Империи: Alibaba (CN) | Интервью, влияние на стартапы в море

В этом эпизоде ​​«Империи» Гуанг Джин Йео , Синтия Дин и Джереми Ау обсудили Алибабы на рынки Юго -Восточной Азии. Джереми подчеркивает вклад Alibaba в продвижение электронной коммерции и Fintech, а также значительное финансирование поздней стадии, предоставляемое региональным стартапам. Он также упомянул негативные последствия компании, включая борьбу основателей за то, чтобы конкурировать или сотрудничать. Синтия разделяет преимущества и проблемы, которые принесла и подчеркивает практический подход компании к инвестициям. Их разговор проливает свет на динамическую роль Алибабы в формировании технической экосистемы региона. Они также поделились своими прогнозами в отношении будущих событий Alibaba в регионе.

Проверьте эпизод здесь и стенограмму ниже.

[00:00:00] Гуан Джин Йео:

Добро пожаловать в империи. Я твой продюсер, Гуан Джин. В прошлых эпизодах мы углубились в грозное сферу Alibaba, одного из двух титанов, формирующих экономический ландшафт в Китае. Чтобы углубить наше понимание воздействия Алибабы на Восточную и Юго -Восточную Азию сегодня, к нам присоединяются два гостя, каждый из которых дает уникальные идеи и взгляды на эту тему.

Наш первый гость - Джереми, влиятельная фигура в пространстве стартапов Юго -Восточной Азии.

[00:00:41] Джереми Ау:

Я Джереми Ау. Я ВК. Я также хозяин Tech подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии» на сайте www.bravesea.com с более чем 20 000 слушателей, которые являются основателями, венчурными капиталом и операторами. I. Мой предыдущий опыт, я был основателем дважды. Первая компания Bootstrap Social Enterprise до более ста клиентов и прибыльности.

И вторая компания, которую я создал образовательную технологическую компанию по всей серии C и, в конечном итоге, для продажи в глобальную образовательную компанию, где я был GM там в течение года.

[00:01:12] Гуан Джин Йео:

Понимания Джереми помогут нам понять, как Алибаба повлияла на мир стартапов и его последствия для рынка Юго -Восточной Азии. Следуя, Джереми будет слышать от Синтии. Динг

[00:01:28] Синтия Дин:

Спасибо всем. Гуан Джин, спасибо, что снова меня. Раньше я возглавлял портфель Nokia и Microsoft Emerging Market, и особенно отвечал за страну прорыва в тот момент. А потом я переехал в Сингапур в конце 2016 года, а затем запустил нашу собственную фирму.

Это как инкубатор и наша программа ускорения, программа ускорения SAGA вместе с EDB и здесь попытаться помочь технологическим компаниям Asia Origin заняться глобальным.

[00:01:58] Гуан Джин Йео:

Географический след Синтии дал ей более полное знание AABA, понимая нюансы на развивающихся рынках Юго -Восточной Азии.

Так что без лишних слов давайте погрузимся в сегодняшнее обсуждение, начиная с Джереми.

[00:02:21] Джереми Ау:

Я рад ответить на вопросы, которые у вас есть.

[00:02:23] Гуан Джин Йео:

Мы рады, что вы здесь на борту. У всех слушателей уже есть какая -то идея. Хорошо. Alibaba-это то, что они участвуют в электронной коммерции и логистике. I. Тогда есть конечный финансовый для Fintech, но Alibaba также очень вовлечен в нашем регионе.

И тогда вопрос в том, какое влияние оказала Алибаба в районе Юго -Восточной Азии и Восточной Азии?

[00:02:42] Джереми Ау:

Конечно, что уникально в Юго-Восточной Азии, так это то, что я. Это не только китайские поставщики, работающие с платформой электронной коммерции, но и есть платформы электронной коммерции и несколько порталов, которые фактически поддерживаются Alibaba и группой.

Таким образом, существует не только поставщики из Китая, который заполняет спрос, а также снижает стоимость жизни, снижая стоимость инфляции, что, я думаю, снижает стоимость товаров за то, что хочет азиатский потребитель среднего класса. Но мы также видим много инфраструктуры, строящейся с рыночных площадок.

