Родился, чтобы защитить: «Отдает: Pro Bono в стиле»
Дебби Рейес-Солома
Большинство молодых сингапурцев озабочены школой, начинающими свою карьеру и наслаждаются их социальной жизнью. Их умы настроены на средства, чтобы насладиться комфортной жизнью. Идея вернуть сообществу наиболее далека от их ума. Но не для Джереми Ау и Квока Цзя Чуан .
Вооруженный высокоуправляющими родословными и хорошо заработал большие деньги-Цзя Чуан имеет степень в области правительства и истории в Лондонской школе экономики и политологии, а также степень магистра политологии из Массачусетского технологического института; Джереми заработал одновременные дипломы с отличием в области экономики и делового администрирования в Калифорнийском университете в Беркли - они вернулись в Сингапур и обнаружили относительно молодой, но яркий и растущий сектор социальных предприятий.
«Когда мы вернулись, мы хотели использовать [] навыки, которые мы научились, чтобы что -то вернуть обществу», - говорит Цзя Чуан. «Когда мы обходились, мы обнаружили, что не было никакой организации, которая соответствует этой модели [из-за] навыки волонтерства, поэтому мы сказали… почему бы не настроить это».
Оба в возрасте 24 лет, они стали соучредителем Concont Consulting, первой некоммерческой организации Юго-Восточной Азии, которая обеспечивает стратегическое руководство некоммерческим организациям и социальным предприятиям Сингапура. Что они взимают: Pro Bono. Это означает отсутствие оплаты за профессиональные услуги.
«Мы знали, что в Сингапуре возникли проблемы», - развевался в Джереми. «Всегда будут пробелы в услугах, всегда будет больше, что можно сделать.
«Мы также знали, что многие герои сейчас на самом деле являются некоммерческими и социальными предприятиями непосредственно… сражаясь за этих людей изо дня в день».
Проблемы социального сектора нелегко решить. Социальные предприятия ставят себя в очень критическую нишу, решающую сложные проблемы в обществе. Хорошие намерения - это только начало - что нужно, чтобы сделать эти усилия устойчивыми и завоевать поддержку сообщества и их заинтересованных сторон?
«То, что мы делаем, мы помогаем им и другим партнерам в трех вещах: опыте, перспективе и потенциала», - говорит Джереми.
Конъюнкт позволяет социальному сектору максимизировать свое влияние и добиться своей предполагаемой миссии, предоставляя ресурсы и знания, которые могут быть недоступны для обычных организаций.
Джереми продолжает: «Мы можем сравнить международные организации и предприятия, а также систему, сравнивая себя и привлекая перспективы от местных экспертов и других социальных предприятий».
С момента своего создания в 2011 году Conncct сделал работу по 62 проектам, и, по оценкам, еще на 35-40 проектов в этом году. Типичный проект занимает около 600-700 мужчин в час.
Каждый семестр (около 10-12 недель) Проект консалтинга Pro Bono оценивается в размере около 25 000 долларов США. Только в 2014 году Connccpt создал более 1 млн. Долл. США в виде стоимости Pro Bono, сообщив о рейтинге удовлетворенности партнеров на 96%.
Убежище для насильственных подростков
Одна из историй успеха Стуча- Центр лечения DaySpring Residential и Transition Home (Dayspring RTC), безопасное убежище для оскорбленных девочек-подростков в возрасте 12-16 лет.
Dayspring RTC, напоминающая жилую жилую обитель с домашней атмосферой, обеспечивает заботливую и структурированную среду, чтобы помочь принести надежду и исцеление девочкам -подросткам, которые являются жертвами физического, сексуального, физического пренебрежения и/или эмоционального насилия.
Основанная в 2006 году, чтобы помочь избитым женщинам, основатель Алиса Хенг считала, что уполномоченная женщина расширит возможности других. Она хотела предоставить доступное место, где они могли бы укрыться и начать исцеление от своего травмирующего опыта. Dayspring RTC с тех пор превратилась в то, что он является сегодня, сосредоточившись на проблемных девочках -подростке.
Когда Dayspring RTC начал консультационный центр в 2007 году, он работал в основном с бывшими преступниками и женщинами в тюрьме.
«Когда мы консультировали женщин в тюрьме, мы поняли, что они подвергались насилию, когда они были намного моложе», - говорит Эдельн Ви, директор по партнерству в Dayspring. «Поэтому мы подумали, что если у нас будет раннее вмешательство, мы, надеюсь, сможем остановить цикл женщин в тюрьме».
Первая социальная служба такого рода в Сингапуре, посвященная избитым девочкам -подросткам, Dayspring RTC начала получать максимум 12 девушек в 2011 году. В настоящее время они в настоящее время поддерживают 22 девочек.
Девочки занимаются программой лечения в течение 12-18 месяцев. Шестимесячная программа перехода после ухода за больными.
Основная цель программы жилья-оказать клиническую помощь, чтобы помочь девочкам справиться, если не восстанавливаться от сложных симптомов и проблем с посттравматическим расстройством (ПТСР).
