«Доверие делает команды эффективными, потому что вам не нужно проверять факты и беспокоиться о том, что делает кто-то другой. Все знают, что происходит, поэтому поток информации происходит очень быстро. Мы не похожи на отдельные мозги, пытающиеся понять, что знает каждый из нас в определенный момент времени. Мы работаем как единый разум и все вместе находимся в одном контексте. Это не всегда идеально, поэтому мы действительно стремимся к этому, потому что выполнение задачи зависит не только от вас самих, но и от всей команды». — Шерри Цзян
«В большинстве случаев то, что вы считаете блестящей идеей для вашей компании, на практике оказывается совсем не таким, каким вы его представляете. Когда вы начинаете воплощать её в жизнь, знакомитесь с реальными потенциальными пользователями и создаёте продукт, он развивается и меняется, превращаясь в нечто, чего вы, возможно, даже не могли себе представить вначале. Стартапу следует найти способ экспериментировать и проверять, что может сработать, самым экономичным способом. Нужно руководствоваться гипотезами и находить способы проверить и подтвердить идею. Как только у вас появится предположение, что вы, возможно, правы, сузьте область поиска, сосредоточьтесь на ней, и вскоре вы поймёте, что существует ещё миллион идей, связанных с тем, что вы делаете, и которые вам предстоит реализовать». — Шерри Цзян
«Мысль о том, что всё может пойти хорошо, кажется такой чуждой, потому что сейчас мы привыкли к медвежьему рынку. Риски всегда нужно управлять. Когда происходят катастрофические события, не хочется оказаться в проигрышной ситуации. Наша компания родилась на рынке, где осмотрительность и осторожность лучше, чем агрессивная ориентация на рост. Мы смогли усвоить уроки управления рисками, не понеся при этом таких серьёзных последствий». — Шерри Цзян
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о турбулентности рынка Web3, итерации продукта и рынка, а также о доверии в команде.
Ключевые слова: Турбулентность рынка Web3, Итерация продукта и рынка, Доверие команды, США, История основателя