К финансовым платежам и так далее. Так что происходит интересное слияние. И в целом, я думаю, что это предназначено для среднего юго -восточного азиатского человека, - это более дешевые цены, верно? Более быстрое выполнение и более плавный опыт электронной коммерции. Так что я думаю, что есть интересная работа, которую они делают, и это то, что они.

Обеспечил миллиарды долларов капитала в финансировании поздней стадии. И, честно говоря, многие из этих платформ не только не смогли бы построить, но и не смогли бы масштабироваться, создать пользовательский интерфейс, но и помочь обучать поставщиков и клиентов. О электронной коммерции. Таким образом, было направлено огромное количество денег, чтобы обучать потребителей и изменить их привычки потребителей с офлайн в онлайн.

Вторая категория на самом деле была аналогичной игрой как с США, так и с Китаем, верно? Что касается финансовых показателей, которые электронная коммерция власти. Совершенно очевидно, когда мы говорим вслух, если я куплю что -то в Интернете, я не должен платить наличными, верно? Например, в США мы видели, например, PayPal пришел к существованию, потому что оно склонялось к этому желанию, а затем стало динамикой куриных яиц, где оно стало маховиком, верно?

Чем больше стал доступен PayPal, тем проще может произойти электронная коммерция. Чем больше произошла электронная коммерция, тем больше PayPal пришел к существованию и так далее. Так что произошло хорошее маховик, и я думаю, что для китайского рынка, я думаю, они уже имели преимущество в том, чтобы увидеть эту синергию, верно? И поэтому я думаю, что Alibaba, с комбинацией и финансовым падением, смогла повторить этот маховик.

I. У нас похожая динамика в Юго -Восточной Азии, где я думаю, что люди говорят: хорошо, я хочу купить больше вещей в Интернете. Да, мы должны заплатить наличными при доставке. Но тогда есть этот толчок, как платформа, скажем, посмотрите, мы не собираемся давать это сокращение кредитным картам, верно? Потому что банки на самом деле не раздаются.

Кредитные карты, верно? Они на самом деле не выдают финансовый KYC, им на самом деле не дают доступ, который нам нужен, но наоборот. Поэтому им нужно рассказать потребителю о том, как использовать эти предметы. Таким образом, есть интересная динамика, в которой как магазин, так и Lazada и т. Д.

Теперь, в партнерстве с этим, мы видим, конечно, M Pay, мы видим Аку, мы видим целую кучу игроков Fintech, в которые были инвестированы и финансовые. Интересный.

[00:05:21] Гуан Джин Йео:

Существуют ли какие -либо негативные последствия или влияние, которые они сумасшедшие?

[00:05:26] Джереми Ау:

Я думаю, что могут бороться с местными основателями, мы собираемся сотрудничать? Мы собираемся соревноваться? Что мы видели, так это то, что экосистема, из -за того, что я думаю, что очень сильная скорость исполнения Alibaba, но также и другие китайские и американские многонациональные корпорации, тогда они принимают определенные побочные решения, верно? Что, хорошо, если нам это слишком сложно, чтобы победить, и они слишком быстрые, то для нас лучше сосредоточиться на других соседних областях?

Так что я думаю, что есть интересная динамика, где могут быть похожи основателей, хорошо, давайте союзним с этим. При этом, я думаю, что интересно видеть, что многие из этих крупных компаний не просто конкурируют, но и открыты для инвестиций в какой -то момент. Так что я думаю, что всегда есть немного напряжения, где я думаю, что местный основатель может быть похож, хорошо, я действительно иду против этого?

Но также есть возможность получить от них инвестиции в будущем. Это вопрос, который у вас есть здесь все время, заключается в том, что в конце дня это все еще стратегические области, на которых, например, Alibaba очень сосредоточена, верно? Это платежи, логистика, а также электронная коммерция, и это все области, которые они там будут иметь.

Поэтому я думаю, что мы определенно видим это в предстоящих категориях, таких как живая потоковая передача и инструменты поддержки электронной коммерции продавца. Многие из этих областей - люди, которые учет сами. Хорошо, мне придется работать с C -группой. Мне придется работать. Например, с Лазадой, Википедией и Гото, а затем за пределами этого есть Алибаба.

