本杰明 - 卢两极分化的思想领导力、社交媒体的硬道理和家庭承诺的经验教训 - E550

«И в этом мире мы живем, к сожалению, что эти игроки получают несправедливую долю-долю льва-внимания. И опять же, по предположению, если они получают все внимание, предлагая обычный продукт и средний сервис, они, как правило, завоевывают кого-то, кто более мягкий, невидимый, неизвестный, все еще предоставляя услуги и продукт. Так что если вы смотрите на внимание, то, что на первый взгляд. Внимание из 10, но перегружена самим собой, чтобы получить 9 из 10 в комплекте. - Бенджамин Лох , сертифицированный профессионал выступления

«И что создает это топливо в транспортном средстве на платформе социальных сетей - будь то реклама, твиттер или тикток - это контент, который мы выпускаем. Этот самый контент определяет, ездит ли автомобиль на 100 километрах в час или только 20, в зависимости от его эффективности и эффективности, если вы узнаете, что этот маленький контент напрямую воздействует на то, что вам нужно? Намеренно играйте в игру и славу Сток, но для большинства мыслительных лидеров-индивидуальных или начинающих-важно сесть и критически оценить, какие мысли они хотят создать. - Бенджамин Лох , сертифицированный профессионал выступления

«Так что, если они дают вам BS, просто не берите его. Пока она не попадает в вашу систему, ваше обучение установлено, и все в порядке. Следите за мячом, сосредоточьтесь на системе. А потом, в-третьих, как вы делаете лимонад из лимонов? С этим постом я мог бы потратить все свое воскресное расстройство, но вместо этого я действительно счастлив. Уважение к академическим вопросам, я не просто преподавательский состав преподавания - я делюсь реальным опытом, который произошел на прошлом году. Признавая это в конце дня, вы живете прекрасной жизнью в автономном режиме ». - Бенджамин Лох , сертифицированный выступление.

Бенджамин Лох , сертифицированный выступление, и Джереми Ау обсудили публичные выступления, лидерство в мысли и рост лидерства. Они размышляли о пути Бенджамина от публичных выступлений к обучению финансовых консультантов и управлению агентством лидерства. Они исследовали, как социальные сети усиливают голоса, как лидеры могут формировать отраслевые повествования и проблемы управления восприятием в Интернете. Бенджамин также поделился личными размышлениями о балансировке амбиций с личными обязательствами и обучением прошлых ошибкам.

1. От спикера до тренера до лидера агентства: Бенджамин начал как публичный оратор, перешел на обучение финансовых консультантов и в конечном итоге запустил агентство по мыслям лидерства для масштабирования его влияния.

2. Сила рассказывания историй в руководстве: он видит себя учителем, считая, что великие ораторы не просто информируют, но и создают изменения через убедительные повествования.

3. Публичные выступления и консалтинг имеют общую ДНК : оба требуют глубокого понимания людей, но агентские работы требуют управления командами, систем и быстро меняющимися отраслевыми тенденциями.

4. Мыслительное лидерство должно быть поляризующим: чтобы выделиться в шумном мире, лидеры должны прояснить, иногда разделительные позиции, которые привлекают их аудиторию, отталкивая других.

5. В социальных сетях вознаграждают смелость, а не нейтралитет: лучший разговор контента, а платформы усиливают сильные мнения по поводу безопасных, средних сообщений.

6. Управление критикой является частью игры: Бенджамин делится тем, как он обрабатывает негативность онлайн, включая личные атаки, и переосмысливает их как возможности для привлечения и повышения доверия.

7. Балансировать амбиции и семью тяжело, но необходимо : он открывает прошлые ошибки в расстановке приоритетов в работе над семью и усилиями, которые требуются для восстановления отношений.

(01:00) Джереми Ау: Эй, рад тебя видеть, Бен.

(01:02) Бенджамин Ло: Привет, Джереми. Рад тебя видеть. Приятно видеть вас в этом, как и Upform Studio.

(01:08) Джереми Ау: Да, прошло несколько лет с момента нашей последней записи, и на самом деле это было даже как аудиозаписи в то время, но мы рассмотрели много интересных оснований о том, как он выступил на публичных выступлениях, а также о вашем худшем потомке, который был действительно забавной историей. Так что проверьте это, если нет. И я думаю, что интересно, я хочу догнать вас за последние несколько лет, потому что вы сделали несколько больших шагов в общественных коммунальных компаниях и учебном пространстве.

(01:28) Бенджамин Лох: Да. Поэтому я думаю, что с тех пор это было довольно запоминающееся как разговор.

(01:32) И я вспомнил, что я делился тем, как я "бомбил" в своих первых публичных выступлениях, и долго и не хватало того, что в лифте я заставил некоторые члены аудитории в «Мандарине», который находится на английском языке, так как вся большая презентация конференции от оратора была ужасной. Мы не должны были тратить наше время. Я думаю, что с тех пор я все еще делал то, что делал. Таким образом, большая часть, траектория всегда была там. Я думаю, что в глубине души я всегда был тем, что я вижу как педагог, (02:00) Мне нравится представлять себя как учитель, потому что я всегда считаю, что слова, которые мы используем для описания работы, которую мы делаем, - это символизм, - это ценность, которую мы прикрепляем. Хотя я нахожусь в профессиональной сцене, я всегда говорю людям, что я учитель, потому что мне никогда не нравятся или снова, это мои собственные суждения. Я думаю, что как оратор, вы должны быть под центром внимания, вы должны быть центром внимания и притяжения. И я знаю функционально, вот и это, но, по сути, это не то, с чем я ассоциируюсь.

(02:24) Таким образом, мое долгосрочное направление всегда было учителем, потому что учитель о том, чтобы быть внимательным к ученикам, ясно от потребностей учеников, имея возможность прибыть с ценности, способность создавать и разработать изменения и преобразование. Так что в этой строке я думаю, что с тех пор я все еще работал над большим количеством коммуникационной работы. Я обучаю клиентов на навыках презентации в публичных выступлениях, чтобы придумать любые трудности с высоким уровнем презентации.

(02:48) Наконец, я думаю, что последние шесть -семь лет я много работал с финансовыми консультативными фирмами, или мы называем это фирмами по страхованию жизни. И мой выход на рынке всегда помогает им, как вы снимаете свою историю в автономном режиме (03:00), чтобы разрешить вашу историю, вашу ценность, ваше превосходство, чтобы сиять в Интернете и тем самым, привлекая больше возможностей для бизнеса, будь то на подборе или продажах. Так что меня очень высоко востребованы. Я работаю с крупными тремя страховыми корпорациями по всей Азии. И, помимо этого, последние два года назад, в результате подавляющего спроса, я понял, что может быть лучше поддержать их в создании контента, социальных сетях, что мы делаем прямо здесь. Поэтому я установил специальную одежду из Филиппин и Индонезии, чтобы поддержать и моих клиентов. Так что это снижение того, что произошло в течение последних нескольких лет. 

