Авик Ашар: Этические дилеммы Зилинго, Индия против Юго -Восточной Азии стартапы и рынка и потребительское разнообразие - E466
«Мои уроки из этого, как основатель, очень, очень, очень заманчиво пересечь линию. И все знают свою линию. В тот момент, когда вы ставите под сомнение решение, в тот момент, когда вы думаете о решении - например, мне? Линия - это очень трудное решение. - Авик Ашар, директор Artha Venture Fund
«Вывод состоит в том, что Индия не является гомогенной. Хотя мы определенно являемся одной страной, объединенной гордостью и национализмом, разнообразие внутри глубокое. Путешествие всего 120 километров в любом направлении - сельскохозяйственные, южные, восточные или западные - и вы столкнетесь с различным диалектом, системой убеждений, культурными ценностями и совершенно разными. Микрокосмы, похожие на глобальные города, такие как Нью -Йорк, Лондон или Сингапур, и не отражают более широкий индийский контекст. - Авик Ашар, директор Artha Venture Fund
«India 2, которую я бы классифицировал как составляющий от 70 до 100 миллионов человек, это то, что я искренне взволнован, поскольку она стимулирует повествование о потреблении этой страны. Эти люди, наряду с их родителями, вероятно, разблокировали средства для путешествий по всему миру в два или три раза в их жизни, чтобы увидеть мир. По возвращению, их чувства часто - это то, что мы хотим что -то подобное», особенно в результате, в результате, в результате, в результате, в результате, в результате, по сравнению с результатом. Рынки с прямым потреблением и более широкая потребительская экосистема, когда появляются новые бренды. Будьте и инвестором, и потребителем, так как рынок динамичен с новыми и разнообразными предложениями ». - Авик Ашар, директор Artha Venture Fund
Авик Ашар , директор Artha Venture Fund , и Джереми Ау обсудили:
1. Зилинго этические дилеммы: Авик размышлял о своем опыте в Зилинго, где быстрое расширение привело к сомнительным практикам, как покупка и продажа Apple Watches на их платформе модного образа жизни, чтобы соответствовать ежемесячным целям продаж, чтобы достичь ожиданий основателей и совета директоров не стоп. Он предупредил, что пересечение этических линий для краткосрочных прибылей, таких как финансирование или слава, трудно отменить в среднесрочной перспективе. Придерживание этических стандартов является ключом к решениям, которые могут раздвинуть границы целостности, с возможностью уйти от работы.
2. Индийские стартапы против Юго-Восточной Азии: Авик объяснил сходство и различия между Юго-Восточной Азией и Индией, в частности разнообразной и неоднородной природы двух. В Юго -Восточной Азии культурное разнообразие в таких странах, как Таиланд и Индонезия, требуется адаптированные стратегии управления для каждого локали, так же, как в Индии, где культурный ландшафт резко меняется на короткие расстояния. Глубокое понимание местных нюансов имеет решающее значение для эффективных бизнес -операций. С примерами из своего опыта управления он отметил, что в таких городах, как Бангкок, по сравнению с сельским Таиландом, различные подходы, и культурные сдвиги, которые встречаются из столичных центров, таких как Мумбаи, в небольшие города в Индии.
3. Рыночное и потребительское разнообразие: Авик исследовал сложности индийского рынка, строгого экономического неравенства и разнообразного поведения потребителей. Он описал высокие расходы городских элит по сравнению с растущими средним классом, которые развивались ожидания потребителей. Он также обсудил интеграцию технологий в традиционных секторах, таких как текстильное производство, и преобразующее влияние оцифровки на отрасли, традиционно отсутствующие в инфраструктуре и капитальных затратах.
Они также освещали критическую важность строгой надлежащей осмотрительности в финансовых сделках, особенно на развивающихся рынках, таких как Индия, нюансы этического лидерства в быстро масштабирующем стартапах и социально-экономической стратификации с различными поведением расходов в Индии.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Присоединяйтесь к нам на гиках на пляже!
Вы не хотите пропустить гики на пляже, уникальной конференции Premier Startup в регионе! Присоединяйтесь к нам с 13 по 15 ноября 2024 года в Jpark Island Resort в Мактане, Себу. Это событие объединяет технических энтузиастов, инвесторов и предпринимателей на три дня семинаров, переговоров и сети. Зарегистрируйтесь на Geeksonabeach.com и используйте код Bravesea для 45% скидки для первых 10 регистраций и скидки 35% для следующих.
