Tiktok Trump vs. Biden Ban Resurrection, Grab "Too Big to Fail" Дебаты и магазин лучших в своем классе увольнения с Shiyan Koh-E401
«Циклы бума и бюста являются частью стартапов, инноваций и технологий, и я думаю, что люди должны думать об этом как о функции, а не ошибке. Реальность такова, что если вы посмотрите на данные, подавляющее большинство стартапов потерпят неудачу. Мы хотим, чтобы люди пробовали больше вещей, потому что мы не знаем, что будет работать. Не означает, что не было создано никакой ценности. - Шиан Ко
«Банки обладают уникальной способностью быть слишком большим, чтобы потерпеть неудачу из -за эффекта умножения на Финасовую систему и сантехника, но для такой компании, как Grab или Gojek, если завтра заканчивается, Gojek немедленно перейдет во владение. Никаких вопросов. Это даже не смогут мигает глаз или наоборот. Я даже не думаю, что будет прерывание, поэтому я не увижу эффект Ripple.». - Джереми Ау
«Если вы думаете, что вы находитесь на действительно хорошем пути роста, и вы видите возможности инвестировать вперед, чтобы управлять этим, это рациональная вещь, особенно если ваши инвесторы финансируют, но я думаю, что это также очень классическая ошибка роста. Основатели часто недооценивают сложность выполнения нескольких инициатив одновременно. Экосистема, или даже запустить новую компанию ». - Шиан Ко
Шиан Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:
1. Тикток Трамп против Байдена Бан Воскресение: Джереми и Шиян углубились в импульс снежного кома США, чтобы национализировать тикток посредством отчуждения из-за национальной безопасности, анти-Китая, регулирования в социальных сетях и умеренности общественного мнения. Китай, скорее всего, наложит вето на вынужденную продажу алгоритма и команды Tiktok, что приведет к возможным общим выходу на рынке Tiktok, а не к продаже, желаемая американскими законодателями. Они пришли к выводу с низкой вероятностью запрета перед выборами в США, чтобы избежать отключения избирателей Gen Z и тысячелетних демократов, но размышляли о более высокой вероятности возможного запрета в сценарии победы на выборах Байдена на 2024 год, так как Трамп теперь противоречит запрету. Они также затрагивали негативное влияние на психическое здоровье и важность поощрения личных взаимодействий за пределами цифровых платформ.
2. Grab "Too Big, чтобы потерпеть неудачу", Джереми и Шиян критикуют недавние медиа -спекуляции о том, что Grab "слишком большой, чтобы потерпеть неудачу", утверждая, что эта концепция традиционно применяется к финансовым учреждениям с системной важности, а не технологическими компаниями. Они также обсудили конкурентную позицию Grab, ее возможную прибыльность после многих лет рыночных субсидий и то, как быстро Gojek сможет заменить логистику, мобильность и потребительские операции Grab.
3. Shopback Лучшие в своем классе увольнения: Джереми и Шиан обсудили увольнение Shopback и похвалили профессиональную обработку со стороны основателя и исполнительной команды. Они подчеркнули прозрачное общение, касающееся их предыдущего принятия решений, комплексного пакета поддержки (например, выходной, иммиграционной поддержки, услуг по переходу на работу и т. Д.), А также циклами буйной индустрии окружающей среды. Они обсудили, было ли это сравнимо с пакетами Силиконовой долины и был ли этот подход лучшим в своем классе с точки зрения процесса в Юго-Восточной Азии.
Джереми и Шиан также обсудили влияние быстрого масштабирования на устойчивость стартапов, регулирование платформ социальных сетей и нюансы политики занятости и увольнения в разных юрисдикциях.
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Присоединяйтесь к Singapore Growth & AI Summit с Шоном Эллисом!
Brave заключил партнерские отношения с Causeality и Sean Ellis, чтобы принести вам билеты на скидку на эту сингапурскую остановку на мировом турне Шона Эллиса. Книга Шона «Хакерская рост» продала более 750 000 экземпляров, и он разделяет последнюю информацию о том, как обеспечить рост прорыва. Используйте код Seanbrave7 сегодня.
(01:43) Джереми Ау:
Утренний шииан. Шиан.
(01:44) Шиан Ко:
Утро, Джереми. Как дела?
(01:45) Джереми Ау:
Хороший. Ну, вы знаете, мы хотим сегодня поговорить о трех крупных компаниях. Если мы сможем добраться до всего этого, очевидно, что большими были бы тикток, байтеданс, потенциальный запрет, который также вполне связан с Shopback и недавними увольнениями. И в -третьих, вы знаете, был недавний заголовок, который вышел, что было слишком большим, чтобы потерпеть неудачу?
Таким образом, мы можем увидеть, что мы можем затронуть, и посмотреть, на что мы можем пойти. Но сначала поговорим о Tiktok, так как все используют его. Что ж, чтобы ознаменовать потенциальный запрет США, я снова начал использовать Tiktok, просто вроде как, чувствовать. И я думаю, что первое видео, которое появилось, было чем -то вроде представителя нас. Он очень популярен в Tiktok, а затем извинился за голосование за запрет Тикток . Так что это было довольно интересно, потому что опять же, он на тиктоке. Он популярен на Тикток. У него миллионы просмотров. И вы знаете,
(02:26) Шиан Ко:
Ну, так что, я думаю, это не столько запрет, сколько принудительная продажа, верно?
