Так что это мой подкаст: от исследований вакцин до руководителя стратегических проектов в Азии | Джереми Ау
Джереми поделился тем, как он стал начальником штаба и руководителем стратегических проектов в Monk's Hill Ventures после того, как первоначально желая стать исследователем вакцины. Он говорил о том, как справиться с горем благодаря своему опыту в армии, о своем путешествии по Беркли и Гарварду, а также становятся венчурным капиталом и подкастером при возвращении в Сингапур.
Проверьте эпизод подкаста здесь и стенограмму ниже.
[00:00:00] Джереми Ау:
Военные были для меня хорошим временем, потому что выпускные и не хорошо справлялись с уровнями, и, честно говоря, в режиме автопилота в моем горе означало, что я был похож на игру в компьютерные игры, и я очень мотивирован и плачу, а скорби было функцией. Избегание и самоотдача, различные поведения помогли мне справиться.
Я думаю, что армия была великолепна, потому что на очень глубоком уровне военные поглощают всю вашу жизнь своей рутиной. Там нет места для размышлений, потому что вы вынуждены много тренироваться каждый. И вас просят не думать сами. Вы проводите много времени на солнце и постоянно окружаете люди. Так что на самом деле это довольно хорошая, принудительная процедура обязательного восстановления, если вы думаете об этом.
[00:00:46] Лин Ях:
Привет всем. Добро пожаловать в эпизод 97, так что это мой проводной подкаст. Я твой хозяин и продюсер Лин Ях. Но прежде чем мы начнем, я хотел бы, чтобы вы могли оставить отзыв для этого подкаста, будь то в социальных сетях или на Apple Podcast, чтобы другие знали, что вы думаете об этом.
Каждый обзор помогает этому подкасту расти, и у вас есть моя вечная благодарность. Теперь давайте доберемся до сегодняшнего гостя, Джереми Ау. Джереми Ау является руководителем штаба и руководителем стратегических проектов в Monk's Hill Ventures в Сингапуре, а также ведущим подкаста «Храброй юго -восточной Азии», в котором представлены технические первопроходцы в Юго -Восточной Азии.
В этом эпизоде мы глубоко погружаемся в то, почему самые ранние амбиции Джереми были исследователем вакцины, и как они помогают ему вступить в консультации позже, как трагедия потери его первой любви, когда ему было 16 лет, изменила его жизнь и как армия спас его от боли. Он также рассказывает о своем времени, начиная с Беркли, стал соучредителем, и каково это его опыт был похож на степень магистра делового администрирования в Гарвардском университете, прежде чем, наконец, решил вернуться в Сингапур и его путешествие, чтобы стать венчик на холме Monk's Hill и Podcaster. Итак, вы готовы? Пойдем.
[00:01:56]
Добро пожаловать в SO, это мой подкаст, где мы говорим с людьми об их тем, что они превращают их в реалии, чтобы вдохновить вас на то, чтобы жить своей лучшей жизнью. А вот ваш хозяин, Лин Ях.
[00:02:12] Лин Ях:
Я прочитал историю, которую вы разделили однажды, как вы спорили с другом, целью которой было помочь своим друзьям и семье быть счастливыми. А потом вы сказали, что нет, вы хотите максимизировать количество людей во всем мире, чтобы достичь максимально возможного счастья, которое в совершенно ином масштабе.
[00:02:28] Джереми Ау:
Ага. Я определенно был, я думаю, теоретическое о моем воздействии как личности, будучи подростком. Я думаю, когда вы росли, читая много научной фантастики, вы думаете о том, какое влияние вы хотите уйти на мир. Вы тратите время на количественное определение его, а также сравниваете себя как других людей. Поэтому я думаю, что это стремится быть, вы называете это амбициозным, но также и большим. И я думаю, что для меня дебаты в этот момент заключались в том, хотите ли вы помочь одному человеку, вашей семье, а не помогать гораздо большему количеству людей. И я думаю, что в нашей дружбе есть лучше. Я думаю, что мы воссоединились как годы подряд. Мы оба подумали, что другая сторона была более правильной по -другому. Я думаю, что он признал и чувствовал, что в результате эта первоначальная цель смогла быть гораздо более целенаправленной, гораздо более сосредоточенной, и в результате помогла гораздо большему количеству людей, чем он.
Я также размышлял в конце дня, вы не можете спасти мир, и вы не можете помочь миллионам людей. И это на каком -то уровне, помогая окружающим людям, действительно это суть этого. Так что я думаю, что это было действительно хорошее обучение, которое у меня было.
[00:03:39] Лин Ях:
Помогает ли это миру или помогает более целенаправленной группе, я понял, что общая тема на протяжении всей вашей жизни, так как вы были молоды, заключалась в том, что вы всегда думали, как я могу сделать добро? И это заставило меня любопытно. Было ли что -то в вашей жизни, что заставило вас думать таким образом? Кажется, что это такая неотъемлемая часть того, кто вы есть.
[00:03:57] Джереми Ау:
Делать добро - это не то, как я бы это определил. Я на самом деле использовал эту фразу по -другому раньше, что о помощи людям. Я думаю, что в этом мире есть много способов сделать добро, например, исследования, зарабатывать деньги, создание вещей. Я всегда определял это больше как помогать людям и поддержать их. Есть очень ориентированный на человека взгляд на мир, которому я предпочитаю дефолт. Я люблю читать научную фантастику, где мы говорим о том, как люди отреагируют в разных ситуациях. о том, что рассматривается по их природе или тем, что рассматривается в ситуации и обстоятельствах, с которыми они сталкиваются. Удивительно, что мы, отдельные люди, делали вместе, помогая друг другу, а также индивидуально.
Это довольно интересно видеть эту огромную траекторию туда, где мы находимся сегодня и где мы могли бы быть в будущем. Это ядро, независимо от того, насколько велика технология, независимо от того, насколько велика эта тенденция, независимо от того, насколько огромна компания, в конце концов, это все люди. Это моя структура мира, а не кадр мира. Вот как я думаю об этом.
[00:05:03] Лин Ях:
Было ли что -то, что произошло в начале вашей жизни, что заставило вас думать таким образом?
[00:05:07] Джереми Ау:
Я думаю, что есть две части моей жизни. Первая часть моей жизни всегда рос, я хотел быть медицинским исследователем, верно?
[00:05:14] Лин Ях:
Так же, как исследователь вакцины, верно?
[00:05:15] Джереми Ау:
Исследователь вакцины. Раньше, я. Читайте время и может иметь желтый, и вы знаете, азиатского американа, который занялся коктейлем против СПИДа с точки зрения антивирусных средств, которые помогли провести жизнь с СПИДом и ВИЧ -ночью и днем отличаться. И это было огромным источником вдохновения для меня в детстве, потому что так много жизней было преобразовано из фактически смертного приговора в то, что выживает даже в том, чтобы даже иметь процветающую жизнь.
Оглядываясь назад, я также думаю, что было приятно видеть некоторое представление, чтобы азиатский человек был показан на обложке времени. Вот почему я сказал, что хочу стать ученом -вакциной. Тем не менее, после некоторого воздействия на то, что на самом деле является исследованием, и осознав, что вы застряли в лаборатории с очень сильным тестированием гипотез, я понял, что на самом деле это не подходящая среда для меня, чтобы быть увлеченным.
Вторым аспектом этого было, я думаю, я взросл, эти замечательные истории, больше похожие на легенды и миф, а также воссоздание реальной вещи. Мы слышим эти истории о том, как они преодолевают различные проблемы, о том, как им удается пойти в школу, и что -то вроде. Вы можете увидеть его аспект решения проблем, а затем аспекты рассказывания историй услышать историю, невзгоды и все такое.
