新加坡 ： 人工智能对工作的颠覆、招聘转变与青年失业问题 - E552

«Одним из них, конечно, ИИ. И я думаю, что это действительно интересная тема. У меня был друг, который сказал мне-аи не нужен карьерный путь, ИИ не нуждается в выходных, ИИ не нуждается в комплиментах, а ИИ-это часть стоимости аналитика. Так зачем мне нужен аналитик? И есть довольно много истинности. Подготовка, подготовка к встрече, все подобные вещи, что это значит, когда ваш партнер в консалтинговой фирме, MD, вице -президент в инвестиционном банке - все в будущем - может в основном выполнять эти рабочие функции с нажатием кнопки, за гораздо более низкой стоимостью и быстрее? » - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

«Как мне принять это и превратить свои интересы, мои страсти, в карьеру? И, может быть, вы начинаете, и вы, как, хорошо, я как PT. Но есть люди, которые похожи:« О, тогда я строю тренажерный зал ».« Я строю программное обеспечение для своего спортзала ». Я думаю, что есть больше, как, энтрепреновый способ, чтобы думать о том, что это не так, как все, что есть, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то в этом. К чему нужен наш рынок, который соответствует нашим страстям. «И как у нас есть агентство, чтобы идентифицировать их и скажем, давайте попробуем что -нибудь и сделаем это?» - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

«Что бы мы ни думали об ИИ сегодня, будет гораздо более способным через десять лет. Мы просто собираемся предположить, что вы собираетесь выяснить, как его использовать. И как вы, как, например, ориентироваться на цель? Третий, например, немного сложнее, как и в том, что это так, что это хорошо, и, возможно, это то, что вам больше всего подходит. Это где бы вы ни находились, вы действительно хорошо учите себя, как глубоко в этом, - или достаточно глубоко, чтобы вы могли направить это ». - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

Шиян Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау исследовали растущие проблемы безработицы среди молодежи в Сингапуре и как ИИ фундаментально меняет рынок труда. Они обсудили, как рост автоматизации делает роли начального уровня менее необходимыми, ведущие компании расставлять приоритеты в опытных наймах, которые могут работать с ИИ, а не обучать свежих выпускников. Они также изучают, как ИИ усиливает разрыв между высоким и низким показателем, делая адаптивность и мотивацию более важной, чем когда-либо. Они также рассказали о необходимости образовательных реформ, которые сосредоточены на решении проблем и реальных приложениях, а также о том, как молодые специалисты могут позиционировать себя для успеха в экономике, основанной на ИИ.

1. Уровень безработицы среди молодежи увеличивается-в 2022 году 94% выпускников Сингапурского университета работали в течение шести месяцев, но к 2024 году только 87% новичков получили работу на полный рабочий день.

2. ИИ вытесняет рабочие места начального уровня-инструменты искусственного интеллекта заменяют задачи, традиционно выполняемые младшими сотрудниками, снижая необходимость в новых сотрудниках, особенно в таких ролях, как исследование рынка, юридические функции и письмо.

3. Компании предпочитают опытные сотрудники-предприятия выбирают опытных работников, которым удобно использовать инструменты ИИ, снижая зависимость от сотрудников начального уровня из-за высокой стоимости обучения и управления юниорами.

4. ИИ пользуются лучшими исполнителями. Высокие исполнители в компаниях уже используют ИИ, в то время как низкие исполнители отстают, подчеркивая, что ИИ не обязательно выравнивает игровое поле.

5. Задача обучения через ученичество-должности начального уровня традиционно были ученичеством, где работники изучают ремесло. С меньшим количеством младших ролей, следующему поколению работников может не хватать опыта, необходимого для старших должностей.

6.

7. Важность поиска страсти и адаптивности - по мере того, как ИИ меняет ландшафт работы, молодые специалисты должны быть увлечены своей работой и адаптируются к новым инструментам, таким как ИИ, чтобы оставаться конкурентоспособными на развивающемся рынке.

---

(00:59) Джереми Ау: Эй, Шиан, очень рад, что ты вернулся.

(01:02) Шиан Ко: Супер взволнованный, Джереми. Два выстрела эспрессо взволнованы.

(01:05) Джереми Ау: Да, ты только что улетел назад. Я только что приземлился сегодня утром.

Ага. Так очень посвящен этой записи. Так

(01:11) Шиан Ко: Я совершил.

(01:11) Джереми Ау: Так это звучит ли, лишенная сна, шииан. Надеюсь, это идеально.

(01:14) Шиан Ко: Да. Я немного поспал. Я получил как качественный сон премиум -класса.

(01:18) Джереми Ау: Ооо. Это лучшее. Есть сладкое место.

Итак, сегодня я думаю, что мы хотим поговорить о том, что было интересным, верно? Что касается большого заголовка, так это то, что Сингапурская молодежь является самой высокой безработицей или затруднением поиска рабочих мест на сегодняшний день. Так что это то, что вышло, заключалось в том, что в 2022 году было занято 94% выпускников Сингапурского университета, и в течение 2024 года сегодня работают только 87% новичков. Это говорится,

(01:47) Шиан Ко: Через шесть месяцев, какой период?

(01:49) Джереми Ау: Это, но в течение первых шести месяцев после окончания учебы. И я думаю, что они используют эффективно продлить один год. И затем для тех, кто находит работу в период с 2022 по 2024 год, ежемесячная зарплата выросла с 4200 до 4500 долларов, что выросла примерно на 4+%, что лучше, чем инфляция.

Так что это интересная тенденция, когда те, кто получает работу, получают лучшую зарплату и, но есть больше людей, которые не находят работу на полный рабочий день. Мы обсуждали это, и мы также видим это сами, отрасли и компании, на которые мы смотрим. Итак, мы хотим немного поговорить об этом.