(02:31) Джереми Ау:
Ох, это действительно интересно. Ага. Таким образом, это фактически законопроект о продаже или национализации, а именно, я начинаю чувствовать себя более комфортно с национализацией, которая, как правительство США, хочет национализировать операции Tiktok US, заставляя их продавать США , приобрести правильные центры обработки данных США. Итак, что интересно.
(02:49) 许世彦 ：
Да, я имею в виду, я не знаю. Я знаю, что люди собирают консорциумы для ставки, верно? Стив Мнучин собирает ставку, и все эти другие люди пытаются сделать ставку на это, и я не знаю. Я просто не знаю, пройдет ли эта вещь.
(03:01) Джереми Ау:
Что ж, да, я имею в виду, прежде всего, я не думаю, что Китай позволит Tiktok быть продан на сайте США, потому что он эффективно создал конкурента для байтеданса. Это один. Во -вторых, что в Китае также есть местные законы, которые позволяют ему предотвратить продажу. Таким образом, алгоритмы теперь являются одной из этих защищенных технологий. Так эффективно они имеют эквивалент американской стороны. Итак, вы знаете, даже если Тикток хочет продать себя, я думаю, что китайское правительство может просто быть похожим, нет, вам не разрешено продавать. Так что просто рынок. И я думаю, что в результате есть небольшая игра с курицей, верно? Потому что я думаю, что правительство США будет лучше всего обслуживать.
Как вы сказали, благодаря национализации технических разговоров под нами, и тогда все продолжают использовать, чтобы говорить, вы знаете, ваших подростков и молодых людей, но я думаю, что если Тикток действительно вынужден быть запрещены или не разрешается продавать китайцы, вы знаете, но я думаю, что устранение сотен миллионов американцев будет избирательно неразличимым для меня, как я думаю, президент Бидден.
(03:55) Шиан Ко:
Ну, он только что ударил банку вниз по дороге, верно? до после выборов, чтобы справиться с этим.
(03:58) Джереми Ау:
Я думаю, что это оптимальная стратегия, я думаю, что подождите после выборов, чтобы справиться с этим, просто молчите по этому поводу. Поэтому я не думаю, что продажа произойдет, или попытка национализации произойдет раньше. Это слишком страшно. Я имею в виду, что последние выборы были примерно в 40 000 голосов между Трампом и Байденом, прямо через качающие штаты, и есть сто миллионов человек, которые вы знаете, 40 000 голосов вполне подлежат развертыванию. Если люди чувствуют, что их тикток был забран.
(04:21) Шиан Ко:
Я не знаю. Исследование социальных сетей просто продолжает накапливаться тем, что наносит ущерб мозгу подростка и психическому здоровью. И вот, я имею в виду, это немного касается, вы знаете, национальный вопрос о собственности, но как и привыкание, которое, вероятно, не подходит для молодежи. Возможно, для людей было бы лучше забрать его, знать, сотню миллионов американцев, но это ваше право. Наша свобода выбирать, как мы хотим напасть на наш мозг. Вы знаете, не дай бог, что кто -то должен посоветовать нам по -разному.
(04:50) Джереми Ау:
Я имею в виду, что это возвращается к тому, что была ваша предыдущая позиция, в предыдущем эпизоде, который у нас был, мы связываем с ней, но вы защищали более широкие отраслевые нормы, например, в области родителей или руководства или ограничений, верно? Похоже на то, что я думаю, китайцы на самом деле, китайцы ограничили количество времени, которое люди могут использовать, вы знаете, игровые приложения. Они регулировали использование большого количества геймификации или азартных механизмов в различных играх. И они требуют идентификатора проверки возраста, верно? В Китае тоже.
(05:20) Шиан Ко:
Ага. Но я имею в виду, я отправлю статью, но была недавняя статья, которая провела много исследований по этому поводу, и это не только сами социальные сети. Это также альтернативная стоимость. Это то, что вы не делаете, когда вы просто в кроличьей норе в социальных сетях. Вы не общаетесь с другими людьми. Вы не развиваете свои социальные навыки. Вы не двигаете свое тело. Ты как стационарный. И поэтому, все эти вещи, кумулятивное влияние всех этих вещей на самом деле довольно негативно для подросткового развития. Итак, я думаю, что есть национальный интерес, эй, как вы используете силу интернета и связи, но также не, я имею в виду, создавать людей, которые могут самостоятельно радикализировать себя, думая, что хотят совершать преступления на почве ненависти, когда они сидят в Сингапуре? Я имею в виду, что -то из этого просто безумно.
(06:04) Джереми Ау:
Ага-ага. Мы обсуждали историю об этом, китайском ребенке средней школы в Сингапуре, который самовертикализировал себя в превосходство белых. Но дело в том, что мы не знаем, какую платформу он использовал. Так,
(06:15) Шиан Ко:
Ага. Вот что я говорю. Это вопрос регулирования, верно? Это не платформа, верно? Вы знаете, они говорят, эй, тебе нужно пойти на траву. Я верю в это, верно? Люди должны дышать свежим воздухом. Ага. Ага.