И я думаю, что это заставило меня быть действительно как на одном уровне, ориентированном на проблемы, количественно и логично в отношении проблем, с которыми сталкиваются люди, а также очень любопытно о историях, которые люди имеют с точки зрения того, как они решают проблему и как они преодолевают эту проблему позже.
[00:06:55] Лин Ях:
Когда вы поступили в колледж, 16 лет, у вас был действительно трудный период. Интересно, сможете ли вы немного поделиться этим и в основном, как вы поднялись из этого.
[00:07:04] Джереми Ау:
Ага. Суть этого заключалась в том, что во время младшего колледжа я был глубоко влюблен в этого моего одноклассника. Она была просто удивительным человеком. Она хотела, в медицинской сфере и стать фармацевтом или даже врачом. Короче говоря, она сократила неизвестную болезнь довольно внезапно в течение двух недель, что стало огромным шоком для меня, огромным ударом для ее семьи и ее друзей. Когда я думаю об этом, я почти чувствую, что есть три версии Джереми, которые прошли через это. Первой версией Джереми был тот, кто испытывает много скорби о том, что скончался любимого человека, который был такой необъяснимой болезнью, что мы никогда не знали причины, и я думаю, что очень сосредоточен на горе, но также очень неохотно быть уязвимым и очень сосредоточенным на том, чтобы быть и защитным, человеком до горя, шока, слезы. Второй Джереми действительно был тем, кто взял себя на себя от горе, в результате я очень плохо прошел в младшем колледже и не имел университетских предложений. И поэтому необходимость выбирать, когда я был в армии, чтобы в конечном итоге решить, что я снова хочу изучить. Чтобы подать заявку на университеты и на одном уровне, на самом деле, я думаю, извне действительно выглядит так, как будто он добился успеха, поступил в хороший, порядочный университет, а затем в профессиональную карьеру и выяснить, как стать частью консалтинга социального воздействия как дань ей. Я думаю, что во -вторых, Джереми также был очень защищен, я бы сказал 10 лет.
Я вряд ли расскажу об этой истории для всех. Люди спрашивают меня, почему я мотивирован делать это или почему это имеет значение? Вы знаете, правда была в том, что я был разделен, и я видел это как добродетель. Вы замораживаете верхний слой озера, а озеро очень глубокое, или кататься на коньках, тогда вы не знаете, насколько глубоко озеро.
И я думаю, что третий Джереми постепенно смирился с этим в процессе использования этого для размышлений о времени, развитии этого, артикуляции о боли и возможности поделиться им и рассматривать это как то, что произошло. Я не могу контролировать то, что случилось. Я не могу изменить то, что произошло, но я могу подумать о том, что я узнал из этого.
Я могу реинтегрировать то, что это означает, чтобы двигаться вперед ко мне с точки зрения моих ежедневных действий. И я сам, теперь у меня есть дочь и вторая дочь. Одна вещь, которую я понял, было то, что моя дочь была, мое горе было общим коллективным горем. Я сейчас так люблю свою дочь. Также было так же, как у ее матери и ее отца было горе за нее.
И, очевидно, в это время мое горе было очень одиноким, и я помогал им, но это было почти разделено. И я также понятия не имел, потому что я любил ее, парня и девушку, верно? Но не понимать, что значит любить как родителя. Наличие собственной дочери осознала различное измерение горя, которое было там.
Когда вы среднего возраста, смертность неизбежна. Это только часть жизни, верно? Интересно увидеть, как один и тот же опыт может быть отражен и преломлен в трех разных призмах. Джереми того времени проходил через эту боль, Джереми, который стремился и пытался восстановить еще щит. В-третьих, кто-то, кто пытается интегрировать все это вместе, и я думаю, что это какое-то самосознание, что в будущем может быть четвертый, пятый или шестый или шестой Джереми. Сумасшедшая часть того, чтобы быть человеком, заключается в том, что, хотя одно и то же произошло один раз, у вас может быть несколько переживаний. В конце дня, на одном уровне, я все же Джереми. Я бы обменял что угодно на себя, ушел, ушел и для нее, чтобы быть рядом, живой, потому что она была этим удивительным человеком, который хотел помочь таким многим людям по -своему. Это чувство смертности, я также думаю, что большой драйвер о том, как я говорю себе, что важно, чем то, что не имеет значения. Как и все это, не имеет значения, потому что никто не запомнит за 1000 лет, ваш опыт этого имеет значение, но материал не имеет значения. Это то, о чем я действительно думаю.
[00:11:17] Лин Ях:
Я представляю, когда вы пошли в армию, вы все еще были Джереми одним, вы имели дело со всем этим чувством, все это, находясь в действительно интенсивной обстановке, это армия. И пока вы были в армии, вы сказали, что учились в Беркли, но, похоже, это слегка, потому что вы изучали в Forch Night.
Вы разрезали свои сет -книги и вкладывали Ziplocs. Каким был весь этот опыт? Что заставило вас так много делать?
[00:11:41] Джереми Ау:
Военные были для меня хорошим временем, потому что выпускные и не хорошо справлялись с уровнями, и, честно говоря, в режиме автопилота в моем горе означало, что я был похож на игру в компьютерные игры, и я очень мотивирован и плачу, а скорби было функцией. Избегание и самоотдача, различные поведения помогли мне справиться. Я думаю, что армия была великолепна, потому что на очень глубоком уровне военные поглощают всю вашу жизнь своей рутиной. Там нет места для размышлений, потому что вы вынуждены много тренироваться каждый день, и вас просят не думать сами.
Вы проводите много времени на солнце и постоянно окружаете люди. Так что на самом деле это довольно хорошая и принудительная процедура обязательного восстановления, если вы думаете об этом. Мне очень понравилось все эти вещи. Я на самом деле писал в своем дневнике время от времени, и с тех пор у меня есть шанс посмотреть на это несколько раз.
Лучшее, что это дало мне время и пространство от всего остального. Правда в том, что если бы я пошел в университет или где -то еще, я бы, вероятно, постепенно реинтегрировал себя с течением времени. Военные были особым временем. Как только у меня появилась эта интеграция, хорошо, она скончалась, я все еще рядом, я не могу обменять свою жизнь на ее. С этим пониманием это стало гораздо больше похоже на то, что давайте изучим SAT, потому что это альтернативная система оценки, и для этого немного легче изучать, верно? Хорошо, давайте купим книги, давайте учимся во время перерывов. Если я выхожу на джунгли для упражнений и поднимается экзамен, возможно, мне придется разрезать их и положить в сумки Ziploc.
В некотором смысле это было просто трудное время, но не все поддерживали это. Хорошая вещь, опять же, я был в военных, окруженных незнакомцами. Я скажу, что, будучи окруженной группой других 16 и 17-летних подростков-мужчин, это не обязательно место для большого самоанализа или понимания сверстников.
Я думаю, что это в конечном итоге сработало. Я смог преуспеть в SATS, собрать свое приложение. Причина, по которой я также отправился в Калифорнийский университет в Беркли, заключалась в том, что это одна из немногих школ, которые не требовали отзывов от младшего учителя колледжа, потому что я не был большим учеником. Было очень приятно писать приличное свидетельство, но я не светился, потому что меня проверяли, пропустили школу и вышли.
Я рад, что меня приняли. Я до сих пор помню, как был взволнован, наконец, поступить в университет и исследовать новые возможности, надеясь похоронить все, что произошло в Сингапуре, когда я переехал в Калифорнию, что я сделал в Джереми v.2.0 Slash Doding v.1.0, я полагаю.