(01:48) Джереми Ау:
Эй, Авик, как ты?
(01:49) Авик Ашар:
Эй, Джереми, приятно быть здесь. Очень хорошо.
(01:51) Джереми Ау:
Да, отлично. Ну, многие люди спрашивали об индийской экосистеме и о том, как она относится к Юго -Восточной Азии. И я подумал про себя, может быть, это может быть хорошим разговором для нас, чтобы начать работу и посмотреть, как это происходит. Итак, Авик, не могли бы вы немного поделиться о себе?
(02:02) Авик Ашар:
Идеальный. Я счастлив. Так что я немного обо мне, я, меня зовут Авик Ашар. Я вырос на Ближнем Востоке. Я переехал в Индию, учился здесь, в Бомбее, работал здесь, в индийской технической экосистеме, а затем получил браконьерство семейного офиса, чтобы управлять своими стартапными инвестициями в 2012 году. Мои первые инвестиции, по иронии судьбы, были в Сингапуре. И сообщение, которое я инвестировал в еще 22 компании в Индии в течение 2012–2017 годов. На данный момент это было безумно. Там не было, было около 10 ВК во всей стране. Было около 30 семейных офисов и горстка ангелов. Мы встретились бы вместе, мы буквально встретились в Национальной фондовой бирже.
Они, они были достаточно любезны, чтобы разместить нас и дать нам место, встретиться и поболтать, и несколько других людей, офисы и встречи проводятся, в первую очередь через сеть индийских ангелов, которая является первой сетью ангелов во всей стране в организованной манере. И не было ничего, кроме этого. И я получил браконьерство, потому что семейный офис традиционно был в бриллиантах и недвижимости настолько старых школьных предприятий, насколько вы можете получить. Проснулся однажды и сказал: «Эй, мы видим, что эти стартапы поднимают нелепые суммы денег. И мы не можем его поднять, но мы хотим быть частью всего этого путешествия. Итак, давайте попробуем инвестировать.
Так что в итоге инвестировали от их имени в течение пяти лет. Опубликуйте это, я получил, я действительно искал душу, хотел знать, что я хочу сделать дальше. И целая куча наставников сказали, что вам нужно пойти и построить что -то. Я твердо верю, что вы должны построить что -то, если вы найдете действительно большую болезнь. И я еще не нашел такую болезнь в своей жизни. Итак, следующая лучшая вещь - помочь кому -то еще что -то построить. И я закончил тем, что присоединился к Зилинго с Анкити Бозе и Дхрува Капуром. И это оказалось во всю свою историю. Вот что привело меня в Юго -Восточную Азию. Я переехал в Бангкок на год, а затем в Сингапур около семи лет, в своем собственном путешествии.
(03:45) Джереми Ау:
Определенно целое путешествие.
(03:46) Авик Ашар:
Ага. Поэтому я думаю, что история о Зилинго - это то, что люди хотят знать, и давайте убраем ее с дороги в разговоре. Был определенно период, когда я сказал, что мы делаем что -то немного глупое. Я не мог поверить, что мы подняли уровень денег, который мы сделали, то, как мы это сделали, скорость, с которой мы это сделали, и сумма, которую нам дали. Это было на протяжении всего 2017 года по 2020 2021 год, и я никогда не видел, чтобы капитал развернулся на такой скорости или масштабе в моей жизни. Одним из самых похожих на поразительных воспоминаний было для меня, когда я впервые присоединился к своей первой неделе, и я был в офисе в пятницу вечером. Я уехал примерно на семь, и вдруг мне позвонили из Анкити, он говорит: «Эй, почему ты покинул свой пост? И моя первоначальная реакция, так что это семь и пятница моя первая неделя. Я покинул свой офис. Я попрощался с моим боссом, и я вышел. И она как, нет, ваш босс сидит там, и он очень усердно работает, чтобы убедиться, что у нас нет месяца роста.