Поэтому я думаю, что всегда есть та динамика навигации, где эти основатели говорят: хорошо, я хочу построить следующую вещь. И они сковольно или строят на вершине рельсов или инфраструктуры, которые они имеют для этих платформ. И поэтому я думаю, что многие из них надеются, что эти гиганты продолжают быть предсказуемыми, но также и быть хорошими партнерами в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

[00:07:08] Гуан Джин Йео:

Я думаю, что может произойти. Сейчас это очень фракционно. Негативное значение, возможно, в том, что если вы не являетесь частью фракции, вы как бы против фракции. Это точный способ думать об этом?

[00:07:23] Джереми Ау:

Да, я думаю, что есть конкуренция между этими различными платформами. И с точки зрения предложения или с точки зрения продавца.

Очевидно, вы. Ваша цель - пойти куда, куда есть для ваших клиентов, верно? Итак, вы хотите продать на всех этих различных платформах и так далее. Я думаю, что стартапы, я думаю, у вас всегда есть этот разговор, что вы очень привязаны к одной платформе или пытаетесь распространять все платформы? И я думаю, что стратегический выбор не ясен.

И я думаю, что правда в том, что я советую им сказать, просто фокусируйтесь. Продолжайте выращивать доход. Не беспокойтесь о конкуренции, не беспокойтесь о платформах, потому что это правда в том, что, вы знаете, они не думают о вас каждый день, так что это так много, чтобы справиться, верно? Таким образом, вам просто пришлось сосредоточиться на своих клиентах.

Сначала вы должны сосредоточиться на своих требованиях и дорожной карте своей продукции и верите, что, если она достигнет некоторого уровня скорости роста, которая растет очень быстро, то вы знаете, что люди захотят сотрудничать с вами, а не скопировать вас или вытеснить.

[00:08:19] Гуан Джин Йео:

Интересный. Есть ли у вас какие -либо прогнозы или какие -либо мышления, которые, по вашему мнению, могут произойти в регионе из -за Алибабы?

[00:08:28] Джереми Ау:

Я думаю, что происходит то, что в Юго -Восточной Азии мы смогли построить много фундаментальных слоев, верно? Мы построили интернет-инфраструктуру, которая позволяла для платформ электронной коммерции, которая создавала и распространяет логистику, которая также распространяет цифровые платежи. Таким образом, мы можем видеть, что все это в основном укладываем друг на друга, похожие на то, что мы видим в развитых странах.

Что сейчас интересно, конечно, так это. Следующий стек, верно, о том, что представляют собой разные слои. Я думаю, что есть множество областей, которые представляют супер интересный интерес и были заинтересованы всеми этими различными людьми. И платформы. Большие будут, например, хорошо, для торговцев, верно? Они управляют миллионами пакетов в год, даже возможно, даже потенциально миллиарды долларов года GMVA.

Как они справляются с этим? Как они увеличивают свои продажи? Как они управляют логистикой? Как они сокращают расходы? Это все аспекты, где эти торговцы борются, верно? Но помогая расти этих отдельных торговцев, в целом интересуется платформой. Поэтому я думаю, что поддержка продавцов будет большой горячей темой, которая есть.

Что связано с этим, конечно, на самом деле, так это прямая трансляция и другие типы того, что я называю, как динамика роста и инструменты. Например, мы знаем, что танец Bite и Tiktok делают большой толчок, о том, что магазин Tiktok и прямая трансляция действительно добились успеха в Китае до сих пор, но в той же степени еще не снят в Юго -Восточной Азии.

Так что я думаю, что в прямом эфире в прямом эфире или. Вы можете назвать это агентами продавцов или людей, которые пытаются продать или перепродать этот мерчендайзинг и создать это распределение с точки зрения аудитории. Так что это вторая область, которая добавляет большой интерес. И я думаю, что третье, что будет интересно, на самом деле, на самом деле эффективность капитала.

Мы вошли в мир, где эффективность капитала - король. Причина в том, что, очевидно, с ростом процентных ставок. Поэтому я думаю, что особое внимание действительно сосредоточено на прибыльности для каждой компании по всему миру, особенно для компаний, которые являются общественными или компаниями, которые планируют в ближайшее время стать публичным.

В результате это означает, что исторически инвестиции в стартапы были способом развертывания дополнительных денег, верно? Но также создать историю роста, а также быть способом быть способным потенциально увеличить доходы в течение среднесрочной перспективы. При этом, теперь с вашими наличными, вы можете получить большую процентную ставку в банках.