Так Шиян, как ты думаешь, что происходит?

(02:27) Шиан Ко: О, Человек. Я думаю, что есть и макрос, и я думаю, что 21, 22 человека наняли много. Ага. Это как годы пандемии, когда люди находились дома, тратящие деньги перед своими компьютерами. И я на самом деле думаю, что вы видите, как у увольнений и людей, проливающих работу, некоторые из них снижаются.

Так что есть некоторая нормализация, я думаю, пост-пандемия. Так что я думаю, что это может быть одним из факторов в этом. Я думаю, что другой, конечно, ИИ и я думаю, что это действительно интересная тема, верно? Что у меня был друг, который сказал мне, ИИ не нужен карьерный путь. ИИ не нуждается в выходных. ИИ не нуждаются в комплиментах. И ИИ является частью стоимости аналитика. Так зачем мне нужен аналитик? Но, я думаю, есть довольно много правды в некоторых из этих утверждений. И поэтому я думаю, что это интересная тема, которую нужно немного изучить, например, если многие рабочие места начального уровня действительно были в исследованиях, подготовке к скольжению, подготовке к встрече, всем подобным вещам, что это значит, что ваш партнер в консалтинговой фирме, MD, вице -президент в инвестиционном банке, в будущем вниз по линии, в основном выполняют функции работы с нажатой кнопкой кнопки в гораздо более низких затратах и ​​непреклонных. Сначала я думаю, что для работы, но даже за пределами простой работы, их всегда считали ученичеством, верно? Как будто вы изучаете ремесло от кого -то на этом пути. Каждый должен выполнять эту основную работу, чтобы добраться до того момента, когда они могут стать дождем.

Так что, если у вас нет таких возможностей выучить ремесло, как вы даже становитесь этим человеком, верно? Таким образом, тем временем вице -президент, MD, как, о, потрясающе, нажмите кнопку. Но тогда, скажем, через 10 лет, как, как люди получают необходимый опыт, чтобы выполнить эти более высокопоставленные рабочие места? Я думаю, что это еще один вопрос, который я хотел бы исследовать дальше.

(04:04) Джереми Ау: Да. Я думаю, что это имеет большой смысл, потому что я определенно вижу, что я думаю, что мои друзья -компании и то, что происходит, в том, что в основном кто -то говорит что -то вроде: хорошо, обычно вам нужен маркетолог младшего уровня или человек, чтобы сделать ваше исследование на рынке, чтобы что -то понять, отлаживать что -то довольно простое. А теперь я скажу, что кто -то с возможном несколько лет или пятью или 10, они просто используют CHATGPT или Claude, чтобы сделать это. Таким образом, в какой -то степени, тогда вопрос в WOW, управление человеком придет, кажется, что это больше работа. Я бы предпочел нанять кого -то, у кого есть опыт, по крайней мере, от трех до пяти лет, у которого действительно есть некоторые из этих норм на рабочем месте и немного менее рискованно, чем выпускник начального уровня, потому что многие выпускники начального уровня присоединяются и не чувствуют себя мотивированными. Есть много тренировок, которые вы ничего не знаете.

(04:51) Шиян Ко: Да, когда вы заканчиваете колледж, я всегда говорю людям, то же самое для меня, когда я закончил колледж, в чем я был хорошо? Я был действительно хорош в прохождении тестов и делал домашнее задание, верно?

(04:59) Джереми Ау: Да.

(04:59) Шиян Ко: Моя первая работа, мой партнер, как на моем плече. Я сказал, что это не то, как вы пишете корпоративное письмо.

(05:04) Джереми Ау: Да.

(05:04) Шиян Ко: Они в основном обучают вас быть рабочим профессионалом.

(05:07) Джереми Ау: Да.

(05:08) Шиян Ко: Так что да, если вы можете нанять кого -то, у кого есть опыт от трех до пяти лет, и кому действительно удобно с агентами и ботами и любить обучать себя и дать себе рычаги, тогда зачем вам нужно нанимать больше людей начального уровня, верно? Да, ты на самом деле не получаешь гораздо больше сока от этого человека, и ты почти готов платить человеку больше

(05:26) Джереми Ау: Да.

(05:26) Шиян Ко: Потому что они спасают вас на численности головы

(05:28) Джереми Ау: Да, точно и так интересно, потому что исторически вам пришлось бы сказать, что четыре человека начального уровня и один менеджер среднего звена управляют этими четырьмя. И теперь вы, возможно, один менеджер и один голодный человек могут охватить работу четырех человек, эти пять человек на самом деле в контексте, я думаю, некоторые области, особенно так же, как маркетинг очень влияет, что связано с написанием или исследованиями.

(05:50) Шиян Ко: Даже не то, что мой друг только что нанял руководителя адвоката в домашней компании для своей компании по росту. И это было, в частности, JD был специально, чтобы найти кого -то, кто был готов выяснить, как автоматизировать юридический отдел, в основном, это «Эй, что делает юридический отдел SaaS Company?» Это контракты, контракты с клиентами, трудовые контракты, может быть, некоторые договоры аренды и тому подобное, но их точка зрения как старшей команды была похожа, мы не хотим выходить на улицу и нанимать кучу юристов для масштабирования с нашим бизнесом. Мы хотим нанять GC, который готов и рад использовать технологии, чтобы в основном посмотреть на наши правовые системы и построить процессы и боты, которые в основном могут справиться с этим. Так что это не просто маркетинг. Я думаю, что это похоже на повлияние на каждый аспект. У меня есть основатель, который похож на: «Зачем мне нужен инженерный менеджер, менеджер по продукту?» Он как, я менеджер по продукту. У меня есть полный контекст в моей голове.

(06:40) Джереми Ау: Да.

(06:40) Шиан Ко: Он как, я и Клод. Я говорю Клоду, что я хочу. Клод генерирует код. Я просматриваю код. И я отправляю в производство.

