Иоганн Вах: Основатель студентов Beginnings, Amazon to Nika.eco Основатель и перспектива изменения климата - E483
«Наша ясность в отношении того, что мы строили, сначала не была очень ясной, но со временем она стала яснее. Растущее движение - то, что будет только больше - приведет к тому, что мы называем пространственной аналитикой, используя пространственные данные, чтобы понять, что происходит в мире, и в окружающей среде. Когда речь идет о чем -то важном, как климат, мы хотели создать мощное решение, которое делает модели более доступными и простыми для всех». - Иоганн Вах, президент и соучредитель Nika.eco
«Настоящим поворотным моментом для меня было то, что он показал мне видео о молодом Джеффе Безосе. В видео Джефф объяснил, что он не начинал Амазон, потому что боялся потерять свою работу - он на самом деле был успешным в банковском сфере и заработал хорошие деньги. Но он сказал, что если он не начнет Амазонку, он знал, что я сожалею об этом позже. Я действительно не задумался, я бы не подумал, что я не стал. Хочу жить с этим сожалением. - Иоганн Вах, президент и соучредитель Nika.eco
«Я бы сказал, что самая смелая вещь, которую я сделал,-это выходить из моей зоны комфорта в корпоративной жизни, чтобы начать компанию по климатической технологии в Юго-Восточной Азии. Я аплодирую всем, кто пытается это сделать-это невероятно сложно. Моя большая мечта-для Юго-Восточной Азии, чтобы принять более ориентированные на климатические решения. - Иоганн Вах, президент и соучредитель Nika.eco
Иоганн Ва , президент и соучредитель Nika.eco , и Джереми Ау обсудили:
1. Студент-основатель Beginnings: посещая Йель-Нус, Иоганн основал компанию по устойчивой одежде, чтобы оплатить свои университетские расходы и сроки со своей нынешней женой. Бизнес начал набирать обороты после того, как в статье Straits Times была представлена их экологически чистые ткани, но пандемия Covid-19 привела к отмену заказов и подавляющему инвентаризации. Столкнувшись с финансовыми проблемами, он одолжил деньги у друзей и семьи, чтобы удовлетворить свое минимальное количество заказа (MOQ) для тканей. Когда продажи B2C высохли, он погрузился в B2B, холодные звонки и стучали двери корпораций с мандатами по устойчивому развитию. После трех месяцев высокого риска он заключил контракты с западными многонациональными корпорациями со штаб-квартирой в Сингапуре, которые позволили ему очистить свои долги и заплатить за свои университеты.
2. Amazon to Nika.eco Основатель: Иоганн получил роль в стартап -команде AWS после трех попыток. Несмотря на то, что он достиг своей мечты о работе в Amazon, он чувствовал себя вынужденным исследовать климатические технологии, мотивированные разговором со своим лучшим другом и соучредителем, который уже покинул Amazon, чтобы преследовать то же видение. Вместе они запустили Nika.eco для демократизации климата и геопространственного моделирования, что делает его более доступным для небольших университетов, исследователей и консультантов. Их продукт упрощает моделирование климата, предлагая виртуальную машину в один щелчок, которая автоматизирует настройку, сокращая типичный трехдневный процесс настройки до нескольких минут. Это решение рассматривает барьеры затрат и сложности, с которыми сталкиваются небольшие учреждения при доступе к высококачественным ресурсам облачных вычислений.
3. Перспектива изменения климата: его страсть к климатической технологии глубоко укоренилась в его детском опыте в Чианг Май, Таиланд, где его отец, миссионер, неполный рабочий день, тесно сотрудничал с фермерами из числа коренных народов. Фермеры полагались на практику обезлесения и монокультурного сельского хозяйства, чтобы поддерживать свои средства к существованию, что вызвало его интерес к экологической устойчивости. Его жена, соучредитель Thryft.SG, крупнейшего в подержанном магазине Юго -Восточной Азии, разделяет свою приверженность устойчивости. Они часто обсуждают будущее планеты и их надежду на воспитание детей в лучшем мире. Иоганн остается оптимистичным, что человеческие инновации помогут смягчить последствия изменения климата. Он также считает, что, хотя мир сталкивается с значительными экологическими проблемами, технологии и адаптивность могут проложить путь к более светлому будущему.
Джереми и Иоганн также обсудили, как пространственная аналитика преобразует цены на риск страхования, как его время в нефтяной и газовой промышленности сформировало его подход к устойчивому развитию, важность государственно-частных партнерских отношений и потенциал Юго-Восточной Азии стать центром для ориентированных на климат решений.