И тогда я спросил ее, что это значит? И она похоже на нашу историю, у нас никогда не было месяца, когда наш доход за последний месяц или меньше, чем в этом месяце. Я как, но мы рынок, который действительно не должен иметь место. Как это работает? Я имею в виду, это может работать в предсказуемом бизнесе SaaS. Это может работать в нескольких других видах бизнеса, но на рынке вы в основном во власти клиентов. Может быть плохой месяц. Это происходит. Так как же у нас никогда не было плохого месяца? Она была как, пойти в офис. Я достиг туда, и они, и мой босс сказал: «Хорошо, мы должны что -то сделать. Мы собираемся дать вам деньги, и вам нужно пойти и купить Apple Watches. И поместите его на платформу, и мы будем продавать Apple Watches. Я как, мы платформа для модного образа жизни. Почему мы это делаем? Он как, нет, мы собираемся купить эти часы, а потом мы будем продавать их со скидкой. А потом мы собираемся поразить наши ежемесячные номера. На данный момент я мог бы звучать как сломанная запись, но я был похож, но почему? И мой босс был как, нет, это то, что мы должны сделать. Так что это сняло все, что заставило весь Зиллинго. Поместите это, я остался с компанией. В итоге меня попросили монетизировать компанию.
И в своих попытках сделать это, я в итоге обнаружил тонкости производства B2B, производства текстильной одежды. Я отправился в Бангладеш, Вьетнам, Китай, Индию, Индонезию, пошел и посетил фабрики на местах и действительно понял, как они работали. И вот где я подумал, что им нужно намного больше технологий. Они нуждались в гораздо большей оцифровке. Они нуждались в гораздо большей поддержке по всем направлениям. И мы пошли, чтобы оказать им эту поддержку. И это началось довольно хорошо. Мы начали действовать в качестве их связей, потому что обычно с фабриками, так это то, что они очень мама и поп. Таким образом, ваша популярность - генеральный директор, ваша мама - финансовый директор, дочь, глава маркетинга, сын, глава отдела продаж, и они буквально пересекают мир, пытаясь продать свою продукцию. И мы, как, это действительно не может быть так, как это должно работать. Самым большим количеством технологий, которую они обладают на всей фабрике, является Excel. Итак, мы вошли и сказали, эй, мы дадим вам решения для ребят. Мы собираемся улучшить видимость. Мы убедимся, что вы лучше контролируете свою фабрику, лучше контролируют производство.
И это было шаг. И, конечно, лучший доступ к сырью. Таким образом, мы начали идти дальше вверх по течению, чтобы получить их хлопок, чтобы получить их полиэстер, чтобы получить их пряжу, ткань. И во всем этом путешествии я думаю, что все послание было потеряно где -то в середине того, где знаменитый индийский основатель единорога, не упомянутый, кто, как предложил нам, почему вы не начнете давать всем в этой цепочке поставок скидку на 2%. И в тот момент, когда вы это сделаете, вы собираетесь пропустить шаг, заработать много денег. Я как, это звучит интригующе, но не могли бы вы рассказать мне больше о недостающем шаге. И они никогда не упоминали ничего о пропавшем шаге. Этот разговор произошел поздно ночью из -за напитков. Я надеялся, что никто не запомнит это утром. К сожалению, он вспомнил это утром, и на следующий день она была похожа, эй, мы должны начать давать 2% скидку всем нашим продавцам. Здесь я вздыхаю внутренне. Нам нравится, мы научили этих торговцев, что мы не даем им бесплатный обед, что мы ценная платформа. Мы зарабатываем очень мало, как и наши показатели взятия были в нескольких единичных процентах цифр, очень низких однозначных цифр, но мы научили их, что в Бангкоке есть ценность для платформы, и тогда я не хочу делать это, чтобы дать эти скидки, и это было за обедом в Бангкоке.
(07:51) Авик Ашар:
На данный момент я просто собираюсь остановиться с одним советом для любого, кто слушает это. Если вы когда -нибудь чувствуете, что кто -то в вашей жизни просит вас принимать решения, которые не подходят для вас, не сидите с вами хорошо и не следуйте какой -либо форме этики, за которой вы следуете, уходите, предполагая, что у вас есть возможность. Уход - это также привилегия, но уйти. В любом случае, я этого не делал. Поэтому я прыгнул на подножку и сказал: если вы не собираетесь уходить, вы должны слушать то, что говорит ваш босс. Поэтому я запрыгнул, начал делать то, что сказал мой босс. И в течение шести месяцев мы составляли 50 миллионов в месяц по товарной стоимости, причудливые цифры, и мы собирали деньги. И я был как, это не может работать. И вот через пару месяцев мы собрали деньги от Temasek, из международной группы Susquehanna из Софины, из Бурды, из каждого фонда, который Sequoia практически имеет в мире. Мы собрали деньги у каждого, кто есть в мире. Мы подняли 226 миллионов, на фоне чисел, которые, как мы надеемся, старый аналитик по публичному рынку должен был пройти через себя. Так что это был интересный и главный опыт. И я ношу этот опыт со мной в качестве венчурного капитала каждый день. Одна из моих первых мыслей - Индия, а индейцы не для начинающих.