Затем программа перехода готовит жителей для оборудования, когда они воссоединяются со своими семьями и/или приспосабливаются к независимой жизни. Центр обеспечивает этот переход максимум шести выпускников.
«С годами мы все чаще видели, что у нас было больше девушек, но получить финансирование было труднее», - говорит Аделен, добавляя, что Dayspring нуждается в 1 миллион долларов в год для работы. В среднем составляет 4000 долларов США в месяц, чтобы покрыть стоимость пребывания одной девушки, что включает в себя предоставление бесплатного укрытия, еды, обучения и постоянного клинического консультирования и терапии.
С растущим числом подростков, Dayspring нуждался в долгосрочном плане для поддержания хорошей работы, которую она выполняет.
Dayspring подошел к Conncct в конце 2013 года. До подключения к конъюнкту на борту у Desepring не было места корпоративных сторонников. Их финансирование в основном поступало от частных доноров, фондов или правительственных или трастовых грантов, что было достаточным.
Всего за три месяца Конъюнкт получил узнать о организации Dayspring и ее секторе, определил потенциальные корпорации, с которыми они могли бы связать, и разработали как краткосрочные, так и долгосрочные стратегические планы, чтобы помочь направить DaysPring к финансовой устойчивости.
«Мы внедрили план в апреле 2014 года, и в первые два -пять месяцев мы [имели] три корпорации на борту, от нуля», - Бимс Аделин. «Это было очень тщательно. Конъюнкт дал мне все - блокировку, запасы и бочку - я мог забрать домой».
В 2013 году Dayspring собрал около 500 000 долларов США, в основном от частных лиц. После внедрения стратегического плана Conconc и работы над другими партнерскими отношениями они собрали около 1 миллиона долларов США для удовлетворения потребностей 2014 года.
«Это профессиональная работа», - говорит явно благодарный Адель. «Каждая область была покрыта… мы были действительно довольны. Это было то, что мы могли взять. Это было ощутимо. Это было то, что мы могли видеть фрукты и доставить».
Призыв к действию
Сингапурская национальная ассоциация инсульта (SNSA) была сформирована теми людьми, которые она служит: выжившие после инсульта и уход за инсультом. Они предоставляют помощь, поддержку и информацию для выживших по инсультам и лицам, обеспечивающим уход, с руководством врачей и других медицинских работников.
SNSA полностью зависит от щедрости индивидуальных и корпоративных доноров для финансовой поддержки. Организация также работает над повышением осведомленности и обучения по инсультам, а также для создания согласования как с соответствующими государственными учреждениями, так и с частным сектором.
«Был звонок от NCSS (Национальный совет социальной службы) относительно предложения Конъюнкта о помощи. Мы ответили и имели некоторую первоначальную дискуссию», - говорит д -р Дейдре Энн де Сильва, президент SNSA, который знал о прошлых успехах, навыках и энтузиазме Конъюнкта.
В конце апреля 2014 года был вызов.
Соединение делало домашнее задание: они собрали информацию из широкого общения с членами исполнительных комитетов SNSA, добровольцами, бенефициарами и другими агентствами с аналогичными программами, а также тщательно наблюдать за сессиями и исследования по этому вопросу.
«Соединение было очень консультативным», - говорит доктор де Сильва. «Они слушали наши отзывы повсюду и соответственно адаптировались, поэтому окончательные предложения были в соответствии с SNSA и целями проекта.
«На самом деле, некоторые из их предложений были настолько хороши, что мы приняли их очень быстро. Она добавляет.
Хотя доктор де Сильва знает, что в настоящее время SNSA с нетерпением ждет, что «вероятно, немного преждевременно иметь данные для поддержки воздействия», SNSA с нетерпением ждет работы с будущими инициативами. «Субъективная обратная связь с инструментами и стратегиями от соединения была очень хорошей».
Наметить будущее
Через три года после этого Conconcc получил награду за похвалу в молодежной категории премии президента Social Enterprise . Сегодня у них есть 200 активных добровольцев, в которых участвуют 50% рабочих специалистов и 50% студентов университетов.
Используя талант и навыки этих двух групп, он может адаптировать стратегические планы, которые являются не только динамичными и креативными, но и интегрируют все включенные бизнес-дисциплины.
«Ключевая задача - это на самом деле состоит в том, чтобы наметить будущее для лучшего способа максимизировать как социальное воздействие, так и финансовую устойчивость», - говорит Цзя Чуан.
«Многие социальные предприятия были очень сосредоточены на социальном воздействии и финансовой устойчивости, и то, что мы делаем, - это сделать это более ясным и помочь наметить этот путь».
Наметить будущее
Через три года после этого Conconcc получил награду за похвалу в молодежной категории премии президента Social Enterprise . Сегодня у них есть 200 активных добровольцев, в которых участвуют 50% рабочих специалистов и 50% студентов университетов.
Используя талант и навыки этих двух групп, он может адаптировать стратегические планы, которые являются не только динамичными и креативными, но и интегрируют все включенные бизнес-дисциплины.
Эта статья первоначально появилась на Born для защиты: идеи в действии.