Патрик Макгиннис: FOMO (Fear Out Out) против Фобо (страх перед лучшим вариантом), преодоление карьерного паралича и венчурных и жизненных решений - E394
«Я плавал, пытаясь найти ту вещь, которая зажечь меня и доставила мне радость. Это заняло много времени, и это стоило того, потому что очень немногие люди, которых я знаю, действительно чувствуют себя удовлетворенными в их работе. Оглядываясь назад, мне не очень понравилась моя работа, и я не был особенно хорош. жизнь." - Патрик Макгиннис
“We live in a world where there are afflictions of affluence. If you're living in a war zone, you're not going to have FOBO because you're just trying to make it through the day. That's a luxury good. The other thing is that we live such digital lives. FOMO exists and it's part of the human experience, but the triggers are largely digital. It's information-driven. Information is the trigger for all FOMO. And so the more information you're consuming, the more likely that Вы почувствуете Фомо и Фобо ». - Патрик Макгиннис
«Когда Фомо становится патологией, это означает, что вы создали внутренний повествование, в котором вы сравниваете свою жизнь с какой -то идеализированной формой своей жизни, которой не существует, но, FOMO может быть позитивным. Это может быть невероятным мотиватором, чтобы вывести людей из дивана, живите, и вы хотите получить вещи. Курение. - Патрик Макгиннис
Патрик Макгиннис , капитал и создатель Fomo (Fear of Most Out) Sapiens , и Джереми Ау говорил о трех основных темах:
1. Фомо (страх пропустить) против Фобо (страх перед лучшим вариантом): Патрик поделился, как он создал термины Фомо и Фобо во время своих студенческих дней MBA в Гарварде. Он поделился, как он был удивлен 10 лет спустя, что его жарго с друзьями превратилось в глобально признанное явление. Эти модели поведения извержения, нерешительности и максимизации необязательности усугублялись бесконечным выбором и информационной перегрузкой, облегченной цифровыми платформами, что приводит к широкому распространению паралича анализа и стрессу. Он обсуждает, почему он считает, что Фобо менее популярен, чем FOMO из-за его более темной природы и более проницательной линзы в процессе принятия человеческих решений.
2. Преодоление паралича карьеры: Патрик поделился своим личным путешествием от карьеры в венчурном капитале до того, как стать автором, спикером и предпринимателем. Он поделился тем, как ему нужно было установить монитор сердечного ритма из -за высокого стресса своей работы, который он в корне не любил, и в конечном итоге одинокое, болезненное и страшное решение принять карьеру и выйти за рамки обычного пути, который ожидался от выпускника Гарвардского MBA.
3. VC & Life Sharebrks: Патрик подробно рассказал о своих сознательных усилиях по интеграции стратегий борьбы с FOMO и FOBO, разделяя структуру для классификации решений (высокие ставки, низкие ставки и без ставок), чтобы упростить процессы принятия решений. Патрик поделился своими разочарованиями по стимулирующим структурам индустрии венчурного капитала, включая проблемы принятия решений в окружающей среде, изобилующих Фомо и Фобо. Он подчеркнул важность дисциплины, должной осмотрительности и внимания к основным мотивам при принятии инвестиционных решений. Он также поделился примерами из своей стратегии «Fomo Folio» для управления инвестиционным искушением.
Он также обсудил социальное сдвиг в направлении постоянного сравнения и нерешительности, стратегии борьбы с усталостью решений и почему он изучает коучинг и строительство для следующего этапа своей карьеры.
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Присоединяйтесь к Singapore Growth & AI Summit с Шоном Эллисом!
Brave заключил партнерские отношения с Causeality и Sean Ellis, чтобы принести вам билеты на скидку на эту сингапурскую остановку на мировом турне Шона Эллиса. Книга Шона «Хакерская рост» продала более 750 000 экземпляров, и он разделяет последнюю информацию о том, как обеспечить рост прорыва. Используйте код Seanbrave7 сегодня.
(01:34) Джереми Ау ：
Эй, Патрик, очень рад, что ты на шоу. Я большой поклонник вашего оригинального ученика, а также вашей книги, 10% предпринимателя. Не могли бы вы представиться?
(01:42) Патрик Макгиннис:
Конечно. Я Патрик Макгиннис. Я живу в Нью -Йорке и на самом деле делаю три вещи. Я делаю как СМИ. Итак, у меня есть подкаст. Я пишу книги. Я даю переговоры. В прошлом году я стал представителем технологической компании в Латинской Америке. Так что это бит СМИ. Я инвестирую. Итак, я делаю как -то инвестиции в ангела. А потом я нахожусь в инвестиционном комитете фонда венчурного капитала в Латинской Америке. И в -третьих, я только что основал компанию с одним из моих хороших друзей из Гарварда и другим другом, которая является новой руководителем тренерской компании, ориентированной на инвесторов и основателей.
(02:14) Джереми Ау ：
Ух ты. Удивительные три удивительные вертикали, в которые мы определенно собираемся попасть.
(02:18) Джереми Ау:
Итак, я хочу услышать немного больше о том, на что вы были в первые дни, в своей ранней карьере, прежде чем вы отправились в HBS, каковы были ваши ключевые решения в то время?
(02:27) Патрик Макгиннис:
Так что моя траектория была, я не знал, что я хочу сделать. Я знал, что я был, я жил в Аргентине в качестве студента колледжа и люблю Латинскую Америку. И поэтому я хотел что -то сделать с Латинской Америкой. А потом все стали инвестиционным банкиром, когда я окончил Джорджтаун. Так что я подумал, ну, ладно, позволь мне сделать это. И я получил работу в области инвестиционного банкинга, и я был очень плохо в этом. Я действительно не очень хорош в банковских вещах. Как будто я не очень хороший человек Excel, довольно ужасный, не очень хороший, я как хорош в математике, но нет, я нет, нет Quant Jock. Я просто не был, я не был хорош ни в одном из этого. И я собирался уйти и на самом деле любил полную поездку или какую -то другую академическую программу, возвращаться в школу. И мой босс сказал, слушай. Почему бы вам не взять интервью у нашей, нашей венчурной группы? И я был как, нет, я не хочу этого делать. А потом сказал, просто иди и познакомиться с ними.
И так я и сделал, меня наняли, вы знаете, своего рода пик 2000 года, первого интернет -бума 2000 года. И я сделал все эти инвестиции, а затем все они взорвались, и это было очень захватывающе и безумно. А потом это убедило меня, что я хотел, вы знаете, сосредоточиться на инвестировании. Поэтому я подал заявку на HBS и взял свой GMAT 10 сентября 2001 года, хотите верьте, хотите нет. Так что, буквально взял GMAT, получил хороший счет, праздновал с моими друзьями. На следующее утро произошло 11 сентября. Я жил в Нью -Йорке. Это было совершенно ужасно. Применил в Гарвард, вошел, пошел в Бостон, и это, вы знаете, это было следующим этапом.