(06:25) Джереми Ау:
Извини. Это самое смешное. Как будто мы поручили минимальным требованиям выйти на природу и ходить на прогулку. Извини. Это против моего права смотреть на YouTube.
(06:33) Шиан Ко:
Я на самом деле думаю, что людям было бы намного лучше, если бы они провели по крайней мере час на открытом воздухе в день.
(06:38) Джереми Ау:
Так смешно. Нет, я согласен. Я согласен. Поскольку мы оба родители, и я думаю, что мы оба были бы похожи, эй, давайте получим некоторые ограничения во время экрана. И мы хотим использовать это, как вы сказали, альтернативные издержки, чтобы сделать что -нибудь веселое, верно? Что -то вроде образования.
(06:51) Шиан Ко:
Но это даже не должно быть образовательным. Я даже думаю, что бегать и общаться с другими детьми, и взрослые сами по себе являются полезными. Это не должно быть структурировано, как, эй, давайте научимся умножить,
(07:02) Джереми Ау:
Ага-ага.
(07:03) Шиан Ко:
Итак, но да, я не знаю. Я думаю, что это очень интересно.
(07:06) Джереми Ау:
Я думаю, что мы оба выровняли это в целом, если отрасль может самостоятельно регулировать, но если нет, мы должны регулировать.
(07:12) Шиан Ко:
Это не может, отрасль не может самостоятельно регулировать. Его стимулы против саморегуляции.
(07:17) Джереми Ау:
Вот почему стимул каждой отрасли против саморегуляции, верно? Но да, я согласен с вами, что по всем направлениям, если вы действительно обеспокоены социальными сетями и ее влиянием на молодежь, я думаю, что у вас должно быть последовательное законодательство. Я просто чувствую, что они сказали,
(07:28) Шиан Ко:
Я просто не думаю, что американский Сенат славится своей последовательности.
(07:32) Джереми Ау:
Да, я просто думаю, что они не собираются поймать, это было похоже на то, что они говорят, верно? Это как худшая вещь для собаки, которая преследует машину, - это поймать машину.
(07:39) Шиан Ко:
Чтобы поймать машину.
(07:39) Джереми Ау:
Так что я думаю, вы преследуете эту вещь Tiktok. Я думаю, что они хотят заставить Китай отречься и обезвреживание. Я просто не думаю, что Китай разрешит отчуждение. Я думаю, что это выходит. Настолько эффективно, что я думаю, что Китай дает этот сигнал, чтобы сказать, эй, он попросил бы нас сделать это, когда я просто собираюсь заблокировать продажу путем байтеданса. Байтеданс должен был сказать, эй, я просто следую и принял корпоративное решение оттуда. А потом, какова стоимость этого, как я сказал, я не думаю, что это произойдет до ноября.
(08:03) Шиан Ко:
Тогда мы могли бы просто промыть мозги остального мира. Забудьте американцев, вы знаете? Есть семь миллиардов других людей, которые, как вы знаете, за исключением того, что Arpu намного ниже, поэтому
(08:11) Джереми Ау:
Да, я думаю, что это ценный рынок, чтобы сдаться для китайцев. Я имею в виду, вы знаете, они зарабатывают около 120 миллиардов долларов по всему миру, и 16 миллиардов из них поступают только из США , но это также рекламодатели, которые находятся на рынке США, которые будут очень трудно рекламировать на платформе. Поэтому я думаю, что это не 16 миллиардов с точки зрения потребления, а скорее в доходах от рекламодателей. Но все же, да, я просто думаю, что Тикток просто выйдет. Я имею в виду, они просто покинули Индию. Они просто сказали, вы знаете, что Индия запретила это. Они просто вышли и просто никогда ничего не продавали.
(08:36) Шиан Ко:
Но это интересно, верно? Tiktok, вероятно, является знаменитым или тем, который все знают, но на самом деле есть множество других живых медиа -сайтов, которые на самом деле являются радарными и довольно большими долями на многих рынках. И поэтому я не знаю, какая будет позиция авторитета. Они просто запрещают их всех?
(08:50) Джереми Ау:
Нет, я думаю, что они просто запретят Слэш насильственно отказаться от китайского, что такое тикток, верно? Как вы сказали, это союз между консерватизмом вокруг, заботы о национальной безопасности, социальных сетях China Hawks. Я не думаю, что это сходится в более широкий запрет на все международные или неамериканские живые приложения в социальных сетях.
(09:11) Шиан Ко:
Я не знаю. Я не завидую их позиции.
(09:13) Джереми Ау:
Да, но на самом деле это интересный разговор. Так что мы не думаем, что это произойдет до выборов, мы оба. Этого просто не произойдет. Но вопрос в том, как вы думаете, это произойдет в следующем году? Я имею в виду, после выборов. Нет?
(09:22) Шиан Ко:
Нет, потому что ничего не меняется, верно? Китай не хочет разрешать продажу, продажу. И тогда эта тема продолжает, как для тех, кто пытается ее подтолкнуть? Я не совсем уверен, кто здесь выигрывает. Все они могут попытаться избить, потому что это, кажется, популярно среди избирателей, пока это действительно не придет к тому, чтобы убрать вещи от избирателей. Я имею в виду, все эти штаты, которые прошли запреты в социальных сетях и прочее, они не были эффективны. Вы говорите мне, что никто в штате Монтана не использует Tiktok? Я просто не верю в это.
