«Коучинг часто бывает очень полезен, когда человек достиг определенного уровня компетентности. Это означает, что он очень хорош в своем деле. Ваша задача, когда вы приходите помогать этому человеку, больше похожа на задачу с фонариком. Лучшая аналогия, которую я могу привести, — это темная комната. У человека есть все ключи и ресурсы в этой комнате. Он знает, что делать со своей компанией, со своей жизнью, и все, что вы делаете, — это просто освещаете ему путь фонариком и помогаете найти этот ключ. Вот и все. Коучинг часто помогает клиенту, будь то лайф-коучинг, профессиональный коучинг, личный коучинг или даже коучинг по повышению эффективности, задавая правильные вопросы, которые стимулируют его собственное мышление, чтобы он мог вернуться к этому вопросу, подумать над ним и найти решение». — Абрахам
В этом эпизоде Джереми Ау беседует с доктором Резой Абрахамом о переходе из McKinsey на должность коуча, о реальной разнице между менеджерами и лидерами, а также о принятии решений, которые вызывают симпатию.
Ключевые слова: McKinsey – Коучинг, Менеджеры против лидеров, Приемлемые решения, Сингапур, Индонезия, Лидерство, Коучинг