(03:48) Джереми Ау:
Ух ты. Какая сумасшедшая поездка там. А потом, очевидно, технологический пузырь, который произошел. И именно там в Гарварде вы в итоге написали эту статью о двух вещах, верно? Страх пропустить и страх перед лучшими вариантами. Так как это произошло?
(04:01) Патрик Макгиннис:
Поэтому после того, как я попал в бизнес-школу, я переехал в Бостон и приехал из семьи среднего класса в штате Мэн. Вы знаете, Гарвард был таким, как многие люди. Я был как, вау, как, Боже мой, что я здесь делаю? Есть так много возможностей. Я хотел сделать все. Я хотел взять интервью для каждой работы. И вы, вероятно, помните, что я брал интервью у работы, к которой меня не интересовало. Я был похож, почему я брал интервью у Procter и Gamble? Я не знаю. А потом я был, вы знаете, так много вечеринок, поездок, занятий и событий, и я сделал все это. И отчасти это было потому, что, проходя через 11 сентября, я просто как, вау. Как мир действительно не уверен, кто знает, что произойдет?
Я действительно хотел бы воспользоваться каждым моментом. И поэтому я помню, как в тот или иной момент, когда -то ночью, в один момент, по -прежнему было семь вечеринок по случаю дня рождения, и просто было похоже на то, что, да, я имею в виду, вы знаете, это бизнес -школа. И я был как, это не нормально, и мне это не нравится. Я стресс. Как будто я никогда не затрагиваю ни на что. Я как, я захожу на 20 минут и оставляю следующее. И это не нормально. Поэтому я начал называть это беспокойство, стресс, который я испытывал, страх пропустить, нехватку Фомо. А потом я также заметил, что никто не совершал ничего. Они всегда ждали чего -то лучшего. Все они были максимизаторами. И я начал называть это страхом перед лучшим вариантом или Фобо. И я все время начал использовать их с друзьями, стал нашим жаргоном. И я решил, что когда я заканчивал, прямо в 2004 году, в последнем эпизоде или последнем, извините, издании газеты «Урожай», я написал эссе, сатирическое эссе об этих двух словах и о том, как, вы знаете, я был так рад, что собирался закончить и вернуться в реальный мир, где эти вещи не существовали. Потому что вы знаете, это такая проблема высокого класса, которую сталкиваются студенты Гарварда. И я написал статью, и она стала действительно популярной. И вы знаете, это было начало.
(05:38) Патрик Макгиннис:
Я могу, я рад объяснить, как это дошло до словаря, но именно так все прошло.
(05:42) Джереми Ау:
Как это дошло до словаря? Потому что, перенесемся на пару лет, я слышу об этом. Я погуглил его, и я был как, о, подождите, студент Гарварда сделал это, и я тоже в Гарварде. Так что там немного круговой, но как это произошло там? В любом случае вырваться.
(05:54) Патрик Макгиннис:
Так что случилось, я вернулся в Нью -Йорк и получил работу в области финансов, и я не очень много думал о FOMO. Как будто я был слишком занят. Затем, через 10 лет, за неделю до моего 10-летнего воссоединения в Гарварде, я получил электронное письмо от журналиста, который писал статью для журнала Boston. И он сказал: «Эй, я пишу статью о происхождении Фомо, и я отследил ее вам. Вы бы хотели поговорить со мной? И я сказал, вау, как, я имею в виду, да, я сделал это, но как, почему, почему тебе все равно? И он как, чувак, это в словаре. И я был как, что? Поэтому я сказал: послушай, я на самом деле приезжаю в Бостон завтра. Почему бы нам не взять пиво, и я расскажу вам, что это за история. И поэтому я пошел и выпил с этим парнем. Его зовут Бен Шрекингер. Теперь он стал большим репортером в Politico. И я дал ему интервью, а потом я не думал о нем больше. Что ж, через месяц или два месяца я получил электронное письмо от моего друга, который похож, вы видели статью о вас? И я был как, что? А потом оказалось, что он написал статью, которая стала довольно вирусной. И это было обо мне. Он сделал меня вроде центра статьи, и я никогда не писал об этом раньше. Так что на самом деле я очень нервничал, но чем больше я его читал, я понял, что на самом деле это довольно круто. А потом у меня было предложение о книге для 10% -ного предпринимателя, которое было отвергнуто 33 раза, но мой агент взял статью о FOMO, отправил ее Пингвину, и я получил книжную сделку через две недели.
(07:08) Джереми Ау:
Ух ты. Удивительный. Что и на что это было? Я имею в виду, очевидно, чтобы иметь такое чувство, о чем вы думали 10 лет назад, а затем теперь оно вернулось. Вы были удивлены? Вы были взволнованы? Вы были благодарны? Как вы себя чувствуете?
(07:21) Патрик Макгиннис:
Так что я, прежде всего, это так безумно. Это похоже на то, что я действительно, Фомо был такой нишевой проблемой, и у нас не было Facebook, когда я учился в бизнес -школе. На самом деле, Марк Цукерберг был примерно в полумиле от моей квартиры в кампусе, придумывая Facebook, как и ту же весну, которую я написал в этой статье о FOMO. Так же, как и он, это то, что все, что все могли испытать. Так что, спасибо, Марк, Эдуардо и команда, но я помню, что я оставил свой, я пережил это, как в целом потрясении карьеры. И когда эта статья вышла, я был очень потерян, как супер потерянный. Я не знал, что, черт возьми, я собирался делать со своей жизнью, но я почувствовал эту статью, когда я увидел ее, я был похож, это особенное. Это не происходит каждый день. Здесь что -то есть. И я знал, что это превратится в что -то. Поэтому я чувствовал себя очень благодарен, и это действительно дало мне знак в момент, что мне это было нужно, что для меня было что -то особенное. И это действительно очень помогло мне в то время, когда я не чувствовал себя таким особенным.
(08:17) Джереми Ау:
Верно. Интересный. Почему ты потерялся? Потому что, предположительно, я имею в виду, но все мастера вселенной, выпускник Гарварда MBA, так далее и так далее, но почему вы чувствовали себя потерянными в 10 лет, почти 10 лет спустя?
(08:28) Патрик Макгиннис:
Ага. Ну, угадай, что? Сейчас мне больше 20, или мне почти 20, и я вижу своих одноклассников, и разговор, который есть у всех, похож, я подумал, что на данный момент в моей жизни я все это выяснил. И я как невежественный. И я думаю, что это то, что мы должны нормализовать. Потому что это может звучать как, прежде всего, это звучит немного противно. Мол, о, я пошел в Гарвард, и моя жизнь такая сложная. Я имею в виду, это смешно. Очевидно, что, как и мы, мы должны быть реалистичны в отношении многих привилегий, которые у нас есть, но это жизнь о ожиданиях против реальности. И если они не выстраиваются в очередь, потому что они никогда не будут, я имею в виду, вы знаете, тогда это сложно. И я думаю, что моя личная история я получил работу из бизнес -школы. Это была моя первая работа. Я длился шесть месяцев. Я ненавидел это. Затем я взял работу, которую мне понравился. Инвестирование по всему миру, но, к сожалению, это было для подразделения AIG и AIG, взорвавшегося в финансовом кризисе 2008 года. Мой запас пошел на ноль. И я оказался на сердечном мониторе со всем стрессом, и я был как, правда? Тем не менее, более того, как у меня был план, и мой план был взорван, и у меня не было другого плана, и я искал работу и прочее, но я был вроде депрессии по этому поводу. И поэтому я просто не знал, что делать.