[00:14:14] Лин Ях:
Поэтому, когда вы были в Беркли, вы сказали, что в конечном итоге присоединяетесь к группе Беркли, которая изменила вашу жизнь, что является очень сильным заявлением, и мне интересно, почему вы скажете это.
[00:14:24] Джереми Ау:
Ну, прежде чем я отправился в Калифорнийский университет в Беркли, у меня была возможность встретиться с выпускником. Я работал волонтером в различных некоммерческих организациях, потому что я получил выгоду от некоторых услуг терапии и консультирования от моего времени, когда она скорбят подруги. Я помогал, пока я был в армии.
[00:14:43] Лин Ях:
Разве ты не давал детям, как уровни, в выходные дни?
[00:14:47] Джереми Ау:
Да, я имею в виду, что хорошая новость заключается в том, что если вы плохо пробегаете на уровне, но вы все равно можете преподавать o уровня математики, честно говоря, особенно если у них исторически не все в порядке. Таким образом, вы все еще могли бы убрать их туда, потому что, честно говоря, помогая им с математикой, действительно больше ищете, как общение, и кого -то, кто больше похож на дружелюбный, если это имеет смысл. Вы не хотите привлечь их к A, когда вы пожертвоваете занятия по математике, они очень похожи на просто не подводятся.
Не терпите неудачу. Так что просто помочь им пройти - это действительно хорошо. Я был плохим в школе и уровнях, но оказывается красиво, если вы опустите пару уровней и снижаете порог, оказывается, что у вас есть какая -то ценность. Итак, я встретил этого выпускника, и я думаю, что она узнала, и мы говорим об этом, что я хотел бы помочь, добровольно.
В то время я также отказался от того, чтобы стать медицинским исследователем и исследователем вакцины, потому что, увидев, как моя подруга скончалась больница и все остальное, я также был отключен всей медицинской областью, например, не желая быть в окружающей среде. Поэтому я решил, что хочу взять свой второй лучший предмет, который был экономикой и изучением там в Калифорнийском университете в Беркли.
Поэтому она узнала, что я хочу заняться экономикой, и я хотел стать волонтером. Она порекомендовала мне проверить группу под названием Berkeley Group, которая мне нужно было найти, была очень избирательной группой консалтинга социального воздействия. Они решают некоммерческие организации на основе профессиональной основы. Они выберут топ -3 до 5% людей, которые подали заявку.
Поэтому я прибыл в кампус в качестве новичка, думая, что это будет то, что я бы исследовал. Я помню, как применял и выбрал для интервью после экрана резюме. Я пошел на собеседование, и я помню, что они спросили меня, эй, Джереми, представьте, что вы организация, и вам дают сотню тысяч доз вакцины. Как бы вы распространяли его по всему городу?
[00:16:24] Лин Ях:
Как вы отвечаете на этот вопрос? Потому что я был очень очарован, узнав это. Интересно, как Джереми ответил на это.
[00:16:28] Джереми Ау:
Что ж, как кто -то, кто уже был вакциной ботаником в то время, я задал много последующих вопросов, верно? Что на самом деле сложная часть. Когда вы проводите пример, у вас нет всей информации. Вы должны быть вдумчивы о вопросах, которые вы задаете, задавали много вопросов о том, что делает вакцина. Существует ли какое -либо дифференциальное воздействие на разные группы населения? Являются ли определенные группы более высокий риск побочных эффектов по сравнению с группами, которые имеют большую эффективность для этой вакцины? Я спрашиваю, есть ли вакцина, либо они хранятся в холодных условиях с холодной цепью, либо спрашивают о стоимости или о тех вещах, которые очень очевидны для кого -то, кто долго читал о вакцинах.
[00:17:04] Лин Ях:
Все те, кто прошел через пандемию?
[00:17:05] Джереми Ау:
Ага. Еще в 2008 году я задал все эти вопросы, а затем собрал грубый план того, как распространить вакцину о справедливости, а также о экономике вакцины. И меня приняли. Я помню, что интервьюер был похож, вау, я никогда не видел, чтобы кто -то давал интервью, как Джереми.
И когда я познакомился с остальной частью клуба, и это было похоже на то, что вы так хорошо решаете проблемы, тематические исследования и прочее, и я обнаружил, что это была очень избирательная консалтинговая группа по социальному воздействию. Они решают некоммерческие организации на основе профессиональной основы. Они выберут лучшие три -5% людей, которые подали заявку.
И поэтому я прибыл в кампус в качестве новичка, думая, что это будет то, что я бы исследовал. Я помню. Применение и выбрать для нашего интервью после экрана резюме. Я пошел на собеседование, и я помню, что они спросили меня, эй, Джереми, представьте, что вы организация, и вам дают сотню тысяч доз вакцины.
Как бы вы распространяли его по всему городу? Как вы отвечаете на этот вопрос? Потому что я был очень очарован, услышав это. Интересно, как Джереми ответил на это. Что ж, как кто -то, кто уже был вакциной ботаником в то время, я задал много последующих вопросов, верно? Что на самом деле сложная часть. Когда вы делаете тематическое исследование, у вас нет всей информации, которая вам нужно вдумать о вопросах, которые вы задаете, задавали много вопросов о том, что делает вакцина.
Существует ли какое -либо дифференциальное воздействие на разные группы населения? Являются ли определенные группы более высокий риск для эффектов Sy по сравнению с группами, которые имеют большую эффективность для этой вакцины? Я спрашиваю, являются ли вакцина, они либо начинают холодные условия с холодной цепью, либо спрашивают о стоимости или о тех вещах, которые очень редки, очевидны для кого -то, кто есть.
Я долго читал о вакцинах. О, те, кто прошел пандемию? Ага. Еще в 2008 году. Я задал все эти вопросы, а затем собрал грубый план, как распространить вакцину о справедливости, а также экономику вакцины. И меня приняли. Я помню, что интервьюер был похож, вау, я никогда не видел, чтобы кто -то давал интервью, как Джереми.
И когда я познакомился с остальной частью клуба, и это было похоже на то, чтобы чувствовать себя так хорошо в решении проблем, тематических исследованиях и прочее, и я не знаю, что такое тематическое исследование. Я все еще нет. Я просто знаю о вакцинах. И, как ни странно, следующий проект, который я сделал, был на вьетнамском микрофинансировании. Мне пришлось сделать много переподготовки, потому что внезапно все были похожи, вау, он очень хорошо учился в примере. Это предположительно обобщается, но оказывается, что он действительно хорош в вакцинах. Мне очень повезло, и мне повезло, что очень сложный вопрос, который они только что оказались на той теме, о которой я был большой ботаник. И, как говорится, быть частью этой группы было удивительным, потому что все были счастливы быть там.
Все были увлечены обществом, по поводу решения. Это было действительно отличное племя людей, которые действительно хотели изменить ситуацию. Это было действительно веселое время. Все мы пошли, чтобы сделать что -то действительно интересное и удивительное. Некоторые люди стали врачами, экономистами, предпринимателями и другими, стали консультантами по социальному воздействию, придают ему сильную вену страсти и общины, которыми я действительно восхищаюсь за то, что мы собрались вместе.
[00:20:04] Лин Ях:
И как вы окажетесь, во время Беркли, делая все это, вы также обнаружили, что ваш первый стартап Callec Conconcce Consulting с Kwok Jia Chuan. Так как это началось?