Проведите прогнозное моделирование углерода и многое другое, используя AI с Nika.eco, спонсором информационного бюллетеня этого месяца!
Задумывались ли вы, как правительства решают, где лучше всего разместить телекоммуникационные башни, больницы и дома престарелых? Или, может быть, как страховщики цены цены в зависимости от повышения уровня моря и другого климатического риска? В этом эпоху машинного обучения больше, чем когда -либо, эти критические решения сегодня поддерживаются крупными геопространственными моделями, которые обучаются миллионам точек пространственных данных. Тем не менее, такие компьютерные среды могут быть невероятно сложными, дорогими и утомительными для настройки. Nika.eco предлагает решение DevOps, которое значительно экономит затраты и время, позволяя исследователям и ученым для данных создавать оптимизированную среду геопространственного машинного обучения с одним щелчком. Обратитесь к info@nika.eco , если вы являетесь ученым для геопространственных данных или исследователем климата, который заинтересован в сотрудничестве с возможностями пилота или исследовательских возможностей.
(01:17) Джереми Ау:
Эй, Иоганн, как ты?
(01:18) Иоганн Ва:
Эй, Джереми, у меня все хорошо.
(01:19) Джереми Ау: Ну, приятно видеть тебя и иметь тебя на шоу. Итак, вы знаете, расскажите нам о себе.
(01:24) Иоганн Ва:
Спасибо. Просто быстрое введение. Меня зовут Иоганн. Я являюсь соучредителем Nika.eco. Мы являемся климатической технологией на ранней стадии, которая действительно сосредоточена на создании программной инфраструктуры, чтобы сделать климат и геопространственное моделирование более доступным и доступным.
(01:36) Джереми Ау:
Ага. Удивительный. Итак, можете ли вы рассказать нам о том, что вы были в качестве студента университета?
(01:41) Иоганн Ва:
Итак, в университете, на самом деле я попал на свой первый набег на предпринимательство. Мне очень понравилось пространство климата и устойчивости. Я на самом деле основал компанию по устойчивой одежде, оплачивая свои университетские счета. Сначала это не очень хорошо справлялось со стороны B2C. Таким образом, повернулся к B2B, чтобы помочь корпорациям закупить свою более устойчивую базовую одежду, это было действительно здорово. Я наслаждался этим в течение моих университетских лет. Это помогло мне заплатить за мои университетские сборы, помогло мне заплатить за мои, мои даты и это, что, та же женщина, с которой я ходила, и моя, моя устойчивая компания по производству одежды удалось заплатить, теперь моя жена.
Так что, действительно, очень понравились мои университетские дни, управляющие этим стартапом.
(02:15) Джереми Ау:
Так что я думаю, что интересно, что вы сделали многое из этого. Вы всегда хотели быть основателем в тот момент в университете? Или ты сказал, эй, я хочу. Например, я не знаю, будь большой технологией.
(02:26) Иоганн Ва:
На самом деле, моей первой мечтой было действительно быть больше на больших технологиях. Вот почему я получаю все, чтобы желать работать в Amazon. Конкретно. Я также очень хотел работать в Amazon. Я, когда я рос, я очень любил читать книги Джеффа Безоса. Я люблю понимать его мышление о бизнесе и о том, как ему удалось масштабировать Amazon. Amazon была моей мечтой. Ага. И это была большая технология, которая всегда была тем, к чему я стремился, становясь основателем даже в университетские дни, на самом деле, как я уже упоминал, исключительно из -за необходимости, не по необходимости, платить за более высокие даты, чтобы привлечь мою теперь жену.
Так что это было немного больше цели, но позже я начал влюбляться в нее, действительно наслаждался процессом бросания себе в голову, создавая новые вещи. Это медленно росло, но это не было, о, я хотел быть основателем из вещей.
(03:08) Джереми Ау ：
Итак, да, так что давайте поговорим об этих двух разных событиях. Прежде всего, каково было быть основателем MBF в университетские дни? Каково это делать это?
(03:17) Иоганн Ва:
Боже мой, это было абсолютно хаотично. Бизнес одежды действительно сложный, особенно на уровне B2C. Когда мы впервые начали, нам очень повезло. Мы придумали продукт MVP на более новом типе ткани, которая была намного более устойчиво получена, имели какие -то свойства, которые действительно сделали, да, да, просто сделать его немного более устойчивым в его активном использовании, которое нам удалось случайным образом подхватить статью Straits Times.