(03:31) Джереми Ау: Да. Фантастика. И я думаю, что интересно, что в прошлом это были просто публичные выступления. Это одно. И, конечно же, сейчас это обучение для страхования и агентов, конечно, которую вы создали как агентство лидерства мысли. Итак, первый вопрос - что, по вашему мнению, является сходством между этими тремя предприятиями, а не в каких различиях?

(03:51) Бенджамин Лох: Сходства по трем нарядам в том, что вы должны чувствовать себя комфортно с людьми и работать с людьми. И одна из вещей, которые я иногда бы поделил, например, (04:00) тренером, оратором, иногда это похоже на от одного до 20 человек, от одного до 50. И мой самый большой был от одного до 5000 человек в Джакарте, от одного до 22 000 человек живут, а затем гибрид, как форматы преподавания. Я думаю, что одно из сходств в том, что вы должны любить людей на каком -то уровне, и я говорю это из очень общего намерения, потому что иногда, если вы предпочитаете больше процесса, а не людей, это будет очень болезненно для вас. И почему я говорю, что вы должны научиться смотреть на доброта людей.

(04:28) Так что пример. Я занимался большим количеством продажи в качестве корпоративного тренера, корпоративного консультанта, и это было в годы пандемии. И я очень методичный, очень тщательный человек. Так что это делало, я называл это Microsoft Teams Call. Я бегал, хорошо, они хотели, чтобы я запустил серию вебинаров о агентах по страхованию жизни, финансовых консультантах, транзите от офлайн в онлайн.

(04:51) Мы действительно хорошо провели пару шоу. Я думаю, что третий по четвертый пробег. Я думаю, что спонсоры или корпоративные лидеры, особенно один из них, он был немного поставлен. Он был под (05:00) большим стрессом. Итак, в моем обычном способе хорошо, что, почему мы это делаем? Задавая много вопросов. Какова цель? Как мы делаем это с этой темой? В разгар этой встречи команд Microsoft примерно с шестью до семи человек, которые говорят Бена, почему вы задаете такой глупый вопрос? И на мгновение, как если бы вы могли себе представить, как будто это было буквально тихо. Все ждали, когда я отвечу или чтобы он сказал что -нибудь еще. И мне просто очень спокойно, в моем обычном поведении, я сказал Дэвид, это не глупый вопрос. Это необходимый вопрос, который я должен задать, чтобы убедиться, что программа работает, и это то, что вы хотите, верно? Но что было в том, что после того, как вызов The Comms вышел, очевидно, ключевой режиссер оставил звонок. У меня были два клиента, которые были похожи на то, что помог мне с шоу и операциями, определенно более младшими. Они сказали мне, как Бен, как, как ты можешь оставаться таким спокойным? Как он только что сказал, ты глуп или задаешь глупый вопрос. Я сказал, во -первых, нет, он не назвал меня глупым. Так что я воспринимаю это как это. Он спросил, почему я задал глупый вопрос. И что еще более важно, я думаю, для меня я вижу и хорошую его сторону. Я вижу, что он очень намерен заставить весь процесс работать. Я вижу, что он также дал (06:00) мне много возможностей для появления. Поэтому я думаю, что ценность урока, который я хочу выпустить здесь, будь то с точки зрения быть консультантом для крупных компаний из списка Fortune 500 или быть тренером и тренером, или даже управления агентством в качестве владельца агентства, тенденция для нас иногда будет очень реакционной. И я думаю, что для меня я делаю довольно много как медитация. Я тоже хожу на терапию. Итак, еще раз, любив людей, давая людям, которые пользуются сомнением, но в то же время как база, как личность, вы учитесь не позволять своим эмоциям без необходимости. И это помогает мне. Это одно большое сходство.

(06:29) Джереми Ау: Да. А каковы различия? Потому что теперь вы управляете тремя предприятиями вместо одного, верно? Так мне просто любопытно, каковы отличия от вашей точки зрения?

(06:36) Бенджамин Лох: Так различия между разговором, преподаванием, а также консультацией, довольно похожими, верно? Это просто степень, размер сделки, результаты. Это все еще в значительной степени очень похожий сервисный бизнес. Третий тоже, поэтому эти два более похожи. Он очень сосредоточен вокруг меня, и это больше для богатой команды. Ага. Принимая во внимание, что я думаю, что агентство, потому что я думаю, что механика агентства, а также процессы, которые идут, мы делаем контент в социальных сетях, создание лидерства. У нас есть (07:00), чтобы всегда быть очень ловкими и актуальными. Так что есть много тенденций. Есть много: «О, что происходит в сцене?» Таким образом, мы поговорили о том, как раньше было много длинного формы мыслительного строительства. А потом это пошло на очень короткую форму, но размер, как и люди настолько разгневаны, что если они не заинтересованы или не привлекло их внимания в первые три -восемь секунд, это скучное видео.

(07:19) Так что это изучение, например, крючков, а затем есть крючки, есть визуальные крючки, текстовые крючки, звуковые крючки. Так что для меня в этом третьем этапе это не просто говорит им, что делать, но и убедиться, что я в правильном направлении, чтобы направлять свою команду. Я бы сказал, что это заставляет меня немного больше, чтобы быть немного больше, чтобы первые два больше вовлечены в траншеи, потому что я думаю, что если я слишком в окопах, то я теряюсь.

(07:42) 

(07:42) Джереми Ау: Да.

(07:43) Бенджамин Лох: Так что третья часть гораздо больше похожа на стратегическую. Это намного больше направленного. Это немного больше наставничества. Это немного больше похоже на управление ожиданиями разных людей. Принимая во внимание, что здесь это просто учить их целым разговорам и повествованиям.

(07:55) Джереми Ау: И я думаю, что это имеет смысл, потому что, очевидно, вы делаете публичные выступления, а после этого, для отрасли страхования (08:00), я уверен, что в других отраслях есть много выступлений и продаж.

(08:04) Они просто, естественно, просто попросят вас сказать: «Эй, вы проводите обучение на публичных выступлениях. Можете ли вы пройти обучение по продажам?» И это звучит правильно. Поэтому, я думаю, я думаю, что это имеет смысл для органического расширения вас, как консультанта, консультанта или консультанта или тренера, имеет естественное расширение, но я думаю, что прыжки в его агентство - большой прыжок. И мне любопытно, почему вы решили это сделать? Потому что, как вы сказали, это другой набор навыков, другой набор результатов, а также другая аудитория. 