[00:20:12] Джереми Ау:
Concont Consulting также была организацией консалтинга социального воздействия. Я был в Калифорнийском университете в Беркли, и я получил предложение стажировки от Bain, что было моим третьим выбором, первый выбор был основан на стратегии вакцины, которая оказывается, что они не нанимают на этом уровне, и при этом они действительно не нанимают международных. А потом вторым выбором был Bridgespan, который также был социальным консалтингом, но, честно говоря, они не нанимают снова или, и они на самом деле не нанимают младших людей. И третий выбор был Бейн.
[00:20:40] Лин Ях:
Редко можно услышать, как Бэйн является третьим местом.
[00:20:42] Джереми Ау:
Я думаю, что Бэйн был дочерней организацией британской группы, но для прибыли и для корпораций, поэтому я хотел пойти туда и тренироваться. Что было интересно, так это возвращение в Сингапур и Юго -Восточную Азию, не было эквивалентной организации группы Беркли, и это отстой, потому что я скучал по своему племени. Итак, возвращаясь, я, обсуждая это с моим старым приятелем армии, Квоком Цзя Чуан, и мы решили, эй, давайте сделаем это. Таким образом, мы создали организацию, созданную не только добра, но и по -настоящему устойчивы с точки зрения финансового человеческого капитала с точки зрения видения. Мы закончили, что вы можете сделать это, потому что на своей повседневной работе я был консультантом, что еще больше углубило мои навыки и решение проблем.
Я воспроизводил культуру в группе Беркли в Калифорнийском университете в Беркли, и на другом уровне то, что, как я чувствовал, может быть лучше или улучшенным, я мог бы восстановить с нуля. И я думаю, что я многому научился из опыта построения организации, которая не просто делает добро, безубыточно и прибыльно, в результате, если честно, если бы никто не делал этого на самом деле в то время.
Еще в 2011 году термин «Социальный предприниматель» был новым, даже на Западе и определенно новым в Сингапуре и Юго -Восточной Азии, и люди даже не называли себя основателями в то время. Все мы называли себя исполнительными директорами или президентами.
[00:22:01] Лин Ях:
Вы поделились в то время, самыми большими проблемами было скептицизм, и мне интересно, с каким скептицизмом вы сталкиваетесь и с чем вы заставляли вас идти, ребята и проталкивались.
[00:22:13] Джереми Ау:
Скептицизм был чем -то, что мы определенно чувствовали все время, начиная с того, что я не думаю, что это сработает, я не думаю, что некоммерческие организации вообще должны получить помощь, я не думаю, что консалтинговый подход имеет смысл, я не думаю, что Юго -Восточная Азия, Сингапур, готов к этому.
[00:22:29] Лин Ях:
Вы также однажды сказали, что они также сказали, что я не думаю, что люди в Сингапуре достаточно заботятся, что на самом деле удивило меня.
[00:22:35] Джереми Ау:
Ах, да. Это было, вероятно, наиболее распространенным на самом деле, потому что одним из больших предположений, которые предполагают социальное предприятие, было то, что мы верили, что в бизнесе или дочернем бизнесе были люди, которые готовы работать в этом структурированном подходе, чтобы помочь некоммерческим организациям и социальным предприятиям в консалтинговом подходе.
Правда в том, что это было большое обязательство для людей вернуть. В Сингапуре существует сильный скептицизм в отношении готовности нашего общества на протяжении всего, и все же есть также очень сильный толчок, чтобы сделать это другим и вернуть. В Сингапуре и в некоторой степени азиатское общество большая часть помощи, о которой мы думаем, сосредоточена на семье, помогает вашей семье, помогает вашей расширенной семье и помогает обществу.
Помощь обществу в первую очередь немного новая и новая, потому что я думаю, что это требует определенного уровня социальных субстратов, которые случаются. Вы можете назвать это патриотизмом или национализмом, добавляя осознание причин и массового общения, наличие свободного времени, чтобы иметь возможность совершать и поддерживать причину, не чувствуя, что вы ставите под угрозу экономику или безопасность своей семьи. На самом деле, субстратные факторы, которые являются относительно недавними для многих обществ. Сегодня намного больше оптимизма. Существует гораздо более глубокое чувство транснациональных, глобальных и даже местных причин, которые резонируют с нашими людьми. Я думаю, что это очень приятно видеть всех социальных предпринимателей, некоммерческих лидеров, регуляторов, политиков, активистов и простых людей, которые могут как бы собирать это вместе и продвигать это вперед.
Мое наблюдение - это тест, надеюсь, сомневаюсь в том, что в то время как скептицизм.
[00:24:13] Лин Ях:
Учитывая, что вы столкнетесь с всем этим скептицизмом, как вы даже находите людей, которые верят в то же самое, что и вы?
[00:24:20] Джереми Ау:
Поговорите со многими людьми. Я думаю, что есть три его части. Одним из них вам просто нужно поговорить со многими людьми. Общаясь с все большим и большим количеством людей, вы создаете рефералов Serendipity, и вы встречаетесь с людьми, которые разделяют одну и ту же мнение. Это большая часть этого, потому что, если вы ни с кем не разговариваете, никто не поверит, верно? Вторая часть в порядке с шансами. Правда в том, что большинство из нас на самом деле живут в наших чашах или в сообществах, где большинство из нас все время соглашаются друг с другом. Сложно то, что когда вы пытаетесь построить что -то новое или что -то, что значительно меняет мир, вряд ли это соответствует тому, что является кругом вашего друга или вашего коллеги -коллеги.
Знаешь, я всегда помню моего друга, и он был как, эй, Джереми, ты заботишься об этом. Вы заботитесь об этом. Почему бы вам не поддержать меня в этом геополитическом случае, о котором он заботился? И я также сказал ему, что причина, по которой мне не волнует эту геополитическую причину, заключается в том, что я не забочусь, и я не могу заботиться об этом в дополнение к всем, о чем я забочусь.
Мне это грустно, действительно ли моя роль в том, чтобы внести свой вклад в это? Это очень неловко сказать, потому что все похожи, хорошо, если это грустно, я хочу написать об этом. Правда в том, что на каком -то уровне фокус вашего времени - это действительно суть этого.
Третий на самом деле о том, что, если ты ошибаешься, как сделать свою идею лучше? Мне повезло, потому что я принимал идею, которая работала в Америке, и я во многом был очень опытным, и поэтому я был уникально позиционирован как оператор для его строительства с нуля. И не только построить его с нуля в одном университете, но и в небольших университетах, чтобы сделать его прибыльным и устойчивым, найти лидерство, захватить истинный голос.
Многие другие люди, у которых была такая же идея, разговаривая со многими людьми и чувствовал себя комфортно с шансами. Было много других организаций, которые я наблюдал, которые были такими же убедительными, ужасными, желающими суетиться и поговорить со всеми, но в конечном итоге потерпели неудачу, улучшили скептиков, верно? Третий пункт позволил мне понять как оператор и основатель, способный разговаривать со многими людьми, услышать весь скептицизм, чувствовать себя комфортно с скептицизмом, но, в вашем уме, также заполнены и используя эту обратную связь, чтобы пересмотреть ваши шансы, верно?
Чтобы улучшить свою идею, улучшить свою подачу, улучшить ваше другое предложение, учиться у каждого человека, с которым вы разговариваете. Это очень тяжелое мышление. И все же это позволяет вам стать лучше, верно? И так, в идеальном мире, что происходит, так это то, что вы разговариваете со многими людьми. Вы не боитесь отказа, и это позволяет вам продолжать разговаривать с все большим количеством людей.