(09:47) Джереми Ау: Извините. Это как, почему ты в тюрьме? Это я в тюрьме за убийство. Я в тюрьме за использование Tiktok. Но я думаю, давайте поговорим об этом, потому что сейчас выборы в США 50-50 . Таким образом, это фактически 50% шансов на ставку на Трампа и около 50% на Байдена. Так что это немного размахивается влево и вправо, но именно здесь существуют текущие политические прогнозы. И это интересно, потому что я думаю, что если Байден победит, я думаю, что есть большая вероятность, что он просто позволит законодательству пройти, и он просто подпишет его как двухпартийное законодательство в следующем году, но что интересно, что Трамп на самом деле выступил против этого законодательства.
(10:18) Шиан Ко:
Конечно, он имеет, потому что он не логичный человек.
(10:20) Джереми Ау:
Ну, я думаю, что есть избирательная логика, которая есть, что было похоже на то, что я был за запрет, когда она была более популярной четыре или пять лет назад. А теперь я против запрета потому что сто миллионов американцев действительно любят Тикток, верно? Итак, я думаю, что Трамп, вероятно, не собирается запрещать Тикток, потому что он понял, что всем нравится Тикток.
(10:38) Шиан Ко:
Я не знаю. Я нахожу спекулирование на политике США очень непродуктивными.
(10:43) Джереми Ау:
Да, я, но я думаю, что это продуктивно, если вы похожи на сотрудник или руководитель Bytedance, верно? Вероятно, каждый день, я имею в виду, очевидно, чтобы справиться с 90% ваших доходов и роста для остального мира, но американская сторона также, как вы сказали, в прошлом это якорьное законодательство, верно? Многие люди смотрят на них и на руководство государственной политикой. Поэтому я чувствую, что это один из тех экзистенциальных рисков, о которых вы должны потратить много времени на размышления, о, и это показало вам, вы знаете, в основном посылают это послание и подтолкнуть каждому человеку тиктока, говоря, что у вас есть лобби или конгрессмен. Итак, это было супер вирусное. Очевидно, это было похоже на кнопку, которая была нажата на штаб -квартиру Tiktok. Я имею в виду, это было похоже на Uber, верно? Убер сделал это. Фандуэль, для игровой стороны. Airbnb также сделал это. Все активировали свою пользовательскую базу.
(11:23) Шиан Ко:
Ага. Я имею в виду, это имеет смысл. У вас есть аудитория, но мне трудно поверить, что на самом деле будет продажа.
(11:28) Джереми Ау:
Я не думаю, что наверняка будет продажа. Я думаю, что это был либо выход, либо остановился. Я не думаю, что есть продажа. Так что это была игра с курицей, будет интересной, какой параметр переговоров, верно? И я думаю, что это важно, потому что сейчас в Сингапуре и Юго -Восточной Азии так много сотрудников Bytedance.
(11:41) Шиан Ко:
Вы должны провести их опрос. Если кто -то из вас слушает, бесплатно писать анонимно. Расскажите нам, что вы действительно думаете.
(11:47) Джереми Ау:
У меня есть друзья, которые также работают в Tiktok и в США. Так что это было бы интересно. Это как каждый год, вы в основном находятся под угрозой запрета. Это своего рода экзистенциальный риск непрерывности бизнеса. Что ж, говоря о других компаниях, которые также сталкиваются с экзистенциальными вопросами, я подумал, что The Straits Times , и они говорили о провокационном вопросе, они слишком велики, чтобы потерпеть неудачу?
(12:09) Шиан Ко:
Я ненавижу это. Я ненавижу эти заголовки. Я чувствую, что мы обычно говорим слишком большим, чтобы потерпеть неудачу в контексте банков или коммунальных услуг, вещей, которые на самом деле являются экзистенциальными. Я не знаю, находится ли ваше право на доставку еды в том же ведре, но я думаю, что я готов обсудить это. Джереми, доставил мне дело. Почему, почему он слишком большой, чтобы терпеть неудачу?
(12:27) Джереми Ау:
Что ж, писатель, который есть, Ли Квок Хао, вроде как вызывает обоснование того, что в целом существует сильное рыночное положение в доставке продуктов питания и транспортировке. Речь идет о повседневном приложении, супер приложении, но в конце концов он делает очень сильный противодействие своему собственному аргументу, в основном говорит, что он считает, что Годжек был бы очень рад взять на себя всю систему, если Grab будет вынужден, вы знаете, выйдите из рынка, верно?
И поэтому я думаю, что его аргумент в конце, в заключение, может быть, нет? Опять же, вопрос в том, сбивайте слишком большой, чтобы потерпеть неудачу, верно? Если он действительно думал, что Grab был слишком большим, чтобы потерпеть неудачу, заголовок будет, Grab слишком большой, чтобы потерпеть неудачу. Итак, вы задаете вопрос как часть этого риторического заявления, но да, я подумал, что это был просто провокационный заголовок.