(08:27) Бенджамин Лох: Я думаю, что мне было похоже на небольшой успех, будучи оратором, тренером, консультантом, консультантом, выступив по 20 с лишним городов, в Саудовской Аравии, Чикаго, Сидней. Я где -то получил. И я мог бы буквально просто сделать это с моими пятидцаты и шестидесятым, но я думаю, что как основатель сольной практики, я спросил себя, как бы это было, если бы я мог быть основателем команды? И я думаю, что это в этом сезоне, как, возможно, быть отцом. Я понял, что есть много радости в помощи людям. Я думаю, что награды и возвращение, это более агрегировано, это тоже больше. И вы начинаете видеть как командный (09:00) опыт. Воспоминания людей создаются одновременно с вами. Так что, если это имеет смысл, я думаю, что часть агентства, в то время как это действительно из моей зоны комфорта как соло, отправляясь в контекст лидерства команды, это дает мне огромную радость, когда люди делают трудные вещи, трудные вещи, и это целое повествование.

(09:18) Джереми Ау: И я думаю, что это интересно, потому что у многих людей есть это путешествие, верно? Где они как эксперт по теме. А потом вопрос в том, создаете ли вы команду и бизнес вокруг нее? Какое было какое -то поведение, которое вы должны были отучить или что вам пришлось измениться, чтобы добиться успеха?

(09:31) Бенджамин Лох: Это отличный вопрос. Я думаю, что иногда мы спрашиваем себя, что нам нужно учиться. Но я думаю, что многие вещи, которые нам нужно, тоже для отущения. Таким образом, как из A, будучи индивидуальным участником, отличным от того, что вы делаете, и, как правило, чем больше вы делаете, тем лучше вы понимаете, что я не просто управляю собой. Я должен управлять группой людей. Я думаю, что несколько вещей, которые мне пришлось отучить. Я думаю, что мне пришлось отучить чувство, как просто отступать, и просто отбросить вещи. В моем обычном, как личный наряд, (10:00) Я мог бы просто сказать, хорошо, это не важно.

(10:01) Но я понял, что есть и затраты на то, чтобы сказать «нет» определенным вещам в контексте команды. Так, например, если члены моей команды скажут: «Эй, у меня есть проблема, и у меня возникает проблема. У меня есть что -то в качестве постоянной проблемы». И если я скажу, нет, я не могу склониться к этому, как сейчас или в краткосрочной перспективе, всегда есть стоимость. И я понял, что это гораздо более обширно. Для меня, если я скажу нет возможности клиента, я просто пойду к следующему. Но если я скажу «нет» постоянному заботе о уровне команды, то это будет означать, что им придется либо бороться внутри. Они найдут решение внутри или снаружи, но вопрос в том, что если они этого не сделают? Поэтому я понял, что как команда, например, управляющий директор или директор компании, ваши решения или отсутствие их, оказывают очень нисходящее и постоянное влияние. И иногда, пока мне не удалось сесть и сказать, эй, как, почему это произошло? Они сказали мне, как, Бен, потому что мы пытались получить тебя три месяца назад, ты так занят. Одна из самых больших вещей, которые мне нужно, - это отключение, это то, что я не могу быть настолько эгоистичным в своем времени. Нет, я просто принимаю односторонние решения о себе и вокруг себя. Это должно быть больше как контекст. 

(10:59) Так что есть много врожденных правил. Поэтому, как и в течение последних двух -трех лет, я участвовал в этой организации под названием «Организация предпринимателя» EO. Таким образом, они действительно любят компании FLEDGLINGS, чтобы масштабироваться, по крайней мере, к нам от одного до двух миль, повторяющихся дохода в год. И я многое узнал об этом, потому что в прошлом это просто личное индивидуальное превосходство, но эта часть создает автомобиль, который предназначен для того, чтобы помочь людям сиять в своих ролях. Эта часть вещей, потому что я не работал ни одного дня в корпорации, это совершенно внешний мир, как знание космоса для меня. Но я думаю, что когда вы действительно ставите строгость, чтобы любить каденции, шаблоны, системы, SOPS, это было то, что я ценил только в этом сезоне своей жизни. Но я благодарен. Я наконец сделал. Я не сопротивлялся этому и не сказал: «Эй, нет, я просто придерживаюсь того, что обычно делаю, потому что, очевидно, это также было бы ограничением и в формальных транспортных средствах». 

(11:48) Джереми Ау: Да. И я думаю, что интересно, что вы думаете как босс? Потому что в моей голове я как, если мой босс был публичным оратором, я получаю вдохновляющую речь каждое утро, как (12:00) пять минут, это как лучший один на один? Как вы думаете, что сейчас ваш стиль как босс?

(12:05) Бенджамин Лох: Да. Я думаю, что для меня я склонен быть немного более суровым и все же любящим отцом. Если это имеет какой -то смысл. Поэтому я думаю, для меня, потому что я склонен иметь возможность, по крайней мере, в своем личном размышлении, а также в команде, я склонен немного разделить. Так что моя сценическая персона совершенно сильно отличается. Чуть больше похоже на рассказчик, немного больше нет. Ага. Вы должны быть такими же большими, как комната. Так что, если это как 5000 человек, я должен подняться, увеличить свою энергию, а не пять человек на собрании зум. Нет, это было бы излишним, и они будут похожи, не захотят бросить и уходить на меня на следующий день.

(12:39) Итак, для меня, я думаю, что переключение контекста действительно важно. Поэтому у меня были бизнес -наставники, которые говорили мне, какова ваша ключевая исполнительная роль в качестве основателя, и я всегда размышляю и говорю: «Хорошо, моя ключевая исполнительная роль - принимать решения. И я также читаю и много изучаю. Таким образом, латинское корневое слово принятия решения, скорее, латинское корневое слово «Решение» - «Decidere». И «decidere» означает (13:00), чтобы «отрезать». Так как современный день, когда мы говорим о принятии решений: «О, мы решаем A, B и C.» Поэтому, если A, B и C не могут быть бесплатными или поддержкой, обычно, когда мы говорим, решать, мы должны выбрать и мы отрезаем все остальное. Так что, как я говорю, это то, что я говорю, энергия и намерения этого, это действительно важно для меня. Итак, для меня, когда я спрашиваю себя: «Что мне нужно решить эту встречу? Что я направляю команду к этому разговору?» Так что, по крайней мере, для меня, часть самоуправления - это то, чему я изучаю намного лучше. Как будто у меня, вероятно, было бы гораздо больше похоже на то, чтобы размышлять. Так что я интроверт тоже полезен. Поэтому, когда я вступаю в разговоры в качестве босса, как менеджер, они знают, что я, как правило, очень цель и результат, приведенный для одного. Но в то же время я внедряю свои разговоры немного большим количеством историй. Скажите: «Эй, я могу рассказать вам историю о том, как я был так похож на эту задачу? Эй, вы облажались с этим. Это то, к чему я люблю обращаться. Это время и контекст этого?» 

(13:51) Джереми Ау: Да.