Чем больше людей вы разговариваете, тем мудрее, тем более четко вы становитесь, и в этом идеальном мире ваш показатель попадает со временем выше, а потом вы знаете, вы строите это племя со временем, когда это очень уникальный набор навыков, потому что он требует, чтобы вы были толстыми и бесстыдными, а также хороший коммуникатор, но также уязвимый и желающий учиться и желать выполнять. И я думаю, что это было то, чем мне очень понравилось быть частью. Я думаю, что уникальный набор этих трех атрибутов действительно, очень трудно найти, и, честно говоря, предпосылка, чтобы действительно стать сильным основателем.
[00:27:22] Лин Ях:
И каково было пойти в два плюс два MBA в Гарварде? Каким было ваше личное заявление миссии?
[00:27:29] Джереми Ау:
Так что это хороший Question. Интересно, что у меня также была возможность многое отражать. У меня была возможность построить различные высказывания миссии и доски зрения с течением времени. Я думаю, что вырос в подростковом возрасте, я думаю, что слово «честь» было очень сильным как основное слово из -за взросления в школе, которая была обеспокоена рыцарством и джентльменом и всем этим.
Так что я думаю, что слово «честь» действительно нашло отклик у меня в подростковом возрасте. Я думаю, что как работающий профессионал, я помню, что три ценности, о которых я действительно заботился, были на самом деле, я помню, как записывал это до того, как мой MBA действительно был о инкапсулировании преданности, честности и смелости, а также трех ценностей, которые, как я чувствовал, были действительно важными.
И одна вещь, которую я использовал эти ценности, чтобы действительно катализировать и мобилизовать движения изменений, было то, о чем я действительно заботился, когда я шел. И причина, по которой я построил эти высказывания миссии, заключалась в том, что я получил несколько советов от выпускников программы Гарвардского MBA, которые способны прийти с набором ценностей и множества направленных с целью изучения.
Я думаю, что лучший способ использовать свое время или Гарвард, я думаю, что программа MBA в Гарварде - это особенное место, которое находится в экосистеме Гарварда, которая находится в рамках лиги плюща, MIT и северо -западной и Бостонской экосистемы, которая также является частью американской экосистемы. И поэтому у вас есть очень уникальный набор возможностей.
И правда в том, что у вас есть только два года, чтобы стать частью этого. И поэтому правда в том, что вы могли бы сделать все очень поверхностно, или вы могли бы сделать что -то очень хорошо. Я потратил это время, чтобы по -настоящему вдумать о том, чтобы войти в свою программу Гарварда, и я помню, что поставил немного трех целей, которые хочу сделать правильно. Я сказал, что первое, что я хотел сделать, - это первым, что каждый день встречается с новым человеком. Это один. Вторым было действительно создание моих навыков, чтобы стать отличным генеральным директором и строителем. И третий был рисовать что -то, что отражало мои значения, а если нет, построить что -то, что сделало. Так что это были мои три цели, которые у меня были во время моей программы MBA в Гарварде.
Я думаю, что первый был отличным, потому что это довольно легко KPI, потому что вместо того, чтобы пытаться сказать, я хочу встретить 900 или 1800, или вы даже каждый день встречаетесь с одним человеком. Я думаю, что это довольно достижимо, верно? Просто выходите на улицу, познакомьтесь с новыми людьми в начале, а затем к второму году начнут формировать клики, и тогда вы просто должны познакомиться с людьми в разных группах или курсовых работах, клубах или обществах или миксерах.
Что я понял, так это то, что есть куча старых друзей, которые я начал очень любить, и поэтому я хотел поговорить с этим более глубоким разговором. Так что для меня это похоже на то, что у меня сегодня был глубокий разговор, тогда мне не нужно встречаться с новым человеком.
Я думаю, что вторая о создании моих навыков, я думаю, что это было отражением ощущения, будто я понял, что вы хотели быть консультантом и быть решающим проблем. А также зная, что значит быть социальным предпринимателем. И все же я также чувствовал, что было много вещей, которые действительно строились на мухе. И так действительно желание учиться на науке управления, которой, я думаю, смущены людей, но на самом деле существует настоящая наука для руководства и лидерства, которая существует. Это просто поведенческая экономика. Поп -психология, верно? И так это странная мишмаш вещей, которые на самом деле есть кое -что правда о том, что значит работать с людьми в масштабе на границе. И я хотел узнать это знание.
В -третьих, я действительно хотел сделать, был частью чего -то, что отражало мои ценности, и у меня была возможность действительно стать частью многих разных обществ. Это просто интересно, потому что здравоохранение - фундаментальное благо, и, очевидно, есть некоторые очень глубокие организационные структурные проблемы. Управление больницами и клиниками и сети TeleHealth и, очевидно, рассматривает возможность получения социальных предпринимательских клубов, социальных предприятий и групп защиты, как способ помочь в технологическом клубе, что было действительно о том, что мы считаем технологией сегодня, верно? Стартапы и большие технологии и строительство будущего. И мне было просто интересно исследовать различные итерации всего этого.
[00:31:28] Лин Ях:
Вы написали сообщение в блоге с советом для людей, которые хотят подать заявку в Гарвард. Ссылки о том, как подготовиться к этому, и была одна вещь, о которой вы говорили, что люди должны думать, прежде чем прийти. Подумайте о том, что вы не должны учиться в Гарварде, и мне интересно, что вы на это.
[00:31:43] Джереми Ау:
То, что я даю совет, не означает, что я следую за своим советом, верно? Так что есть кардинальное правило компетентности, если вы не поймете. Входя в Гарвард, я не был так явным в том, что не учиться, и я думаю, именно поэтому я дал этому совету, о которых другие люди думают.
Почему вы выбираете не расставлять приоритеты? Почему вы предпочитаете не учиться? Одним из аспектов, например, было то, что одна из части клуба здравоохранения, причиной того, что он на самом деле не резонировал для меня в тот момент, в которой было то, что большая часть того, что клуб здравоохранения в Гарвардском наборе MBA действительно изучал то, что действительно уникально для американской системы здравоохранения с точки зрения того, как создана сеть страховщиков, как выставка выставка, как работают больницы, ET.
Очевидно, что есть некоторые обобщенные особенности нашей системы, но все же хорошо понимают все во всем мире и самих американцев, что американская система здравоохранения уникально неэффективна по всему миру, а не то, сколько они тратят, по сравнению с тем, сколько они получают. И поэтому одна вещь, которую я понял, была заинтересована в изучении здравоохранения и больниц и мега -систем, и все же то, что я не хочу учиться, - это американская система здравоохранения, что мы либо пытаемся решить ее на структурном уровне, что означает, что, вероятно, и учиться, как идти в Конгресс, чтобы лоббировать для изменения системы, что я не хотел учиться.
Несмотря на то, что я читаю об этом, мне это любопытно. Я не американский гражданин, поэтому это не значит, что я просто не хотел учиться сам по себе, и я также не хотел учиться в результате для создания стартапов, которые были уникально адаптированы к американским системам здравоохранения. Исправление недостатков. И правда в том, что есть много стартапов, которые, честно говоря, работают только для Америки только с точки зрения цен, прозрачности или помощи с внутри кодами, например, это вещи, которые просто не существуют в других странах. И потому что, если вы идете на развивающемся рынке, где он редко находится в здравоохранении, то вы должны узнать совершенно другой подход.
[00:33:37] Лин Ях:
И вы упомянули клуб здравоохранения. Это где вы начинаете действительно изучать психическое здоровье как проблема? Потому что вы проводили другие интервью, проводив сотни интервью, которые заставили вас начать второй стартап, Козикин?