(06:47) Джереми Ау: Да.

(06:47) Шиан Ко: Мне не нужно еще шесть человек, чтобы иметь накладное общение.

(06:51) Джереми Ау: Точно. И я думаю, что это большая часть, так это то, что у студентов есть неприятный неблагоприятный опыт. У вас может быть просто более стройная, злая команда ИИ и некоторых людей, которые также готовы использовать ИИ.

(07:10) Шиан Ко: Да. Это интересно, хотя. Так как будто я болтал с другом, который является лидером людей в компании 50, 60 миллионов долларов. Она говорила, исторически было трудно найти великий талант в кадровских функциях. И поэтому вы в конечном итоге получаете этот накладной удар по управлению средней, у вас есть один или два действительно хорошего, и у них есть куча средней.

(07:27) Джереми Ау: Да.

(07:28) Шиян Ко: И она сказала, что ее первоначальная надежда была в том, что она научит их всех использовать ИИ, и все они будут выровнять себя. И она как, что действительно раздражает? Она - люди, которые используют ИИ, уже мои лучшие исполнители.

(07:39) Джереми Ау: Да.

(07:39) Шиан Ко: А остальные все еще, на самом деле это не поднимает. Так что речь идет не о инструментах, а на самом деле касается отношения.

(07:46) Джереми Ау: Хорошо.

(07:46) Шиян Ко: И я не могу исправить отношение, давая больше инструментов, не может исправить отношение. И поэтому я думаю, что это также о чем подумать, потому что такая же счастливая версия мира - это эй, все, что теперь есть инструменты. Каждый может выйти и быть похожим на своего собственного лидера, основателя, что бы это ни было. Но тогда вам придется иметь дело с этим вопросом о мотивации, как и то, как много агентства чувствует, что это стремление заставить вещи двигаться вперед. И я не могу этого исправить.

(08:09) Джереми Ау: Да. И я думаю, что есть сложная часть, верно? Потому что я думаю, что была вера, что это будет выравнивателем для таланта. И поэтому все были низкими исполнителями, станут лучшим исполнителем. Но я думаю, что это я думаю, что проблема, которую я думаю, из одного из исследований, которые я провел на таланте ИИ до сих пор, заключалась в том, что эти люди часто смотрят на высокоэффективные компании.

Таким образом, они смотрят на консультанта в BCG, и они были похожи на высокую производительность только для получения малого удара по сравнению с средним или ниже среднего в консалтинге, получив большой удар. Но тогда ты как, подожди. Все в Boston Consulting Group на самом деле довольно сильный исполнитель по сравнению со средним населением, верно? Человек BCG ниже среднего является человеком выше среднего в общей рабочей силе белых воротничков. Так что да, есть какая -то степень выпуска, но я думаю, что для большого количества экономики они не по своей природе, как будто они не та работа, которую они любят. Может быть, они не мотивированы, но также они не мотивированы изучать ИИ. А потом все эти сочетаются, чтобы сказать, что я не чувствую необходимости наверстать упущенное. И я думаю, что мы уже начинаем видеть, что от менеджеров, с которыми я разговариваю, многие из них просто говорят, что эти люди заменяются лучшими исполнителями, или программные инструменты становятся намного лучше.

И вот некоторый уровень проливания этих людей. Поэтому я думаю, что это проявляется как выброс, я думаю, невидимое повышение производительности для, я бы сказал, несколько лет опыта работы белых воротничков. Но я думаю, что это появляется как меньше рабочих мест, доступных для молодежи, которая заканчивает.

(09:31) Шиан Ко: Я думаю, у тебя есть маленькие дети, у меня есть маленькие дети, верно? Так что я смотрю, как все эти вещи уходят, и это заставляет меня думать хорошо, сегодня, сегодня худшее, что когда -либо будет, верно? Это будет только лучше.

(09:41) Джереми Ау: Да, это правда.

(09:42) Шиян Ко: К тому времени, когда наши дети поступают в колледж, поступают в рабочую силу, это будет только лучше. И, сказав это, как мы подготовим наших детей к тому, чтобы справиться с этим будущим? Что вы хотите, чтобы они имели? И я думаю, что в верхней части моего списка является агентство, верно? Вы действительно должны научить людей быть активными и быть похожими, о, вы хотите что -то сделать? Хорошо, составьте план. Иди сделай это. Не ждите, чтобы кто -нибудь сказал вам что -то сделать. Как ты собираешься маршалировать ресурсы и сделать это? Потому что все, что мы думаем об ИИ, сегодня будет намного более способным за 10 лет. Мы просто собираемся предположить, что вы поймете, как его использовать. Но это мышление, я думаю, это что -то будет очень важно. Во -первых, я думаю, что двое являются частью агентства, а боевые ресурсы - это то, что вам нужно иметь возможность поговорить с другими людьми и убедить их делать с вами вещи.

Итак, я думаю, что есть этот элемент, как вы можете заставить группы людей работать вместе, и каковы ваши навыки, как навигация по стимулам и мотивациям других людей, и, как вам нравится, ориентироваться на совместную цель? Третий - немного сложнее, что похоже на людей, которые могут наилучшим образом использовать ИИ, на самом деле люди, у которых больше всего контекста, верно? Потому что они могут направлять это более эффективно. Как вы решаете, на чем вы должны иметь контекст? Как вы решаете, в чем вы должны быть глубоко, против нет? И, может быть, ответ в том, что вы не выбираете, вы просто должны быть действительно хорошими в том, чтобы научиться чему -то, чтобы, где бы вы ни находились, вы действительно хорошо учите себя тому, как глубоко встать в эту штуку, или достаточно глубоко, чтобы вы могли направить это. Это мои предварительные мысли. А ты? Где вы приземляетесь на это со своими детьми?

