«Я надеюсь, что люди смогут рассматривать импакт-инвестирование как спектр. Есть место для очень привлекательной финансовой доходности, а также для хорошего, достойного импакт-инвестирования, но если вы хотите решить некоторые из более сложных проблем в обществе или в окружающей среде, вы не можете ожидать рыночной доходности. Необходимо уделять внимание многим наиболее коммерчески привлекательным решениям, но я также не думаю, что мы можем просто замалчивать все остальные проблемы и вызовы, которые не приносят огромных денег. Существуют способы достижения устойчивой доходности. Я не говорю, что это должно быть исключительно прерогативой филантропии или благотворительности, но людям иногда трудно взглянуть на все промежуточные варианты между благотворительностью, с одной стороны, и инвестированием, ориентированным на прибыль, с другой. Давайте рассмотрим это более внимательно». — Шуин Тан
«Долг — интересный вариант для предпринимателей. Он снимает напряжение, потому что долг самоокупается. За три-четыре года компания может погасить долг, и на этом все. Вы пожимаете друг другу руки и уходите. Вы не думаете о девятом или десятом году существования вашего фонда или о необходимости выйти из него, что является одним из самых сложных моментов в венчурном капитале в этом регионе. Для других компаний или других предпринимателей важен контроль. Они хотят вести свой бизнес так, как им хочется. Они не обязательно хотят быть привязанными к логике или формуле венчурного капитала, которая требует определенного пути роста или ожиданий». — Шуин Тан
«Я люблю венчурный капитал. Я люблю технологические стартапы. Это огромная часть моего опыта становления как инвестора. Проблема в том, что венчурный капитал — это всего лишь один из инструментов финансирования в арсенале. Если вы посмотрите на большинство компаний в нашем регионе, это малые и средние предприятия, а не стартапы. Это не быстрорастущие технологические стартапы. Это стало совершенно очевидно для меня, как и для нашей команды. Это стало интересным поводом для размышлений, учитывая, что одной из главных моих целей всегда было предоставление капитала компаниям, которые больше всего в нем нуждаются и занимаются очень интересными вещами. Мы подумали о том, как создать фонд, который действительно отвечал бы их потребностям, и поэтому мы решили запустить Beacon — фонд частного долгового финансирования». — Шуин Тан
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о радикальной ответственности, стратегическом долге как инструменте и о пути консультанта в сфере венчурной филантропии к инвестированию с социальным эффектом.
Ключевые слова: Шуин Тан, Радикальная ответственность, Стратегический долг как инструмент, Консультант по венчурной филантропии и импакт-инвестированию, Вьетнам, Венчурный капитал, Женщины, История основателя