(13:03) Шиан Ко:
Да, значит, как слишком большой, чтобы потерпеть неудачу, как правило, это, как и их стоимость, не существующая, была бы настолько велика, что отвечает национальному интересам их поддержки. И я просто не думаю, что это правда, что, по крайней мере, я имею в виду, я не знаю о регионе, но с точки зрения Сингапура, существует достаточно общественного транспорта, система такси существовала до приема. Я не знаю, почему они переименовали его в Zig, но есть приложение, вы можете назвать такси. Доставка еды существовала ранее. И я думаю, что есть еще одна динамика, которая похожа на многие рестораны, которые действительно обижаются на разрез, который берет захват, и наценка. И если бы была альтернатива, они бы ее использовали. Вы могли бы сказать, что Grab действительно сделал образование, это и право пандемии для потребителей о доставке, которую теперь больше людей готовы заплатить за это. Наверное, это не так сложно, эй, да, вы можете просто заказать от меня прямо, мы не заплатили бы такой большой сокращение, так что вы получите лучшую цену, и я получу лучшую прибыль. Вы получите то, что хотите, что доставка еды. Я не знаю, что это такой необходимый ресурс. Это не значит, что ваши сбережения будут ноль, потому что мой банк потерпел неудачу. Я думаю, что это хорошо, встряхивая судьбу экосистемы, я просто думаю, что это другой чайник рыбы.
(14:01) Джереми Ау:
Да, мне нравится то, что вы просто определили, что, как я сказал, классически слишком большой, чтобы потерпеть неудачу, для финансовых учреждений США, и в некоторой степени, мировые финансовые институты. Так, например, Credit Suisse и UBS, например. Таким образом, очевидно, банки оказывают множественное влияние на тот факт, что они обрабатывают кредиты. Они обрабатывают умноженный эффект капитала и так далее.
Поэтому я думаю, что банки обладают уникальной способностью быть слишком большим, чтобы потерпеть неудачу из -за эффекта умножения на финансовую систему и сантехника, но для такой компании, как Grab или Gojek, честно говоря, если Grab закрыт завтра, по какой -то причине, Gojek сразу же вступит во владение. Нет вопросов. Это даже не мигает глаз или наоборот. Если Gojek закрыт завтра, Grab сразу же перейдет во владение. Я даже не думаю, что в эксплуатации будет прерывание. Так что я просто не вижу волнового эффекта вообще. И я думаю, что это интересно, потому что Grab наконец -то опубликовал прибыль в размере 11 миллионов долларов, четвертый квартал, который, как вы знаете, наконец.
(14:54) Шиан Ко:
Большое улучшение по сравнению с последним.
(14:56) Джереми Ау:
Я имею в виду, что люди жалуются на сокращение, но оказывается, что эта сокращение платы за транзакцию, которая была увеличена за эти годы, плюс, очевидно, это различные ставки и так далее. Я имею в виду, что эффективно Grab субсидировал множество разных игроков в экосистеме на протяжении многих лет и сейчас. Я думаю, что в этом году, фактически, четвертый квартал 2023 года является первым кварталом, когда -либо выпивкой прибыль. Так что, я не знаю, кажется, что это было чистое субсидии в течение многих лет, я бы сказал экосистеме, но также думаю, что более широко смотрит на действительно стандартизированную логистику, путешествия и доставку еды. Я имею в виду, я не знаю, но предварительно-грабеж, это была настоящая коляска, чтобы добраться от пункта А в пункт Б в Юго-Восточной Азии. Я имею в виду, Сингапур в порядке. Раньше в Индонезии или Вьетнаме было довольно рискованно добраться от пункта А в пункт Б., и теперь у нас есть захват и годжек.
(15:39) Шиан Ко:
Не забывай, Тада.
(15:40) Джереми Ау:
Хорошо. Почему ты не подключишься? Потому что я никогда не обжаловал Тада, что я не знаю. Такое ощущение, что даже черная овца. Это как дети -сироты в углу, но поговорите о Таде.
(15:51) Шиан Ко:
Я просто думаю, что это альтернативный игрок, и это децентрализованная сеть, и это просто нет никакой платы за сокращение платформы. Итак, есть люди, которые едут за этим, потому что они делают больше за поездку. Значит, у меня нет большой лояльности, верно? Я проверяю цену, а потом я, если она кажется высокой, я езжу на прохождении через другие. И если все они чувствуют себя высоко, то я принимаю MRT.
(16:09) Джереми Ау:
是啊
(16:10) Шиан Ко:
Я не абсолютно нечувствительный потребитель, верно? Я принимаю решения в зависимости от того, сколько они взимают.
(16:16) Джереми Ау:
Это правда. Я чувствую, что Тада, извините, тогда вы можете добавить Ryde к нему, верно? Рид тоже. Это на рынке Сингапура. Но да, я думаю, в целом я просто не думаю, что Grab слишком большой, чтобы потерпеть неудачу. Я только что видел это как острый заголовок, но кажется, что компания наконец -то достигла перерыва даже после стольких лет. А потом теперь мы как прыгать на них и быть как, о, это слишком велика, чтобы потерпеть неудачу. И я, как вы знаете,
(16:35) Шиан Ко:
Ну, я имею в виду, это субсидия от всех инвесторов, верно?