Так что я как бы плавал, пытаясь найти ту вещь, которая зажечь меня и доставила мне радость. И это заняло много времени. И я думаю, что это стоило того, потому что очень немногие люди, которые, как я знаю, действительно чувствуют себя удовлетворенными в своей работе. Как будто шокирует, как мало. И теперь я понимаю в ретроспективе, мне очень не очень понравилась моя работа, и я не был особенно хорош в этом. Я бы никогда не был бы хорош в этой работе. Я бы никогда не был лучшим в мире. Но вы знаете, когда вы пишете это как Fomo, я имею в виду, это мое слово. Так что кто лучше меня? Верно? Поэтому я нашел то, что должен был делать. И это было для меня такой разблокировкой во многих других частях моей жизни.
(10:02) Джереми Ау:
Можете ли вы рассказать о том, что это значит с точки зрения разблокировки для вас лично.
(10:05) Патрик Макгиннис:
Я думаю, что со многими из нас происходит то, что мы умные, трудолюбивые люди. Таким образом, мы могли бы быть успешными во всем. Если бы вы поставили меня в McKinsey, если бы вы поставили меня, я не знаю, миллион разных компаний, как я бы преуспел, но мои истинные навыки, такие как моя область трансцендентности, - это то, что Сьюзи Уэлч, которая пришла на Fomo Sapiens и является профессором в Нью -Йоркском университете, но с Гарвардской бизнес -школой, ваша область трансцендентности - это такое, как вы должны делать это, и тогда это делает это. Это действительно очень сложно, и часто вы обнаруживаете это только потому, что вы делали, что вы делали, это гораздо более обычные души, и вам нужно немного копать глубоко. И так. Я думаю, что, вы знаете, для меня разблокировка была номер один, признавая, как, я никогда не буду потрясающим частным акционерным капиталом. Как будто я довольно хорош в Venture, но я не похож на удивительного парня для частного акционерного капитала, но я действительно хорош в идеях, письменном и общей картине и во всем, что я делаю сейчас. И я не знал никого, кто делал эти вещи. У меня не было похожих образцов для подражания, понимаете, о чем я?
И, и все еще в Гарвардской школе бизнеса, очень мало людей, которые делают то, что я делаю. Так что это было очень нетрадиционно. Мне пришлось как бы отказаться от беговой дорожки, как это было. И, кстати, некоторые люди любят прямой капитал. Это выполняет их, и они находят глубокую радость в этом. Верно. Что здорово. Как я хотел бы, чтобы я тоже сделал, но мне пришлось найти свой собственный путь. И это было действительно тяжело для меня.
(11:14) Джереми Ау:
Не могли бы вы поделиться тем, кто является одними из ваших прошлых образцов для подражания, а не некоторые из них сегодня?
(11:19) Патрик Макгиннис:
Да, это отличный вопрос. Ух ты. Поэтому я думаю, что это было похоже на парня, который действительно смотрел, чтобы понравиться управляющим директорам в банке, как вы знаете, как галстук Hermes. Вы знаете это, как все, что вы втягиваете в это.
(11:32) Джереми Ау:
Это так хорошо, хотя. И это так мило.
(11:34) Патрик Макгиннис:
Я знаю, что у меня есть кое -что, вы знаете, я никогда не ношу их больше. Она накладывает это прямо сейчас для тебя. Но, как это было, но вы знаете, что смешно, что я всегда супер, поэтому я всегда был на самом деле, как литература и музыка. Я всегда был очень интересен в СМИ и прочее тоже. И я, и я супер, супер, всегда бы держали журналистов, как герои. Итак, я очень уважал этих людей, но я не делаю эту работу. Так что это было старое. В настоящее время люди, которыми я больше всего восхищаюсь. Забавно, я не человек, который похож на фанатского мальчика. У меня не так много людей, которых я похож, я хочу быть похожим на тебя. Это никогда не было тем, кто я есть. Мне нравится делать свое дело, но я бы сказал, что люди, которыми я больше всего восхищаюсь, - это люди, которые объединяют несколько дисциплин.
Это как, я инвестор и пишу книги. Я только что взял интервью у Скотта Галлоуэя, как Скотт Галлоуэй. Я имею в виду, что он профессор, но он в СМИ, и он пишет эти действительно значимые, искренние книги о путешествии жизни. Это круто. Это тот человек, люди, которые многомерны, как рычага Ромни, на самом деле, как тот факт, что он был Бейном, а затем он стал сенатором. Замечательно. Поэтому я думаю, что это люди, которые объединяют много разных навыков в служении крутым, влиятельным вещам.
(12:37) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что это действительно интересно, потому что они также прошли несколько этапов карьеры, верно? Митт Ромни, он был консультантом, а затем стал частным акционерным капиталом. А затем после этого он был на государственной службе и в разных формах и моде. Так как бы вы описали бы свой собственный вид дуги своей карьеры?
(12:53) Патрик Макгиннис:
Это отличный вопрос. Я думаю, что сделал то, что сделал. Теперь я очень доволен. У меня есть несколько сложных навыков. И я получил, учетные средства, а потом я смог, используя то, что я узнал, а затем постучал в свои врожденные навыки, которые у меня были с тех пор, как я был маленьким ребенком, я всегда был очень любопытным и наблюдательными и действительно хороша в ассимилировании очень, вы знаете, как вы читаете в Гарвардском тематическом исследовании, и там есть кусочки информации, и вы должны перебрать это, что -то вроде, как то, что я очень могу. Я путешествую, я был в более сотнях стран на данный момент. И когда я пойду, я буду в порядке, я даже не знаю. Я был в Дубае на прошлой неделе, и я увижу что -то, что напоминает мне о чем -то в Перу. Я действительно хорошо умею устанавливать связи в моей голове.