(13:52) Бенджамин Лох: И люди говорят: «Хорошо, затем с разрешением лаборатории, тогда я поделюсь историей, потому что, я думаю, рассказывают факты, но истории продают гораздо больше. И я думаю, что истории (14:00) также по своей природе дают мне гораздо больше доверия, а также уязвимость, потому что это очень азиатское, иногда просто делать это, потому что это так. Принимая во внимание, что я думаю, что когда я использую истории, хотя это занимает немного больше времени, это намного больше нюансов. Люди видят и чувствуют уязвимость во мне, а также знают, что я боролся, как они. Поэтому я думаю, что хочу попытаться, это элемент эмпатии, который нравится, что бы вы ни делали, сложно. Я делал это раньше, и поэтому тем больше, потому что я вырос, я вижу, что вы способны. Так что это был мой стиль, и он становится намного более предсказуемым. И я думаю, что люди начинают получать этот уровень последовательности и постоянства, что я и надеюсь получить.

(14:37) Джереми Ау: И я думаю, что интересно, что вы принимаете все эти решения на уровне A, уровень B, уровень C, каковы общие проблемы, с которыми вы считаете, что ваши клиенты сегодня думают о лидерстве мысли, какие общие проблемы они сталкиваются?

(14:49) Бенджамин Лох: Я думаю, что если вы сделаете один шаг назад, все пространство лидерства в мысли, мы никогда не использовали два слова «мыслить», 10, 20 лет назад, 20 лет назад, как, как мне стать знаменитым? Как мне получить (15:00) на бумагах и радио? Теперь это намного больше нюансов. Люди думают о лидерстве мысли, как, во -первых, о том, о чем мы говорим, о котором мы говорим в сфере мыслей. И это важно, потому что, если мы начнем понимать, что многие наши решения сегодня являются результатом, которые много мыслей, которые явно или подсознательно введены, поэтому мы начинаем понимать, что, если мы хотим выиграть в рыночном пространстве, мы должны быть намного более активными, а также преднамеренными, как мы мысли о наших покупателях, наших влиятельных, нашим Sponsors в наших решениях, в наших решениях, и в наших решениях. Так что это один. Мы гораздо больше присутствуем, мы гораздо более сосредоточены и умнее о том, как мы это делаем.

(15:37) Затем в результате приходит лидерство, потому что, когда вы контролируете мысли, рамы ума, критерии принятия решений и процессы, вы начинаете руководить рынком. Так что я думаю, что у нас был небольшой быстрый разрыв, но я действительно хочу признаться, я не эксперт в этом.

(15:50) Как и президентские выборы в США, Дональд Трамп мог просто сделать свое дело, и он занимался своим делом, но почему он провел три хороших часа на подкасте Джо Рогана? (16:00) много времени. И он также потратил деньги, не только время, но ресурсы - это PRT, а также инвестиции, которые будут на этом шоу. Почему? Опять же, весь генезис этого заключается в том, что если он заставляет людей выпить, смотреть его, слушать его мысли, услышать его мыслительные процессы, его предположения, его большие убеждения, это создаст гораздо большую поляризацию, и это все намерение, верно? Мыслительное лидерство должно быть поляризующим. Если вы слишком простые ванили, вы слишком центр, люди не знают, за что вы стоите. Так что, как и Элон Маск, Дональд Трамп, это так громко, это так чрезвычайно, потому что они хотят, чтобы люди были разделены. Опять же, к уровням подразделения и успеха их разделения людей, тогда они могут руководить рыночным пространством и в бизнесе и политике в геополитике. 

(16:41) Поэтому я вспоминаю вопрос, какие проблемы с несколькими нет, все, все вверх по течению, вверх по течению, это то, где мне стоять на рынке? Как мне быть отличительным, уникальным и другим? Как мои решения сегодня будут стратегически согласоваться с миссией или видением моей фирмы (17:00) или на рыночные цели завтра, в следующем году? Затем вплоть до выполнения. На какой платформе я должен быть? Должен ли я быть в x, в Твиттере, в LinkedIn? Как работают платформы? 

(17:09) Джереми Ау: Мне нравится фраза мыслей, лидерство должно быть поляризующим. Это чувствует себя на каком -то уровне, интуитивно понятно, а также нелогично, верно? Потому что, когда вы думаете о том, чтобы быть знаменитым, как вы хотите, чтобы все любили вас. Возможно. Итак, вы можете рассказать больше о том, что вы имеете в виду под этим?

(17:25) Бенджамин Лох: Я думаю, для меня, по крайней мере, в наши дни, в первую очередь, чтобы получить квалификацию, вы не должны быть поляризующими или противоположными с целью этого. Так что для меня несколько предположений. Во -первых, вы не должны быть противоположными или поляризующими для этого. И особенно, если нет. Так что для меня я склонен быть очень холодным парнем вне экрана, в автономном режиме, лично. Но я знаю, что для того, чтобы заставить ваш контент работать, если вы слишком центральный и средний. Так, например, ваш выбор контента, ваших клещей, они горячие клеща или просто нейтральные или холодные клещи? Ваши позиции в вашем контенте, потому что каждый раз, когда мы занимаемся мысленным лидерством, мыслительное лидерство (18:00) - это намерение, результат, но транспортное средство, которое приводит нас туда или приведет нас к пути к этой большой цели, - это социальные сети. И что создает топливо в транспортном средстве на платформе социальных сетей, будь то X, Twitter, Tiktok - это контент, который мы поместили. Таким образом, сам контент, независимо от того, на самом деле он управляет транспортным средством на ста -сто километров в час против 20 километров в час, действительно является эффективностью, эффективностью содержания. Вы понимаете, что если это результат этого маленького контента сама по себе, то это порождает вопрос, что вы должны сказать? На что вы должны смотреть, чтобы ввести в этот контент, чтобы он имел такие результаты. Я думаю, что для большинства мыслительных лидеров, преднамеренных или начинающих лидеров мысли действительно сидят и имеют очень четкую, конкретную, критическую проверку относительно того, что вы хотите создать.

(18:45) Затем снова, обычно я буду делать подход к столу за столом. И я скажу, ладно, во втором столе, именно здесь я намеренно для целей этой социальной сети для работы, спросите у них несколько вещей, которые подняли бы это, даже если они немного более нейтральны, как и я. Так, например, в вашей (19:00) промышленности и пространстве, с какими двумя -тремя вещами вы обычно не согласны? Хорошо. В вашем пространстве, какие два -три вещи вы делаете по -другому, несмотря на то, что вы можете понести гнев или разногласия ваших сверстников? И, вообще говоря, если вы посмотрите на то, как работают хорошие компании, они обычно должны быть немного смелее и немного другой подход.