(09:00) Джереми Ау:
Когда вы думаете обо всем этом, очевидно, что у вас есть много советов, и мы поговорим об этом больше в будущем, но когда вы размышляете об этом, как вы думаете, что вы думаете, что вы взяли из этого?
(09:09) Авик Ашар:
Я думаю, что некоторые из уроков, которые я взял, были, и я собираюсь пойти сначала со шляпой -основателем, а затем в качестве шляпы VC, потому что я сижу обе стороны. Я думаю, что мои уроки из этого были как основатель, очень, очень заманчиво пересечь линию. И все знают свою линию. Все знают, что у них есть линия. В тот момент, когда вы ставите под сомнение решение, в тот момент, когда вы думаете о решении, как и я, это сомнительно? Это нормально? В тот момент, когда у вас есть такие внутренние мысли, вы знаете, что смотрите на линию. И я думаю, что единственный совет, который у меня есть, это то, что если вы пересечь эту линию, очень, очень, очень трудно вернуться назад. Я не собираюсь судить никого, кто его пересекает, а не пересекает. Это личные решения людей в жизни, но если вы пересекаете эту линию, это очень трудное решение, чтобы продолжить. И эта линия, эта линия выглядит заманчивой. У него есть деньги. У него есть сбор средств. У него есть статус. У него гламур. У него, вероятно, есть ваше лицо на Forbes 30 до 30 лет. И мы все знаем, куда это приведет вас. Это заманчиво. Так что мой совет как основателя - придерживаться ваших кишков, придерживайтесь пистолета. Создайте настоящий бизнес. Заманчиво пересечь линии.
Как венчурный капитал, мой совет совет, и особенно потому, что я знаю, что многие люди из юго -восточной азиатской азиаты смотрят на Индию за последние шесть месяцев, так как я переехал из Сингапура в Индию, у меня было около 25 средств, связанных со мной, говоря: эй, что происходит в Индии? Мы находимся в разной степени, либо мы не имеем распределения в Индию, и теперь мы распределяем немного денег в Индию. У нас есть 20% распределение в Индию. Теперь мы увеличиваем его до 50%. И различная степень из нас была юго -восточной азиатской фонда. Теперь мы смотрим на Индию. Мой совет им в Индии на самом деле не для начинающих. Будьте тесны в оценках, будьте супер, супер усердны на самом усердие. Почти любой номер, который вы видите, может быть изготовлен. Банковские выписки. Попросите просмотр в прямом эфире. У меня буквально был опыт, когда у меня был основатель, отправил мне сфабрикованные банковские выписки для денежного потока. Так что все и все может быть изготовлено. Но, как говорится, я не думаю, что видел такую возможность, как эта страна, в течение следующего десятилетия, за исключением, вероятно, Китая в 1980 -х годах. Здесь невероятный уровень роста. Есть люди.
В Индии 1,4 миллиарда человек. У нас больше людей, чем США, Бразилия, Индонезия и еще 10 стран, которые вы можете добавить, собрать вместе. Одним из наших штатов является население Индонезии, штат Уттар -Прадеш. Так что это просто дает людям немного контекста размера и масштаба. Также очень важно помнить, что на эту нацию нужно рассматривать почти так, как вы смотрите на разные страны, где у вас есть люди, и это грустно сказать, но я собираюсь разбить его. Это сломается социально -экономическими слоями. У вас есть люди, которые обладают возможностью расходов и потенциала любого в Нью -Йорке, Лондоне или Сингапуре, и это находится на вершине пирамиды. Это, может быть, 30, 40 миллионов человек, и это невероятно, потому что в этих городах не так много людей. И эти люди имеют сумасшедший сумма располагаемого дохода, и они не боятся потратить его. Они хотят лучших и лучших продуктов, производится. Тот факт, что они решили продолжать жить в этой стране, заключается в том, что в первую очередь они имеют деловые интересы. Они могли бы жить в любом месте мира. Они здесь и сейчас хотят, чтобы доступ к мировой роскоши в этой стране. Я был на мероприятии пару месяцев назад, и у нас было несколько министров. Они говорили о росте страны, но для меня один из самых больших выводов сидел в аудитории, и кто -то рядом со мной был от частной реактивной компании. Я только начал с ними слова и сказал: «Эй, частные самолеты, они забирают в Индии? Готовы ли люди потратить на это? И она посмотрела на меня, она вручила мне карточку и сказала: да, но мы обычно забронировали три, четыре месяца. Мы добавляли одну струю или самолет каждые две недели. У тебя есть моя карта. Может быть, я смогу получить вам кое -что быстрее, но это наша временная шкала. Мне нравится, кто, черт возьми, эти люди регулярно бронируют частные самолеты и вертолеты? Так что это Индия 1.
