«Мы сохраняли открытость мышления. Мы понимали, что работа развивается в этом направлении, что она становится глобальной. Географические барьеры между странами исчезали благодаря удаленной и гибридной работе, и все это было связано с COVID-19, верно? Поэтому мы воспринимали это как поэтапный процесс, и я думаю, это тоже очень помогло. Дело в том, что прежде чем компания решится на такой фундаментальный сдвиг, как смена программного обеспечения для управления устройствами и обеспечения безопасности, она хочет сначала узнать вас и завоевать ваше доверие — особенно в контексте Азии. Вот так они и начали сотрудничество с нами. Они пришли к нам с минимальными рисками, начав с закупок и управления жизненным циклом устройств, и поняли: «Я знаю, что могу доверять этой компании». — Юйин Дэн, генеральный директор Esevel »
«Для нас очень важно найти специалиста, который сможет помочь нам разобраться в основах управления ИТ-инфраструктурой и безопасности устройств. Ему также необходимо понимать, что компаниям, стремящимся увеличить выручку, без соответствия стандартам ISO, GDPR или SOC-II будет сложно получить государственные контракты — особенно сейчас. Я не уверена, обновляют ли мои сотрудники свои ноутбуки, и я могу подвергаться риску фишинговой атаки или атаки программ-вымогателей, поскольку правительство сейчас налагает очень крупные штрафы за подобные нарушения. Я не хочу рисковать этим». — Юйин Дэн, генеральный директор Esevel .
«Я думаю, что для компаний определенного размера и выше имеет смысл нанять хорошего IT-менеджера. Так, если в вашей компании 200–300 человек, вам нужен IT-менеджер, особенно если ваши команды работают внутри компании. Однако для более крупных компаний мы позиционируем себя как расширение их IT-команд. Это означает, что хотя IT-специалист может находиться здесь, в Сингапуре, у него есть члены команды на Филиппинах, в Таиланде и Австралии. Многие задачи необходимо выполнять внутри страны, поэтому он полагается на нас в плане поддержки этих членов команды в плане приобретения ноутбуков, приема на работу, увольнения, хранения данных и даже ремонта». — Юйин Дэн, генеральный директор Esevel .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о стратегии итерации продукта в компании Esevel, об освоении делегирования полномочий и об опыте основателей головной компании.
Ключевые слова: Юйин Дэн, стратегия итерации продукта Esevel, освоение делегирования полномочий, опыт основателей-родителей, Сингапур, Юго-Восточная Азия, стартап, основатель-родитель, женщины, история основателя