Вот где сегмент B2C действительно начал улететь. Это было на моем раннем втором курсе Uni, очень повезло. И начал делать довольно хорошую сумму денег. Обычно для одежды вам нужно на самом деле удовлетворить то, что называется требованиями MOQ, что является минимальным заказом, и это может быть довольно сложно. Таким образом, один из трюков - это как -то, чтобы сделать небольшие продукты, заставить людей проверить это. Как только вы достигнете количества MOQ, вы можете увеличить производство. Судить, это очень сложно. Вот как нам удалось начать.
(04:05) Джереми Ау:
А каковы были ваши знания из этого опыта? Чему ты узнал из этого?
(04:08) Иоганн Ва:
Я думаю, что в университете я действительно узнал, я думаю, что, как предприниматель, как будто вам почти нужно любить то, что, чтобы продолжать пытаться пытаться, даже если у нас была первоначальная популярность в продажах для сегмента B2C, настоящая сложная часть произошла на самом деле, когда Covid Sty Hit, верно?
Таким образом, мы начинали набирать обороты, и наш импульс поднимался на стороне B2C, и я был очень счастлив. А потом это когда действительно ударил по схемам выключателя. У нас было довольно много заказов отмены, потому что я думаю, что все хотели быть в своей пижаме, они действительно не хотели покупать вне одежды.
А потом наша одежда, очевидно, потому что она была более устойчивой, она была немного дороже. Так что в то время, в каком -то выключателе, все боролись. Итак, настоящая борьба была, у нас был MOQ, мы немного позаботились, немного взволнованы. Таким образом, у нас был как -то этот инвентарь доступа, и у меня не было денег, чтобы заплатить за это. Так что действительно пришлось позаимствовать у некоторых друзей и семьи, чтобы как -то убедиться, что мы можем даже поразить MOQ. А потом, после того, как я попал в MOQ, у меня было много запасов, с которыми я не знал, что делать. Так что это всегда огромная проблема и борьба, верно?
Поэтому я научился справиться с этим, и мне пришлось вводить новшества из этой огромной проблемы. Верно? Нам удалось сделать MOQ для тканей. Мы принесли ткани, но не закончили всю одежду. У нас с друзьями была эта идея, где мы взяли ткань, доступ к ткани, которая у нас была, мы начали идти по дверям вокруг предприятий и пытаться пойти, эй, как, вы, ребята, имеете для этого варианта использования? И именно так нам удалось подняться на более B2B -сторону, которая была гораздо большей частью бизнеса позже.
(05:25) Джереми Ау ：
Подождите, так как Pivot, так что у вас был продукт, я думаю, буквально у вас был продукт в руках, продукт. Но тогда вы не знали, кто собирается купить как клиент, верно? Так как вы нашли подходящего клиента?
(05:36) Иоганн Ва:
Мы действительно постучали в двери. Я не шучу, это был я, как я действительно пытаюсь мне понравиться, я ссылаюсь на сообщения людей. Мне нравится холодные люди по электронной почте. Я действительно пошел, чтобы постучать в двери и сумел найти пару человек, которые действительно верили в то, что мы делаем, и в движении устойчивости. Это обычно имело тенденцию быть большим количеством корпораций, которые на самом деле имели, мандаты и повестки дня. Поэтому я начал нацелиться на них. Это были западные компании, которые были со штаб -квартирой в Сингапуре, имели эти мандаты на поддержание сертификатов. И у нас уже была цепочка поставок для этого.
Я нацелился на все эти компании и пошел, эй, у нас уже есть эти сертифицированные вещи, которые соответствуют вашим требованиям, верно? Вы хотите корпоративное кодирование. Я могу позволить вам получить его для действительно доступного, начала и, надеюсь, вы пойдете с нами в течение более длительного срока, и это то, что случилось.
(06:16) Джереми Ау:
Я рад, что это сработало. Я имею в виду, это звучит очень страшно, потому что, подожди, так что ты
(06:19) Иоганн Ва:
Это очень страшно.
(06:20) Джереми Ау:
Потому что у вас есть друзья и семейные деньги, но это буквально в,
(06:23) Иоганн Ва:
Я знаю, что одолжил это.
(06:24) Джереми Ау:
Да, но как, например, сколько это было материалом? Как будто они заполняют комнату или сколько.
(06:28) Иоганн Ва:
Таким образом, способ работы одежды в том, что в ней есть как две основные части. Так что это все равно, что приобретать ткань. А потом срезание и размещение одежды вместе. Обычно есть два разных, особенно хотят пойти на более устойчивый маршрут.
