Финансовый кокос: техническая зима наступает! Как мы готовимся к этому? [Охлаждает 92 с Джереми Ау и Джеральдин Пенах]

Джереми Ау и Джеральдин Пенах присоединились к TFC, чтобы поговорить о циклической технической зиме и о том, как сотрудники, инвесторы и основатели могут уехать в этом сезоне дефицита.

Проверьте подкаст здесь и стенограмму ниже.

[00:00:00] Реджи Ко:

Добро пожаловать в Financial Coconut Podcast Network, ведущую сеть Personal Finance Podcast в Сингапуре. Я ваш ведущий Реджи, он же ваш главный финансовый кокос, и каждый четверг вы наконец -то будете расслабиться с нами, организованными Эндрю. Мы будем привлекать одни из самых причудливых, самых температурных ведущих голосов в личном финансировании, чтобы дать им достаточно времени, чтобы рассказать об их историях, уроках, которые они извлекли со временем, и некоторые хорошие советы для всех нас. Что хорошо состарилось, а что не так хорошо? Почему они делали то, что делают? Так что сядь и расслабься с TFC.

[00:00:34] Джереми Ау:

Я думаю, что есть такая динамика, где много стартапов кузнечика, которые, к сожалению, были как бы переизданы за то, чтобы предположить среду ликвидности высокой капитала.

Так я думаю, что в конце концов, технологическая зима здесь? Да. Это случится снова? Да. Потому что это случалось раньше. И это хорошо или плохо? И говорится, что зависит от того, является ли вы кузнечиком в конце.

[00:00:59] Эндрю Чжан:

Здравствуйте и добро пожаловать, чтобы расслабиться с TFC, шоу, в котором мы болтаемся и расслабляемся с самыми изнашивными и самыми причудливыми умами, чтобы изучить, как они думают о деньгах и жизни. На сегодняшнем шоу у нас есть два знакомых гости, Джеральдин и Джереми, чтобы рассказать о предстоящей технической зиме. Вы слышите о увольнениях, прибыльность снижается, и время тяжело.

Итак, как мы подготовимся к этой технической зиме? И это будет актуально, будь то инвестор, существующий сотрудник или просто хотите попасть в технологическое пространство.

Мы говорим о том, как вы двое встретились.

[00:01:29] Джереми Ау:

Ага. Что ж, коренная история, мы встретились, потому что мы были студентами, обучающимися в библиотеке Orchard, и я был в NS, учился на мои SAT. И я думаю, что я не могу вспомнить, что вы делали.

[00:01:40] Джеральдина Пнеа:

Учится на всех уровнях.

[00:01:42] Джереми Ау:

Ага. Верно. Ага.

[00:01:42] Эндрю Чжан:

Джеральдин, вы просто случайно встретились в библиотеке.

[00:01:46] Джеральдина Пнеа:

Ага. Итак, мы встретились в библиотеке.

[00:01:47] Эндрю Чжан:

И после этого подружился?

[00:01:48] Джеральдина Пнеа:

Правильный.

[00:01:50] Эндрю Чжан:

И оба сейчас в технологической индустрии, верно?

[00:01:52] Джеральдина Пнеа:

是啊

[00:01:52] Джереми Ау:

Ага. Время летит. Я сказал: «О, я не знаю, как делать математику». Но теперь я как, «О,».

[00:01:57] Эндрю Чжан:

А теперь управляют предприятиями, помогая людям управлять бизнесом.

[00:02:01] Джереми Ау:

Ну, надеюсь, теперь я знаю математику лучше.

[00:02:03] Эндрю Чжан:

С надеждой. Вам следует. Вам следует.

[00:02:05] Джереми Ау:

Я должен.

[00:02:05] Эндрю Чжан:

Как VC.

[00:02:06] Джереми Ау:

Вот что ты думаешь?

[00:02:07] Эндрю Чжан:

Потому что на самом деле венчурные капиталисты могут быть хороши в выборе компаний, верно? Вам не нужно делать настоящую математику самостоятельно.

[00:02:12] Джереми Ау:

Да, мы должны делать математику. Это математика. Ага.

[00:02:14] Эндрю Чжан:

Хорошо. Оценки и все это.

[00:02:15] Джереми Ау:

Да, точно.

[00:02:16] Эндрю Чжан:

Джереми был на шоу относительно недавно, так что вы можете проверить его эпизод, должны ли вы инвестировать в свои друзья и семейный бизнес? Ну, оба являются повторяющимися гостями.

[00:02:24] Джереми Ау:

Верно.

[00:02:25] Эндрю Чжан:

Между сейчас и в последний раз Джеральдин была на шоу. Вы изменили работу?

[00:02:29] Джеральдина Пнеа:

Да, я сменил работу.

[00:02:30] Эндрю Чжан:

Расскажите нам об этом.

[00:02:31] Джеральдина Пнеа:

Так ранее, когда я был здесь, я все еще был в продажах. Нет, я был в Workato. Так что сейчас я делаю что -то другое. Так что я забочусь о коммерческом бизнесе в израильском технологическом стартапе под названием Spot, поэтому он недавно приобретен американским MNC. В основном мы делаем то, что мы помогаем клиентам с оптимизацией облака.