Тогда у вас есть Индия 2, что я имею в виду, я думаю, что я поместил себя в Индию два. У вас есть эта группа людей, которые начали твердо, как в среднем классе, и в тот момент зарплаты на самом деле не платили. Когда я начал свою первую работу, моя зарплата составляла 30 000 рупий в месяц, что составляет три с половиной лакхов в год. Это фактически менее 4000 сингапурских долларов на ежегодной основе. Это была моя начальная зарплата. После получения степени в области экономики, возможно, я не уделял столько внимания, но это было из очень хорошего колледжа. Это была та зарплата, которую вы ожидаете. И сегодня мир только что открылся. Люди платят больше, люди понимают, что есть рынок, есть возможность, есть доход, и ожидания людей возросли.
Итак, India 2, которую я бы ведет от 70 до 100 миллионов человек, это то, что я думаю, что я больше всего взволнован, это стимулирует историю потребления этой страны. Это люди, которые, вероятно, в своей жизни, их родители и их родители разблокировали деньги, чтобы выезжать за границу два или три раза, видят мир, вкусный рамен в Японии или что -то еще, как вино в Итали. И они возвращаются, и они, как, эй, мы хотим что -то напоминать это. Таким образом, вы видите огромный бум потребления, в прямом за счет потребительской экосистемы здесь с появлением новых брендов. Я имею в виду, что это то, что напоминает мне о чем -то, с чем я вырос в Омане, это жареная кукуруза с ароматом лимона, чили и кинзы, к которому вы не сможете получить доступ в Индии, даже три, четыре года назад. Это то, как волна потребителя в основном просто пролетела, где каждый хочет получить доступ к разным продуктам, разные вещи, пробовать разные вещи, пробовать разные вещи. И я думаю, что это фантастическое время как для инвестора, так и потребителя в этой стране, потому что вы просто пробуете вещи, которые отличаются. Вчера у меня было ризотто с курицей масла. И это был самый безумный мишмаш индийского, северного индийского и итальянского. Как будто люди экспериментируют и веселятся с этим. Итак, мой совет всем в мире прямо сейчас, особенно капитала и основателей, это страна, на которую очень серьезно относится к стране.
(14:46) Джереми Ау:
Я думаю, что интересно, конечно, это то, что вы испытали в обоих, таких как Сингапур, а также в Индии и Юго -Восточной Азии. Не могли бы вы поделиться немного больше об этих ссылках с вашей точки зрения?
(14:55) Авик Ашар:
Конечно. Я думаю, что мой опыт, особенно в Юго -Восточной Азии, научил меня, моя первая мысль была, что все сказали: О, Юго -Восточная Азия. Я имею в виду, весь мир дышит Юго -Восточной Азией одним дыханием. Итак, вы думаете, что это довольно однородно и собрано. Это абсолютно не так. Я думаю, что я увидел это первым, когда начал взаимодействовать с коллегами, а затем, что более важно, когда я стал менеджером и начал управлять людьми, особенно в разных странах, так, как вы взаимодействуете, как вы работаете, то, как вы хотите мотивировать людей в Индонезии, по сравнению с Вьетнамом против Таиланда, против Филиппин совершенно разные. У них есть свои собственные, каждая культура абсолютно прекрасно уникальна. И это красиво, но и очень сложно, как менеджер, чтобы понять впервые. И, узнав, что, понимая, что было моим самым большим блюдом, проживающим в Юго -Восточной Азии, это было красиво. И ссылка, которую я думаю, что я взял с собой в Индию, была еще раз, когда люди произносят слово «Индия», вы как, да, хорошо. Есть эта маленькая страна, я возвращаюсь к 1,4 миллиарда человек, люди не могут понять размер и масштаб того, что означает 1,4 миллиарда человек. Это очень, очень сложно. Я думаю, что я понял это только в первый раз, когда я садился в местный поезд в Мумбаи. И когда вы втиснут, как сардина. Вы смотрите вокруг, и вы, как, эй, у каждой станции есть эквивалент около миллиона человек в любой момент времени, например, да, я, я думаю, я понимаю немного лучше, но то, что на самом деле представляет собой слово 1. 4 миллиарда.