[00:33:48] Джереми Ау:
Так что было интересно, что я долго интересовался психическим здоровьем. Таким образом, на протяжении всего 2013 года. Я думаю, что отчасти это было, опять же, размышления о моем собственном горе, и мой собственный опыт варьировался от положительного до амбивалентного в отношении ценности консультирования и терапии во время этого. Я был довольно вдумчивым в изучении, создании психического здоровья, на самом деле складывался, и в долгую историю было много тестирования пользователей, а не слишком много, я думаю, что некоторые аспекты психического здоровья действительно сложны на коммерческой основе. Чтобы быть справедливым, я думаю, что многие отличные основатели с тех пор выяснили разные способы приблизиться к нему или сделать его более доступным.
Так что это просто потрясающе. Интересно, что я понял, было то, что я поделился в своем собственном подкасте, это то, что интересно, что для большинства проблем, худшая проблема, чем больше они хотят ваш продукт. А что это означает, что если вы немного голодны, то вы готовы заплатить пять баксов за еду. И если вы очень голодны, то вы готовы заплатить много денег, чтобы получить еду, верно? Интересно, что если вы слегка подавлены, вы не думаете, что это проблема, и поэтому вы не хотите много платить за здравоохранение. Но если вы очень подавлены, то вы вообще не можете встать с кровати и вообще получить доступ к здравоохранению.
И поэтому эта интересная динамика, где для депрессии интенсивность проблемы не коррелирует. На одном уровне мы можем сказать готовность заплатить даже готовностью или открытостью, чтобы получить помощь, что, я думаю, уникально сложная особенность этой болезни. Итак, что происходит, так это то, что у вас есть куча людей, которые очень подавлены и эффективно скрываются от вас. Если вам нравится пытаться найти людей, чтобы дать бесплатную терапию или медицину, терапию, я имею в виду, что интересно, где эта категория скрыта от вас, верно? Потому что есть так много стигмы, но это затрудняет уникальное понимание этого.
Мы закончили тем, что изменили технологии и сказали: «Хорошо, вы знаете, вместо того, чтобы пытаться преследовать проблему о том, когда у них очень тяжелая депрессия и ухаживать за ней, как мы можем предотвратить появление легкой или умеренной депрессии?
Одна из вещей, которые мы поняли, заключалась в том, что были определенные кластеры депрессии. Были студенты университетов, которые были далеко от дома и изолированы от семьи и переживали, очевидно, их собственные проблемы с идентификацией. Я думаю, что второй кластер был в первых респондентах, которые имели дело с ПТСР, как солдаты, пожарные или полицейские. Третья категория была горем. Люди, которые страдают от смерти любимого или личной потери, также были большим количеством этого. И последняя группа, которую мы видели, была на самом деле о послеродовой депрессии, как матери, которые пережили трудные времена.
И одна из вещей, которые мы поняли, заключалась в том, что, когда мы делали, что это увеличивало эту категорию матерей и недавних матерей, интересные проблемы были в отсутствии ухода за детьми. Мы взяли интервью у 107 мам, педиатров, мужей, и я думаю, что мы действительно пришли к пониманию того, что, по крайней мере, в Америке существует очень уникальная проблема в недоступности ухода за детьми, что может поставить под угрозу способность матерей возвращаться к работе.
Компания их способности иметь устойчивую зарплату для семьи, ставя под угрозу их способность возобновить личность, которую они имели в том, чтобы быть рабочим профессионалом, потому что они не могли найти уход за детьми, которой они могли бы доверять, чтобы заботиться о самых ценных вещах в своей жизни. И это был просто интересный опыт для нас, чтобы разобраться в этом смысле из подхода за стартап психиатрической помощи, чтобы сказать: «Хорошо, как предотвратить послеродовую депрессию, хорошо, давайте просто решим ситуацию с уходом за детьми очень глубокой любви.
И поэтому я думаю, что это был просто увлекательный опыт, чтобы найти его, получить финансирование для этого и в конечном итоге продавать компанию в сети Daycare, была и эта звенья глава моей жизни.
[00:37:37] Лин Ях:
Какое решение теперь вы определило проблему, какой уход за детьми или отсутствием ее?
[00:37:41] Джереми Ау:
Уход за детьми. Больше ухода за детьми. Если у вас нет ответа на уход за детьми, решение - больше ухода за детьми. Это было просто удивительно, потому что я помню, когда мы разговаривали с врачами, и мы были похожи, о, все эти мамы в депрессии. Они грустны, потому что они не могут вернуться к работе, и или они не могут получить зарплату.
А потом, врачи были похожи, о, может быть, вам следует дать им терапию. Сессии консультирования с их точки зрения, чтобы помочь им охватить, что нет ухода за детьми. И если вы думаете об этом, это на самом деле очень логично, потому что это справедливо, если вы врач или медсестра, и вы слышите это, что это проблема, и они понимают проблему, они слышат проблему, но с их точки зрения, потому что они врачи, единственный способ решить проблему - это дать им терапию или консультирование, чтобы принять факт, что они не могут вернуться к работе и принять факт, что уход за детьми действительно плохо в вашей области.
А угадай что? Вы должны стать остановиться дома, мама. Даже если вы этого не хотели, или вам придется пожертвовать кучей условий жизни, чтобы это произошло. Так что это был действительно сложный набор разговоров, и я думаю, что куда дело дошло до того, что вам пришлось выяснить, как обеспечить больше ухода за детьми.
Вы создаете подход к экономике общей экономики, где вы знаете, вам удается популяризировать концепцию, мы называем ее, а затем няня делят, капсулы по уходу за детьми, но концепция обмена уходом за детьми распределенным образом с соседом, так что вы и ваш сосед. Партнерское приложение для обмена уходом за ребенком или посещением местного домашнего детский сад, чтобы получить доступ к местному стручке, а не очень большими нарушениями, которые не являются систематическими, полностью обслуживая потребности населения.
И что было интересно, так это то, что было глубокое осознание того, что на каком -то уровне мы делали коммерческий подход для решения этой проблемы, и все же это было на самом деле решение государственного здравоохранения или общественного правительства. Потому что Америка является одной из немногих стран в мире, у которой нет отпуска по беременности и родам.
Так что, я думаю, на ранних стадиях американских семей с ухода за детьми есть этот пробел, где у детей вряд ли есть какая -либо поддержка для маленьких детей. Что позор. Я думаю, что это всегда был таким глубоким смыслом, почему мы решаем это? Разве правительство будет решать это как минимум из -за написания, так что это было просто интересное размышление за время, и я думаю, что было также важной причиной, почему я в конце концов вернулся в Сингапур.
После того, как он продал компанию и просто работал над проблемой так долго, на каком -то уровне это было просто, какое для меня будущее? Чем я действительно увлечен? И это было больше о Юго -Восточной Азии и возможности миллионов людей. Итак, до сих пор я был на нашем уровне, это похоже на сродство, которое состоит в том, что я принципиально резонировал больше в Юго -Восточной Азии и будущем, а не работал над некоторыми из этих структурных пробелов, которые в Америке считали, что должно было быть решено правительственным сообществом. Так что я думаю, именно поэтому я был очень взволнован, чтобы вернуться в Сингапур.
[00:40:18] Лин Ях:
Каково было возвращение в Сингапур и как вы окажетесь на холме Monk's Hill?
[00:40:22] Джереми Ау:
Возвращение в Сингапур был интересным, потому что Сингапур - это история о мире, Юго -Восточной Азии и самой Сингапуре. Интересно, что возможность вернуться как профессионал, работавший в США, это то, что у вас есть свежий набор глаз на своем месте. И я думаю, что часть этого возвращалась в Юго -Восточную Азию, изучала различные возможности, разные роли, разные компании, а также изучал, основывая ли бизнес снова.