[00:02:49] Эндрю Чжан:

Хорошо. Ты не хочешь мне продавать, верно? Просто хорошо. Просто снова, достаточно информации.

[00:02:54] Джереми Ау:

Загрузите материалы на bit.ly slash 1 2 3.

[00:02:58] Джеральдина Пнеа:

Нет. Что на самом деле очень актуально в течение этого времени, верно? Поскольку многие компании на самом деле думают о том, как мы можем улучшить нашу уникальную экономику, как мы можем расти быстрее? Как мы можем быть более продуктивными? И в основном то, что делает место, действительно оптимизирует, а также автоматизирует управление инфраструктурой, что точно вписывается в все эти три цели, верно?

[00:03:13] Эндрю Чжан:

Нам нужна ваша точка зрения, потому что сегодня мы будем говорить о технологической индустрии. И если вы видели истории ИГ Джеральдины, она говорила о технической зиме. Так что я буду спросить вас обоих. Технологическая зима наступает?

И немного фона об этом, верно? Потому что, прежде всего, как бы вы определили техническую зиму? Джеральдин, почему бы тебе не заняться этим первым?

[00:03:47] Джеральдина Пнеа:

Я думаю, когда мы смотрим, все говорят о технической зиме в эти дни, верно? И если мы посмотрим на прошлый год, все эти компании, они в основном нанимали как сумасшедшие, верно?

[00:03:55] Эндрю Чжан:

Верно.

[00:03:55] Джеральдина Пнеа:

Много тратя, собираясь на обе стороны и все такое. Но сейчас, в этом году, подход кажется более консервативным. Так что это значит? Это означает, что они действительно больше сосредоточены на экономике подразделения. Поэтому, когда мы посмотрим на новости, мы увидим компании

[00:04:08] Эндрю Чжан:

Помогите нам понять экономику единицы.

[00:04:10] Джеральдина Пнеа:

Осторожно изгибаться и быть более эффективными в том, как они управляют компанией. Хорошо. Так что, если мы посмотрим на новости, мы увидим истории о том, как увольнения. Я думаю, что каждый другой, или каждую неделю я получаю историю о какой -то компании, будь то большая технология или нравится стартапы, рассказывая о том, как сотрудники отпускают и все, и как им действительно нужно удвоить фокус.

А для тех, кто еще не увольняется или не укладывает, они в основном выпускают пресс -релизы о том, как они скоро станут прибыльными. Таким образом, весь этот разговор о пути к прибыльности, растягиванию вашего доллара, становясь более устойчивым, устойчивым и всем, это весь сдвиг и сосредоточенность.

И в прошлом году я думаю, что у Джереми мы с этим разговором. Я спросил его, о чем тебя волнуют? Он сказал, что рост, я забочусь только о росте. Но в этом году, вдруг, вы получаете, вы помните?

[00:04:55] Джереми Ау:

是啊

[00:04:55] Джеральдина Пнеа:

Ага. А потом, в этом году, как будто есть больше внимания на прибыльно, устойчиво, прибыльно и всего.

[00:05:02] Эндрю Чжан:

Ага. Хорошо. Так что, как вы думаете, наступает техническая зима?

[00:05:04] Джереми Ау:

Вы знаете, я думаю, что в зиме они сговорились каждый год, верно? Потому что это часть сезонов, и я думаю, что мы подразумеваем, что это не первая техническая зима. Это случилось раньше, верно? Я имею в виду, мы слышали от Boom Dot-Com. На самом деле у нас было довольно много динамики, которая произошла, и мы видим, что в Китае и технологии, которые происходили за последние несколько лет. Так что я думаю, что вопрос, как будто всегда есть бум, и это автобусные циклы в каждой вертикальной, верно? Мы видим это в нефти и газе, мы видим это в товарах. И правда в том, что мы видим это и в технологиях.

И отчасти это действительно связано не только с технологиями, но и я думаю, что в основном, насколько ценят технологии венчурного общества и обещание будущей прибыли в будущем по сравнению с другими инвестиционными возможностями. И это на самом деле очень связано с процентными ставками, которые находятся по всем направлениям. И поэтому для тех, кто в курсе, я думаю, что мы были в условиях низких процентов в течение хорошего времени. Я имею в виду, что за последние несколько лет в США были напечатаны так много денег по сравнению с тем, что они исторически напечатали. Чтобы выразить это в контексте, более ста лет они напечатали около триллиона долларов капитала.

А потом за последние 10 лет они эффективно напечатали 6 триллионов, верно? Так что просто что -то в этом роде, как будто вы доставляете шесть X Summ Print. Но тогда вы делаете это также и за долю времени. И поэтому все это вызвано, очевидно, много инфляции активов по всему миру, но также создало очень низкие показатели.

А что означает низкие тарифы, так это то, что многие проекты и продукты, которые обеспечивают некоторый уровень доходности, в основном больше не привлекательны из -за низких процентных ставок. Но тогда что -то вроде технологии, где у вас есть будущая доходность, и в результате обычно подлежат большой дисконтирования, ставки по сравнению с процентной ставкой.