Так что я сейчас много делаю, потому что я сказал вам, что делаю эти три вещи. У меня есть руководитель, у меня есть материал для СМИ, и у меня есть инвестирование, они все питаются друг в друге. Они о том, чтобы обнаружить тенденции, читать людей, а затем пытаются сделать вещи и сделать их лучше и строить. И я недавно сделал этот тест, который был очень, совершенно откровенным. Я был как, оу, это называется NBI. И я взял это. Это похоже на то, как вы, как вы думаете, и какую часть вашего мозга вы используете. И я узнал, да, это круто. Вы должны это сделать. Каждый должен это сделать. Что я на 50%, как и я все в одной части, я очень похож на правый квадрант, это как все для меня. И это 50% представляют собой и 50% стратегическое. Итак, я не должен быть в подробной таблице. Это не то, где я собираюсь выиграть. И если бы я знал, что 20 лет назад это было бы очень утешительно. Потому что я всегда был, Боже, я сосу это. Ну, теперь мне не нужно беспокоиться.
(14:15) Джереми Ау: Да. И что интересно, что вы также придумали слова Fomo и Fobo, верно? Страх перед лучшими вариантами, вы можете поделиться немного больше об этом? Потому что это интересно, потому что все монеты слова, верно? Вы знаете, и правда в том, что большинство из нас становятся более актуальными с течением времени. Если я думаю об этом, большинство слов становятся все менее и менее актуальными, как телефон. Я имею в виду, люди не очень понимают, как выглядит телефон в эти дни. Так почему же вы думаете, что это стало более актуальным? Я думаю, что вы упомянули, что Марк Цукерберг также был большим количеством этого, но просто поделитесь тем, что, по вашему мнению, происходит.
(14:41) Патрик Макгиннис:
Да, так что это безумие. Как и Фомо, когда пандемия попала в пандемию, я сидел в своей квартире, читая Твиттер, что очень нездорово. Не делай этого. Не делай этого никогда, но, как, особенно во время пандемии, и все были похожи на Фомо. Фомо был мертв. И я был как, это действительно плохо для меня. Хорошо для всего мира. Плохо для меня. А потом теперь это как обратно с местью. Почему? Что происходит? Что ж, Фомо, Фобо, страх упустить, страх перед лучшим вариантом, они действительно, если вы думаете о том, что их объединяет, это стремление к большему и максимизации, больше, больше, быстрее, что угодно. FOMO - это то, что вы хотите, там много психологии, но это своего рода основная часть этого. И в нашем мире происходит то, что мы настолько завалены вещами. Вы выходите в интернет и хотите купить так, как я отправляюсь на Amazon, чтобы купить, просто носки, есть как тысячи пар. Что вы должны делать с этим?
Я был просто, я думаю, я упомянул, что был в Дубае на прошлой неделе. Я остановился в этом прекрасном отеле. Есть как 19 ресторанов, и все они потрясающие. Это как, как я собираюсь справиться с этим? Так что я был как, это безумие. Таким образом, мы живем в мире, где это страдания достатки. Если вы живете в зоне военных действий, у вас не будет FOMO, потому что вы, вы просто пытаетесь пройти через день. Это роскошь, но это действительно то, что происходит. И я думаю, что это часть этого. Другое дело, что мы просто живем такой цифровой жизнью. Фомо не существовало. Я имею в виду, что это существовало, очевидно, это часть человеческого опыта, но триггеры в значительной степени цифровые. Это управляется информацией. Информация является триггером для всех FOMO. И поэтому, чем больше информации вы потребляете, тем больше вероятность, что вы испытаете FOMO и FOBO.
(16:02) Джереми Ау:
И что интересно, что это похоже на то, что Фомо намного известен, чем Фобо, я думаю, что с точки зрения лексикона, есть ли у вас точка зрения на то, почему?
(16:10) Патрик Макгиннис:
Это отличный вопрос. Итак, у Фобо было несколько минут, например, «Нью -Йорк Таймс» и тому подобное, но это не так, и я пытался любить его поднять. Я думаю, это две вещи. Во -первых, FOMO намного веселее. Как смешно. Это мем. Никто не делает мем Фобо, верно? И второе, что я думаю, что Фобо гораздо больше, темнее. Это намного темнее. Фомо может быть смешным. Это также может быть настоящей проблемой, но Фобо это похоже, это разрушает жизнь людей. Почему люди не женятся? Потому что они просто берут, проведите, пройдите весь день навсегда. Такие вещи. А также это имеет тенденцию влиять на людей, которые старше и более богаты. Так что это не так весело для интернет -культуры. Так что, да, это то, что я думаю. Но на самом деле я часто говорю это, и я думаю, что люди тоже говорят мне это. Когда они услышат о Фобо, люди скажут как, на самом деле это настоящая проблема. Фомо, ха -ха, что угодно, но Фобо действительно то, что сдерживает меня. И поэтому большая часть моей работы связана с принятием решений и о преодолении Фобо.
(17:03) Джереми Ау:
Давай пойдем в это. Почему вы говорите, что Фобо более темный? Я имею в виду, страх пропустить, имеет смысл, верно? Это как, ха, у меня было семь вечеринок на день рождения. Я должен выбрать четыре из них, но почему страх перед лучшим вариантом? Почему это темнее? Я имею в виду, это определенно отличается, но почему с вашей точки зрения темнее?
(17:17) Патрик Макгиннис:
Так что они оба. Они оба могут быть очень темными, как FOMO, если вы думаете об этом, когда FOMO становится патологией, это то, что вы создали внутренний повествование, в котором вы сравниваете свою жизнь с какой -то идеализированной формой вашей жизни, которой на самом деле не существует. И теперь ты рассказываешь себе историю, которая не правда. Это обесценивает, вы знаете, ах, я отстой. Так что это действительно плохо. Не поймите меня неправильно. Но FOMO может быть положительным. Фомо есть, это может быть невероятным мотиватором, чтобы заставить людей с дивана, жить жизнью, делать что -то, чтобы испытать. Так как мы можем видеть позитивы. Это похоже на вино, немного вина, вы начинаете танцевать, вы идете поговорить с человеком, которого хотите, встретиться. Слишком много вина, вы знаете, не так здорово, вы упадете.
FOMO похож на курение. Плохо для вас, плохо для людей вокруг вас, потому что Фобо представляет собой попытку минимизировать и устранить каждый риск в решении, что, кстати, невозможно. И поэтому он отвечает людям от того, выбирает ли он фильм на Netflix, чтобы посмотреть, или это похоже на принятие основных жизненных решений. Люди парализованы, и паралич чрезвычайно вреден для людей.