Я подошла к возможности присоединиться к миру венчурного капитала и увидеть другую сторону стола. И я думаю, что в Monk's Hill Ventures было то, что все в компании являются бывшим основателем и оператором, и это означало, что я уже слышал хорошие вещи о команде, о культуре, что тот факт, что они понимали, что это значит для работы с основателями, потому что они были бывшими основателями.
А с другой стороны, также любопытно, как выглядела другая сторона стола, и понимает, как был распределен капитал, как основатели выбирают капитал. И я думаю, что быть частью этого перехода было интересным, потому что, будучи основателем, правда в том, что мне действительно не нравилось много ВК, и мне пришлось пойти сесть и немного подумать со своим исполнительным тренером, и я осознал, что я не хотел быть венчурным капиталом.
И если бы я был венчурным капиталом, он должен был быть на моих условиях с точки зрения норм, ценностей и подхода. Но все же, если вы спросили меня, есть ли люди, которых вы уважаете в мире венчурного капитала, я сказал вам «да». Я уважаю Брэда Фелда, потому что он тот, кто открыт и уязвим и был прозрачным в отношении своих собственных проблем с психическим здоровьем и горем, но также смог поговорить и оказать столько помощи.
Я восхищаюсь Джейсоном Калаканисом снова за то, что он был хозяином подкаста и за то, что он прозрачен, но информация и обмен за то, что он был подлинным и за то, что он был откровенен в отношении A, B и C, и, следовательно, является отличным источником знаний и информации. Таким образом, есть так много разных аспектов, что я уважал отдельные венчурные капиталисты, но мне не нравились VCS. И поэтому, хотя я понял, что если я собираюсь вступить в эту роль, я собираюсь вмешаться с интенциональностью и скажу, что я не буду таким же, как любой другой VC, который я записываю как EO VC. Это была одна из тех заметок, как, я не собираюсь быть EO VC, любой другой VC, которым я хочу быть. Делать это очень человеческим, гуманным, подлинным способом.
Я думаю, что это очень высокий стандарт, потому что я думаю, что нормы VC, стимулирующая структура и что нормальное поведение ваших сверстников фактически стимулирует вас быть EO VC. Вы знаете акт в этой динамике, и, честно говоря, это похоже на то, как плавать против течения, попытаться выпустить время для людей, которые нуждаются в помощи.
Трудно быть вовремя для встреч, потому что обратно к любому другому собранию трудно быть вдумчивым в ваших ответах, когда вы сжались. Поэтому я думаю, что у меня гораздо больше уважения к своим героям для подражания, потому что я просто понятия не имею, как это сделать, и, вероятно, ответить, они, вероятно, не чувствуют, что делают это тоже.
[00:43:17] Лин Ях:
У них есть огромная команда за ними. Мы можем сказать, что такие люди, как Джейсон Калаканис, его подкаст является хорошим отражением того, каково это быть основателем стартапа и работы с VC.
[00:43:27] Джереми Ау:
Ну, он является хорошим отражением того, как думает VC, потому что он оба Ангела, который работает в качестве капитала. Поэтому он понимает путь работы.
Он частично подключен к сети в Америке, и поэтому он представляет очень сильное сообщество. Аффинность знаний, который довольно редко с моей точки зрения. Тем не менее, он также не представляет Юго -Восточную Азию, и нет необходимости. Очевидно, что я думаю, что американский взгляд на стартапы и подходы, и я думаю, что одной интересной проблемой является тот факт, что в некоторой степени экосистема Юго -Восточной Азии, как и многие другие технологические экосистемы по всему миру, действительно взяли свой сигнал от Америки, и это правильно, потому что Америка - это венчурное капитал. Там было построено так много технологий. Я думаю, что существует очень растущее понимание, похожее на Китай, и, как и на Индию, техническая система Юго -Восточной Азии созревает и расти в своем собственном праве.
Это интересная тенденция, когда я думаю, что кто -то вроде Джейсона Калаканиса является отличным отражением того, как думает американская экосистема. А также на самом деле является хорошим отражением американской тенденции технологического мышления во всем мире, потому что люди в Китае или Индии будут слушать Джейсона Калаканиса в результате, вдохновляются тем, как он думает и разговаривает. Для меня это было также большим вдохновением на то, почему я в конце концов запустил свой собственный подкаст, потому что я собирался поболтать с группой друзей и знакомых, которые действительно были о Юго -Восточной Азии.
И я помню, как несколько лет назад смотрел технические подкасты Юго -Восточной Азии и понимал, что о том, о чем они говорят, очень поверхностно. Поэтому я подумал, что это была отличная возможность создать, почему мы в конечном итоге стали смелым подкастом и говорим человеком и гуманным образом о том, что такое технология.
[00:45:17] Лин Ях:
Так что незадолго до того, как мы прыгнем в разбор, мы не установили, что именно вы делаете на холме Monk's Hill. Итак, вы являетесь главой стратегических проектов. Что это значит? Как выглядит твой день?
[00:45:27] Джереми Ау:
Я также начальник штаба. Я думаю, что это означает, что я думаю, что в этом есть три больших аспекта. Я думаю, что первый аспект, конечно, похож на любого другого венчурного капитала, это поток сделок, который является хорошим способом сказать, помогая основателям. Выбор основателей с точки зрения приоритетов. А также выбор того, какие основатели в спине капитала, чтобы вырасти до следующего этапа. И делать это на индивидуальной основе, но также и на неоднократном основании, на день. Вместо этого, например, сегодня я сегодня встретился с шестью основателями. Мы варьировались от того, чтобы помочь им обдумывать их бизнес очень позитивно, потому что они растут очень хорошо, думая о том, как нанять и как поддержать это до другого конца, где бизнес действительно борется, и они пытаются решить, что они должны делать. Должны ли они закрывать бизнес или продать бизнес, бизнес. Так что есть очень широкий диапазон, если вы думаете об этом, о том, что это за ежедневный поток. И я думаю, что это действительно берет на себя то, что я называю, как тренер, и аспект решения проблемы, который находится на каком -то уровне, вы всегда решаете проблемы, верно? Проблемы роста и технологии и так далее. Но возможность сделать это очень человеком, может быть трудным в масштабе.
Я думаю, что второй аспект заключается в том, почему я называю структурный подход или это означает, что помимо меня, когда я делаю человека, как я реинжинирую и модернизирую способность нашей компании поиск, экранировать, расставлять приоритеты и учиться на том, как мы делаем инвестиции. И этот двигатель сделки - это то, над чем я работаю, потому что он только помогает мне, поддерживая меня, но также помогает остальным всего товарища по команде, которые также находятся на день, представляют компанию.
И в -третьих, конечно, я бы сказал, что специальные проекты, но они действительно ключ к компании. Компания межфункциональна, но важна для организации, чтобы она была возглавляна. И в этом качестве я, вероятно, действую больше всего в качестве роли координатора SLASH PR, чтобы помочь Shepherd эти проекты из пункта A в пункт B и все эти три роли, честно говоря, один человек в команде, который там.
Итак, Лига штатива Первый - это отличные компании. Второй уровень штатива помогает компании в целом, найти отличные компании, а треть очень похожа на помощь компании быть лучшей компанией. Так что я думаю об этом.
[00:47:50] Лин Ях:
Вы инвестируете в раннюю стадию, в основном серия A, и вы проводите много времени на это. Так что вы ищете? Какой основатель выделил вас?
[00:47:58] Джереми Ау:
С моей точки зрения, что основатели действительно являются героем компании, и правда в том, что основатели могут строить и продолжать строить, является обязательным условием. Потому что, если вы подождите ко мне и у вас есть идея, вы привлекли мое внимание, но вы, вероятно, не будете иметь мою поддержку.