По сути, это становится гораздо более убедительным. Я думаю, что низко интересная среда заставила технологии быть очень, очень убедительной. И так много капитала, когда они ищут более высокую доходность в среде с низкой процентной ставкой или средой негативной процентной ставки, в основном произошел огромный сдвиг, который произошел с недавним всплеском инфляции из-за глобального кризиса.

Очевидно, что в Европе, в энергии и так далее, раскручивание торговых отношений в Китае и США, де-глобализации. И поэтому все это в основном означает, что процентные ставки растут. Чтобы контролировать это, инвестиционные возможности теперь более убедительны по сравнению с технологией, и поэтому из системы вытаскивается капитал. Это было бы здорово, вы знаете, потому что я заставляю вас звучать очень финансово, что, я думаю, для аудитории здесь. Но я думаю, что, где я думаю, на самом деле ползает боль, в основном то, что происходит, когда компании, которые были построены на лето, звезда муравьев и кузнечики верны?

Кузнечик играет весь день летом, а затем замерзает и умирает зимой. Но муравей, который много работал летом, выживает, зима. И я думаю, что существует такая динамика, когда многие стартапы кузнечиков, к сожалению, были как бы переполнены за то, что они предполагали, что среда ликвидности высокой капитала, к сожалению, теперь принимают некоторые сложные решения о том, как выполнять увольнения и реструктуризацию.

Принимая во внимание, что я думаю, что у некоторых основателей, которые видели это, или были более консервативными, и я встречал их много, обычно преуспевают, но будут лучше во время этого спада. Так я думаю, что в конце концов, технологическая зима здесь? Да. Это случится снова? Да. Потому что это случалось раньше. И это хорошо или плохо? И это говорит, ну, зависит от того, является ли вы кузнечиком или муравей.

[00:08:15] Эндрю Чжан:

Хорошо. Да, я имею в виду, вы упомянули низкие показатели. Это были хорошие времена. Хорошие времена. И Джеральдин также указала, что сейчас компании больше сосредоточены на устойчивости. Как вы думаете, происходит переход от прибыльности? Вы знаете, в прошлый раз это был рост, и теперь он смещается в сторону прибыльности, вы знаете, на самом деле зарабатывая деньги, венчурные капиталисты были более разумными в том, где они инвестируют.

[00:08:35] Ну, фон этого в том, что в последний раз вы смотрите на рост, верно? Джереми, вы говорили, что вы только смотрите на рост. Классический пример, к которому мы все можем относиться, будет Uber. Они теряют деньги за поездку тогда. Чтобы приобрести клиентов, захватить рынок, завоевать рынок, как бы вы его ни называли. И это нормально, потому что рост был в то время. Но теперь мы ищем больше, вы знаете, вы зарабатываете деньги или нет?

[00:08:55] Джереми Ау:

Реальность такова, что венчурные капиталисты все еще ищут рост, потому что это означает, что если вы посмотрите на все различные категории, вы можете положить деньги в акции, вы можете положить деньги. Вы можете поместить его в облигации, вы можете поместить его в недвижимость. И я думаю, что мандат для венчурного капитала все еще в инвестициях в технологии, которые растут очень быстро. Вопрос в том, насколько быстро этот рост? Верно? И я думаю, что, когда на рынках венчурного капитала был низкий уровень ликвидности, это было столь же большое предположение, что для компании будет больше капитала, чтобы выяснить рост, а затем сможет рассчитывать на то, что другой капитал VC придет, чтобы поддержать их, когда они становятся прибыльными позже. И я думаю, что случилось, так это то, что бар или мусорные заказы, да, вам все еще нужно быстро расти, и вы также должны были продемонстрировать, что работает экономика вашего подразделения на фундаментальном уровне.

И правда в том, что я думаю, что все трезвые венчурные капиталисты, которые видели эту историю честно за последние два десятилетия. Они до сих пор помнят крушение дот-Ком и все эти другие вещи. Так что я думаю, что мы всегда были там. Мы всегда искали высокий рост и сильную экономику подразделения. Тем не менее, я думаю, что было много венчурных капиталистов, к сожалению, которые также были частью партии, и они были готовы сделать предложение и инвестировать в компании, которые показали, что высокий рост или даже более высокий рост без каких -либо доказательств этой экономики подразделения.

И поэтому сочетание этих двух групп капитала создало этот технологический бум, который мы видели за эти годы, но теперь, я думаю, что стороны, подписавшиеся на раскрытие, и поэтому люди отрезвляют, и я думаю, есть эта реверсия, когда новые инвесторы начинают говорить, о, они вроде переутомляют то, что мы уже пережили в технологии, которые мы наблюдаем, что на этот раз меньше. дни

В течение этих 10, 15 лет, определенно будет цикл автобуса, и я думаю, что люди все время забывают об этом. Это много времени, чтобы построить компанию, и вы знаете, супер циклы составляют от семи до каждых 10 лет. Всегда будет рецессия, и всегда будет цикл бума. Итак, как у вас есть эта экономика в качестве основателя, и как у вас есть экономика в качестве члена совета директоров, и как у вас есть эта экономика в качестве венчурного капитала, чтобы быть дисциплинированной в хорошие времена и быть агрессивным в плохие времена? И это начало муравья, верно? Что вы можете быть агрессивными зимой, потому что вы начинаете летом. И я думаю, что это действительно тот жизненный цикл, о котором я думаю, что все были вдумчивы.