Но вывод, который я взял, был тем фактом, что Индия также не однородная. Мы определенно одна страна, мы один народ в чувстве гордости, в смысле национализма. Но Индия - еще одна, уникальность этой страны заключается в том, что если вы пройдете 120 километров на любом расстоянии, на север, юг, восток или запад, вы столкнетесь с другим диалектом, переходящим на другой язык. Другой набор убеждений, за исключением базовых убеждений, другой набор культурных ценностей, совершенно другой набор еды, что просто удивительно для всех, кто находится в поиске гурманов, и другой способ взаимодействия другого способа работы. И так важно понимать, что, хотя традиционно, стартапы в Индии были программным обеспечением, какие технологии мы создадим его здесь, потому что у нас есть удивительные инженеры, а затем мы будем продавать его в США, в Европе, Юго -Восточной Азии и на Ближнем Востоке. Но теперь, когда история Индии строится, люди пытаются построить, и многие из них используют разговорной термин «бхарат», говоря, что мы строим для Старого Света. Мы строим для более широкого мира. И я всегда вижу, что есть большое несоответствие, потому что люди, которые выросли, как я, может быть, не за границей, но, как в Бомбее или Дели, Мумбаи, Дели или Бангалоре. И эти города не являются репрезентативными или не отражающими страну. Это микрокосмы, которые эффективно подражают вашему Нью -Йорку, Лондону, Сингапуру. Они не отражают всю страну. Поэтому для тех, кто хочет работать со страной на более глубоком уровне, взаимодействуйте со страной на более глубоком уровне, вы не можете использовать эти города в качестве примеров.
Вы не можете использовать эти города, как, я знаю Индию, нет. Индианская версия любого глобального города в мире. Если вы хотите понять Индию, вам нужно прыгнуть в машину и уехать, и вам действительно нужно добраться до сатары или сангли, вам нужно пойти в сердце страны, чтобы понять, что там нужно людям. Это сильно отличается от того, что здесь нужно людям. И это весь мой вид вынос. И связь между тем, что я вижу между Юго -Восточной Азией и Индией, потому что в Юго -Восточной Азии есть свои проблемы одинаково. Когда я впервые отправился в Таиланд, я думаю, в Бангкоке было 20 миллионов человек. Это где -то около 10 процентов населения Таиланда в Большом Бангкоке. Но это снова, интернационализированный город. Если вы действительно хотите понять тайцев, вам нужно пойти. И опять же, Чианг Май не считается. Это туризм. Вам нужно углубиться в любой другой город, который никто не знает названия в Таиланде. Вам нужно пойти и посмотреть это. В Индонезии, аналогично Джакарте, район Большого Джабодетабека составляет около 30 миллионов человек. Индонезия составляет около 260 миллионов человек. И любой, кто идет в Джакарту, остается в этом микрокосмом Кеннинган, который, возможно, на несколько километров поперечных. Ты не смотришь на Джакарту. Вы смотрите на интернационализированную версию Джакарты, Джакарты и Индонезии. Вы нет, вы не знаете страну, вы не видели страну. Таким образом, для людей в любом месте, которые хотят взаимодействовать с Юго -Восточной Азией, с Индией, не совершайте ошибку, думая, что ваш коммерческий капитал является представителем страны.
(19:17) Джереми Ау:
Что ж, большое спасибо Авику за то, что поделились своей точкой зрения, и с нетерпением ждем больше, чтобы поговорить больше об условиях Индии.
(19:23) Авик Ашар:
Спасибо, Джереми. Это было замечательно поделиться с вами всем. И я думаю, что в целом, следуя храбрым и подкасту и, видя разнообразные точки зрения так много людей, это было невероятно. Инфраструктура Индии попадает туда, но еще предстоит пройти долгий путь. Спасибо.
(19:39) Джереми Ау:
На этой ноте мы завершим.