«Почему у нас в больницах есть такие мощные технологии, а у людей дома к ним нет доступа? У нас есть лучшие технологии и уход в больницах, но не все хотят туда идти, а иногда даже не осознают необходимости. Я постоянно думал об этом, особенно о своем друге, во время карантина из-за COVID, когда у меня было время для размышлений. Я использовал изображения из интернета, чтобы создать инструмент, который мог бы определять, что является нормой, а что — отклонением от нормы в мужской анатомии. Я поделился им со своим другом, а он, в свою очередь, поделился им с другими. В течение двух недель я начал получать сообщения от незнакомых людей, которые говорили: «Мне очень нравится ваше приложение. Оно потрясающее. У меня был прыщ в интимной зоне, я не знал, что это, а теперь наконец-то понял. Спасибо!» Я был поражен откликом — тысячи загрузок всего за две недели. Это заставило меня осознать огромный пробел в доступных решениях в области здравоохранения». — Юдара Куларатне, генеральный директор и соучредитель HeHealth .
«Я сразу же забеспокоился, что у этого парня может быть кризис, поэтому бросился к нему домой. Когда я приехал, он стоял на балконе и собирался спрыгнуть. Мы оттащили его назад, и я спросил: «Что происходит?» Это было Рождество 2019 года, и он сказал: «Я умираю». Как врач, я уже занимался его медицинской картой, поэтому знал его историю болезни. Я сказал ему: «Вы сдавали анализы, и результаты в норме». Конечно, он мог подхватить новую инфекцию, поэтому я спросил: «Откуда вы знаете, что заражены?» Он ответил: «Я всех опозорил. Я даже жене сказать не могу». Социальное давление было невыносимым. У него был незащищенный секс вне брака, и он заметил сыпь на половых органах. После поиска информации о симптомах в интернете он убедил себя, что это ВИЧ. Стигма и отсутствие доступа к достоверной информации в деликатных вопросах заставили его страдать молча, не в силах поделиться своим страхом ни с кем». - Юдара
«Технологии развиваются настолько быстро, что к моменту публикации статьи ваша технология уже вдвое превосходит опубликованную. Это также является ограничением FDA — нет смысла получать одобрение на технологию, если через шесть месяцев у вас уже есть нечто значительно лучшее. Приходится постоянно подавать заявки заново и вносить в них изменения. Поэтому мы решили быть откровенными, честно общаться и сотрудничать со всеми соответствующими организациями. Например, я работал с FDA и выступал на их конференциях в качестве эксперта по данным. Одним из ключевых шагов, которые мы предприняли, был сбор первоначальных данных непосредственно от сообщества. Мы разослали брошюры, приглашая к участию, и люди откликнулись. «Выбирайте для науки!» Да, поверьте, люди действительно откликнулись». — Юдара Куларатне, генеральный директор и соучредитель HeHealth .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о пути от детского врача скорой помощи до основателя компании, занимающейся разработкой ИИ, о сравнении обучения моделей и вопросов регулирования, а также об ИИ в здравоохранении.
Ключевые слова: Юдара Куларатне, детский врач скорой помощи, ставший основателем ИИ-компании, обучение моделей против регулирования, ИИ в здравоохранении, Юго-Восточная Азия, здравоохранение, искусственный интеллект, история основателя