Обычно они не могут быть от одного и того же человека. Люди, которые очень хороши в сокращении, могут не иметь доступа к устойчивым тканям. Но нам удалось договориться о нашем выходе из этого, мы должны были ударить по MOQ за ткань. Но тогда мы не хотели бить по MOQ за резку и все такое. Таким образом, мы просто сделали любые заказы, которые нам пришлось выполнить. У нас было немного больше, а затем получили ткань, чтобы сэкономить расходы на стороне резки. Вот что мы сделали. Мы принесли все это в Сингапур. И мне пришлось найти еще один вариант использования для ткани.
(07:01) Джереми Ау:
Ух ты. Это звучит так страшно. Ты входишь, ты, как, я превратил деньги моей семьи в ткань.
(07:07) Иоганн Ва:
У меня не было выбора. Как я уже сказал, это, это, проблемы, связанные с тем, чтобы быть предпринимателем и просто пытаться понять это.
(07:13) Джереми Ау ：
Если вы преобразуете его в еду, по крайней мере, вы ее съели.
(07:15) Иоганн Ва:
Я действительно, очень желаю.
(07:16) Джереми Ау:
Сколько времени потребовалось, чтобы найти этого правильного клиента? Было ли это один месяц, два месяца? Как вы себя чувствовали во время поиска?
(07:22) Иоганн Ва:
О, это было действительно сложно. Это было во время Covid. Так что, я думаю, нам повезло. Было немного дополнительного времени, школа иногда переехала в Zoom, поэтому у меня было больше времени на работу в нерабочее время. Чтобы найти нашего первого клиента, это заняло около двух -трех месяцев, где мы действительно просто.
Парк каждый день. И моя честная повестка дня тогда заключалась в том, чтобы принести потерю, которую я, надеюсь, просто попытался найти вариант использования. Потому что вы знаете, в конце концов я все еще очень заботился о климате и устойчивости. Так что я просто не хотел, чтобы ткани тратили. Это как 10 рядов большой ткани, сидеть в моей комнате в общежитии в колледже и занимая много места, так что да, это в значительной степени только мы, чтобы найти отличный вариант использования для этого, которому удалось создать продукты, которые пользуются другими людьми.
(07:54) Джереми Ау:
Итак, вы успешно узнаете этого нового клиента. И вы сказали, что заплатили за свои свидания со своей теперь женой. Так как ты себя чувствуешь? Это было похоже на то, что вы чувствуете облегчение или это было как высокий ролик
(08:04) Иоганн Ва:
Я бы не стал определить это, даже как стартап. Я скажу, что это скорее малый бизнес, верно? Наша цель состояла в том, чтобы быть прибыльной. Мы в основном стремились окупиться, как я упоминал, наши университетские расходы и немного дополнительных денег. Так что это было на самом деле то, что мы, что, что, что, что я думаю, мы, мы, мы начали иметь цель. Было здорово, чтобы иметь немного свободных денег, я смог взять свою, мою тогдашнюю девушку, теперь жену на несколько прохладных дат. Мол, это своего рода сингапурская вещь, в которой вы всегда мечтали о том, чтобы пойти на канатную дорогу от Sentosa. Тогда это похоже на сто долларов на человека. И да, возможность выплеснуть немного денег в университетские дни чувствовала себя великолепно. Очень понравилось. Итак, я имею в виду, очевидно, она теперь моя жена, так что я думаю, это сработало.
(08:38) Джереми Ау:
Итак, вы построили эту компанию, а затем, что интересно, у вас также была эта мечта поехать на Amazon, что вы в конечном итоге сделали. Каким был этот процесс принятия решений, где вы были похожи, хорошо, я собираюсь подать заявку на работу в Amazon по сравнению с удвоением вашего малого бизнеса?
(08:51) Иоганн Ва:
Да, я на самом деле видел это как, хотя я сингапурский, я всегда думал, что сингапурская система образования была для меня слишком жесткой, поэтому я решил поехать в Йельский Нус. Так что это был мой университет выбора.
Это было гораздо более либерально и американское, и я думаю, что гораздо более открыто закончилось тем, как вы могли бы научиться из такого типа мышления. Я рассматривал предпринимательство как действительно важную часть моего университетского образования. Очевидно, я много работал в бизнесе, так что это была действительно важная часть моего образования в целом. Мне удалось создать очень убедительную историю для этого, верно? Поэтому я думаю, что попасть в Amazon невероятно конкурентоспособен. Это всегда была моя мечта. Поэтому я всегда знал, что я думаю, что обычно для такого типа компаний, даже избирательных школ, вы должны действительно, я думаю, похожие на стартап, верно?
