друзья. Это профессионалы, которые знают, как подготовить вас к трудностям, с которыми вы столкнетесь». — Проджал Гатак
«Нам следует изучать лидеров, которые чрезвычайно эффективны в плохих делах, чтобы мы могли применять эти принципы к благим делам. Цель, о которой вы говорите, и качество лидерства совершенно независимы друг от друга. К сожалению, сегодня мы живем в мире, где много глобальных, государственных лидеров, которые являются очень хорошими лидерами, но часто преследуют не те цели. Поэтому мы обязаны демонстрировать лидерство во благо. И единственный способ конкурировать с лидерством во зло — это быть такими же хорошими лидерами, но во благо». — Проджал Гатак
«Нир говорил об этом в вашем эпизоде с ним. Когда речь заходит об отвлекающих факторах, только 10% из них вызваны внешними причинами. 90% отвлекающих факторов связаны с внутренними причинами, поэтому, я думаю, изучение разума, психологии и нейробиологии недооценено в мире, в котором мы живем. Мы жили в мире, где приоритет отдавался когнитивным способностям, людям, занимающимся математикой, физикой и информатикой, но поскольку некоторые из этих когнитивных задач будут перениматься машинами, и это будет происходить все чаще в ближайшие 20-30 лет, нам, людям, действительно необходимо изучать себя и понимать, как работает наш разум, чтобы привести его в состояние, позволяющее справляться с задачами здоровым образом». — Проджал Гатак
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о коучинге для руководителей, венчурном капитале и частных инвестициях, а также о силе обучения.
Ключевые слова: Проджал Гатак, коучинг лидерства, венчурный капитал против прямых инвестиций, обучающая сила, США, венчурный капитал, история основателя
