«Прежде всего, когда начинаешь писать, быстро понимаешь, как мало на самом деле знаешь о теме. В голове может промелькнуть мысль: «Боже мой, я так хорошо понимаю этот вопрос». Но потом, когда пытаешься выразить это словами, понимаешь, насколько сложно объяснить это так, чтобы другие поняли. Письмо заставляет тебя прояснять свои мысли. Действительно ли ты что-то понимаешь или нет? Часто я понимаю, что знаю не так много, как думал, или мое понимание недостаточно глубокое, поэтому мне нужно копнуть глубже. Еще одна причина, по которой я пишу, — это моя роль и жизнь, которую я выбрал как основатель, постоянно путешествуя и учась. Я так много пережил, и делиться этими уроками приносит удовлетворение, независимо от того, понимают это люди или нет. Я нахожу ценность в том, чтобы излагать идеи. Даже если мои тексты не получают большого отклика, сама возможность точно сформулировать то, что я хочу, приносит мне чувство удовлетворения». — Виктор Кёсев, руководитель аппарата Docquity .
«Я научился отдавать приоритет внешней известности во всем, что делаю, обеспечивая создание сети контактов и всегда имея план Б. Мне повезло, что Doquity была нашим крупнейшим клиентом в Greenhouse. Я отчетливо помню, как основатель Doquity пришел к нам, только начав работу в Индонезии. Я связал их с нужными людьми и сделал все, что мог, чтобы помочь. Благодаря моей поддержке на раннем этапе, мы построили прочные и долгосрочные отношения. Когда я наконец сказал им, что ищу новую работу, ответ основателя был именно тем, что мне было нужно: «Напишите описание вакансии. Никто другой не подаст заявку на эту должность, и она будет ждать вас. Не торопитесь». Это был идеальный подход в период перемен». — Виктор Кёсев, руководитель аппарата Doquity .
«Если вам нравится путь основателя, то, что бы ни случилось, вы, вероятно, захотите снова стать основателем. Настоящий вопрос: хотите ли вы сделать это прямо сейчас? После месяцев изнурительной работы, низкой зарплаты и жизни в условиях высокого стресса, немедленное возвращение не всегда является лучшим решением. С возрастом вы начинаете брать на себя такие обязанности, как супруг и дети, и вам приходится более обдуманно подходить к своим решениям. Я вижу много людей, которые снова погружаются в стартапы, но чаще всего это люди в возрасте двадцати с небольшим лет, которые думают: «Что может случиться худшего?» И в двадцать с небольшим лет такой образ мышления работает — рискуйте, экспериментируйте и действуйте. Но с возрастом ставки меняются, и вам нужно быть немного осторожнее в том, как вы подходите к следующему шагу». — Виктор Кёсев, руководитель аппарата Docquity .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о преодолении трудностей, связанных с провалом стартапа, о пути от основателя Greenhouse до руководителя аппарата Docquity, а также о рисках для репутации стартапов в Юго-Восточной Азии.
Ключевые слова: Виктор Кёсев, провал стартапа, от основателя Greenhouse до руководителя аппарата Docquity, риски для добросовестности стартапов в Юго-Восточной Азии, Сингапур, Юго-Восточная Азия, стартап, провал, история основателя