Дифференцировать себя, вы должны сильно отличаться от толпы, верно? Поэтому я также подумал, что этот опыт предпринимательства был ступенькой. Наличие этих газетных статей, написанных немного о истории, о истории, а затем, очевидно, мой немного большего опыта в работе с небольшим бизнесом одежды, было довольно убедительным для Amazon в качестве истории. И я также много читал о культуре Amazon. Поэтому я понял, что они искали. Я не преуспел в первый раз, когда я получил, я попробовал Amazon. Поэтому я на самом деле пытался применить Amazon на мой первый год на втором курсе, и я получил только третий год. Так что я на самом деле потерпел неудачу два раза. Так что это позволило мне по -настоящему учиться на этом опыте. А потом, да, я смог на самом деле превратить даже свою историю MBF, и мой MBF переживает убедительное повествование и исследовать роли, которые я чувствовал, действительно соответствует этому повествованию. И на самом деле я начал, становясь в стартап -команде Amazon. Действительно обслуживание различных видов стартапов, которые хотели использовать AWS. Это была большая часть моей роли в Amazon, чтобы найти способы для этого. Я впервые встретил тебя, Джереми. Я не знаю, помните ли вы. Мы встретились на мероприятии Amazon, которое я спонсировал. Я работал вместе с Адриэлем, и мы спонсировали одно из событий.
Я помню, что это первый раз, когда мы встретились и подключились, и просто очень понравились те разговоры, которые у нас были.
(10:30) Джереми Ау:
Да, я на самом деле помню, что это, очевидно, это собрало одно из наших смелых общественных мероприятий для наших основателей и технологий образования. И я думаю, что это было веселое время. Я помню, мы болтали за едой. И вы поделились своей мечтой о том, чтобы сделать что -то в климатических технологиях.
(10:43) Иоганн Ва:
Это было место, где, вы знаете, это был старт, вы знаете, это было выше, я думаю, вы помните это.
(10:46) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что суть этого была впечатлен, что вы хотите заниматься климатической технологией. А также мне неясно, как вы будете заниматься климатическими технологиями из Сингапура. Я думаю, что в Юго -Восточной Азии есть много хороших решений в области устойчивого развития.
Как и вы, например, есть экосистема, которая любит переработку пластика в Индонезии. В Индонезии также есть иратани. Поэтому я думаю, что на развивающихся рынках есть много агрохнологических решений или других решений в области устойчивого развития. Но из Сингапура это было похоже на то, что подходящее место для создания климатических технологий было немного нечетким, но вы сделали это, и вы стали основателем стартапов, и мы решили инвестировать в вас. Расскажите немного больше о том, как вам нравится, хорошо, прежде всего, вы были Amazon, как то, что вы сделали, вы ненавидели Amazon или вы были похожи, я хочу сделать что -то вроде того, что здесь происходит.
(11:28) Иоганн Ва:
Не поймите меня неправильно. Я очень любил Amazon. Я все еще очень близок к своему предыдущему боссу. И еще раз, они были стартап -командой, верно? Очевидно, они поняли. Но да, мне очень понравилось, я действительно любил Amazon, я люблю свою команду.
Это было больше так же, как я думаю, что я не знаю, что это странно, человек, который убедил меня сделать это, Джамп был на самом деле моим другим основателем Ко -Художника Лоуренс, он был моим лучшим другом в Amazon. Итак, мы действительно были стажерами вместе в Amazon. Мы были переоборудованы в Amazon, и он стал одним из моих жениха на моей свадьбе. Так что мы в основном как лучшие друзья. Сначала он покинул Amazon, поэтому я должен отдать ему все заслуга.
Мы говорили об этом климатическом моделировании, а затем он однажды подошел ко мне и был похож, братан, я покидаю Amazon. И я был как, о, ты сумасшедший, братан. Мол, я только что пришел сюда, я только начинаю, так что да, это действительно он убедил меня, потому что он ушел первым. Он всегда хотел, чтобы я присоединился, но у него был период, когда он хотел попробовать что -то самостоятельно, мы примирились и объединились. Это был не естественный переход, я думаю, что это было на самом деле, естественно, как он, как и вроде как рассказывать мне обо всех классных вещах, происходящих в геопространственной стороне климата и перспективах. Реальная вещь, которая превзошла меня через айсберг, это он показал мне видео.
Я помню на самом деле Джеффа Безоса. Когда Джефф Безос был очень молодым предпринимателем, и Джефф что -то сказал, и это было то, что я начал Амазон, заключалась в том, что я боялся своей работы. На самом деле он был очень популярным человеком банковского финансирования и зарабатывающим хорошие деньги. Но он сказал, что если он не сделает Amazon, он беспокоился, что пожалеет об этом позже. Это привело к тому, что я думал о том, где я действительно подумал про себя, например, если бы я не попробовал это, я действительно пожалею позже? Даже если это не сработало, верно? Я действительно пожалею позже? И я чувствовал, что буду.