(16:37) Джереми Ау:
Да, для общества, верно? И я думаю, что есть огромное социальное положительное влияние, о котором мы говорили. Опять же, стандартизация или улучшение качества обслуживания клиентов для многих вертикалей, таких как транспорт, логистика. Я также скажу, что это огромный талант, потому что я думаю, что мы видели, и я говорил с некоторыми заинтересованными сторонами в политической стороне, но вы знаете, когда мы смотрели на MNC, вроде как крупные технологии, так что многие из них, когда они расширяют штабы в Сингапуре, очевидно, что есть некоторые инженерные роли, но много маркетинговых и бизнес -эксплуата, ноугинг -команды. И руководящие команды действительно базируются в США, но вы знаете, ваши доморощенные домашние чемпионы, я бы сказал, например, Grab, но вы также можете принять споры за такие, как Xendit, и другие, такие как юго -восточные азиатские компании, в том, что у них на самом деле есть команда руководства, которая является ключевой, но также и инженерной командой, так что есть талантливый парень и элеватор. И поэтому, когда есть сокращения или увольнения, внутренние из них увольняются меньше в Сингапуре, но также они обучают более сильное поколение исполнительного лидерства по сравнению с многонациональными корпорациями, но что вы думаете об этой точке зрения?
(17:36) Шиан Ко:
Я думаю, что мы должны были бы увидеть данные. Я не знаю, что такое микс на численности персонала. Поэтому мне пришлось бы увидеть данные, чтобы почитать это, но я думаю, что бум и циклы бюста являются частью стартапа, инноваций и технологий. Это так, и я думаю, что люди должны думать об этом как о функции, а не об ошибке, что является реальностью, если вы посмотрите на данные, подавляющее большинство стартапов потерпит неудачу. И это особенность. Мы хотим, чтобы люди пробовали больше вещей, потому что мы не знаем, что будет работать. Очевидно, что если бы мы знали, что будет работать, мы бы сделали это весь день, но я думаю, что смысл инноваций в том, что у вас есть гипотеза о том, что что -то может работать, вы пробуете его семь, восемь, девять раз из 10, это не сработает, но это не значит, что не было создано никакой ценности. Это могло бы быть, это не работает как компания венчурного масштаба, и вы укомплектовали ее таким образом. Вы бы финансировали это таким образом, но тогда осознание было похоже на то, что нет, это не так. Таким образом, вы сокращаете, и запускаете его как интерес.
Или вы думали, что это может быть отдельный бизнес, но на самом деле то, что вы разработали, является скорее особенностью, а не компанией, и вас продают, но была создана некоторая интеллектуальная собственность. Люди изучали кучу вещей по пути, и была создана ценность. И поэтому я думаю, что признание того, что реальность является частью созревания этой экосистемы, чтобы сказать, что этот бум и бюст - это нормальная часть. Очевидно, что очень больно быть уволенным, как не оспаривать это, но я думаю, что знак действительно надежной экосистемы заключается в том, что все люди найдут работу и будут переработаны, и их прошлый опыт на самом деле будет очень полезным. И это произойдет быстрее и быстрее на самом деле. Поэтому я думаю, что статистика, в последний раз, когда я проверял его, среднее пребывание в долине составляет менее двух лет. И частично это неудача, но частично это похоже на то, что люди находят лучшие возможности, все подобные вещи происходят. И поэтому я не думаю, что люди присоединяются к стартапам с ожиданием, что они будут там в течение 10 лет.
(19:11) Джереми Ау:
Я думаю, что я сказал, что это цикл обучения, особенно для Сингапура, верно? Эм, Азия, вы знаете, бум, вероятно, был наиболее полезен для технических работников, я скажу в Сингапуре, Индонезии и Вьетнаме, я думаю, что в Сингапуре технологии, как я думаю, как и через. Это первый большой цикл, я думаю, опыт Сингапура, так как технология, как начало удара, подобного культурному обучению, как вы сказали, вокруг увольнений сбоев, увольнений, увидели, что увольнения, которые он сделал, были сделаны, и вы знаете, во всем новостях. Это было и Reddit И я просто немного поболтал об этом, вы знаете, думая, что довольно профессионально хорошо проехал, я подумал, что увольнение, я думал
(19:54) Шиан Ко:
Я думал, что посылка была действительно хорошо сделана. Это было похоже на пакет в стиле долины, на самом деле, с таким же выходным, ускорение поддержки иммиграционной поддержки, поддержки работы. Я думаю, что это было как сострадательный и уважительный.
(20:07) Джереми Ау:
Лучший в классе в Сингапуре, вероятно, по крайней мере из того, что я видел. У меня были увольнения Лазады в начале года, и это было очень много, в соответствии с вами, Tripartite Uh, для увольнений. Э -э, это похоже на то, что, вероятно, лучше всего в классе, я бы сказал
(20:21) Шиан Ко:
Да, я прошел сканирование через ноты Reddit. Я думаю, что была куча людей, которые были похожи, зачем вам так много людей? Мои деньги вернулись в риск?
(20:28) Джереми Ау:
Реальный вопрос в том, находится ли мой кэшбэк рискует? Что для меня, приятель? И мне жаль.