[00:11:24] Эндрю Чжан: Джеральдин, из компаний, в которых вы работали или работали, как у вас есть примеры того, как они заканчиваются, как они готовились летом к подготовке к зиме?

[00:11:27] Джеральдина Пнеа:

Так что я говорю со многими разными компаниями. Я думаю, что это действительно больше о том, чтобы быть отзывчивым на изменения, верно? Итак, в одной из компаний, с которыми я говорил, я думаю, что уже в феврале они уже разослали, как, они уже представлены в своих руках, как, эй, процентные ставки растут, будет труднее поднять наш следующий раунд. Что нам нужно сделать сейчас, так это быть более удвоенным при росте, но в то же время больше сосредоточено на сберегательных затратах. Таким образом, некоторые из вещей, которые я видел в последние месяцы, были бы похожи на сокращение расходов на поездки. Поэтому я думаю, что для многих компаний, если вы работаете в технологиях, вы можете в основном летать в SIA везде, но теперь это похоже на школу, если она находится рядом. Кроме того, как и другие вещи, которые я вижу, будут поощрять людей к тому, чтобы осторожно относиться ко всем остальным, как вечеринки и тому подобное, которые они часто организуют в хорошие времена, летние времена. Ага.

[00:12:14] Эндрю Чжан:

Ага. Они быстро читают, и я также читаю отчеты о том, как компании замораживают найм или в США, я читаю отчеты о том, как они работают от сотрудников дома, чтобы вернуться в офис, а если вы этого не сделаете, пожалуйста, сделайте то, что хотите, то есть покинуть компанию. Верно? Это своего рода естественное истощение. Поэтому, когда вы говорите о зиме, мы даем макроскую картину и даем некоторые цифры, которые вы упомянули, как это. Конечно, финансы хороши для аудитории, но на местах, если вы знаете, что занятость выглядит плохо, то есть о чем беспокоиться.

Но интересно, потому что даже если я смотрю на отчеты, верно? Давайте возьмем, к примеру, Сингапур, потому что я только что увидел это вчера. В Q2 занятость, как правило, занятость возвращается к почти препонемическим уровням. И, конечно же, в США, всякий раз, когда мы говорим о рецессии, они всегда выявляют этот контрапункт, О, но данные о занятости выглядят хорошо. И, конечно, это рассматривает данные о занятости в целом. И, конечно, он смотрит на все данные, оглядываясь назад. Верно? Итак, ожидая вперед, вы говорите, что есть зима, мы обязательно должны быть готовы к ней, и что данные о занятости могут быть плохими, могут произойти увольнения, верно? Вы видите эту Джеральдин?

[00:13:13] Джеральдина Пнеа:

По сути, ваш вопрос действительно больше о том, вижу ли я занятость, как падение?

[00:13:17] Эндрю Чжан:

Так что, если вы посмотрите на работу, потому что мы немного посмотрите, поговорите немного о прибыльности. Но давайте посмотрим на работу.

[00:13:21] Джеральдина Пнеа:

Поэтому я не могу говорить за другие отрасли, потому что я не знаю.

[00:13:24] Эндрю Чжан:

Ага. Мы смотрим на технологии специально для этой сессии.

[00:13:26] Джеральдин Фнеах: Поэтому, если компании не смогут достичь своего следующего раунда, а затем, если они не будут осторожны в отношении расходов, и они не растут так быстро, как хотят, мы определенно увидим, как сотрудники этих компаний уволят, или, возможно, их сокращение заработной платы и подобные вещи.

[00:13:44] Эндрю Чжан:

Как они управляют прибыльностью и всеми этими увольнениями? Например, какие работы сейчас теряются?

[00:13:49] Джеральдина Пнеа:

Я не могу сказать наверняка, например, что является основным типом рабочих мест, но то, что я наблюдаю, - это в основном работа по найму. Потому что в прошлом году было нанято много подобных рекрутеров, верно? Вырвать и бороться за технический талант. Но одна из рабочих мест, на которую я вижу, на самом деле, - это рекрутеры, потому что, если компания больше не похожа на на работу агрессивно, в чем причина наличия некоторых из этих рекрутеров? Вот почему многие из них отпускают. Другие роли, на которые я вижу, в целом, я говорю, я говорю, потому что каждая компания отличается, верно? Это те, которые не связаны с доходом или продуктом. Это две области, которые можно увидеть.

[00:14:20] Эндрю Чжан:

Это то, что ты видишь, Джереми?