(19:20) Таким образом, эти вопросы спроектированы, чтобы действительно просто выявить то, что они уже делают. Так что я не пытаюсь заставить тебя любить, нет, как Дональд Трамп на ночь, верно? Я просто пытаюсь спросить себя в качестве основателя, в качестве профессионального руководителя бизнеса в своей повседневной работе, как вы делаете что -то по -другому? Тем не менее, и обременяет небольшой риск, что если эта раса не будет управляется или не содержится хорошо, будет немного последствий, верно? Или как вы смотрите на фирму, которая немного отличается. Так что все дело в том, что это имеет смысл, просто кадрируя и искажая перспективу. Таким образом, первое, что поляризация заключается в том, что если он поляризует, это уже разделительно. Если это разногласия, это означает, что вы рисуете линию. Так что я просто спрашиваю их, не будь просто ванилью, нарисуйте линию (20:00) где -то. И в том, что вы, проведя линию где -то, вы будете разозлить людей, отмечая людей. Это не будет полностью, это будет контекстуально неправильно, но это цель. Тебе должно быть комфортно с этим. 

(20:10) Джереми Ау: Это звучит страшно, верно? Потому что, конечно, контент может быть топливом, но кажется, что новый двигатель является алгоритмом.

(20:17) Бенджамин Лох: Алгоритм и платформы социальных сетей.

(20:18) Джереми Ау: Да, потому что, точно, потому что, когда вы находитесь в маленькой комнате, скажем, 10 человек, все, что вы говорите, должно иметь смысл для 10 человек. И вы можете, конечно, есть средняя точка зрения, и они могут заставить их шаг первого, шаг вперед или вправо, что бы это ни было, это измерение. Но кажется, что если бы у вас было это очень сумасшедшее утверждение, которое вы никогда не сказали бы перед 10 человек, но если вы скажете в Интернете, алгоритм будет нести это и найдет вам 10 человек, сто человек, тысячу человек, которые верят в это в Интернете, верно? Потому что это, reddits, ваш алгоритм таргетинг. Вы могли бы сказать что -то очень безумное в реальной жизни, которое, я думаю, разозлит ваших настоящих друзей, но вы, вероятно, можете найти что -то, кто согласен с вами. Например, вы сказали, что мир плоский. Все 10 человек просто запугивают (21:00) вы. Но если я пойду на YouTube и скажу «квартира мира», тогда я смогу получить миллионы просмотров. Я могу начать бизнес. Так мне просто любопытно, как ты?

(21:07) Бенджамин Лох: Да, на самом деле это намного более нюансированное и сложное, что я думаю, что я бы сделал несправедливость по отношению к более крупным агентствам и большему рынку, потому что я думаю, что все сводится к игре. Если вы посмотрите на то, как все мышление, лидерство, находится в области маркетинга и брендинга, что в любом случае является необходимой деловой деятельностью, верно? Так что, если бизнес хочет быть заметным и актуальным для вашего рынка, вам нужно это сделать. Итак, как вы делаете это в своих надеждах, труде, занятиях. Поэтому я думаю, что вы правы в том, что иногда вы, вы несете много рисков, если вы пытаетесь намеренно быть противоречивым или сказать, земля круглая, и тогда люди скажут: «О, вы глупы. Это неинформирован. Этот парень должен жить под камнем». Но дело тактически и функционально, вы привлекли внимание.

(21:46) Поэтому я бы сказал, как во -первых, если мы поймем, что есть поток внимания, есть поколение внимания, но внимание не похоже на данную и непрерывную валюту. Так что, если люди скажут, что вы глупы для первых пяти, 10 секунд, но вся игра в порядке, (22:00), как будто он глуп. Так что я также смотрю много шорт Tiktok. Да, так же, как и короткие видео Tiktok, и это, как политик по имени Чарли Кирк, но он мне нравится, потому что он очень спорный. И я думаю, что это похоже на то, что весь контент спроектирован для получения большого количества крючков и глазных яблок. Таким образом, у него много уникальных дублей в отношении разговора DEI. И после этого, когда вы прокручиваете, так что вся игра - сначала, вы сначала зацепите людей, заставляете людей узнать, кто является Джереми Ау, который является Бенджамином Лох, чтобы сначала получить существование. Поэтому я думаю, что в этом первом раунде укрепления внимания, да, спорные крючки - это одно, но я также использую ИИ, чтобы подготовиться к этому интервью, я бы спрашивал себя, что обычно я говорю или верю, но это слишком простая ваниль. Поэтому я попрошу ИИ, чтобы стресс проверить это, чтобы сказать, хорошо, это моя цель. Это подкаст. Это результаты. Вы можете помочь мне сказать это по -другому? Потому что, опять же, это преднамеренная вещь, потому что то, что не привлекает внимания, независимо от того, насколько вы хороши, ваш продукт, ваш сервис, ваша доставка, вы не выигрываете от авансом. Таким образом, большая часть игры также является одной из авансовых по сравнению с попыткой (23:00) борьбы за то, что уделяют уходы внимания вниз по течению. Итак, я делаю это. 

(23:03) Тогда вторая часть - после того, как вы привлекли внимание, как вы воспитываете это как постоянную деятельность? Вот где люди, которые, хорошо, они больше настроены на вашу атмосферу, как ваш подкаст - подкаст Юго -Восточной Азии, подкаст основателей для основателей в Юго -Восточной Азии. Поэтому, говоря, если я не базируюсь в Юго -Восточной Азии, я не основатель или не планирую идти в это пространство, Джереми не моя чашка чая, но если я, то, хорошо, я привлек ваше внимание, пока он был, Джереми переживал много хороших людей и получил эту ценность. Таким образом, вы не можете сбежать от второго пирога, который мы обычно называем средней воронкой, где вы должны давать подавляюще и постоянный контент. Так что эта часть, я думаю, это очень безопасно. Вы не должны быть спорными, но многие люди просто играют в безопасности. Итак, верхняя линия, у них нет глазных яблок, внимание привлекает, затем средняя часть, они перегружают это и становятся чем -то вроде, как я мне нравился, но это очень ошеломляюще. А затем вниз по течению, нижняя воронка заставляет людей принимать меры, присоединиться ко мне, набирать меня.

(23:55) Это должно быть неправильно понято, не удалось, вырвано из контекста, (24:00) Привлечение внимания, чтобы помочь вам посмотреть все это. Вот что я вижу в качестве большой пьесы. Итак, вы цените все это лучше. Если вы начнете не видеть эти крючки для крючков, но крючны для того, чтобы привести их по всему пути принятия решений. 

(24:12) Джереми Ау: Итак, при такой скорости, я думаю, что мы должны сказать, что Земля плоская. НЛО настоящие. Люди ящерицы - наши короли.

(24:19) Бенджамин Ло: стартапы глупы. Стартапы переоценены. Какими бы ни были ваши убеждения.

