«Именно так правильно готовят кофе. Они сказали: «Давайте выйдем на массовый рынок в Индонезии». Там есть склонность платить немного больше, и я могу предложить продукт или услугу и завоевать этот рынок. Поэтому, я думаю, здесь нужно подкорректировать или переосмыслить, какие компании могут преуспеть здесь и построить бизнес. Теперь, если вы запускаете бизнес здесь, а затем понимаете, что рынок не готов платить или рынок слишком мал, то уходите. И Mito сделали это очень хорошо. Когда мы увидели Mito на раннем этапе, я думаю, проблема заключалась — нам приходилось, мы также думали — насколько велик рынок? Переехав в США, я думаю, они, похоже, очень хорошо себя чувствуют, открываясь по всей территории США. И я думаю, это было очень умно, верно? Я бы никогда не поверил, что они смогут это сделать. И десять лет назад любого основателя, который говорил, что он может это сделать, вы бы сразу же списали со счетов, верно? Но в современном мире, я думаю, это определенно так. «Это гораздо более осуществимо». — Мохан Белани, генеральный директор и соучредитель e27 .
«Я думаю, что сейчас мы наблюдаем появление нового поколения основателей из Юго-Восточной Азии, которые поняли: «Забудьте об этом рынке; давайте сосредоточимся на рынке США. Давайте либо создадим там команду, либо реструктурируем свои продукты и услуги, чтобы лучше соответствовать этому рынку». И, похоже, на этот раз у них получается гораздо лучше, чем в прошлый раз. Я думаю, что на самом деле есть большая разница по сравнению с десятью годами назад, когда никто не говорил: «Я хочу создавать продукты из Сингапура или Юго-Восточной Азии для рынка США» — этого не существовало. Все говорили: «Я хочу решить проблему для моей тети, у которой есть эта проблема в этой стране; поэтому это большая проблема». Но сейчас, безусловно, я думаю, что мы видим большой коридор — то, что я называю коридором — между Сингапуром и США. Я бы не сказал, что это действительно необходимо для Малайзии или Индонезии, скорее это коридор Сингапур-США, и сингапурские основатели пытаются решить эту задачу». - Мохан Белани, генеральный директор и соучредитель e27" - Мохан Белани
«Даже когда Carousel только начинался, я помню, что в Block 71 было всего несколько человек, и никто целенаправленно не задавался вопросом: «Как это будет приносить деньги? Как вы собираетесь привлекать капитал?» Все были одержимы идеей: «Ух ты, если у меня есть что-то на продажу, что мне не нужно дома, я могу разместить это на платформе или в сообществе и сделать это». И именно тогда первоначальное наивное волнение по поводу «а что если» было действительно сильным в ту эпоху, потому что люди из Силиконовой долины, на которых мы равнялись, все говорили: «Смотрите, создавайте отличный продукт, развивайте свое сообщество, не беспокойтесь о доходах». — Мохан Белани, генеральный директор и соучредитель e27 »
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает об эволюции стартапов в Юго-Восточной Азии, уроках, извлеченных из расходования компанией eFishery 100 миллионов долларов капитала, и о взглядах на венчурный капитал в стиле частных инвестиций.
Ключевые слова: Мохан Белани, эволюция стартапов в Юго-Восточной Азии, уроки расходования капитала eFishery в размере 100 миллионов долларов, аналитика венчурного капитала в стиле частного инвестирования, Сингапур, Юго-Восточная Азия, венчурный капитал, стартап, история основателя