[00:14:22] Джереми Ау:

Я думаю, что это действительно место. Точно так же, как если бы вы были созданы для высокого роста с точки зрения дохода, и поэтому вы сказали себе, мне нужно иметь высокий рост CON, тогда, когда вы замедляете ссылку, меньше рекрутеров - это одно. И я думаю, что другой способ подумать об этом заключается в том, что, если вы поместите себя в это, на место исполнительной команды, верно? Вы хотите укрепить свою уникальную экономику, свою модель дохода. Таким образом, это означает, что для вас важно сохранить свои лучшие торговые представители, ваши маркетологи, которые являются количественными или способны доказать, что они экономически эффективны. Каналы действительно важны. И, очевидно, продукт, потому что вы все еще хотите выйти из глубины своего продукта или наступления глубины инженерной инженерии, или вам нужно создавать новые функции для продажи новых клиентов. Так что я действительно думаю там.

Тогда это означает, что с индивидуальной точки зрения, вы существуете для компании? На глубоком уровне, я рад иметь, или я обязан из этой новой среды? Я думаю, что люди будут очень вдумчивы в отношении своей работы. И если это означает, что вы находитесь в финансах или вы находитесь в других частях компании, я думаю, что задача заключается в том, как вы убедитесь, что вы продолжаете сформулировать своего менеджера, вашего руководителя, руководящей команды, почему ваша роль важна, но также продолжаете развивать свою роль, чтобы быть более сосредоточенной на этом. Так, например, вы в финансовой команде, можете ли вы вроде как поднять руку и сказать, эй, я готов участвовать в сокращении затрат?

Или вы знаете, как рабочая сила, активно работайте над этим. Например, если вы набираете персонажи и вроде как, эй, как мы можем активно составить бюджет, который гораздо более консервативный, но также позволит нам поддерживать счет. Мы, вы знаете, мы проводим некоторые из этих функций и используем меньше консультантов снаружи, поэтому мы сохраняем нашу работу в этом смысле. Но затем мы отпустили консультантов, которые ранее помогали нам с этой функцией.

[00:16:10] Эндрю Чжан:

Так что на самом деле спрашиваю себя, я напрямую внося вклад в итоги компании.

[00:16:15] Джереми Ау:

Ага. Или как я могу улучшить свою сферу, чтобы я часть этого?

[00:16:18] Эндрю Чжан:

Ага. Верно. И, конечно, вы можете утверждать, что у каждой работы есть свои функции, но вы знаете, когда толчок приходит к толчке, и компании вынуждены любить сокращение стоимости, это можно отпустить. Ага.

[00:16:26] Джеральдина Пнеа:

Ага. На самом деле этот Джереми, пока вы на самом деле говорите, у меня есть вопрос. Могу я задать вопросы?

[00:16:30] Эндрю Чжан:

Спросите Джереми.

[00:16:30] Джеральдина Пнеа:

Верно. Так что, для большей части истощения и всего, увольнений и всего. Я вижу, что это происходит с технологическими компаниями. Но я не уверен, что они происходят также на стороне VC. И причина, по которой я задаю этот вопрос, заключается в том, что с одной стороны, у вас многое похоже на то, что мы называем сухим порошком, как сейчас в Юго -Восточной Азии, я думаю, что многие люди создают свои собственные, как фонды Юго -Восточной Азии. Знаете, говорите о знаком отличия, ACS, о том, как деньги, которые приходят в этот регион. Но в то же время, например, инвестиции занимают больше времени, а затем меньше объема инвестиций. Итак, как вы думаете, как вы думаете, что на ваш тезис также повлияет.

[00:17:05] Джереми Ау:

Для тысяч людей в регионе, которые могут изучать работу венчурного капитала, а не миллионы.

[00:17:12] Джеральдина Пнеа:

Да, конечно. Я спросил его, как стать венчурным капиталом? И первый ответ, который он дал мне, я перефразирую это. В основном есть много денег. Это номер один. Это самый простой способ быть. Ага. Вы можете быть полным идиотом, но пока у вас есть деньги. Люди придут к вам. Но, конечно, следующий ответ, который он дал нам, мы можем начать работать в фирме VC. Ага. Начните опыт обучения, которые вы можете пройти. Ага.

[00:17:31] Джереми Ау:

Ага. Я думаю, что реальность такова, что, опять же, венчурный капитал - марафон, верно? Не спринт. И поэтому цикл капитала закончился, каждый фонд похож на десять лет, верно? Вы знаете, как правило, команды на старшем и среднем уровне относительно стабильны, потому что у них есть то понимание, что это такое долгий путь. И я думаю, где, по моему мнению, некоторые из сменов будут на уровне юниоров, было бы похоже на то, есть ли столько же отверстий для венчурного капитала начального уровня, аналитики, чтобы присоединиться к команде? Ответ, вероятно, вероятно, меньше. И причина, по которой заключается в том, что любые существующие средства будут оставаться, умеренные и вдумчивые в отношении их активности и эффективности потока сделок и т. Д., Что не является проблемой. И я думаю, что новые фонды, которые думали, что они собираются привлечь много капитала или что мы можем развернуть, но, к сожалению, мы пойманы и не поднимаются по сравнению с их требованиями, в результате у нас будет меньше рабочих мест. Поэтому я думаю, что это не проблема на среднем и старшем уровне, но я думаю, что на юношеских уровнях будет меньше отверстий, чем год назад.

[00:18:41] Эндрю Чжан:

Хорошо. Итак, мы должны позиционировать себя, верно? Итак, Джеральдин, что ты делаешь, чтобы позиционировать себя в этой среде?