(11:04) Джереми Ау: Я думаю, что для детей они должны быть, я думаю, что еще два очка вверху будут, один из них, они должны быть увлечены тем, что они делают. Так что матч действительно важен, потому что, если нет, я думаю, что в прошлом было время, когда вы просто, вам не нравится ваша работа в корпоративном, но вы просто

(11:22) Шиан Ко: Ссоси?

(11:23) Джереми Ау: Итак, вы просто как, всегда на среднем отметке 50%, верно? И я чувствую, что средняя 50% производительность в мире, где лучшие исполнители могут использовать ИИ, чтобы пойти очень быстро, я думаю, что это может сработать на работе начального уровня, но я думаю, что совокупный эффект составления просто позволит вам в основном потерять работу через пять лет. Так что я думаю, что это один кусок. Другая часть, я думаю, это ключ на самом деле, это те работы, которые защищены, теперь выглядят довольно безопасно. Они выглядят более безопасными, как одна из вещей, которыми является ИИ. Не разрешено по -настоящему, полностью вытеснять в этом смысле. Таким образом, маркетологи не являются защищенным классом занятий. Таким образом, вы уже видите, что все маркетинговые отделы увольняются, потому что ИИ может в основном сделать все результаты всего этого. Но вам не разрешается использовать ИИ для замены на сегодняшний день, врача, адвоката, политика, верно? Генерал армии.

(12:12) Шиан Ко: Я думаю, что адвокаты уходят.

(12:13) Джереми Ау: Я думаю, что адвокаты сталкиваются с большой проблемой, где, да, я думаю, что большая часть работы, которую они используют на стороне слова, становится автоматизированной, потому что большая часть работы легко автоматизирована. Я просто думаю, что в конце концов, все же вы никогда не увидите адвоката, адвоката -робота в суде, но это моя точка зрения. И поэтому я думаю, что адвокаты судебного разбирательства, например, будут защищены. И на самом деле, я опубликую аргумент, что, поскольку боты будут проводить так много юридических исследований.

Я думаю, что стоимость судебных процессов пойдет вниз, и я думаю, что сумма судебных процессов и сложность судебных процессов пойдет на порядок. И поэтому я не думаю, что у вас есть такие, как обычные адвокаты с этими документами. Ага. Но я думаю, что все, что вы похожи, как прокурор, защитник, очень сложный случай на странице в миллиард долларов. Я думаю, что произойдет гораздо больше потерь. Итак, с моей точки зрения, я думаю, что это тот тип более защищенных профессий, в которых я не говорю, что это не повлияет на ИИ, но на каком -то уровне по закону, по регулированию, технология должна пройти через этот слой, который является юридической фирмой, старшим адвокатом, врачом, политиком, подобным ему, чтобы пройти через это, прямо?

(13:22) Шиян Ко: Да, это все еще в итоге становится лучшим из лучших, но это интересная идея, что я не знаю, маленькие дети всегда похожи, чихают, имея сыпь, я делаю много фотографий, а потом я загружаю его в Чатгпт, и я, как это могло быть? И это нужно ли мне пойти к врачу? И они всегда говорят: я не врач, но, вероятно, нагревает сыпь, и я, как, ах, жара, это хорошо, нам не нужно ходить к врачу.

(13:42) Джереми Ау: Нет, я думаю, что на протяжении всей системы будет много эффективности, и я скажу, как медицина, закон, все это повлияет на ИИ. Просто, по крайней мере, вы знаете, что по закону есть работа, которая может быть там, верно? Из -за того, как строится система, верно? Так что я просто говорю, что в тот день есть работа, которые более защищены, чем другие рабочие места.

(14:00) Шиан Ко: Да. Страсть - это интересная вещь, хотя, что похоже на то, чтобы открыть свою страсть или как вы помогаете кому -то узнать их страсть?

(14:06) Джереми Ау: Можете ли вы представить себе кого -то, кто: «Моя сила - это исследование документов и поиск в Интернете».

(14:12) Шиян Ко: Моя сила - Мемом Господь.

(14:13) Джереми Ау: Мем, лорд! Но есть сложная часть, верно? Это как целый икигай, ценностная идея. Этого действительно не существует в Японии. Это существует только в западной концепции Японии, которая похожа на то, что мне нравится делать, то, что общество хочет, чтобы я делал, то, за что мне платят, то, в чем у меня хорошо. Так что четыре диаграммы. Тогда, если вы можете помочь своему ребенку, давайте брить Bullseye.

(14:33) Шиян Ко: Но я думаю, что это тяжелая вещь, то, что вы действительно не знаете, в чем у вас хорошо. Я думаю, что идея быть хорошей в чем -то естественно является ложной. Как и большинство вещей, требующих, чтобы вы действительно тратили некоторые усилия, чтобы выяснить, как вы в этом хорош? Вам не нравится, очень мало людей похожи на первые вундеркинды. Вы говорите: «О, чувак, этот человек похож на блестящую вещь XYZ», верно? Как будто это занимает работу, верно? И поэтому иногда я думаю, что мы переоценивают страсть, потому что это я не чувствую страсти. Да, в начале обучения все чувствует себя сложно. Это то, на что это похоже. И поэтому вы должны протолкнуть это, чтобы добраться до той части, где вы похожи, о, это весело. Я не знаю. Я думаю о таких инвестициях, верно? Потому что инвестирование сложно. Есть моменты, когда вы похожи, о, это действительно круто. Я думаю, что я чему -то научился. Но есть моменты, когда вы похожи, я идиот. Почему я этого не видел? Я не понял этого. И есть этот постоянный процесс обучения, мастерства, понимания, что вы идиот, обучение мастерству, понимая, что вы идиот. Но вы должны продвинуться, чтобы добраться до этого момента, потому что иногда в начале изучения инвестиций похоже на скучное.