Тогда ты как, хорошо, я паркую свои деньги с одной стороны, чтобы найти свои постоянные операции. Но два, конечно, это поднимает планку в ваших инвестиционных решениях, чтобы быть похожими, хорошо, какие компании, которые мы думаем, не будут просто потенциальным долгом выстрелом? Это потенциально поможет большему росту доходов от высшей линии в течение среднесрочной долгосрочной перспективы.

Но на самом деле я думаю, что многие компании действительно будут сосредоточены на том, чтобы сказать: «Эй, какие компании действительно могут быстро повысить прибыльность? Или что, если мы сделаем их финансировать, мы будем относительно капитальными, чтобы стимулировать великий рост линий и очень синергечно по отношению к компании компании. Другими словами, я ожидаю, что бар для того, что является отличной инвестицией с корпоративной точки зрения, чтобы расти по всему сектору.

Я думаю, что это будет правдой для всех платформ, которые думают о том, в что инвестировать и сколько платить за эти инвестиции.

[00:11:37] Гуан Джин Йео:

Теперь, когда мы получили перспективу инвестора от Джереми и углубились в влияние Алибабы на рынок Юго -Восточной Азии, пришло время сместить наше внимание. Нам повезло иметь голос другого эксперта, чтобы поделиться расширениями Alibaba. Пожалуйста, добро пожаловать Синтию Дин.

[00:12:01] Синтия Дин: Очень счастлива быть здесь снова. Спасибо за приглашение.

[00:12:04] Гуан Джин Йео:

Синтия здесь сегодня, чтобы поговорить об Алибабе, и, чтобы поделиться своим взглядом на ее влияние на юго -восточную Азию, - это регионы Азии. Сразу же, какие последствия имеют у Алибабы по всему нашему региону, который вы заметили?

[00:12:22] Синтия Дин:

Они начинают эти приключения, которые они говорят в Юго -Восточной Азии, более или менее около 2016 или 2015 года. Я думаю, что их первые инвестиции были сделаны в Лазаду вокруг 2016 года, на самом деле сразу после перечисления Алибабы. Так что они были довольно рано здесь. Э -э, но когда мы говорим об инвестициях. От Алибабы до Юго -Восточной Азии.

Я думаю, что мы не можем просто поговорить о самой группе Alibaba. Потому что у Alibaba есть партнерские лица, поэтому у них есть группа Alibaba, они имеют финансирующую группу или группу. У них есть, это называется фондом Green Fund. И который является партнером между моим Джеком Ма и другими основателями. И у них также есть фонд EWTP, который является еще одним стратегическим фондом, закрепленным Alibaba Group.

Поэтому, я думаю, что это логика, такая же, как в последний раз, когда мы рассказывали о Tencent. И это скорее пробное время и время ошибки, в начале. Я думаю, что они предлагают им хорошо провести некоторые рынки за пределами Китая в тот момент. Конечно, прошло время, они начинают понимать, хорошо, пытаются создать электронную коммерцию.

Итак, что они сделали в Китае, им также необходимо инвестировать все инфраструктуры, связанные с ними, и это будет не только одна страна в Юго -Восточной Азии. Там будет много стран, в которые они должны инвестировать. Таким образом, вы можете увидеть, как их инвестиции распространяются по оплате очень естественной логистики. Некоторая другая платформа электронной коммерции и системы стран, в том числе, конечно, Сингапур, Филиппины, Таиланд, Индонезию, так много, я думаю.

В общей сложности у вас около 20 инвестиций, более или менее, хотя большинство из них находятся на более поздней стадии. Я думаю, что мотивация, самая сильная мотивация для них инвестировать в ассоциации должна создать синергию для своего бизнеса электронной коммерции за пределами Китая.

[00:14:22] Гуан Джин Йео:

Знаете ли вы, что некоторые из этих стартапов просто для того, чтобы поделиться аудиторией, какие у них есть различные стартапы и насколько они интересны?

[00:14:30] Синтия Дин:

Самый большой и самый известный, конечно, Lazada, верно? Один из двух, я думаю, один из двух игроков в основном, на главной стадии электронной коммерции Азии. Итак, Лазада, они, первая инвестиция была сделана в 2000 году. 16, а потом на самом деле это приобретает поглощение, верно? Это не просто инвестиции, это поглощение.