[00:18:47] Джеральдина Пнеа:

Итак, с точки зрения сотрудника, да. Это финансовый подкаст, поэтому применяются основы, верно? Иметь аварийный фонд. А потом, когда вы думаете о совершении больших покупок, например, о собственности, хорошо быть более консервативным и думать с точки зрения подобного, эй, что произойдет, если у меня нет работы, и я буду безработным в течение шести месяцев, так что могу ли я на самом деле финансировать свою ипотеку и все такое? Таким образом, это вопросы, сложные вопросы, чтобы по -настоящему задать себя на индивидуальном уровне. И я думаю, что это также лучшее время для на самом деле, потому что, если вы не останетесь конкурентоспособным, вы не улучшаете себя, вы не будете идти в ногу с тенденциями и не скрывать себя правильно? Тогда это действительно, вы рискуете быть оставленным позади. Ага. Так что это две вещи, которые я на самом деле делаю, на самом деле просто консервативно в отношении расходов, и в то же время также удваивает мое собственное обучение. Другой аспект, о котором люди не думают, но я думаю, что следует уделять больше внимания, - это на самом деле сеть, потому что это на самом деле послужит сетью безопасности для себя, верно?

Если в случае вас отпускают или что -то в этом роде, потому что я вижу сейчас, я в различных технических группах WhatsApp, верно? А потом люди посылают как документы Google или Google Sheets о, как, эй, это все затронутые люди, давайте поможем им. А потом собираться вместе, чтобы поддержать друг друга. Так погрузиться в такие сообщества, добравшись до большего количества людей, это также очень важно.

[00:20:01] Эндрю Чжан:

Теперь сначала учится и делаю себя, улучшая себя как сотрудник. Верно. Ваш набор навыков и все. Итак, у Джереми, как венчурного капитала, есть советы для основателей стартапов, когда они делают набор персонала? Например, какие сотрудники они должны искать? И я задаю этот вопрос, чтобы те, кто хочет подготовиться к технической зиме, делали себя более ценными, как сотрудники, верно? Они могут знать, как они могут улучшить, став лучшим сотрудником?

[00:20:22] Джереми Ау:

Я думаю, что когда дело доходит до найма, я думаю, что все знают основы, верно? Это хочет кого -то, кто способен выполнять описание работы и делать это хорошо, а затем хорошо работать для команды. Что я нашел, так это то, что речь идет не о критериях и больше о стандартах, которые вы держите себя и команду по подбору персонала в целом. Под этим мы подразумеваем, что часто может быть случай, когда этот человек достаточно хорош, верно?

И вопрос в том, достаточно ли это хорошо, как команда, чтобы купить этого человека? Потому что это то, что было бы легче качаться в хорошие времена, но в эти более тяжелые времена я думаю, что порог выше, чтобы быть похожим на то, чтобы быть похожим, да, этот человек определенно собирается выбить его из парка, верно? Который является более высоким порогом. И поэтому основатели и исполнительные команды и менеджеры по найму должны действительно придерживаться более высокой бары, и если они не могут прийти к выводу, действительно подумайте, как они могут проверить его глубже, верно? Так могут ли они использовать тематическое исследование? Могут ли они предоставить возможность работать на месте в течение недели? Хорошо. Иметь испытательный срок в течение трех месяцев. Честно говоря, это были более жесткие, чтобы реализовать в течение периода времени, проведенного в течение технического лета. Но во время технической зимы я думаю, что для правильного таланта это действительно позволило бы вам и команде получить гораздо лучшую убежденность, чтобы быть похожим, хорошо, этот человек определенно сбивает с парка. И я думаю, что это позволяет всем быть счастливее, верно? Это, я думаю, сотрудник знает, что у него больше шансов, лучшего будущего компании. Компания считает, что у них есть более прочная основа для экономики подразделения и, следовательно, их общие цели доходов и прибыльности.

Поэтому я думаю, что в конце дня, вы знаете, работа всегда является взаимным совпадением между двумя сторонами. Является ли это хорошей компанией для сотрудника и является хорошим сотрудником для компании? И я думаю, что это то, что теперь имеет более высокий порог для всех.

[00:22:15] Эндрю Чжан:

Так что может случиться так, что если вы игрок B, это было относительно нормально, вы в целом в безопасности, но теперь это больше не может быть настолько безопасным, если вы на самом деле не являетесь игроком в компании.

[00:22:26] Джереми Ау:

Ага. Я имею в виду, я думаю, что в прошлом была такая вещь, которая похожа, давайте определенно нанимаем игроков. Если мы нанимаем игрока B, давайте дадим этому человеку выстрел или давайте, надеюсь, обучим его, чтобы добраться до игрока. И я думаю, что это не лучшее мышление. Я думаю, что я обычно делюсь людьми, например, вы хотите, чтобы люди были игроками или могли быть игроками. И я думаю, что это что -то вроде прекрасного различия, которое говорит, что этот человек - B Player по сравнению с кем -то, кто мог бы стать игроком. Но это на самом деле очень разные динамики. Верно? Что, видите ли вы коучаруемости, вы видите смирение? Вы видите самосознание, которое позволяет им иметь это будущее. И я думаю, что это разница между этими двумя категориями.

