«Создавать, продавать и руководить. Это три важнейшие роли будущего, и научиться делать все три одновременно или быть амбидекстром невероятно сложно, но ценно. Создание — это ключ: умеете ли вы программировать или понимать код и использовать технологии для эффективного создания и организации? Продажи — это понимание человеческих потребностей и выявление проблем, которые необходимо решить». — Джереми Ау
«Я думаю, что ценности важны для лидерства, потому что людям необходимо установить с вами связь и понять, за что вы выступаете. Речь идёт о создании справедливой среды и справедливом отношении к другим, а не просто о транзакционном подходе. Ценности связаны с вашим самосознанием и уверенностью в своих убеждениях, даже если они противоречат мнению других. Важно иметь представление о добре и зле, а также чувство собственного достоинства в этих вопросах». — Шиян Кох
«Есть три вещи, которым они должны научиться. Во-первых, эффективно писать, то есть уметь доносить идеи и аргументы. Во-вторых, нужно понимать, как работает код. Мы видим все эти достижения в области магистратуры и генеративного ИИ, и очень немногие люди действительно будут создавать свои собственные программы магистратуры, но множество людей будут развивать их дальше. Последняя часть — это статистика. Объем данных в мире просто взорвался и будет продолжать расти. Если у вас есть эти три основных навыка, вы можете узнать и другие вещи», — Шиян Кох.
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает об особенностях поиска технологических талантов в стартапах, арбитраже зарплат, пробелах в навыках, различиях в акциях компании, бонусных структурах, а также о гибридном, удаленном и офисном форматах работы (благодаря Monk's Hill Ventures).
Ключевые слова: Технологические таланты в стартапах, Арбитраж зарплат, Нехватка навыков, Различия в долевом участии, Бонусная структура, Гибридный формат работы, Удаленная работа и работа в офисе, Юго-Восточная Азия, Венчурный капитал, Лидерство в сфере идей