(15:25) Джереми Ау: Нет, я согласен с тобой. И я также, и наша часть этого - как родители и дети, я делаю работу, которую мои родители никогда не могли бы представить. Это велосипедная работа не было, верно? Я просто говорю, как стартап с высоким ростом, биотехнология, COO. Я собирался быть похожим, единственная часть, которую я понимаю, - это как COO, который является менеджером, верно? Я думаю, что один интересный аспект в этом разговоре заключается в том, что в некоторой степени у наших детей будет больше времени для приспособления, потому что мы наблюдаем, как это происходит. Но для молодежи этого поколения это похоже на странную вещь, потому что обычно, когда рабочие места увольняются, люди обычно уволяют стариков в первую очередь и заменяют их более дешевыми, молодыми людьми, которые голоднее, верно? И так исторически не совсем безработица молодежи, это обычно обратное, что пожилым людям труднее

(16:10) Шиан Ко: Потому что они дороже.

(16:11) Джереми Ау: Да, точно, верно? Так что это странно, я не знаю, перевернул.

(16:14) Шиан Ко: Да. Я думаю, что если вы сейчас заканчиваете, и вы подумали, что собираетесь стать маркетологом, как вы позиционируете себя, чтобы не заменить, или, я думаю, какой бы глагол вы хотите использовать.

И я думаю, что это похоже на то, что это как сложный вопрос, так и легкий вопрос, верно? Потому что, с одной стороны, вам 22 года, вероятно, действительно хорош в технологиях. На самом деле вам очень удобно пробовать новые вещи, что бы это ни было. Но с другой стороны, это сложно, потому что у вас может быть умственная модель для того, как работает маркетинг. Вы можете иметь только академический взгляд на это. Вы еще не работали в компании. Итак, как вы начинаете использовать эти навыки, чтобы на самом деле помочь себе выйти на одну ногу вперед. Это на самом деле напоминает мне о том, помните ли вы в период великой нулевой процентной ставки, когда такие люди, как Uber, выдавали, как все эти реферальные вкусности?

У меня была куча коллег, которые в основном создавали свои собственные платные маркетинговые кампании, чтобы привлечь трафик к своим кодам рефералов Uber. И в основном, трафик через мгновение, прежде чем сама компания поняла, что их кодексы рефералов играют. Поэтому причина, по которой я поднимаю это, заключается в том, что в реальном мире на самом деле есть много способов использовать ваши навыки, которые не требуют занятости. И так, если вы думаете о маркетинге как «Эй, это дисциплина поиска клиентов, четырех P? Product, Price,

(17:33) Джереми Ау: место, повышение по службе.

(17:34) Шиан Ко: место, продвижение по службе, да. Но я думаю, что есть такая проблема, когда вы сами используете свои академические навыки на практике, а затем использовать инструменты, верно? Будь то бесплатный Chatgpt или скажу, я собираюсь сделать инвестиции, я собираюсь заплатить 20 долларов в месяц, чтобы заплатить за Клода или Чэтгпт, и я попытаюсь что -то водить. Я думаю, что это то, что прорвутся, потому что будут все эти люди, которые одновременно закончили, у кого нет опыта работы. И если вы можете быть похожи, да, я на самом деле проехал около 100 000 просмотров этой вещи и преобразовал 5% из них. Я думаю, что тогда вы найдете кого -то, кто воспользуется вам шансом, потому что тогда вы покажете, что ваш мозг работает, вы включаете, вы нахожитесь, и вы не просто такие, как тот, вы не тот, кого должны быть взяты из академического сферы и привезены в реальный мир, как будто вы уже поднимаете свой собственный путь.

(18:22) Джереми Ау: И я думаю, что это действительно хорошая ментальная модель, верно? Это, я думаю, что то, что вы описываете, похоже на топ, давайте просто скажем 10% людей, которые, возможно, они бы пошли на традиционную статусную работу, например, консультирование, как я, или банковское дело или что -то в этом роде. Но я думаю, что есть возможность, которая должна все больше идти на технологии, потому что они используют технологии, чтобы усилить себя. Топ -10% будут там. Тогда я думаю, что другие топ -40%, я думаю, они собираются увеличить свою игру. Я думаю, что будет проходить больше стажировки. Они собираются делать то, что вы только что сделали. Поэтому я думаю, что для них технология была сетью плюс.

(18:55) Шиан Ко: Да.

(18:55) Джереми Ау: Я думаю, что сложная часть, я думаю, - нижние 10% и нижние 40%. Я думаю, что около 10% всегда будут страдать, потому что они не были мотивированы, и так далее. Они боролись по любому набору причин. Я думаю, что они будут продолжать бороться или хуже в этом мире. Но я думаю, что Tri, я не знаю, что это такое, я думаю, что они на 40% ниже среднего. Я думаю, что они могли бы выбежать, и я не думаю, что им больше разрешено побережье.

(19:16) Шиан Ко: Да. Но я думаю, что есть также просто думать о том, каково ваше относительное конкурентное преимущество, верно? Как я всегда говорил, что на самом деле сингапурцы, мы самые хорошо наделенные люди в этом регионе с точки зрения человеческого капитала, верно? Как будто мы лучшие в этом регионе. Мы говорим по -английски. Это должно быть как огромный актив. Так что это не только задания, основанные здесь, это единственная вещь, доступная для вас, верно? Как и в Интернете, как вы могли бы выполнять глобальную работу. Вы можете управлять глобальным бизнесом из Сингапура.