[00:23:03] Эндрю Чжан:

Джеральдин, ты хочешь отреагировать на это?

[00:23:04] Джеральдина Пнеа:

Когда Джереми описывал все это, верно? Я думал о том, что на самом деле для компаний, стартапов, на самом деле это прекрасное время, чтобы нанять. Итак, в прошлом году, вы знаете, много конкуренции за хороших кандидатов, верно? Но в этом году конкуренция меньше, верно? Потому что иногда хорошие кандидаты могут, в результате решения компании, быть выпущенным обратно на рынок труда и все такое. Таким образом, это хорошее время для компаний, которые можно нанять, и вы действительно можете взять некоторые из них, например, талант, к которому вы, возможно, не имеете доступа в предыдущие годы.

[00:23:33] Эндрю Чжан:

Так как же, как вы думаете, эта техническая зима сыграет? И я знаю, что мы играем здесь в игры прогнозирования, верно? Но давайте поговорим о том, как долго, по вашему мнению, это продлится или каковы факторы, какие переменные, которые заставит его сдвинуться и все это? Как далеко вы это видите? Q4? Q1? Как бы разыгралась эта техническая зима? Я тоже спрошу Джеральдин. Джереми, иди на это.

[00:23:48] Джереми Ау:

Вы знаете, в основном большая часть этого, опять же, восходит к процентным ставкам, что связано с инфляцией. Таким образом, до тех пор, пока ФРС увеличивает процентные ставки или поддержает высокие процентные ставки, неловкая реальность заключается в том, что вкладывание денег на ваш сберегательный счет лучше, чем вы знаете, так же. Скорость препятствия выше для VC и любого вида проекта, и поэтому, в некоторой степени мы фактически делаем макроэкономические прогнозы всех затрат, верно? Верим ли мы, мы верим нет? Верим ли мы, что делает ФРС? Но также считаем ли мы, что факторы, которые стимулируют глобальную инфляцию, когда это произойдет? Верно? И я думаю, что правда в том, что я думаю, что в краткосрочной перспективе я думаю, что энергия и кризис в Европе, к сожалению, будут разыграться, по крайней мере, до конца года, прежде чем появится какое -либо решение. И поэтому я думаю, что энергия будет проблемой с точки зрения инфляции. Я думаю, что разматывание между деглобализацией и фрагментацией цепочек поставок является более серьезной проблемой в среднесрочной перспективе.

Итак, вы знаете, я бы сказал, что период высоких процентных ставок продлится как минимум до первого квартала в следующем году. И поэтому в результате я не вижу никакой сдвига, я думаю, с технологической точки зрения, в том смысле, что я думаю, что будет углубление этой технической зимы, по крайней мере, до первого квартала.

Сколько времени потребуется, чтобы восстановиться снова, также будет зависеть. При этом работа технологий состоит в том, что есть так много творческих разрушений, и все время обновляется так много обновления. И я думаю, что в самых суровых из этой зимы я думаю, что все еще будут отличные основатели, и я встретил их, которые все еще сокрушают, все еще растут, все еще вдуманные в отношении бизнеса, и я думаю, что мы будем, они все равно смогут поднять большие раунды венчурного капитала в первом квартале, в следующем году, например. Если вы не были готовы к зиме, вы не можете рассчитывать на то, что зима уйдет. Но для тех, кто смог построить, я думаю, что в первом квартале будут хорошие истории. И поэтому я думаю, что в первом квартале будет много историй, чтобы быть похожим на техническую зиму? Верно? Ага. Потому что все эти люди собирают много денег, и ты, да, да. Потому что вы знаете, это как зеленые побеги, как семена и весна, и весна здесь, и все еще холодно. , вы знаете, AF весной. Но, вы знаете, я думаю, что лучшие команды все равно будут продвигаться вперед.

[00:25:53] Джеральдина Пнеа:

Чтобы добавить к этому. Ну, я вижу, как бум -времена на самом деле были похожи, плотно поднимаясь, все лодки, верно? Так что очень сложно разделить хорошие, отличные и не хорошие компании. Но что сейчас происходит, так это то, что мы начинаем видеть, эй, кто настоящие победители, верно? Кто такие люди, которые действительно похожи на хорошо и управляют этим бизнесом? Ну, кто может выполнить, а не тех, кто не может, и были похожи на ковбоя.

Так что, чтобы решить эту проблему, такую ​​часть, как долго, я думаю, это продлится. Думаю, я не очень хорошо делаю прогнозы. Что я видел, так это то, что в среднем то, что мы называем циклами вниз, продлится около 15 месяцев. Так что это статистика. И то, что я слышал от венчурных капиталистов, которые публиковали в Твиттере, это то, что они говорят основателям подготовиться в течение двух лет или даже трех лет взлетно -посадочной полосы, верно? Так что я думаю, что это, вероятно, как долго это может длиться.