(18:19) Джереми Ау:
Это интересно, потому что этот паралич напоминает мне о том, как реакция страха, вызвавшая либо полет, либо борьбу, верно? Вы знаете, бегите от боя. Но тогда я думаю, что только в этом году я узнал, что есть что -то под названием «Замораживание», верно? Который является другим ответом, который является ответом на паралич, который на самом деле является общим ответом, который мне очень удивительно. Я думаю, когда вы это сказали, это напомнило мне об этом. Как вы думаете, почему так много людей начинают заморозить, когда пытаются сделать
(18:42) Патрик Макгиннис:
Когнитивная перегрузка. Во многом это так. Это как, я тот парень, который, это моя работа, чтобы не иметь этих вещей. Я должен быть экспертом. И поэтому я очень, очень общаюсь со своим фомо и моим фобо. Я очень, очень на связи. И мне пришлось разработать целый кадр стратегий, потому что я чувствую все время. Я действительно делаю. А теперь я безжалостно об этом. У меня есть целые способы, с которыми я справляюсь с этим, но, как, я просто думаю, что, как и в нашу современную эпоху, мы просто таковы, наша жизнь настолько забита вещами, информацией и выбором, когда я был ребенком, я вырос в восьмидесятых годах, как будто на телевизоре было около 13 каналов. Это было легко. Это было похоже на то, что у нас был один телефон в нашем доме. Это было похоже на ротари -телефон. Прямо сейчас, как будто наш телевизор находится на нашем чертовом телефоне, и есть безлимитно, есть неограниченный контент. Так что это так, это то.
(19:29) Джереми Ау:
Ага. Вы упомянули кадры стратегий, которые вы развертываете сейчас. Так не могли бы вы поделиться немного больше о том, что в вашем инструментарии?
(19:39) Патрик Макгиннис:
Я написал свою книгу, я провел кучу исследований, потому что психологи писали об этом. Слава Богу, да благословит их Бог. Каждый университет, кто -то пишет о FOMO. Это как безумно. Любить это. Но также я разработал стратегии на протяжении многих лет, и, поэтому я, я объединил свой вид жизненного опыта с анализом, основанным на исследованиях. И мой любимый, о котором я говорил, что TED говорил, под названием «Как принимать более быстрые решения?», Мы принимаем три типа решений в жизни. То, что я называю высокими ставками, низкими ставками и без ставок. Давайте начнем с дна.
Никаких решений о ставках - это то, что вы не запомните за три дня. Это будет похоже на то, что у меня было в самолете в пятницу? Я могу подумать о том, что я бы сказал, о, у меня был хумус и лаваш. Ура. Кстати, это было восхитительно, но они не важны, но вы просто должны сделать их там. И большинство из тех решений, которые вы принимаете каждый день, не думая об этом, верно? Решения с низким уровнем ставок - это вещи, которые требуют немного критериев. Это как, в каком отеле мне остаться или на каком принтере мне купить или что -то в этом роде? Но вы не помните, что принятие этого решения через три месяца, скажем. И тогда решения высоких ставок являются действительно важными вещами. И что происходит, когда у нас есть Фобо, мы склонны к высоким ставкам, низким ставкам и кольям, которые не чувствуют себя действительно, действительно большими. И мы переоцениваем, как, иди на Netflix. А потом через 30 минут вы не решили и просто сдаетесь.
Так что я делаю без решения о ставках, так это я аутсорсинг. Я буквально, куда мы собираемся сегодня на ужин? Я не знаю. Вы выбираете. Я в ресторане. Я не могу выбрать меню. Я спросил официанта, что вам больше всего нравится? Хороший. Я получу это. Я буквально, потому что, если бы я знал ответ, я бы уже выбрал. Так что, если я нерешитель, это означает, что я просто никогда не собираюсь, я вкладываю драму. И, кстати, если этот человек тогда говорит, что у вас должна быть курица, и я, как будто я хотел рыбу, тогда я знаю, что это проблема решена. Но, как и я действительно на аутсорсинг, и, как правило, без кольев, я делаю монету. Буквально головы или хвосты, курица или рыба. И поэтому, потому что я, вы не можете спрашивать всех все время, но если мне нравится сидеть дома, и мне нравится, я должен пойти в спортзал сегодня? Я не знаю. Я буквально посмотрю на свой телефон. Если время ровно, я иду, если это странно, я не пойду. Так что я делаю это все время.
Низкие ставки. Я на аутсорсинг людям нравится, какой принтер мне купить? Ну, я знаю друга, который много знает об этом. Я только что спросил их. Или я прочитаю Wirecutter и The New York Times, которые рекомендуют такие вещи, как я просто нахожу эксперта и аутсорсинг, а затем высокие ставки, у меня есть, это гораздо более сложная вещь, но это на самом деле о том, чтобы сделать тонну усердия, а затем в основном заставляя себя устранить вещи, вы знаете, как своего рода безжалостный процесс. Итак, вы приходите к одной вещи, и вы просто выбираете это.
(21:47) Джереми Ау: верно. И что интересно, что для этих решений с высокими ставками, многие из них, вы делаете их в контексте венчурного капитала, верно? Но вы должны принимать решения, инвестируя в стартапы. Не могли бы вы поделиться немного больше о том, как вы принимаете эти решения? Может быть, не с общей, очевидно, венчурной точки зрения, а в том, как вы думаете об использовании этих обрезков и стратегий.
(22:05) Патрик Макгиннис:
Ага. Так что я думаю, что действительно интересный для VC - это Fomo One, потому что, так что я являюсь частью венчурного фонда. Я нахожусь в инвестиционном комитете фонда, и у нас есть то, что мы называем нашего Fomo Folio, что буквально - такая сделка, которая приходит в дверь, которая, как это похоже на то, что все инвестируют в эту компанию. Это похоже на, о, в Sequoia есть, а Kleiner and Founders Fund или что -то в этом роде. Они все в этом. И ты, как, вау, эта оценка действительно высока. Как что? И вы, как, эта сделка, крутая, может быть интересной, но, как и в половине оценки. Мы бы сказали, что это большая сделка, но цена неверна. У нас есть FOMO. Мы действительно хотим сделать это, но мы знаем, что мы не должны этого делать. Итак, мы вкладываем это в наш Fomo Folio. Мы не собираемся заключать сделку. Мы отслеживаем это. Посмотрим, что произойдет, и мы узнаем. Это как антипортфолио, так что я думаю, что действительно на связи с какими мотивами? Так много раз инвесторы делают сделки. Мотивирован тем, кто еще находится на столе, или какой горячий вкус месяца и действительно понимание того, сколько вашего инвестиционного решения основано на основе по сравнению с FOMO. Это как очень важно в усердие. И вы знаете, что происходит, люди очень испортили стимулы и средства, потому что они, ну, ну, некоторые люди, это гордость, это выглядит круто. Это PR, это страх пропустить сделку или что -то в этом роде, все они играют, и это естественно, но это действительно думает о том, почему на сделке, потому что в ВК это также сложно, потому что вы еще не знаете, верно? Как будто это могло сработать, но, как, это было большой частью моей карьеры, научившись думать об этом. И я думаю, что причина в том, что в начале моей карьеры мы инвестировали во все, и все это взорвалось, и мне пришлось убирать его, и это было ужасно. А потом, с Фобо, то, что я думаю, происходит, есть инвесторы, инвесторы делают это, что очень, не очень приятно, что похоже на отличный основатель компании, но вы знаете, мы можем просто увидеть еще одну пару, вернуться через месяц со своими фигурами, и мы посмотрим. И они продолжают тащить его. И я думаю, что это также, как и лучшее, что вы могли бы сделать в качестве инвестора, - это быстрое примечание компании. Это правильный способ играть в игру. Как будто это либо, вы должны иметь убеждение. И поэтому компании, которые навязываются венчурными капиталистами, как будто они не забывают, что это очень неуважительно.
