«Чего вы пытаетесь достичь сегодня? Если кто-то скажет мне: «Я хочу создать совершенно новую инновационную программу и ожидаю огромной финансовой отдачи в следующие пять лет», я отвечу: «Никакой отдачи нет. Разве что сегодня это может быть ИИ, и мы до сих пор не знаем, лопнет ли этот пузырь и когда». Это очень сложно сделать, потому что стартапам нужно время, чтобы созреть. Если вы скажете мне, что у вас есть время, и вы говорите об огромной финансовой отдаче через пять лет, для многих генеральных директоров это будет означать: «Меня все равно здесь не будет». Поэтому мне нужно убедиться, что я получу что-то промежуточное, чтобы продвинуть этот путь вперед». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners .
«Если корпорация не продолжает внедрять инновации, она рискует погибнуть. Это не только мое мнение. Все крупные консалтинговые компании, McKinsey, BCG и другие, говорят то же самое. Поэтому им необходимо внедрять инновации. Настоящий вопрос заключается в том, как и на что они тратят деньги. Это более сложный и интересный вопрос, потому что дело не в том, внедряете ли вы инновации. Если вы этого не делаете, вас в конечном итоге обгонят. Таблицы Fortune 500 это наглядно демонстрируют. Каждый новый генеральный директор говорит: «Мы будем внедрять инновации», основываясь на исследованиях консалтинговых компаний. Затем, когда приходит новый генеральный директор, они отменяют инновационную стратегию предыдущего генерального директора, ждут год-два и начинают все сначала. Это и есть цикл». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners .
«Вы должны верить, что проблема является решающей и уникальной именно для вас, или что вы можете создать подходящих партнеров. Было много моментов, когда мы говорили корпорациям: «Это отличная проблема, но это проблема инфраструктуры отрасли. Это не ваша корпоративная проблема. Вам следует что-то построить, но сотрудничать с другими корпорациями». Если вы вспомните Visa или Euroclear в Европе, они были созданы именно так и стали сильными компаниями. Иногда инновации необходимы для всей отрасли. Вы не можете ожидать, что стартап будет взаимодействовать с пятьюдесятью банками и заставит их разработать платежные системы. Это не сработает. Именно здесь инновации и строительство действительно имеют смысл». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners .
В этом эпизоде Джереми Ау рассказывает о мифах корпоративного венчурного капитала, о причинах неудач инноваций и о том, как стартапы выживают внутри крупных корпораций.
Ключевые слова: Зив Раговски, мифы о корпоративном венчурном капитале, почему инновации терпят неудачу, как стартапы выживают внутри конгломератов, Сингапур, Юго-Восточная Азия, венчурный капитал, стартап, лидерство в сфере идей