(24:24) Джереми Ау: Это спорно. Люди говорят, что сингапурская еда лучше малазийской еды.

(24:27) Бенджамин Лох: Да, сингапурская еда намного лучше.

(24:29) Джереми Ау: Мне просто любопытно, говоря об этом, каковы ваши противоречивые заявления? Каковы бы то, что вы считаете противоположными?

(24:35) Бенджамин Ло: Я думаю, что я много работаю с интровертами, более вдумчивыми, более задумчивыми людьми. Но они также являются теми людьми, которые держат лидерство в социальных сетях в презрении. Они не думают, что у них есть что -то полезное или громкое, чтобы сказать. Я бы не сказал, что это как спорно как таковые, но я думаю, что вам не нужно быть громким и отвратительным, чтобы быть знаменитым. И я действительно верю, что вам не обязательно быть громким сначала, вам не нужно быть похожим на набивание и всегда быть 24/7 вещью и быть как гипер (25:00) энергичными, и вам не нужно быть отвратительным.

(25:01) Так что некоторые люди, опять же, я ненавижу это говорить, в социальных сетях они целенаправленно противоположны. Таким образом, они принимают очень специфические и очень жесткие линии горячих дублей против темы X или темы Y, и это их книга для вирусности. Это пьеса для резонанса и актуальности. Вы можете быть очень актуальными, а также резонансными для людей, даже если вы очень нейтральный человек, верно? Но это о вашем нейтралитете. Как вы находите силу в общении? И я думаю, что это немного похоже. Что -то, что я воспринимаю как миссия, верно? Потому что многие из нас, я думаю, особенно в Азии, нас не учат говорить о себе, говорить об идеях, говорить о наших конструкциях, видении и миссии из школы. Так что это то, чему я обычно преподаю в своем автономном классе коммуникаций. Так, например, если я возвращаюсь домой с моим математическим результатом, верно? И Джереми, мой папа. Давайте сделаем немного ролевой игры. Папа, я вернул свой счет по математике. Что бы вы обычно говорили? 

(25:55) Джереми Ау: Поздравляю.

(25:56) Бенджамин Лох: Да. Поздравляю.

(25:57) Джереми Ау: Сколько вы получаете?

(25:58) Бенджамин Лох: Сколько вы получаете? Так что, если вы (26:00) типичный тигр папа или мама тигра, то это похоже на: «Бен, вы получили всего 85. О, по соседству, как Кэтрин, она получила 92, и она не получила обучение». Так что это немного похоже на то, где я пытаюсь извлечь здесь то, что то, как мы общаемся, также является одной частью. Функция того, как нас воспитывают культурно, семейную мудрость, и большинство из нас не учат говорить о себе, о том, что мы думаем, потому что мы буквально, я бы сказал, что это огромное обобщение, даже в Азии, но большинство из нас или довольно много нас, нас сбит. Идеи застрелены. Наши убеждения уменьшаются.

(26:29) Если я скажу, что, будучи 10, 12-летним своим отцом тогда, чтобы сказать: «Эй, я хочу начать бизнес». Мой папа, из-за его предвзятых представлений о том, что такое бизнес или нет, он не ведет бизнес. Они скажут, почему вы хотите это сделать? Мы собираемся тратить много денег. Таким образом, вы видите, в результате этого, я думаю, как мы тогда ведем себя в нашей профессиональной роли, на мой взгляд, по крайней мере, азиаты, интроверты, а не тренировать и не готовы говорить о себе, мы не приводим нашу вещь к истинному блеску, истинному блеску этого. И это несколько для меня, как несколько приводит к тому, что громкие (27:00) актеры, актеры, я бы не сказал, я бы даже не назвал бы культуры или страны. Но некоторые культуры и страны, они обучены быть очень выразительным и индивидуалистическим. Так что в их стадионе громко, может быть, не отвратительно, но громко и резонансно и все время в вашем лице. И в этом мире мы живем, что к сожалению, эти игроки получают несправедливую долю, долю внимания льва.

(27:20) И опять же, если по предположению, если они получают все внимание, и все же у них также есть средний продукт, средний сервис, они, как правило, выигрывают кого -то, кто более мягкий, невидимый неизвестный, но все же с вышеупомянутым обслуживанием и продуктом. Так что, если вы посмотрите, внимание против компетенции. Если они могут, возможно, восемь, девять из десяти внимания, но компетентность, может быть, они похожи на четыре или пять, а также как удовлетворение от своих клиентов, их услуги, продукты там, верно? Сначала они выиграют, являются ли удержания, пожизненные ценности ничто, но, по крайней мере, они будут выиграть первым по сравнению с обычно профессиональным основателем Юго -Восточной Азии. Мы, возможно, два из десяти внимания, но компетентность, которую мы переусердствоваем в нашей компетенции. Мы делаем наше сверхурочное время. Нам девять (28:00) из десяти. Мы не собираемся получить возможности. И несправедливо то, что, если эта группа людей не получит возможностей, это очень немногие из нас тоже поправляются. Таким образом, вы не получаете проекты, вы не получаете больших концертов, вы не получите это время. И в результате, даже теперь вы можете быть хорошими, у вас нет возможности продолжить свое величие. А потом со временем вы отказываетесь. 

(28:18) Итак, поэтому я также верю, или мы видим это в новостях, например, почему азиаты, даже в корпоративном смысле, например, Сингапур, очень немногие сингапурцы становятся генеральным директором глобальной компании. Может быть, одна из гипотез, которую я считаю в Сингапуре, мы просто считаем одним из многих, скорее один из них. Так что это сложный недостаток, 

(28:37) Джереми Ау: Это действительно хороший момент, верно? Потому что, лично говоря, например, мне нравилось делать подкаст, верно? И я просто делаю это, потому что мне это нравится. Для меня это хороший способ провести выходные, разговаривая с людьми, которые мне нравятся. Кроме того, я думаю, что я узнаю, например, я только что узнал, что лидерство мысли должно быть поляризующим. Я думаю, что это отличное заявление. Так что я учусь у вас. А также это отличный способ просто поделиться своей точкой зрения.

(28:56) При этом я также получил людей, которые не нравлюсь. И это действительно странно (29:00), потому что я буквально получил отзыв от наставника, и он был как, Джереми, этот человек действительно не любит вас. И я как, почему? И это этот человек просто не любит, кто вы как человек. Я был как, встретил ли я этого человека? И он нет, этот человек никогда не встречал тебя. И я был как, что случилось? 

(29:14) Бенджамин Ло: вам удалось получить какое -либо понимание?

(29:15) Джереми Ау: Я так и не имел много об этом, но я думаю, что это была в основном вся идея. Как вы сказали, я думаю, что суть этого была просто как, так как у этого человека нет достоверности говорить о X. И я был похож на то, что этот человек пытается подняться, и я думаю, что есть интересные отзывы, которые я получил. И я был просто как, хорошо, я не знаю, что с этим делать.