И тогда вопрос в том, что вы можете мотивировать себя, делать эти вещи и найти эти вещи? И в Сингапуре есть множество МСП, которые борются с производительностью, принятием технологий и тому подобное. Итак, вы можете взять на себя МСП и применить к нему большую эффективность и производительность? Я думаю, что на самом деле есть много возможностей в мире, но это требует большего усилия, чем лоббировать ваше резюме и интервьюировать, а затем

(20:10) Джереми Ау: Да, я думаю, я согласен с вами, и я думаю, что люди также обеспокоены тем, что они чувствуют, что они также конкурируют, как вы сказали, по всему региону за это. И я думаю, что это немного похоже на то, что люди обеспокоены специальной экономической зоной Джохор-Сингапур. Мы обсудили, что в предыдущем подкасте много рабочих мест перемещается банками, например, их бэк -офис и рабочие места в офисе перемещаются в Малайзию. Так что я думаю, что есть и много беспокойства. Это не только сторона ИИ, но и это офшоринг сингапурских рабочих мест.

(20:38) Шиан Ко: Это везде, верно? Я думаю, что в журнале только что был один, что, эй, банкиры говорят, вы хотите поехать в Солт -Лейк -Сити или Даллас? Как вытеснение людей из их высоких кабинетов. И много ролей среднего и бэк -офиса. И я думаю, что это просто реальность, верно? Это, если ваша работа может быть выполнена в том же качестве или лучше по более низкой стоимости, в более низкой стоимости, она, вероятно, пойдет туда. И тогда вопрос для вас, для нас, что мы можем сделать уникально? А хорошо? И я думаю, что вы тоже будете счастливее, если бы найдете то, что вы можете уникально преуспеть.

(21:10) Джереми Ау: Это большое, если, верно? Потому что, если вы найдете это, то вы счастливее, хотя это больно в течение шести месяцев или года, ищущий работу. Да, но я думаю, что будет часть, в которой я думаю, что люди обеспокоены тем, что, если они никогда не найдут работу, потому что это структурно невозможно, например, я копирайтер. И я много лет учился быть писателем и теперь соревнуюсь с ИИ и соревнуясь с дробными внештатными талантами из Филиппин и Малайзии, которые взимают половину, одну треть, одну четверть цены из -за стоимости жизни. Так что это кошмар.

(21:43) Шиан Ко: Да. Я думаю, что другие защищенные работы - это то, что вы хотите делать лично, верно? Которые похожи на физический тренер.

(21:48) Джереми Ау: Да, это правда. Вы не можете сейчас это оффшорно.

(21:50) Шиан Ко: массажист.

(21:51) Джереми Ау: Да.

(21:52) Шиян Ко: У меня есть друзья, которые используют тренеры Zoom. Но я не знаю. Мне все еще нравится лично. Я чувствую себя лично. Кто -то, как кто -то, кричащий на вас лично, сильнее, чем кто -то, кричащий на вас над увеличением. Но также исправить вас правильно? Если вы делаете это неправильно, я думаю, что гораздо сложнее исправить масштаб.

(22:07) Джереми Ау: Я согласен. Я согласен. Я не согласен с вами. Я думаю, что личный тренер - это работа лично. Это еще не легко для меня. И это не автомобильный AI.

(22:18) Шиан Ко: Да, горячие слоты немного сложнее.

(22:20) Джереми Ау: Есть совет по карьере, я не могу себе представить, я думаю, я не знаю, государственный слоган: «Откажись от своей мечты, станьте физическим тренером»

(22:27) Шиян Ко: Нет, нет, но я думаю, это потому, что люди похожи, я не знаю, что сказать. Они немного похожи на элитарных работ по сравнению с тем, что они считают работой не белого воротника. Но личные тренеры не дешевы, как будто я думаю, что они на самом деле зарабатывают довольно хорошие деньги. Ага. И многие из них на самом деле обучены специалистам в области здравоохранения Physio с точки зрения того, как их понимание подобного выздоровления, спортивных тренировок, производительности, все такое. И я думаю, что по мере того, как общества становятся более богатыми, люди больше тратят на здоровье и благополучие.

Это становится, если вы не можете положить еду на стол, вы не похожи, о, позвольте мне работать над моим Vo2 Max. Но, поскольку люди становятся более богатыми, они тратят больше на отдых, а также на здоровье и благополучие. И поэтому я думаю, что все разные профессии, которые связаны, и на этой орбите также становятся более хорошо компенсированными, чем копирайтер, держу пари.

(23:16) Джереми Ау: Хорошо. Я понял. Я думаю, что разница между тем, что правительство может сказать между тем, что вы и я говорите, является какой -то реальностью рынка сегодня. Это просто воображает, что моя голова в порядке, я родитель. Все в порядке, малыш, я буду обучать вас к A, и я думаю, что на основе этого все это мышление было бы похоже, я собираюсь сосредоточить вас и научить вас быть профессиональными в паллиативной помощи лично, потому что Сингапур является стареющим обществом. И это может быть похоже на результат того, как кто -то будет

(23:44) Шиан Ко: интерпретировать это

(23:45) Джереми Ау: разговор.

(23:46) Шиян Ко: Я думаю, что это меньше, и это больше, по крайней мере, люди, которых я встретил в такой сфере, многие из них похожи на очень увлеченные спортивные люди. Вот как они попали в это, верно? Как будто они были очень увлеченными спортивными людьми. Они начали узнать больше о своей личной работе. А потом они начали изучать мышцы и связки, как будто они попали в это. И тогда в какой -то момент вы понимаете, хорошо, я не буду профессиональным спортсменом или чем угодно.

И ты как, хорошо, как для меня дальше? Как мне это принять и превратить свои интересы, мои увлечения в карьеру? И, может быть, вы начинаете, и вы говорите, хорошо, я как PT, но тогда есть люди, которые похожи, о, тогда я строю спортзал, верно? Я создаю программное обеспечение, мне нравится, для моего спортзала, я думаю, что есть более похожий на предпринимательский способ подумать об этом, по сравнению с ними, как и правительством, мы должны стать личными тренерами, верно?