[00:26:42] Эндрю Чжан:

Так что я думаю, что зима может быть длиннее, чем вы себе представляли, верно? Поэтому я хочу задать вопросы тем, кто заинтересован в инвестициях в технологии. Так что ты думаешь? Это хорошее время, чтобы инвестировать в технологические акции или подождать и посмотреть? Подождите, пока мы не получим больше ясности в области инфляции и процентных ставок? Джереми?

[00:26:57] Джереми Ау:

Это хорошее время, чтобы инвестировать в технологии на ранней стадии. Таким образом, частные рынки, потому что всех основателей, которых сейчас просят собрать два-три года, они, я думаю, хотят быть вдумчивыми в отношении цены, о том, что такое справедливая цена, по сравнению с экспериментами и вехами, которые не были подвергнуты риску в их росте, чтобы стать выходом и стать единорогом. Итак, я думаю, что это хорошее время для частного рынка, в венчурном капитале, инвестициях в технологии. И если вы супер ранняя стадия, похожая на предварительную поправку на рынок или предварительный продукт, то это, вы знаете, лучшие команды все еще будут построены, будут основаны сегодня от людей, которые были уволены, люди, которые изучали новые возможности, от людей, которые поняли, что их последняя компания не имела смысла, но теперь они хотели пиво и сделать что-то еще.

Я думаю, что это все еще были велики, которые все еще будут происходить, вы знаете, компании общественных технологий, опять же, вы знаете, это циклично, верно? И поэтому правда в том, и я думаю, что мы можем быть рядом с дном или внизу с точки зрения технологических запасов, но, возможно, для этого может потребоваться много времени, чтобы попасть в пики, которые мы видели, потому что, опять же, 2021 год стал функцией столь большой ликвидности капитала, впадающей в эту часть. Таким образом, он получил выгоду как от фондового рынка, так и от распределения от высокой процентов до низкой процентной ставки, так что, например, слияние факторов может произойти не так легко, как в следующие пять лет. Поэтому я думаю, что фундаментальная вещь в том, что, вероятно, есть действительно хорошие предложения на общественных рынках по технологиям, но я думаю, опять же, вы не можете сделать индекс, я думаю, на данный момент легко.

[00:28:34] Эндрю Чжан:

Хорошо. Это не будет так просто.

[00:28:36] Джереми Ау:

Ага. Потому что вы знаете, что начало пандемии, если вы положите доллар, вы в конце концов получили 2 доллара, потому что есть так много ликвидности, более быстрой ликвидностью, что ФРС печатала, а затем они дали его всем, и все вышли на фондовый рынок. Мы пошли в дома, мы пошли в криптоу, и мы пошли на технологические рынки, как, я имею в виду, посмотрите на Zoom, верно? Zoom - огромная компания, и я думаю, что у нее много сильных сторон, и я думаю, что это будет отличная компания в течение следующего десятилетия. Просто цена 2021 года была намного выше того, что на самом деле были основы с точки зрения кратных цены до получения прибыли. И все это знали. Даже генеральный директор был вроде как, эй, это действительно сумасшедшая цена. Но вы знаете, люди просто как, мы должны куда -нибудь положить эти деньги.

[00:29:16] Эндрю Чжан:

Ага. Таким образом, мы говорим, что мы не увидим все время или даже выше в течение следующих пяти лет. Я имею в виду, конечно, мы не знаем, как это будет разыграться. Так что это просто дает, что, хорошо, может быть долгий срок, прежде чем вы снова увидите эти цифры.

[00:29:27] Джереми Ау:

Или, если жирный отпечаток 600 долларов денег в течение следующего года, то обязательно поместите свои деньги в большие технологии

[00:29:33] Эндрю Чжан:

Хорошо. Что ж, для остальных, вы упомянули инвестиции в частные рынки, будьте великолепны для остальных из нас, кто еще не увлекается VC. Я и Джеральдин. Как вы управляете своим портфелем?

[00:29:43] Джеральдина Пнеа:

Я думаю, когда вы спрашивали о времени, это хорошее время и все это ?? Применяются те же самые принципы, верно? Как не пытайтесь, чтобы обезьяна, потому что никто из нас здесь не знал бы, например, когда наступает дно? Чем больше все может просто восстановиться и нравится, вы знаете, и все. Потому что все эти вещи не в наших руках. Где хорошее время, чтобы инвестировать или нет? Зависит от того, в что вы инвестируете, верно? Поэтому, если вы найдете прочные компании, отличные основы, очень хорошо выполняете и выполняете очень хорошо, то, во что бы то ни стало, продолжайте вкладывать свои деньги, потому что вы в основном получаете их по очень хорошей цене. Так что да, не рассчитывайте на рынок, а затем придерживайтесь основ, например, фокус на основах, и убедитесь, что вы знаете, в что вы инвестируете.

[00:30:22] Эндрю Чжан:

Но в конечном счете, верить в технологические акции, верно? Дайте ему пять лет или 10 лет, в долгосрочной перспективе этого.

[00:30:27] Джеральдина Пнеа:

Ну, нет, не все технологические компании становятся равными. Так что да. По крайней мере, для тех, в которых я вложил свои деньги, я верю.

[00:30:41] Эндрю Чжан:

Хорошо. Все в порядке. Хорошо. Все в порядке. Спасибо.