А потом они только что ввели еще один раунд, около 1,6 миллиарда долларов США в прошлом году. Они добавляют больше топлива в огонь, и, безусловно, есть более высокие амбиции разделить лазаду для независимой версии IPO. Так что это для одного из самых известных, я думаю, даже они сделали обратно. Есть несколько кошелек и платежных компаний, они инвестируют в разные страны.

Так, например, в Сингапуре, они инвестировали два C Two P, если вы когда -нибудь услышали, это один из старых, а не самый старый, но это одна из платежной компании, которая была на рынке довольно долгое время. Они наконец закрыли инвестиции в прошлом году. Индонезия, Донна, платежный шлюз, это определенно еще одна, очень известная компания.

Я думаю, больше всего, больше всего похоже на Вьетнам. У них также есть манса. Еще одна инвестиция в отношении оплаты. Это о оплате. А потом они также имеют инвестиции, в несколько довольно известных логистических компаний, таких как Ninja One, Ninja One, eh, одна из самых известных в Сингапуре о логистике и Fluet Express.

Это в Таиланде. Таким образом, они также похожи на потребности для компании электронной коммерции. Так что платежи, логистика и да, я думаю, что более или менее это два самых больших столпа.

[00:16:18] Гуан Джин Йео:

Интересный. Прямо сейчас многое из того, что мы делимся правильно, очевидно, очень положительно. Похоже, что Алибаба сбылась деньгами, а затем все праздновали, а потом ушли.

Но, как все узнают, мы также немного написали о том, что делает Alibaba и что они очень руки. Ага. Так что есть и другие последствия, которые они делают в регионе, и, возможно, вы могли бы поделиться тем, что это за практические вмешательства, которые они сделали? Я.

[00:16:46] Синтия Дин:

Ага. Я думаю, что даже сравнить, конечно, театральный стиль немного отличается от других стратегических инвесторов.

Они довольно практичные. У них очень сильная культура, которая даже очень верна в Китае, за пределами Китая, в Юго -Восточной Азии. Я думаю, что кроме Lazada, вы на самом деле не видите такого рода сильного вмешательства или контроля. На самом деле, я думаю, Лазада, потому что они больше. Изучать это как модель поглощения вместо прямых инвестиций.

У Лаала было несколько лет турбулентности, когда была выгнана первоначальная поправка, а затем они высадили кого -то из Китая, Хонг, а затем только что вступили в середину. А теперь, очевидно, есть культурный шок, как для руководства, так и для сотрудников. А потом у людей просто очень высокий показатель оттока и всех.

Уходил в тот момент, не только других сотрудников, но и команда по летанию. По крайней мере, один или два из GM до нынешнего, чтобы остаться на год. Или некоторые из них даже остаются, даже даже короче. Так что в тот момент было какое -то чувство. Конечно, Юго -Восточная Азия по сравнению с Китаем и все еще очень маленьким рынком.

Я думаю, что было какое -то чувство для тех управленческой команды, которая получила грипп из Китая, если это так, это. Наказайте это, вот как Алибаба хочет наказывать их. Это, чтобы вознаградить их. Я думаю, это чувство. Вы уходите от центра власти, а вы не в суде.

I. Вещи, конечно, сильно меняются, особенно Люси, Шаг назад, Люси Понг, соучредитель Alibaba, она вступила во владение, а затем она начинает продвигать местную команду, и все стабилизируется. А теперь новый председатель, Джон Фан, на самом деле. Это делает еще лучшую работу в некоторой степени, чтобы действительно мобилизовать местную команду, поэтому они вернулись на трассу. Я чувствую, что после всех этих советов они заплатили, чтобы научиться локализации.

[00:19:06] Гуан Джин Йео:

Интересный. Это как плата Яна, которые они платят, чтобы понять рынок. Да, правда. Когда мы говорим об Алибабе сейчас, продвигаясь вперед. У вас есть какие -либо прогнозы, все, что, по вашему мнению, может быть интересным, что, как вы заметите, может сделать Alibaba по всему региону?

[00:19:24] Синтия Дин:

Я думаю, что есть две вещи. Конечно, о самой платформе электронной коммерции, как Лада, верно? Я думаю, что у них есть амбиции, чтобы получить эту независимую список, что, по нашему мнению, это будет иметь довольно сложную задачу для магазина. Потому что теперь они начинают локализовать и иметь ресурсы, которые у них есть, я думаю.