Это будет как получить поддержку любого венчурного капитала, потому что все, что у вас есть, это вербальная идея. Вы не сделали работу, чтобы сделать что -то ничего. Так что да, возможность создать что -то из ничего - это ключ. И возможность снежного кома, что в большем росте - это на самом деле суть того, что каждый VC действительно ищет один уровень. Я думаю, что вторая часть находится на каком -то уровне, будет верой в то, что вы решаете огромную проблему, верно? И, будучи вроде венчурного качества, это поцарапало мой зуд. Возвращаясь к первому вопросу, который вы задали мне, оказав огромное влияние, верно? Я думаю, что в ВК вы ищете людей, которые пытаются повлиять на много жизней в больших масштабах.
Там не такой, как маленький VC Back Startup, они теперь маленькие, но их зрение большое, и поэтому я думаю, что он хорошо связан. Где в VC эквивалент этого будет похожим на разведывательных элитных спортсменов прямо в него. Я хочу изменить мир в масштабе и спине, оба, не только с капиталом, но и время, внимание, решение проблем, коучинг, наставничество.
Я думаю, что сложная часть, все хотят играть в футбол, но не все будут играть в футбол в английской премьер -лиге и в Английской Премьер -лиге. Правда в том, что это много клубов, которые являются плохими, средними, хорошими и великолепными. Великие клубы ищут лучших футболистов. Итак, есть эта интересная подходящая игра в ассортимент, и я думаю, что это вызывает много дихотомии, которая кажется сложной. И я думаю, что теперь, когда я был на обеих сторонах стола, считается немного легче, чтобы они были сочувствующими, я думаю, что с обеих сторон стола.
[00:49:49] Лин Ях:
И вы упомянули храбрый подкаст ранее. Интересно, потому что вы уже говорили со многими людьми, каково ваше общее представление о том, где находится техническая сцена Юго -Восточной Азии?
[00:49:59] Джереми Ау:
Технологическая экосистема Юго -Восточной Азии состоит из историй. Я думаю, что первая история о Юго -Восточной Азии как о рынке, а затем вторая часть - Юго -Восточная Азия в качестве пула предпринимателей и капитала и экосистемы. Я думаю, что первое прост в том смысле, что в среднем Юго -Восточной Азии имеет более низкий ВВП на душу населения, чем Китай, но больше, чем Индия. И поэтому существует интересная динамика, в которой обслуживание требований и потребностей с технологической точки зрения означает, что больше людей в Индонезии или Сингапуре, в Таиланде или Вьетнаме, Малайзии или на Филиппинах получают большее избыток от вещей, которые они не могли добраться раньше, верно? Либо благодаря большей доступности электронной коммерции, товаров, которые они могли бы купить, вплоть до того, чтобы облегчить перемещение с места на место, к этой доступности информации о способах стать лучшим родителем.
Это то, что технология позволила произойти, потому что есть больше интернета, но за капитал больше ВВП на капитал. Таким образом, есть этот сдержанный потребительский спрос, внедряющий технологии, которые Юго -Восточная Азия должна не просто улучшить качество жизни, но и прыгать. В любом случае, старые способы мышления таможни. Я думаю, что другая сторона этого на самом деле касается экосистемы предпринимательства, поэтому я думаю, что растущий аппетит к риску к основателям, тот факт, что талант все более и все более компетентен или свободно говорит о том, как выглядят стартапы или каковы нормы.
Прозрачность о том, кто является хорошим венчурным капиталом по сравнению с другими подходами к капиталу. Я думаю, что зрелость экосистемы Юго -Восточной Азии действительно углубляется, и что это значит, что 20 лет назад я думаю, что одна и та же история о росте о Юго -Восточной Азии, как и рынке, все еще была правдой 20 лет назад, но 20 лет назад большая часть этих требований к новым способам мышления, новых подходов, на самом деле он обслуживался многонациональными корпорациями и температурой эксплуатации, которые на самом деле являются в том, что они рискуют, потому что они рискуют, потому что они рискуют, потому что это так, потому что они рискуют, потому что это так, потому что они рискуют, потому что они рискуют, потому что они рискуют.
Я думаю, что на самом деле произошло за последние 20 лет с экосистемой, так это то, что все эти требования на самом деле все чаще и часто лучше обслуживают заработку на внутреннем и региональном и местном предпринимателях, работающих рука об руку с местными экосистемными партнерами, такими как венчурный капитал, ангелы или поставщики местных услуг, чтобы обслуживать эту необходимость.
[00:52:19] Лин Ях:
Вы чувствуете, что нашли свое почему?
[00:52:21] Джереми Ау:
В целом, да. Я думаю, что одна вещь, которую я понял, это то, что написав несколько заявлений о миссии за эти годы, почему действительно движущаяся цель. И это не статичная вещь, которую у вас есть, это не то, что вы настроили в детстве. Почему для меня сейчас, я думаю, это удивительно на одном уровне, я люблю научную фантастику. Я люблю читать научную фантастику. Я мог бы поговорить с вами о научной фантастике на один день. Я думаю, что технологии удивительны, потому что вы даете возможность сделать всю научную фантастику стать реальностью, и поэтому вы должны подумать об этом масштабе времени, но также вы должны увидеть, как вы собираетесь помогать людям со временем.
Я думаю, что быть венчурным капиталом и быть основателем позволило мне работать с людьми, потому что люди, которые хотят построить что -то удивительное и построить что -то вдумчивое и сплотить людей, это не просто вдохновляет людей вокруг них, но и вдохновляет меня на то, чтобы я тусовался с ними, и я чувствую себя лучше, что тусуется с ними.
А потом, в -третьих, я думаю, это то, почему я тоже вернулся в Юго -Восточную Азию, верно? Потому что, когда я был в Америке, строил стартап из предварительного семени или семян, или сериал А и продавал его, я имею в виду, что помогал Америке, но я всегда был немного отключен, потому что я чувствовал, что на самом деле не помогал. И иметь возможность сделать это в Юго -Восточной Азии, где я чувствую, что он дома делает его намного лучше.
[00:53:27] Лин Ях:
А какое наследие вы хотите оставить?
[00:53:29] Джереми Ау:
У меня была возможность посетить Pompeii в течение прошлого года, и одна вещь, которую я понял, было это город 2000 лет назад, я не знаю ни одного из имен, верно? Так что я думаю, что наследие - очень временная вещь. Правда в том, что в 2000 году правда в том, что никто не знает, каково мое наследие.
И поэтому я думаю, что для меня то, как я должен определить наследие, больше похоже на то, что я надеюсь, что я живу жизнью, которая была верной для меня как можно больше, так что я рос, сделал лучшее в то время, и что люди вокруг меня тоже чувствовали это. И что они тоже чувствуют, что у них есть шанс увидеть меня как то, кем я был и кто я.
И я всегда говорю людям, когда у меня есть похороны, никто не будет повторять мои достижения. Я думаю, что люди просто расскажу о том, как вы их почувствовали.
[00:54:11] Лин Ях:
Цитата майя Анжелу.
[00:54:12] Джереми Ау:
Точно. И я думаю, что для меня, я надеюсь, что на этих похоронах я думаю, что все хорошо провели время, что мы носите рубашки для окрашивания галстука и разноцветные воздушные шарики, и мы играем немного танцевальной музыки и шутят над какими -то шутками, возможно, на этом пути, с тех пор, как это похороны.
Но я действительно надеюсь, что когда я передаю свое наследие, что люди были благодарны, что я существовал за этот очень временный период времени. И я, честно говоря, это лучшее, на что я могу надеяться с моей точки зрения.
[00:54:39] Лин Ях:
И это был конец эпизода 97.