Конечно, нет. Но я думаю, что есть это понятие эй, мы должны на самом деле стать настроенным на то, что нуждается в нашем рынке, что соответствует нашим страстям. И как у нас есть агентство, чтобы идентифицировать их и сказать, что я собираюсь попробовать что -нибудь и сделать это. Я думаю, что это я думаю, что мы против, если вы изучите это, все будет в порядке. Как все изучают информатику.

(24:50) Джереми Ау: Да, я думаю, что есть сложная часть для всех рабочих мест, образования, занятости на каком -то уровне, вы знаете, что государство должно выглядеть, которое вы знаете, через 20 лет после годов на веревки, потому что образование оплачивается правительством от имени налогоплательщиков в среднем.

(25:05) Шиан Ко: Так что это интересный разговор. Учитывая то, о чем мы говорим. Как должно измениться образование?

(25:11) Джереми Ау: Используйте больше ИИ и компьютеров.

(25:13) Шиан Ко: Нет, нет, нет. Я имею в виду, я думаю

(25:14) Джереми Ау: Это может быть одно предложение.

(25:16) Шиан Ко: Я думаю, это может быть. Я не знаю, является ли это ответом.

(25:18) Джереми Ау: Вы получаете iPad. Вы получаете iPad. У каждого есть iPad. Я скажу, что это был толчок, около семи лет назад с точки зрения оцифровки, например, в наибольшее время для iPad.

(25:29) Shiyan Koh: Я думаю, я действительно зациклен на этой идее Alaic Agency, что, я думаю, мы должны все больше подталкивать детей к их обучению. Так что вместо того, чтобы быть похожим, хорошо, это статистический модуль или, что бы это ни было, верно? Я думаю, что это должно быть похоже, хорошо, вот большой набор данных о безработице молодежи. Давайте сделаем это, вот набор данных о занятости молодежи за последние пять лет, последние десять лет. Используйте то, что вы узнали в классе статистики, исходя из того, что вы узнали в своем классе статистики, проанализируйте этот набор данных и дайте ряд рекомендаций.

Я думаю, что мы должны подтолкнуть людей, чтобы любить, на самом деле привыкать: «Хорошо, я вижу ситуацию. Как я могу создать ресурсы, которые я должен выяснить, чтобы выяснить, что здесь происходит? И составить план. Сообщите рекомендация». А потом есть это взаимодействие, хорошо? Хорошо, если это ваша рекомендация по политике, что будет дальше? Какие выходы? Что будет? Я думаю, что это на самом деле интереснее. Или ладно, вы узнали этот набор, я не знаю, биологию или химию или что -то в этом роде. Теперь вы, Клод, и вы и Chatgpt, выясните некоторые варианты использования для этого обучения. Больше открытых вещей, которые на самом деле заставляют людей использовать инструменты, чтобы привести к результату, а не проверить вас, зная что -то. Вы делаете вспоминание о чем -то, почти будет бесполезным.

(26:40) Джереми Ау: Так много наших экзаменов, верно? Что такое цикл митохондрий и.

(26:45) Шиан Ко: Да. Но так больше похоже на то, что вы знаете о цикле митохондрий, верно? Как вы можете применить это к проблеме XYZ?

(26:53) Джереми Ау: Да. Я просто представляю, как какой -то такой системный человек, как я, похож, как вы оцениваете это справедливо? Разве это не больше рабочей нагрузки, чем учителя в системе?

(27:02) Шиан Ко: Конечно. Но, как и в конце дня, к вашей точке зрения, если мы собираемся потратить государственные налоговые доллары на образование людей, то мы должны действительно попытаться дать им навыки, которые полезны для растущего ВВП, верно? К их предельной продуктивности. Не только о О, теперь я могу оценить вас от 1 до 40 000.

(27:21) Джереми Ау: Я думаю, что интересно, я думаю, что недавно правительство Сингапура объявило, что они уменьшают количество предметов, необходимых для назначения младшего колледжа с шести предметов до пяти предметов, чтобы позволить людям сосредоточиться больше.

Так что я думаю, что это интересная, но я думаю, что часть этого говорила, что если вы, вместо того, чтобы пытаться быть универсальным и хорошим по нескольким предметам, может быть, меньше, что это за слово? Дыхание. Я прошу людей сосредоточиться, да, иметь больше глубины или преследовать страсти, которые они хотят. Или, может быть, есть куча неакадемических занятий, которые они хотят достичь, что они имеют, просто изучая один предмет. Так что это интересное движение.

(27:57) Шиян Ко: Я просто думаю, да, я просто чувствую, что нам нужны люди, чтобы иметь более открытые проблемы, которые они решают ранее в жизни. Таким образом, они могут получить эту привычку, но также и ту уверенность, что они могут это сделать. Так что я не знаю, пять, шесть лет назад, я управлял проектом в местном банке. У меня была команда очень ярких местных студентов университета. И подсказка была чем -то вроде, разработать новые продукты для банка, и каждая команда была как группа студентов университетов, и у всех них был наставник, как наставник отрасли, это было похоже на роль, которую я играл. И они были похожи на студентов третьего курса, и все они были в финансах или бизнесе, супер ярко.

И это было очень забавно, потому что в начале они сохранялись, казалось, что они были как ожидание, когда я скажу им, каков ответ. И я был похож, я не знаю, в чем это проблема, я не знаю, в чем ответ. Если бы мы знали ответ, мы бы даже не были здесь. На самом деле мы должны были думать о том, что делает отличный новый продукт для банка? Мол, почему мы так думаем? Какие вопросы мы будем задавать? И все это было похоже на то, что все эти люди продолжались и работали в Bulge Bracket Banks после этого, верно? Как будто я следовал за ними после этого, но было интересно, что их обстановка по умолчанию была похожа на взрослый в комнате, расскажите нам, что делать. И я действительно чувствую, что это должно измениться.