(29:34) Бенджамин Лох: Итак, вы говорите о проблемах. Это одна из реальных проблем, которые возникают в сфере получения обратной связи, критики, а также первоначальных проблем. Как прежде чем я выпустил контент, что, если я выложу контент, и мне не кажется, что, возможно, достаточно квалифицированно. Меня судят. Даже если более опытные практики, они даже не похожи на озвучение и говорят о том, кто я? Так что я думаю, что это очень реально. Но я действительно вижу, что, если у вас есть смелость сделать первые несколько шагов, потенциал, первое место, (30:00) намного выше, чем внизу. И что я говорю, что это похоже, то, как я смотрю на это, если кто -то не может даже терпеть, наблюдая за вами в течение трех минут или слушать 30 -минутный подкаст, зачем им провести три часа на встрече с продажами или три месяца в рабочем проекте с вами или три года, работая в вашей компании? Поэтому я думаю, что это одна вещь, я бы сказал, в ответ на ваших наставников, это должно быть правильно. Если люди не предназначены для того, чтобы быть с нами и не предназначены для того, чтобы быть нашим народом, то этот самый инструмент и подкаст выполнили свою работу, всю работу по спорту, отталкивая людей, которые не согласуются с вами, вашей целью, вашей целью.

(30:33) Джереми Ау: Да. И я думаю, что это интересно, потому что вы используете слово издевательства, верно? Потому что я думаю, что это большая часть, и люди боятся сообщить об этом, кто они есть, потому что они беспокоятся о том, чтобы нас издевались, потому что, если вы останетесь на низком уровне и держите голову низкой, то вас не будут издеваться.

(30:45) Бенджамин Лох: Я думаю, что это очень похоже на авансовое выравнивание и управление и ожидания. Я думаю, что обычно это полезно, когда люди привлекают меня как тренера и консультанта, я нахожусь в окопах, и я все еще нахожусь в окопах, пока я в этом бизнесе, потому что я никогда не хочу быть похожим на теории кресела (31:00), чтобы сказать, что это нормально. Поэтому я все время чувствую жару. Так что я даже проверяю свой LinkedIn. Иногда я делюсь обо мне и моим сынам, и я использую это в качестве учебной помощи, чтобы научить своих страховых клиентов. Я опубликовал фотографию меня и моего сына, проходящих вечернюю прогулку. И это похоже на то, что я делаю как папы на папе в бизнесе. На следующий день я проснулся в воскресенье утром с комментарием: «Два уродливых человека. Какой смысл этого поста?» Я не шучу, это происходило внезапно. Хорошо, теперь мы получаем это. Это немного похоже на Дежавю, верно? Поэтому я думаю, что моя интуитивная реакция в том, что я уже не обижаюсь. Мол, я не хочу, чтобы меня ударили и т. Д., Но потом я успокоился. Я понял, хорошо, так какова стратегическая ценность этого? Поскольку он ответил таким образом, это похоже на цифровое, запечатленное там, почему я не сделаю из этого что -то из этого? Итак, я сделал скриншот своей фотографии со мной, моим сыном и комментарием, но я тоже был очень намерен просто заблокировать пространство, потому что какой смысл привлечь внимание к нему? Правдивая история.

(31:54) Я не бросил LinkedIn. Я все еще много использую LinkedIn, но я не говорил о том, что вся вера в то, чтобы поставить себя (32:00) там страшно. Как будто я базируюсь в Сингапуре, этот чувак из Австралии без какого -либо контекста, просто скажите «два уродливых людей». Я не знаю. Откуда это было? Так что я мог чувствовать себя очень больным. Вы ставите своего сына, верно? Твоя дочь. И это также, есть еще один разговор о том, следует ли вам разместить фотографии ваших детей. Это еще один разговор для конфиденциальности, для безопасности, для глубокой подделки. Я понимаю это. Но для меня я намерен, что я нарисован, но когда вы ставите своих любимых, особенно свои собственные фотографии, и вы получаете такие резкие, как два уродливых людей, какой смысл для меня в этом посте? Я научился обработать это лучше, и затем я сохранил это, и второй пост фактически получил больше внимания. И это реальность, с которой вы должны столкнуться в некотором смысле, что мы все хотим или пытаемся быть личностями, но есть недостатка внизу создания и быть личностью, но это повышение выгоды с точки зрения того, что вы можете сделать для своего бизнеса и способности для вас, чтобы сыграть свою миссию и видение, чтобы помочь большему количеству людей.

(32:50) Так что вы просто должны быть очень соразмерны с риском, а затем войти в него. Так как я помогаю своим клиентам в таких тематических исследованиях, мы также даем им знать очень (33:00) важные перспективы и кадры. Как, например, будучи жертвой хулигана, я знаю, что причиняют боль, причиняют боль людям. Так что это также дает им понять, что иногда люди просто выступают в борьбе, разногласий, они бросают вас. Так что, например, если кто -то прибывает в ваш дом, и в этой коробке это коробка какашки. Вы бы взяли это? Ответ нет. Так что, если они дают вам BS, просто не принимайте его. До тех пор, пока это не идет в вашу систему, вы учитесь откладывать ее в сторону. Все нормально. Посмотрите на мяч, посмотрите на систему.

(33:28), а затем в -третьих, это как, как мы делаем лимонад из лимонов? Так что это похоже на этот пост, я мог бы просто расстроиться в течение всего воскресенья, но я был очень счастлив. Итак, я мог бы сохранить его в своем учебном файле как способ сообщить им, что я практикующий учитель, а не только учитель -теоретик. Я не просто, опять же, с должным уважением к ученым, я не просто лектор, который просто учит теории. Я преподаю эту вещь, которая произошла на прошлой неделе, в прошлом году. А потом номер два, вы можете даже создать более стратегическую ценность этого. Так что с этим я тоже получил гораздо больше интересных подписчиков. У меня даже был кто -то, кто пригласил меня выступить на конференции в социальных сетях из -за (34:00) этого поста. Так что он просто технически рассматривает это как на игру. Так что это здоровый отряд. Вы должны быть достаточно привязаны, чтобы знать, что это поможет вам. Вы должны быть преднамеренными, но все же вам нужно иметь такое чувство отрешения, чтобы вы знали, что вы живете прекрасной жизнью в автономном режиме.

(34:14) Джереми Ау: Да. Для записи вы не уродливые, и я ценю вашего ребенка.

(34:17) Бенджамин Ло: Спасибо. Да, да, да. Ты красивый, как будто ты красивее, чем я. Так что я думаю, что он будет более успешным с девушками, чем я.

(34:24) Джереми Ау: Да, да, да. Итак, на этой ноте мне просто любопытно за последние несколько лет, вы видели время, когда вы были смелыми?