Так вот, вот почему я это сделал. Я просто не хотел сожалеть о вещах. И я чувствовал, что мне очень понравилась большая технология. Мне действительно нравится, я достиг большей части своей, цель, которую я хотел, и я просто не хотел сожалеть о захватывающей возможности снова бросить вызов себе. Так что на самом деле я принял это решение в конце концов.
(13:17) Джереми Ау:
И как вы узнали идею сделать климатическое моделирование? Так что, очевидно, климатическая технология - это страсть, которую вы имели.
(13:23) Иоганн Ва:
Да, я думаю, что, как я уже сказал, вы слышали это, это вроде вроде этого, не все для меня произошло одновременно, это было действительно естественным развитием множества переменных, которые собираются вместе. Главное было на самом деле, моя семья христианин, а мой отец был миссионером с неполный рабочий день. И большая часть работы, работа моего отца была на самом деле, работая над поддержкой коренных фермеров в горах Чианг Май в Таиланде.
Я думаю, что взросление, главное, что я продолжал видеть здесь, это то, что фермерам действительно постоянно нужно было постоянно, чтобы сохранить обезлесение земель, сохранять, суть и сжигать, потому что им нужно было поддерживать высокую доходность. И чтобы сохранить свою урожайность, им приходилось делать больше монокультурных культур, таких как кукуруза, которые были гораздо менее устойчивыми.
Так что очень нравится, моя страсть к климатическим технологиям и моделированию климата проистекала из этого. Мои наборы навыков больше в технологиях и программном обеспечении. Так что, действительно, я думаю, пытаясь найти угол для этого. Очевидно, я не такой жесткий технологический парень. Есть и все эти классные климатические технологии.
Действительно, пытаясь найти отличный угол для этого под углом программного обеспечения. Это всегда было то, чем я был очень увлечен и пытался решить. верно? Когда Лоуренс впервые покинул Amazon, наша ясность в отношении того, что мы собираемся построить, не была супер, супер ясной, но со временем было яснее, что было огромное, существует огромное растущее движение.
Я думаю, что со временем это будет больше, для того, что мы собираемся назвать эту общую тему, я бы сказал, пространственную аналитику, которая использует пространственные данные, чтобы понять, что происходит в мире и окружающей среде вокруг нас. И я только что понял, что, поскольку мы продолжаем проверять и пробовать новые вещи, большая часть инфраструктуры, которую люди использовали для создания этих сред и создания этих моделей. был просто хаотичным. И для чего -то столь же важного, как климат, мы действительно хотели создать мощное решение, чтобы помочь каждому создать свое моделирование, а также гораздо более доступный и проще.
(14:58) Джереми Ау:
Когда вы думаете об этом, что не так с климатическим моделированием в любом случае, я имею в виду, кто даже использует климатическое моделирование, что с этим не так?
(15:06) Иоганн Ва:
Да, это отличный вопрос. Климатическое моделирование аналогично ИИ, например, большая языковая модель просто предсказывает с супер точной точностью. Каким наиболее вероятным следующим словом будет, верно? Так что распространенное моделирование - это то же самое. Это понимание и попытка предсказать, что произойдет с нашим климатом в будущем, используя множество исторических точек данных, верно? Таким образом, основная проблема, которую мы видели, заключается в том, что много моделирования климата сейчас действительно зарезервировано для очень, очень, я бы сказал, высококлассные корпорации, учреждения, потому что они могут, вы знаете, потратить много этих денег, чтобы инвестировать в тяжелые виртуальные машины и ресурсы облачных вычислений, чтобы по -настоящему построить некоторые из этих лучших моделей, верно?
Но мы действительно видели, что было много других учреждений. Были консультанты, были меньшие университеты и исследователи. Это также хотело иметь эти возможности, верно? Но они изо всех сил пытались оптимизировать свои вычислительные среды. Так что это была одна из самых больших вещей, которые мы видели, существует огромный потенциальный барьер затрат и барьер эффективности для более крупных компаний, которые могут создавать индивидуальные решения. Вот где мы действительно видим возможность предоставить один щелчок, который вы можете развернуть виртуальную машину, которая по сути оптимизирована для такого рода моделирования климата, чтобы помочь кому -либо моделировать и иметь оптимизированную архитектуру, чтобы действительно моделировать такие климатические и пространственные ситуации с гораздо более доступной затрат, чем то, что они традиционно используют.