(24:01) Джереми Ау:
Я имею в виду, вы упомянули о том, что все испортили стимулы, и средства хотят поговорить об этом. Я имею в виду, я тоже в венчурном капитале, поэтому мы можем поговорить об этом. Я думаю, что одна форма испорченных стимулов - это я думаю, что люди, которые являются инвестиционным комитетом. Так они старше, верно? И они инвестируют, потому что видят производительность. И я думаю, что люди, которые не находятся в переносе, они не думают о долгосрочных инвестициях. Таким образом, они намного больше максимизируют сделки, которые имеют возможность подняться. Поэтому я думаю, что это одна интересная дифференциал с точки зрения производительности, я полагаю.
(24:27) Патрик Макгиннис:
Да, точно. И это довольно интересно, поэтому, когда я начал свою карьеру в ВК, я был прямо из колледжа и не знал, что делал, но я не знал, что не знал, что делаю. Я думал, что я был как супер умный или что -то в этом роде. И поэтому я помню, как делал эти инвестиции и любил сидеть на досках и вести себя так, как будто я был большим человеком в возрасте 25 лет, и эти бедные основатели, как и они, они, вероятно, думали, что я ужасен, но они нуждались во мне, потому что у меня была линия для моего босса. Так что они должны были быть добрыми ко мне, верно? И вы знаете, тогда, когда рынок VC взорвался в 2000 году, многие из младших людей вышли, потому что вам действительно не нужно. Это не как тяжелая аналитическая игра. Что случилось сейчас, так это новой волны, все эти средства венчурного капитала огромны, и у них есть очень, молодые профессионалы, которые никогда не видели спада, который инвестировал во все, что они касаются, обращаются к золоту, потому что это было похоже на то, что все было в порядке и справа.
И я чувствую, что одна вещь, которая интересна, когда вы говорите о стимуле, это похоже на то, что они еще не опытны. И поэтому их стимул - получить опыт и заключить как можно больше сделок. И я не виновата их. Это работа пожилых людей, чтобы надевать ограждения, но тогда они также иногда настолько богаты. И это, как только они на поле для гольфа, что они не совсем. Поэтому я думаю, что мы видели за последние пять, 10 лет, как реальное отсутствие строгости в индустрии венчурного капитала, люди инвестируют, как и все, и я имею в виду, смотрите на NFTS ради бога. Я имею в виду, боже мой. И вы знаете, нет времени на стимулы, как люди не любят думать, Сэм Бэнкман Фрид и его инвесторы, как инвесторы Sequoia, которые публично сказали, что, как, например, он играл в видеоигру, когда они разбивали их, и они делают эти инвестиции, и они теряют все свои деньги. У них было, что с ними случилось? Их уволили? Мол, каково было их наказание? Как, наверное, ничего. Таким образом, существует реальная отсутствие ответственности, когда дело доходит до ленивого инвестирования некоторых из этих людей.
(26:01) Джереми Ау:
Да, я думаю, что это разочаровывает. Я имею в виду, я думаю, что NFTS, когда я выходил, я был очень похож на то, что это похоже на насос и сброс, потому что вы можете быть дефицитными токенами этой системы, но я не знаю. Это все равно, что я соблюдаю систему авторских прав или какую -то третью страну. Ты бы был похож, да, там защищены авторским правом. Это мало в этом регистраторе авторских прав, но он не защищен авторским правом в Америке или в доступных местах. Я не знаю. Ага. Вы напоминаете мне, хотя в пространстве VC Web3 есть много действительно странных стимулов. Я думаю, что это была самая вопиющая версия, потому что вы такие краткосрочные, верно?
(26:30) Патрик Макгиннис:
Ага. Это как то, о чем люди не говорят. Мол, я люблю этот разговор, потому что, кстати, на самом деле. И я признаю, что легко разорвать людей, которые делали тупые инвестиции. Как будто я сделал тоже. Так что разбейте меня, но я нахожу такую нехватку ответственности людей, которые делают действительно плохие инвестиции. Там много высокомерия. Я просто думаю, что это очень плохо, потому что самая большая возможность, которую мы имеем как люди, - это учиться на наших ошибках и добиться большего. И люди должны быть достаточно скромными, чтобы владеть своими неудачами. Это единственный способ роста.
(26:57) Джереми Ау:
Верно. Как вы думаете, это станет лучшим венчурным капиталом? Я имею в виду, что одна часть, которую вы упомянули, - это палочки, вниз или спады, но это как структурная вещь? Вы знаете, обречены ли мы на шесть циклов этого? Как вы об этом думаете?
(27:08) Патрик Макгиннис:
Это такой интересный вопрос. Ну, я не думаю, что ты думаешь? Вы идете первым.
(27:11) Джереми Ау:
Я иду первым?
(27:13) Патрик Макгиннис:
Да, скажи мне первым.
(27:13) Джереми Ау:
Я читал эту интересную исследовательскую статью, чтобы сказать, что циклы бум происходят каждые десятилетие, потому что старые, но, как вы сказали, уйдут на пенсию. И тогда новое поколение вступает во владение. Так что нам суждено понравиться бум и бюст. Это очень высокая точка зрения, но это была очень забавная исследовательская статья, которая говорила, что центральные банкиры в этом руководстве, на вершине около 10 лет. Так что, как новый человек, это может быть одной версией.
(27:34) Патрик Макгиннис:
Ага. Это интересно. Я, так что я бы сказал, что номер один, VC - это хорошая вещь. Это хорошая сила во вселенной. Таким образом, мы должны просто сказать, что, как и в индустрии, есть много хороших вещей, и в некотором смысле это становится лучше, как будто она становится намного более международным, это более разнообразно, как и все подобные вещи. Мне это нравится. Я как, я вовсе не анти-VC. Как и я, вы знаете, нет. Я думаю, что мы увидим период, кстати, я говорю, что я не думаю, что это все этот роман, но номер один - вы увидите, как куча средств просто выходит из бизнеса. Как будто они не могут собрать второй фонд.
Это будет как кровавый. Затем я только что прочитал вчера, что 70 процентов компаний, поддерживаемых венчурными предприятиями, должны поднять в течение следующих 12 месяцев. Так что это будет Cray Cray. Ты увидишь очень плохие вещи. Но это природа зверя. Но тогда еще одна вещь, если бы я был основателем дерьмовой компании, которая должна собирать деньги, я бы просто сказал, что делаю климат. А потом я собрал все деньги, которые хотел. Так что это то, что так смешно, что это буквально, да, есть огромное сокращение, если у вас нет искусственного интеллекта или климата в вашей бизнес -модели. Я имею в виду, это так, это так. Сейчас сумасшедший. Таким образом, никто не узнал ничего подобного, как вы буквально, компании ИИ просто поднимаются, если вы буквально, мы могли бы просто, мы с вами завтра могли бы придумать колоду, называть это как что -то или другое, и мы будем собирать деньги, и это было бы весело. Мы могли бы быть соучредителями. Мы бы это любили. Давайте начнем компанию.