(34:30) Бенджамин Лох: Я хочу сказать, например, этот случай, как описано как два уродливых людей, какой смысл этого поста был небольшой акт смелости, но я думаю, что, приехав в этот подкаст, я думаю, что, возможно, было смело, было, возможно, на личном фронте, если бы я мог поделиться. Я думаю, что была часть, которую мы начали говорить: «Эй, когда вы управляли агентством, каковы компромиссы и решения?»

(34:50) Поэтому я думаю, что в результате этого, например, пытаться разжечь больше, чем я тогда, мой, мой тогдашний сезон жизни был очень сложным. И я думаю, что (35:00) мало кто говорит о супруге, поддержке семьи, поскольку предприниматель идет на предпринимательские занятия. И что на самом деле было одной из сложных вещей или во -первых, то, в чем была проблема, заключалась в том, что я начал обойтись и отрезал большую часть своей семьи, поэтому я имел тенденцию видеть себя отцом в очень типичном азиатском контексте. Акт о предоставлении означает, что я оплачиваю счета, я оплачиваю счета и многое другое, что еще вам нужно просить? И мой партнер также был в равной степени на очень счастливой и сложной работе. И я был не так уж известно и не соответствовал ней, как, вы знаете, послеродовой, от от нуля до двух лет, три года. Часто сейчас Сингапур заставляет нас иметь больше детей. Это эмоциональная, психологическая поддержка иногда, на мой взгляд, очень не хватает, как люди не знают, на что они подписываются, особенно первого родителя.

(35:42) Итак, что случилось, так это то, что я чувствовал, что причинил боль своим партнерам. Я был несправедлив с точки зрения своих ожиданий перед ней. Я сказал ей очень подло, и я нарисовал линию таким образом, что было очень несправедливо для нее. И я думаю, что то, что я тогда взял, чтобы действительно спасти наши (36:00) отношения, и брак был в браке, я взял на себя действие просто по -настоящему убирать свой поступок, и я извинился перед ней. И я сказал ей: «Эй, в конце дня, независимо от того, работает ли бизнес, агентство взлетает или нет, вы выбрали меня, и вы создали эту семью со мной, и я также выбрал вас. И это моя прерогатива. Это мой приоритет. И для меня будет неудовлетворительно думать, что, только потому, что я получаю немного побед профессионально, чтобы думать, что, о, я создан, и мой собственный.

(36:26) Итак, еще раз, не все совокупность этого разговора, но я думаю, что для меня это был действительно тот момент пробуждения, который произошел в прошлом году для меня, чтобы я мог понять, что мне будет трусливо воспринимать вещи для самостоятельного, но это будет намного храбрый, а не просто смелый, но необходимый для меня, чтобы реализовать, что энтрепремер не выберет, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади, позади. Глава предпринимателя, от плаща предпринимателя, вы просто человек, верно? И это это ядро, как неизменные правила. Как и предприятия придут и уходят, оценки пойдут выше, ниже. Вы можете продать (37:00) от компании, но в конце дня, когда мы возвращаемся домой, я думаю, для меня, по крайней мере, в моих ценностях и убеждениях, семья - это постоянная, верно? Это то, что я все еще буду с этим партнером до 50, 60, все еще до сих пор умираю, поэтому, если это постоянство, и это постоянство, то предпринимательские занятия или предпринимательство - это просто автомобиль. И я собираюсь покинуть автомобиль, но общение всегда для меня. 

(37:19) Так что это было чем -то смелым, чтобы извиниться перед ней, восстановить наши обязательства по отношению к нашим отношениям и нашему ребенку. А также осознавая, как я должен работать более устойчивым образом, как я должен быть более дисциплинированным, более структурированным, более намеренным в отношении того, как я управляю своим бизнесом, а не в том, как я управляю и своей семьей. 

(37:36) Джереми Ау: Если бы вы могли вернуться в машину времени, чтобы сказать, четыре года назад, и это было бы, я думаю, когда ваш ребенок тоже просто вышел, примерно. Любой совет, который вы бы дали себе в тот момент?

(37:47) Бенджамин Ло: мне нравятся такие вопросы, потому что это всегда так, как это со всеми, которые вы делаете, а также с победами, которые вы делаете, вы намного более мудры, но для меня, если бы я вернулся к четырем годам, я все равно выбирал тот же путь, потому что мне нужно (38:00), чтобы все эти ошибки просыпались. Но если бы мне пришлось ответить на ваши вопросы прямо, я думаю, может быть, на двух нотах, например, один из них действительно добра. Будьте добрее к людям вокруг вас и будьте добрее к себе. Ни у кого никогда не было этого прохода, чтобы сказать, как вы родитель? Потому что из того, что я читал в социальных сетях, например, воспитание детей настолько фальсифицирует замаскированное. Как будто вы пытаетесь учиться и управлять своими собственными темпераментами, пытаясь управлять моим эго, моей личностью. Попытка получить подтверждение и проверку от моих инвесторов, моих клиентов и так далее. Но все же дома я пытаюсь сформировать и научить кого -то, верно? И вот где баланс, вот как вы рисуете среднюю линию, среднюю землю. Таким образом, вы собираетесь совершать много ошибок, особенно для основателей, которые являются новорожденными, как родители новорожденных, в первый раз, родители. Вы проверяете так много вещей дома, и, в определенной степени, шарики упадут, и когда мячи падают на землю, эмоции становятся немного хрупкими и нестабильными. Все сломается. Отношения немного напряжены. Я думаю, что это та часть, благодаря которой я думаю, что возвращаться четыре года спустя - это скоба, быть смелым и быть добрым к себе (39:00), потому что вы просто учитесь, и я думаю, что мы могли бы сделать гораздо больше с добротой к себе.

(39:04) Джереми Ау: Хорошо. Большое спасибо. Я думаю, в первую очередь, большое спасибо за то, что в течение последних нескольких лет поделились вашим профессиональным ростом с точки зрения расширения в качестве тренера отрасли, а также застройщика агентства. И поэтому я думаю, что это интересно слышать ваши личные и профессиональные изменения, которые вы вносите.

(39:19) Во -вторых, большое спасибо за то, что разделили о том, как изменился ландшафт для, я думаю, лидерство и авторитет построения и коммуникации, а также обсуждение некоторых частей об алгоритме и содержании. 

(39:29) И, наконец, большое спасибо за то, что поделились своей личной жизнью, о том, как вы изменились как личность из -за новых сезонов вашей жизни, с точки зрения того, как быть занятым как агентство, но также и с точки зрения того, чтобы быть папой, а также с тем, как люди думают о вас.

(39:42) На этой ноте большое спасибо за то, что поделились. 

(39:43) Бенджамин Ло: Спасибо, что имели меня.