Так что это действительно то, к чему мы пытаемся подчеркнуть, и проблема, которую мы пытаемся решить.
(16:27) Джереми Ау:
Вы пытаетесь быть лучше? Вы пытаетесь быть быстрее? Вы пытаетесь быть дешевле с вашей точки зрения?
(16:32) Иоганн Ва:
Я бы определил это больше как доступность, верно? Кто -нибудь может сделать это, но в пространственном и климатическом моделировании есть другой вычислительный язык, верно? Этот вычислительный язык фактически настроить соответствующие программные пакеты в вашей среде.
Иногда, если это становится очень сложным, может даже занять до трех дней, верно? Чтобы на самом деле настроить его, правильно обновите все пакеты. И это очень, очень, очень ручный процесс, верно? Итак, по сути, мы сделали, так это то, что мы хотим сделать масштабирующую часть автоматической, а также деталь для создания среды полностью автоматической.
Они просто буквально выбирают основные вещи, которые они хотят, нажимают одну кнопку, бум, все настроено мгновенно, и они могут сразу же начать строить свои модели.
(17:09) Джереми Ау:
Каково потенциальное значение, позволяя больше людям делать это, верно? Я имею в виду, ты говоришь мне, эй, больше людей знают, как я не знаю, сажай деревья. Тогда я буду похож, хорошо, это помогает миру. Что такое потенциал, помогая большему количеству людей в состоянии получить доступ к моделированию?
(17:22) Иоганн Ва:
Я думаю, что красота моделирования климата в пространственной аналитике, все больше и больше людей должны будут использовать пространственную аналитику. Это очень, очень похоже на то, как машинное обучение поддерживает так много предприятий в принятии гораздо лучших решений, верно? То, как мы видим, это пространственные модели помогают принимать лучшие решения, которые затем помогают эффективно увеличить рентабельность инвестиций, верно? Если вы на самом деле понимаете, те случаи использования, которые мы начинаем видеть в пространственной аналитике, позвольте мне привести вам один пример, верно?
Специализирующим и обычным является огромные варианты использования в страховании, в страховых предприятиях, верно? Страховые предприятия все чаще обращаются к климату и пространственному моделированию, чтобы помочь им оценить свои страховые взносы. Для них важно знать, как оценить свои страховые взносы на основе определенных факторов риска, в настоящее время необходимость включать климат, учитывая, как климат становится таким огромным фактором риска со всеми наводнениями и всеми, все виды непредсказуемых тропических лесов станет важным для бизнеса для страховых компаний, которые действительно понимают, как ценить свои премии и как цена их продукты, это важные решения для принятия решений для принятия лучших решений.
(18:23) Джереми Ау:
С вашей точки зрения, вы считаете, что мир обречен? Вы знаете, многие люди довольно пессимистичные, верно? О климате, мир закончится. У меня не должно быть детей, потому что это добавляет больше бремени в мир, верно? Потому что мир уже так экологически напряжен.
Что вы думаете об этом?
(18:39) Иоганн Ва:
Это интересный разговор, который у меня есть с женой. Для контекста моя жена также из Йельского университета и одного из основателей CO Thryft, SG, крупнейшего втореннего онлайн-магазина в Юго-Восточной Азии. Мы оба очень увлекаемся климатическими и устойчивыми вариантами использования и бизнесом.
У нас есть этот разговор все время, особенно когда мы, думаем о детях и вещах все время, верно? Я думаю, что мы на стороне, где мы немного больше, мы хотим, мы были немного более оптимистичными. Вы можете назвать нас немного более бредовыми, я бы сказал, но мы оптимистичны, что, я думаю, просто смотрю на протяжении всей истории, я также люблю читать историю.
Я думаю, что мы видели, как люди могут постоянно адаптироваться к своей среде, используя новые технологии, используя новые инструменты в зависимости от вариантов использования. Так что я скажу, что я определенно оптимистично оптимистично, что мы можем найти решения, но я прав или нет, я не уверен. Но хочу ли я, чтобы дать большую часть моих усилий, пытаясь изменить ситуацию, которую я заинтересован в попытках.
(19:30) Джереми Ау:
Когда мы думаем обо всем подобном моделировании климата, как вы думаете о динамике того, что модели климата могут захватывать, а не то, что они не могут захватить с вашей точки зрения?