(20:33) Шиан Ко:
Ага. Я думаю, что это так. Но вы знаете, я думаю, что это вернулось к более раннему разговору, то есть, если вы думаете, что вы находитесь на действительно хорошем пути роста, вы думаете, что вы видите возможности инвестировать вперед, чтобы управлять этим, это рациональная вещь, особенно если ваши инвесторы финансируются, но я думаю, что это также очень классическая ошибка роста. Я думаю, что основатели часто недооценивают сложность запуска нескольких инициатив одновременно. И эти вещи могут выйти из -под контроля. Итак, я думаю, что он справился с этим довольно стильно. Я думаю, что упаковка была хорошей. И надеясь, что все эти люди действительно останутся и будут переработаны обратно через экосистему, возможно, они собираются начать новую компанию. Это действительно будет очень здорово для экосистемы.
(21:06) Джереми Ау:
Ага. И я думал, как они все объясняют, они также говорят о том, что была бизнес -логика еще в 2021 и 2022 годах, верно? Поэтому он сказал, что, эй, мы масштабируем команду от 550 человек до более чем 900 покровителей магазинов, что почти на 60%, а затем во втором квартале 2022 года, рыночные настроения изменились, они пытались сделать несколько мер, чтобы избежать увольнений, но и прекратить нанимать и попытаться выполнять контроль затрат, но теперь, после последнего эффективного, в течение одного полужеуда, они, в основном, сказали, что мы пошли и позаботились. Так что я просто чувствовал себя как все обоснование, я думаю, что заголовок прямой. Прямые времена, очевидно, не могут описать увольнение как любое другое увольнение. Но я чувствую, что корпоративное письмо, логика, и, как вы сказали, пакет, который они собрали вместе, в том числе как оплата за срок уведомления, выход на один месяц для каждого года обслуживания.
Вы получаете свой бонус. Даже если вы младший, вы получаете деньги. Вы получаете обучение и развитие, расширенное страхование в области здравоохранения, вы получили поддержку перехода в карьере. Вероятно, это было просто лучше всего в классе, я бы сказал в Сингапуре, возможно, даже в Юго -Восточной Азии для увольнений. Это очень в долине, и на самом деле это дорого, этот процесс.
(22:10) Шиан Ко:
Они собираются взять зарядку, верно?
(22:11) Джереми Ау:
Да, да, вы знаете.
(22:12) Шиан Ко:
В этом будет большая, есть большая зарядка, но вы знаете, вы, вы вроде бывшего, вы будете выглядеть намного хуже.
(22:18) Джереми Ау:
Ага. И я думаю, что для них это нелегкая статья, но я также думаю, как он это сделал, он объявил все это, вероятно, одно и то же письмо команде. Но затем он также публично опубликовал это в то же время. Поэтому я думаю, что многие стартапы в Юго -Восточной Азии узнали, что, если вы сделаете это в частном порядке, увольнение все равно станет публично. Так что вы можете просто сразу же стать публично и получить всю историю перед людьми. Я думал, что это был хорошо сделанный набор увольнения, но я думаю, что это напоминает мне, что я недавно был на канале News Asia, я был на разговорах, чтобы поговорить о увольнениях, верно? Я был на живом телевидении, и, вы знаете, это был своего рода интересный урок для меня, но одна из интересных вещей, о которых они говорили, была похожа, что Сингапур на самом деле имеет самую репутацию политики увольнения с точки зрения руководящих принципов по всей Азии, верно?
Так что, очевидно, Япония на самом деле находится на другом конце шкалы, то есть вы должны сделать многочисленные объемы уведомления. Довольно сложно отпустить людей. Теперь, очевидно, я думаю, что аргумент, который у них был, заключается в том, что в Таиланде и Малайзии есть более сильные законы о труде, чем в Сингапуре, в отношении практики занятости и увольнения.
(23:11) Шиан Ко:
Я думаю, что это похоже на гибкость и динамизм вопроса экономики, который, я думаю, мы должны идти на баланс, и там, очевидно, есть напряженность, но если вы взяли экстремальные примеры, такие как Европа, верно? В Европе действительно трудно отпустить кого -то, что означает, что результат в том, что люди не нанимают. Я думаю, что это может сработать, если вы вроде как вы управляете своим малым или чем -то еще, где он очень устойчив, год от года, с недели к неделю, а затем контраст, я имею в виду, другие проблемы, такие как США, верно? Так что у нас есть, эй, вы знаете, мы можем нарастать, и мы можем уволить людей. Хотя это не совсем так. В США есть акт предупреждения. Если у вас более 50 сотрудников, на самом деле есть множество юридических требований, связанных с увольнением. Но, но я думаю, что если вы как бы концептуально думали о том, как две крайности, это похоже на то, где вы хотите жить между этими вещами? Как вы хотите, чтобы потеря играла для небольших компаний? Вы хотите создать большую гибкость, чтобы люди могли вводить новшества и попробовать что -то, или вы хотите стазис? Потому что не все будет гигантским, устойчивым бизнесом денежных потоков, верно? Это просто не так, и я думаю, что большая часть риторики, которую мы имеем при создании инновационной экономики, требует от нас создания этой гибкости
(24:13) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что сложная часть - какая линия, какой спектр у нас здесь. И, очевидно, я думаю, что линия, которую мы имеем здесь, - это то, что является законом о деловой практике, связанных с сокращениями и увольнениями в стране, которая определяет правовые и нелегальные. Я думаю, что есть один порог. И тогда другой порог безответственен по сравнению с ответственностью. И я думаю, что это гораздо более нечеткое субъективное руководство. Я думаю, что я думаю, что там много публичного гнева. Я думаю, я бы сказал, поэтому я думаю, что все очень ясны. Как будто мы не хотим незаконной практики, и мы хотим юридической практики, но тогда я думаю, что грань между ответственными и безответственными увольнениями, это определение, это почти становится как моральный аргумент. Ага. Я бы так сказал. Вы знаете, вы бы. Я имею в виду, я имею в виду, что теперь мы говорим, что это ответственное увольнение руководством, которое может показаться безответственным для кого -то, кто не является частью управления. Вот что они говорили.