(28:59) Джереми Ау: Ах, это вы можете сказать книгу, как Властелин мух. Каждый должен выяснить, как жить на тропическом острове вместе. Так что теперь это как лорд искусственного искусства. Например, вся молодежь сегодня должна выяснить свой собственный подход к выживанию в мире ИИ и так далее. Я просто, я думаю, я всегда немного более консервативен в общественном образовании. Потому что я думаю, что в конце дня государственное образование - это обучение всему обществу. Так что это всегда немного на самом низком компоненте знаменателя, верно? Это всегда будет чем -то, что, по своей природе структуры, всегда будет хорошо для 90% общества, верно? И в какой -то степени это никогда не будет полезно для

(29:36) Шиан Ко: Но зачем агентству хорошим для 90% общества?

(29:39) Джереми Ау: Ооф. Я думаю, что есть два ответа, что мы действительно хотим воспитать всех детей, у которых есть агентство? Да. Вы говорите, что вы конфуцианство, ты азиат, ты коммунитарный, ты

(29:51) Шиан Ко: Они не являются взаимоисключающими.

(29:53) Джереми Ау: Я вижу это. Я вижу это. Я не пытаюсь не согласиться с вами, вы знаете, вы действительно хотите, чтобы у всех было агентство? Как родитель, я хочу, чтобы у моего ребенка было агентство.

(30:03) Шиан Ко: Да, пока они не начнут делать то, с чем ты не согласен, лах. В этом дело! Тогда ты как, черт возьми! У них слишком много агентства!

(30:09) Джереми Ау: Это именно то, что касается, извините. Обучение людей иметь агентство означает, что они гораздо больше способны делать свой собственный выбор. И многие люди думают, что они делают лучший выбор, чем могут сделать дети, подростки или молодежь. И так долго, пока вы, так что говорят, я рад, что у вас есть агентство, пока вы принимаете решения, которые соответствуют мне или нейтральному.

(30:29) Шиан Ко: Я думаю, это интересный момент, верно? Который является его частью, как и выравнивание значений. Поэтому, когда вы говорите о конфуцианстве, коммунитаризме, таких вещах, я думаю, что это важно. На самом деле это то, что я действительно думаю, что в целом мы сильнее, чем, я думаю, чисто индивидуальный подход - это не то, что я бы защищал.

(30:45) Джереми Ау: Да.

(30:45) Шиан Ко: Но я думаю, что пассивность, особенно в эту эпоху, наносит ущерб нашему обществу. Это похоже на мою глубоко удержанную веру, что мы должны воспитывать людей, нам нужно обучать людей таким образом, чтобы они давали им навыки, а также общие ценности, верно? Вокруг что значит быть гражданином маленькой страны?

(31:04) Джереми Ау: Да.

(31:05) Шиян Ко: А каковы наши обязательства друг другу? Но также, какие наши обязательства как граждане должны быть информированы, верно? Чтобы знать? Это требует активной работы. Это не только о, позвольте мне просто жаловаться на эту вещь, которая мне не нравится. Итак, есть эта замечательная детская книга, которую есть у моих детей, и она называется: «Кто -то должен был построить мечту». Это красиво иллюстрировано, и это в основном книжка с картинками, где они проходят, как крутые вещи, такие как американские горки или фонтан, как разные вещи. И они объясняют всех людей, которые должны были выполнять работу, чтобы это произошло. И это рифмуется, верно? И в основном все в том, что в основном рефрен, кто -то должен был построить мечту.

И мне это очень нравится, потому что это все, что вы видите, как и вокруг вас, кто -то должен был приложить в это много кровавых усилий, и поэтому, когда вы не довольны чем -то, вы думаете, что есть альтернатива, тогда как вы должны быть, хорошо, что нужно, чтобы это произошло? Как мне нравится привести это в движение? Не садись и не садись. Как будто я просто чувствую это отношение, если вы думаете, я не знаю, например, что они? Merdeka или Pioneer Generation? Ага.

(32:11) Джереми Ау: Да.

(32:11) Шиан Ко: Да. Хорошо. Мудрое поколение или что -то в этом роде. Они не такие, как, горе я. Они вроде как, о, чувак, мы должны что -то пойти. Так что, как мне кажется, дух, это история, которую нам нужно, рассказывать больше. И это, я думаю, это важно. Я думаю, что это важно для нашего выживания, на самом деле.

(32:26) Джереми Ау: Да. Я думаю, что обертывание здесь было бы то, что я думаю, что согласен с вами. И я думаю, что преподавательское агентство хорошее. Я думаю, что, если вы не преподаете агентство, то фактически вы позволяете пассивным людям продолжать пассивные. Вы спросили меня, Джереми, я верю в это. Я считаю, что вы должны преподавать агентство. Просто я могу просто сочувствовать тем, кто похож на системных людей, но что, если они делают плохой выбор? Что,

(32:47) Шиан Ко: Это часть человека. Это часть обучения.

(32:49) Джереми Ау: Тогда это все равно, что вернуться к Адаму и Еве, и Библия говорит, что они дали им свободный выбор, и они сделали плохой выбор, поэтому им пришлось покинуть Эдем. Во всяком случае, есть так много других религиозных историй происхождения, что похоже на то, что порядок хорош, но тогда люди предпочитают быть хаотичными и принимать плохие решения, которые стоят всего, но это делает их людьми. Есть инь и ян нашего общества, верно? Люди хотят иметь агентство и бесплатную волю, но мы также хотим делать хороший выбор постоянно. Такова жизнь. На этой ноте давайте обернемся и поблагодарим, шииан, за то, что поделились.

(33:19) Шиан Ко: Спасибо, Джереми.