(19:40) Иоганн Ва:
Это действительно хороший вопрос. Я бы сказал, что похожи на разные разные модели, это по сути вероятность, я не думаю, что что -то в этом мире может дать вам что -то уверенность. Если нет, то это будет, я, я думаю, мы все будем принимать правильные решения все время, я действительно думаю, что это все о вероятности. Итак, я думаю, что моделирование климата делает, так это то, что он обладает большой силой, чтобы с определенной вероятностью сказать вам, что, вероятно, произойдет, основываясь на том, что мы видели в истории, очевидно, с такими вещами, как Covid, невероятно трудно предсказать эти очень ненормальные события, то, что мы видим, это то, что климатические модели могут предсказать такие вещи, что даже по -разному, например, разные, как разные сорты, в разных сортах Призывая к определенным заболеваниям и прочеу, чтобы помочь определенным правительствам даже подготовить лучшие ресурсы или еще много чего, чтобы удовлетворить потенциальный спрос, некоторые из этих исследований уже использовались определенными правительствами, верно? Так что я определенно говорю, что есть огромные случаи использования и знания, но иногда они ошибаются? Да, это не сто процентов.
(20:33) Джереми Ау:
На этой ноте, не могли бы вы поделиться примерно в то время, когда вы лично были смелыми?
(20:36) Иоганн Ва:
Ага. Я скажу, что время, когда я действительно был смелым, было, когда я сделал огромный шаг, чтобы оставить свою зону комфорта корпоративной жизни и начать климатическую технологию в Юго -Восточной Азии. Я приветствую любого, кто пытается это сделать, невероятно сложно.
Тем не менее, моя огромная мечта - для Юго -Восточной Азии, чтобы принять больше решений, ориентированных на климат. В настоящее время большинство наших клиентов являются за рубежом, поэтому нам еще предстоит внести эти изменения, но я рад быть смелым в Юго -Восточной Азии, чтобы попытаться создать климатические решения для этого региона и, надеюсь, мир.
(21:03) Джереми Ау:
Да, я думаю, что интересно в том, что вы предпочитаете сделать что -то трудное. Очевидно, что есть другие компании, такие как Unravel Carbon, Grace Sai, она также является частью климатической технологии. Она также была предыдущей гостем Храброй. Но мне просто любопытно с вашей точки зрения, что вы сделали так много разных отраслей, верно? Вы попали в нефть и газ. Вы пошли в банковское дело. Почему климатическая технология такая важная вещь для вас на протяжении многих лет? Почему это важно?
(21:25) Иоганн Ва:
Я думаю, что это действительно восходит к моему детству. Услышав боль людей, страдающих от последствий, нашего капиталистического мышления и того, как это нанесло вред определенным областям, а затем последствия того, как климат нанесла ущерб определенным людям, верно?
Например, это было, что у меня были очень близкие взаимодействия, и я знаю довольно много фермеров, как я уже упоминал, что в тех регионах Таиланда, которые все еще очень борются, верно? И я думаю, что это заставило во мне огромную мысль, чтобы постоянно продолжать размышлять и думать, есть ли там, как мы могли бы сделать их лучше? Наконец, удалось найти путь с угла программного обеспечения, который немного больше, чем я специализировался, с точки зрения моделирования климата.
(21:58) Джереми Ау:
Ага. На этой ноте большое спасибо за то, что поделились. Я хотел бы суммировать три больших вывода, которые я получил из этого разговора. Прежде всего, большое спасибо за то, что поделились своим временем в качестве ученика, где вы одолжили деньги и изо всех сил пытались выяснить, кто купит ваш буквальный физический продукт. И поэтому это было весело, путешествие, чтобы услышать о вашей панике, а также о том, как вам удалось разворачиваться, найти подходящего клиента и в конечном итоге быть в состоянии продолжить даты со своей женой.
Во -вторых, большое спасибо за то, что поделились, почему вы решили покинуть Amazon, чтобы построить Nika Dot Eco. Я думаю, что было весело слышать, о вашем продукте, подходящем рынке вашего продукта, почему вы думаете, что это делает его лучше для людей, которые хотят климатической модели, но также делают ее более доступным.
Наконец, спасибо за то, что поделились тем, как ваш взгляд на климат. это было. Интересно услышать, почему вы увлечены климатом как причиной как с личной точки зрения, но также и почему вы думаете, что это важно, и тот факт, что вы оптимистичны на будущее, для людей, которые все еще имеют детей и воспитывают своих детей в мире, где климат, надеюсь, станет лучше.
На этой ноте, большое спасибо Иоганну за то, что поделились вашим путешествием.
(22:52) Иоганн Ва:
Спасибо, Джереми, за то, что я меня. Я очень ценю это. Это было так весело.