(25:01) Шиан Ко:
Ну, я имею в виду, вы должны соответствовать юридическим требованиям, но это также сложное решение. Итак, вы бы предпочли, чтобы они уволили вас шесть месяцев назад?
(25:09) Джереми Ау:
Ага. Не все хотели бы это услышать.
(25:11) Шиан Ко:
Нет, нет, нет, нет, нет, нет. Я имею в виду, так что это так, или вы хотели бы, чтобы они нравились, постарались продолжать сражаться и выяснять что -то, а затем пакет не был таким хорошим, потому что осталось меньше денег. Это реальность ситуации, на которую вы похожи, могу ли я позволить себе оставить этих людей? Ну, это как бы зависит от того, как вступает этот месяц или в этом квартале приходит, но я не знаю, каков ответ на этот вопрос. Стоит ли я отложить их сейчас? Но тогда я снимаю себя в ногу, потому что у меня не будет достаточно персонала, если рост наступит так, как я, на самом деле это разговор, который люди. Какова устойчивая версия моего бизнеса? И у вас просто нет всех ответов, а не всех. Я имею в виду, Shop X собрал много денег, верно? Не у каждого так много денежных подушек, чтобы понравиться ждать. И так, так что я думаю, что есть такой, эй, это на самом деле сложный вопрос. Тогда вторая часть - я думаю, что именно здесь люди на самом деле много облажаются. Это похоже, потому что люди чувствуют себя плохо из -за увольнения, они общаются с этим действительно неловко
(25:55) Джереми Ау:
是啊
(25:56) Шиан Ко:
И они часто пытаются любить, сказать это, как официальное, чтобы попытаться заставить его чувствовать себя менее неловким, но на самом деле это делает его более неловким, потому что вы как, эй, человек, как я человек, я работаю с вами. Мол, почему ты говоришь мне странную корпоративную речь, верно? Итак, я думаю, что есть кое -что, что только если вы не относитесь к людям гуманно и с состраданием, то они будут чувствовать себя плохо обращаться, отдельно от юридических требований и отдельно от того, какой пакет.
(26:19) Джереми Ау:
Я думаю, что суть этого просто, это просто увольнения жесткие, верно? Никто не хочет этого делать. Я имею в виду, что все предпочли бы нанимать и продвигать, а не увольнять. Итак, я думаю, что руководство несет ответственность, и они должны делать это профессионально, но я думаю, что маркировка управления увольнениями как безответственные не то же самое, верно? Так что я думаю, что это прекрасное нюансированное определение.
(26:40) Шиан Ко:
Я имею в виду, я мог видеть кого -то хорошо, вы не должны были нанимать всех этих людей, потому что наем всех этих людей приводит к ситуации, когда вам пришлось стрелять.
(26:46) Джереми Ау:
是啊
(26:46) Шиан Ко:
Верно? Я думаю, что это, вероятно, то, о чем думают люди.
(26:48) Джереми Ау:
是啊
(26:49) Шиан Ко:
Я имею в виду, что обратная сторона такова, что, если бы мы наняли всех этих людей и на самом деле рост с наддувом? И теперь ваша акция стоит намного больше, и тогда вы счастливы. Верно? Как не знаю. Я думаю, что все всегда выглядит намного яснее.
(26:58) Джереми Ау:
Да, я думаю, что не легкая ситуация. Ну, надеюсь, хорошие времена вернутся. Вы знаете, все легко, но вы знаете, правда в том, что это не так. И на этой ноте давайте завершим вещи. Я думаю, что три больших вывода, которые мы получили, были первыми, мы должны поговорить о Тиктоке, будет ли национализация и разрез по сравнению с выходом на рынок США. и динамика избирателей этого, но также и то, что это будет с точки зрения регулирования, но также, очевидно, влияет на руководителей и занятость людей.
Во -вторых, я думаю, что мы говорили о Grab как о позиции, где она действительно слишком велика, чтобы потерпеть неудачу. И наша точка зрения заключается в том, что слишком большая, чтобы потерпеть неудачу, как фраза, в первую очередь, применима к финансовым учреждениям, и этот захват на самом деле находится в высококонкурентной позиции, очень замещаемом рынке, который наконец -то получил прибыль после субсидирования экосистемы в течение десятилетия.
И, наконец, я думаю, что мы должны поговорить о увольнениях в магазине и о том, как мы думаем, что, очевидно, много публичных дебатов и разочарования в этом, но мы думаем, что с профессиональной точки зрения, мы думаем, что это кремниевая долина, вероятно, лучше всего в классе в области мест. И, надеюсь, шторм пройдет, и все пройдут на другом конце. На этой ноте большое спасибо. И увидимся в следующий раз, Шиан.
(28:00) Шиан Ко:
Спасибо, Джереми. Не принимайте близко к сердцу.