Там, они, по крайней мере, с точки зрения Алибабы, они видят, что есть отличный шанс сделать Lazada, гм, будет жизнеспособным бизнесом и, как самая большая из самых больших платформ, действительно займется линейкой на этом рынке Юго -Восточной Азии. Так что я думаю, что это одна вещь, которую вы определенно можете увидеть их развитие. На этой конечной цели, и я думаю, что стратегическое значение сейчас даже выше, чем много лет назад.

Я имею в виду, что с Lazada, с точки зрения Alibaba, теперь Lazada - это не только вторая кривая роста, но и потенциальную звезду для всей группы, чтобы изучить их план глобализации. Я думаю, что это первое. Второе, вероятно, интересно в отношении S Finance или S Group. Я думаю, что они также ребрендируют их.

За пределами Китая они пытаются убрать тяжелую оценку, наложенную самой группой S, что, как я имею в виду, в группе S, безусловно, есть много, пострадавшие от множества негативных новостей за последние два или три года назад в Китае, особенно в Китае. Получите огромное давление со стороны регуляторов. Теперь все начинается происходить, спуститься, но я думаю, что Finance Group, за пределами Китая, мы за границей.

Групповая часть также хотела бы также жить новой жизнью сами. Таким образом, они меняют свой бренд, они начинают менять свою стратегию, делая все самостоятельно, инвестируя в различные виды кошелька и на платежную платежную шлюз. Станьте фактором, чтобы компании Fintech обращались в Юго-Восточной Азии, чтобы подключаться к ней, чтобы иметь возможность подключаться к торговцам и пользователям, которые должны Alibaba или Lazada, всю платформу электронной коммерции.

В основном становятся экосистемными строителем. Вот что, по крайней мере, то, что я слышал, а не просто пытаться схватить все самостоятельно. Поэтому я думаю, что это также, как вы только что упомянули, они платят плату за обучение и не понимали, как пойти в бизнес в Юго -Восточной Азии.

[00:22:00] Гуан Джин Йео:

Это на самом деле наш последний вопрос, так что я не уверен, Синтия, и мы можем вывести это, но есть ли что -нибудь, чем вы хотите поделиться с аудиторией?

Что -нибудь, что вы хотите продвигать?

[00:22:11] Синтия Дин:

Я думаю, вы знаете, во -первых, я думаю, что я очень благодарен за то, что имел эту возможность немного рассказать о том, что я не увижу инсайдерскую точку зрения, но на самом деле близкий взгляд наблюдателя обо всех этих китайцах. Tech Giants Global Journey. На самом деле это за последние пять лет, когда мы увидели, как они учатся, как они себя чувствуют и как они снова встают, и это также наша инвестиционная диссертация.

Мы пытаемся помочь. Эти технические фирмы китайского происхождения, особенно глубокие технологические фирмы, расти от Сингапура до мирового рынка и давая им наилучшую практику того, как стать глобальной компанией и как вести бизнес на местном уровне. И как объединить более крупную экосистему, действительно быть местным ответственным бизнес -гражданином, а затем также инвестировать свой рост мирового рынка.

Я верю, что после всех этих извлеченных уроков и что геополитическая турбулентность происходит только сейчас, Сингапур пользуется огромным преимуществом, связанным с размещением таких компаний и развертыванию такого рода капитала для таких возможностей. Тем временем, способность выращивать всю Азию, как следующий экономический энергетический двигатель в течение следующих 10 лет.

Пожалуйста, если у вас есть какой -либо интерес, чтобы быть частью этого путешествия, мы очень рады, чтобы иметь возможность обсудить с вами, как работать с такими компаниями и как стать их, частью их экосистемы может либо поддерживать, либо извлечь выгоду из их роста.

[00:23:58] Гуан Джин Йео:

Это был Синтия, Y Incubator -партнер, и присоединился к нам до Джереми. Он также управляет подкастом под названием «Храбрый». Это говорит больше и все о стартапах. Если вы хотите узнать больше о наших гостях, вы можете найти их ссылку в нашем описании. В следующем эпизоде ​​«Империи» будет рассмотреть VNG, Tencent of Vietnam, который перешел на Facebook Messenger, чтобы стать доминирующим посланником во Вьетнаме.