(28:44) Джереми Ау:
Вот и мы, просто запустите компанию, AI, вероятно, к настоящему времени. Sky.ai
(28:49) Патрик Макгиннис:
Давайте сделаем Podcast.ai. Ну, у меня есть раздел, друг из HBS, который начинает компанию в этом пространстве, поэтому мы могли бы просто сотрудничать с ним, но в любом случае. Это чокнуто.
(28:59) Джереми Ау:
Но я думаю, что это интересно, потому что вы описываете как много ходовых циклов. Я имею в виду, хорошо и плохо. Это правильно. Как вы сказали, NFT был шумихим. ИИ - это, я думаю, более крупный цикл ажиотажа. Там немного заслуженный.
(29:09) Патрик Макгиннис:
Ага. И ты тоже в Азии. Это так интересно, когда американский, как, и опять же, это не похоже на супер -роман, но, как вы знаете, когда я был на Ближнем Востоке, я был в Сингапуре, на Филиппинах в прошлом году. И когда американцы отправляются на место, как на Ближнем Востоке, например, Дубай или Сингапур, которые являются очень разными местами, но имеют некоторое сходство, вы вроде, чувак, как, это будущее. Вот где все это происходит. Нью -Йорк чувствует себя так вчера во многих отношениях, верно? И поэтому возможности огромны, но тогда циклы шумиха еще более безумны. Как тот факт, что у вас есть такие кофейные компании, такие как кофе и все такое, как венчурная поддержка и что -то еще. Я имею в виду, о боже. Это безумие. Без обид, возьми кофейных людей.
(29:49) Джереми Ау:
Да, это сложно. Я имею в виду, что неловкая реальность такова, что Сингапур и Америка более похожи в том смысле, что у нас есть одинаковый ВВП на душу населения, верно? Но вы знаете, во многих странах Юго -Восточной Азии они около 9 000 ВВП на душу населения, в то время как в США и Сингапуре 90 000, верно? Так что это как разница в 10 раз. Таким образом, Сингапур и Америка слушают ту же музыку, платя ту же цену на Netflix, а затем, за страну, которая составляет около 9 000 ВВП на душу населения, когда они удваивают свой ВВП на душу населения в ближайшие 15 лет, если они растут на 5 процентов в год, оказалось, что они действительно хотят купить кофе, и, вы знаете, сиденья, связанные с воздухом и такие, как это.
Так что это на самом деле интересная динамика, где я думаю, что возможность инвестиции реальна. Я думаю, что это то, что люди действительно хотят купить, потребителя и все эти основные вещи, а затем у нас есть очень новая модель венчурного капитала, которая направляет инвестиции в границу риска. В нем говорится, что граница риска для США - это пространство и ИИ. Знаете, в стране это обусловлено Starbucks?
(30:40) Патрик Макгиннис:
Ну, это тоже интересно, потому что, очевидно, США-это один рынок, и поэтому легче, например, Юго-Восточной Азии, что является огромным, но, как и фрагментировано, поэтому трудно быть много страна, как, например, люди, как это делали, как это делало, и, очевидно, и действительно ли это действительно хорошо, но если вы думаете о том, что? Как задача быть отличным на трех рынках. Какой MVP они говорят, или что такое VIP Вьетнам, Индонезия, Филиппины? Если вы развертываете в этих трех странах одновременно, подумайте о том, сколько вещей вам нужно преуспеть, это так сложно.
(31:08) Джереми Ау:
Так сильно.
(31:08) Патрик Макгиннис:
是啊
(31:09) Джереми Ау:
Это безумно. И, говоря о сумасшедшем жестком, не могли бы вы поделиться в любое время, какие -нибудь трудные истории в вашей жизни, когда вы нашли это время, когда вы должны были быть смелыми?
(31:18) Патрик Макгиннис:
После финансового кризиса в 2008 году, о котором я упомянул, я оказался на сердечном мониторе от стресса. Я никогда, я имею в виду, это было сумасшедшим, как будто у меня было все это здоровье, и я очень боялся. Я чувствовал себя очень напуганным, и мне было очень одиноко и стыдно. И я помню, что на самом деле, когда я был так болен, у меня был вирус, это было похоже на длинный цикл почти до того, как мы узнали, что это такое, и я был, я был похож, немного отшельник. Я не видел людей, и я был такой, как, я не знаю, я не чувствовал себя счастливым, ни хорошо, ни чем -то еще. А потом я выздоровел. Я чувствовал себя лучше. И физически и и умственно в течение нескольких месяцев. А потом я был как, что я собираюсь делать дальше? И я знал, что мне нужно покинуть свою работу, но я не знал, что делать дальше. И я решил взять творческий отпуск. Я бросил свою работу. И этот процесс ухода на работу без другой работы был очень тяжелым для меня. Я чувствовал себя очень боясь, и у меня были сбережения денег и вещи. Это было похоже на то, что это было не так финансово, как на самом деле о личности и возможности узнать, кем я был, потому что я думаю, что иногда так много нашей личности охватывает нашу работу.
И так, что, покидая эту работу, войти в кабинет моего босса был глубоко ужасающим, и я сделал это. И. Затем я почувствовал эйфорию, потому что я сделал что -то, что я не думал, что смогу сделать, и я добился успеха, и это был первый шаг ко всему, что произошло с тех пор. И поэтому я бы поощрял людей, я думаю, что мой урок из этого заключается в том, что, как и мы, мы иногда испытываем искушение думать, что каждое решение в жизни, важные решения похожи на принятие решений или нарушения решений. Как это так, как будто это вилка на дороге. И иногда они есть. Но в общем, решение - это просто дверь, через которую вы проходите к своему следующему набору решений и дверей. Итак, я думаю, что я склонен положить, я вкладывал в нее слишком много драмы. Я должен был просто, но я сделал это, и это был смелый момент. Так что я рад, что сделал это.
(33:00) Джереми Ау:
Не могли бы вы поделиться больше об этом мониторе сердца? Для чего это было? Почему вы даже должны были быть на мониторе сердца?
(33:05) Патрик Макгиннис:
О, Боже мой. Так что я, о, это так ужасно. Но поэтому я был на заседании совета директоров в Чарльстоне, Западная Вирджиния, которое, кстати, похоже на целое, это совсем другая ситуация. И я проснулся посреди ночи, и у меня были эти ночные поты. А потом у меня была опухшая железа. И я был как, со мной что -то действительно не так.
