«Это очень важно, потому что венчурные фонды всегда держат в голове свои планы: если я инвестировал в 20 или 40 компаний, какие из них принесут наибольшую прибыль портфелю? Какие из них я хочу поддержать, потому что у них есть шансы? Какие я делегирую, потому что не хочу тратить на них время? Или кого я буду игнорировать? Они не будут делать ничего настолько грубого, как сказать: «Эй, мы вас отодвинули на второй план». Они не скажут этого вслух, потому что это неприятно и звучит плохо. Никогда не знаешь, может быть, стартап поймет это через три-четыре года и внезапно взлетит, как ракета, а потом венчурный фонд вернется и скажет: «Эй, мы всегда вас поддерживали и очень вас любим». Основатель знает: «Хорошо, вы игнорировали меня три года». Это отраслевая норма». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech .
«Главное — представьте, что вы венчурный инвестор, смотрите на свой портфель и спрашиваете: буду ли я вкладывать деньги в компании-убыточности? Нет. Моим «единорогам» помощь почти не нужна, потому что они даже не отвечают на мои звонки; они повсюду и чувствуют себя хорошо. Мои крупные проекты тоже преуспевают и, по сути, не нуждаются во мне, но, возможно, я смогу немного их подтолкнуть, и они превратятся в «единорогов». А что насчет небольших проектов? Могу ли я продвинуть их еще выше? Венчурные инвесторы концентрируют свои ресурсы в той группе компаний, которые, по их мнению, могут превратиться в небольшие или крупные проекты». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast .
«Управление портфелем инвестиций — очень недооцененное искусство. Даже после того, как венчурный инвестор решил, куда вложить первый чек, он несколько раз пересматривает свою позицию и спрашивает: «Хочу ли я потратить больше времени на эту компанию? Идет ли она по плану или нет?» Он должен распределять время, ресурсы и внимание. Если через два года стартап продолжает просить о помощи, а венчурный инвестор решает, что у него ничего не получится, он может сказать руководителю отдела кадров: «Пожалуйста, отложите эту компанию в сторону. Сэкономьте время для компаний, которые могут стать настоящими хитами». Это жестокий механизм, который большинство основателей не замечают: даже после инвестиций партнеры продолжают оценивать их на протяжении всего периода». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о том, как венчурные инвесторы игнорируют клиентов, о расчетах портфеля инвестиций и о суровой правде о выживании стартапов.
Ключевые слова: BRAVE, VC Ghosting, Portfolio Math, Жестокая правда о выживании стартапов, Сингапур, Юго-Восточная Азия, VC, Стартап, Лидерство мнений
