«Нанимайте за потенциал. Не нанимайте за то, что вы уже сделали. И я говорю это потому, что никто на самом деле не хочет делать то, что делал снова и снова, а скорее хочет делать что-то немного по-другому, немного сложнее каждый раз. Нанимайте их сейчас, чтобы мы могли подготовить их к следующему шагу, о котором они, возможно, даже не думали». — Трейси Лу
«Я всегда говорю команде: ставьте перед собой амбициозные цели и раскрывайте их потенциал. Мы помогаем команде расти вместе и следим за тем, чтобы каждый занимался тем, что ему действительно нравится. Как лидеры, мы должны поддерживать команду в достижении целей, которые кажутся им недостижимыми. Достигнув этой цели, они почувствуют себя прекрасно и осознают свой профессиональный рост. Это очень важно при формировании команд: нужно расставлять людей по местам, где им нравится работать, и давать им сложные задачи, выполнение которых приносит им удовлетворение». — Трейси Лу
«Специалисты по запуску продуктов на рынок обычно любят перемещаться. Они с удовольствием делятся знаниями, но в конечном итоге им нужно найти кого-то местного, кто понимает местные нюансы, чтобы действительно продвинуть страну на следующий этап. Мне очень нравится такая схема. В Atome, когда мы запускаем продукты в разных странах, в региональной команде есть несколько человек, которые помогают генеральному менеджеру или даже нанимают его, чтобы убедиться, что у нас есть местный человек, который будет отвечать за страну и обеспечит успех. Это действительно ускоряет рост». — Трейси Лу
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о пути запуска Uber и Atome GM на новые рынки, о соотношении материнства и предпринимательства, а также об уроках, которые извлекли основатели финтех-компаний.
Ключевые слова: Трейси Лу, генеральный менеджер Uber Atome, выводящий продукты на новые рынки, материнство против предпринимательства, уроки, извлеченные основателями финтех-компаний, Сингапур, финтех, женщины, история основателя