Я пошел к врачу. Он взял мое кровяное давление. Мое кровяное давление было похоже на графики. И он был как, что с тобой происходит? Он как, нам нужно все проверить. Итак, у меня был каждый тест. А потом они пошли, я пошел к кардиологу, и у меня было все, и все было хорошо, но это было напряженно. Стресс - убийца, и я не медитировал и не делал, я был как довольно нездоровый в некоторых отношениях.
Я определенно был как, не позаботился о себе так, как я должен был сделать. Так что да, это то, что было. И я закончил тем, что получил, потерял 30 фунтов и пробежал марафоны, пристал к форме и заботился о себе и начал медитировать и все эти вещи. И как, это долгий процесс. Это жизненный процесс, но это то, что случилось. И это была очень счастливая вещь, которую я усвоил этот урок в то время.
(33:58) Джереми Ау:
Почему тогда было так сложно уйти с вашей точки зрения?
(34:01) Патрик Макгиннис:
Я не знал никого, кто это сделал. Я не был воспитан, чтобы бросить свою работу и взять творческий отпуск, но это не то, что сделали мои родители. Как у моих родителей была работа. И я чувствовал, я думаю, что чувствовал себя очень как сочетание глубоко стыдно. Работая в этой компании, которая потерпела неудачу, и хотя это не было моей виной, я был как, Боже, я действительно взорвал это. И как, кто, и я думаю, на самом деле я не знал, что я хочу сделать дальше. И поэтому идея оставить что -то без какого -либо представления о том, что я хотел, была глубоко ужасающей для меня, но мне пришлось пройти через процесс программирования, чтобы найти то, что я хотел сделать.
(34:34) Джереми Ау:
Верно. И это глубокое программирование, как вы думаете, что вам пришлось депрограммировать?
(34:37) Патрик Макгиннис:
О, так мой брат, мой брат художник. Он музыкант. И он сказал мне, что вы должны вставать каждый день в течение шести месяцев, не знать, что вы собираетесь делать, или три месяца или что -то в этом роде. И я был как, это безумие. Я знаю, что это было сумасшедшим. А потом я сделал это. И то, что я понял, было похоже на всю систему ценностей, которой я стал действительно одержимым или укоренившимся в меня, как прямой акционер - это величайшая вещь на Земле.
И как, кстати, не правда. Есть, это приятно, но есть и другие вещи. Я должен был получить, мне пришлось выйти из этого и понять, как, прямой акционерный капитал - не единственное, что вы можете сделать. И я думаю, что когда я был в HBS, как все это делали. Это была вещь. И есть очень известная вещь. Люди говорят, что если вы хотите знать, что будет в дальнейшем, посмотрите, что делают все выпускники HBS. Но я думаю, что это было то, что я признаю, что мне не нужно было, я мог иметь гораздо больше. Вы знаете, многомерный путь, чем я, чем я знал, что мог, я мог
(35:26) Джереми Ау:
Потрясающий.
(35:27) Джереми Ау:
И если бы вы смотрели в будущее в следующем году, то те, которые вы видите вместе, собираются вместе?
(35:34) Патрик Макгиннис:
Это будет интересно. Как смешно, как 2023 год был для меня таким сумасшедшим годом. Как будто это был ужасный год для всего мира. Ужасный. Для меня это было замечательно. Я стал представителем Mercado Libre, которая является удивительной компанией, и сделал для них рекламный ролик. Я делал для них события, как вещи. И это произошло из ниоткуда. Они позвонили мне однажды, и они сказали, эй, мы думаем об этой идее. И это было так удивительно, я снялся в фильме в 2023 году, который на самом деле был на самом деле вышел на нет «Это не финансовый совет», который вы, вероятно, можете получить в своем самолете. Если вы летите, это было на моем полете на Катарских воздушных путях.
И так вы можете увидеть меня в этом. Так что, как и такие вещи, которые пришли ко мне, люди позвонили мне. Так что есть элемент, где я просто не знаю, потому что вы получите захватывающие звонки. Веселые и интересные вещи. А потом, так что это природа предпринимателя, заключается в том, что некоторые вещи, которые вы просто не можете генерировать. И я узнал это, и вам нужно доверять. А потом на тех частях, которые я могу построить таким образом, запустив эту компанию в коучинге. Это был такой замечательный опыт, отчасти потому, что у меня есть деловые партнеры, которых у меня не было, и я скучаю по этому. И поэтому наличие делового партнера, это делает все лучше, если вы с ними посвящены, но также и потому, что это первое, что я сделал в своей карьере, которая чувствовала, что я не хочу говорить легко. Я не говорю легко, но как, это так естественно. Все, с которыми я говорил об этом, похожи на, да, это, они похожи, Боже мой, это удивительно.
Это, я вижу, вы должны это делать. И, кстати, позвольте мне познакомить вас с потенциальным клиентом. Так что у меня сейчас так много входов. Я вижу момент. Может быть, это в этом году, может быть, это дальше. Я не знаю, когда или где я, но я хочу сделать это частью. Я не хочу делать полный рабочий день. Я все еще хочу делать другие вещи. Это будет часть того, что я делаю, но я вижу момент, когда у меня есть действительно, вы знаете, я вроде как спрос. Я, вы знаете, не могу взять никого. Я работаю с удивительными людьми, оказывающими реальное влияние. И я вижу это очень ясно. Я знаю, как это выглядит. И у меня никогда не было этого раньше, где я только что знал. Что должно было случиться? И я чувствовал себя очень уверенно, что смогу это сделать. Так что это чувство очень полезно.
(37:19) Джереми Ау:
Удивительный. На этой ноте я бы хотел подвести итог, что три больших вывода уходят от этого разговора. Прежде всего, большое спасибо за то, что вы поделились с помощью ранних карьерных решений. Я очень ценю, что вы делитесь, не только о решениях, которые вы должны были принять, но и о многих чувствах, стоящих за этим, с точки зрения неопределенности, стресса и опасений, которые у вас были, что, очевидно, является тенью жизни каждого, но также большое спасибо за то, что поделились этим.
Во -вторых, большое спасибо за то, что вы поделились страхом пропустить, а также Fobo, страх перед лучшими вариантами. И мне очень понравился наш разговор о легкой стороне и темной стороне, утилите, а также ущерб этим в современном обществе. А также поговорим о том, почему мы думаем, что эти термины вариантов со временем становятся все более популярными, чтобы описать то, что мы описываем и ощущаем.
И, наконец, большое спасибо за то, что разделили о том, как вы работали очень сознательно, чтобы собрать их всех вместе. Кадры техник и стратегий, которые вы используете для борьбы с ними, не только для бездейных и низких ставок, но и решения о высоких ставках, а также о том, как вы хотите продвинуть свою собственную карьеру на основе этих принципов.
На этой ноте большое спасибо, Патрик, за то, что поделились.
(38:14) Патрик Макгиннис:
Большое спасибо, Джереми.