Конференции: Плохое мероприятие, Организаторы, спикер и модератор и демократия против республиканской аудитории - E347
«Это довольно просто. Как отличный опыт посетителей выглядит для вас как организатора? Что вы хотите, чтобы участники уходили? Иногда люди забывают об этом, и они просто сосредоточены на продаже билетов. Они сосредоточены на том, сколько людей показывают на мероприятиях. Для наших событий мы стараемся думать о том, как мы можем заставить посетителей уйти с некоторыми ощутимыми вынослицами. - Шиан Ко
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
«Вам не обязательно нужно иметь точку зрения», вы говорите вещи, которые происходят, и дают интересные факты. Это один из хороших способов добавить ценность. Второй способ добавить ценность - поделиться своей точкой зрения. Вы разные, и вы говорите о чем -то. В -третьих, вы смешные. По крайней мере, это очаровательный разговор, и я думаю, что лучшее из трех. - Джереми Ау
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
«Конференции имеют реальную цель. Это отличная точка сбора людей и тем, но иногда из -за того, что вам нужно сделать, чтобы организовать конференцию, вам нужны спонсоры и некоторые люди, чтобы появиться. Иногда организаторы крутятся в узлы, и они в конечном итоге становятся странными настройками. Одна вещь, когда у вас слишком много людей на панели, потому что люди не за исключением того, что они не заканчивают, что это не так. Будучи разговором, трудно разговорить с восемью или десятью людьми, и все просто проходят микшн и говорят, что их три момента. - Шиан Ко
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
В этой дискуссии Шиян Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:
1. Плохие конференции: Джереми и Шиан подчеркивают аспекты, которые они находят разочаровывающими, например, разговоры с низкой стоимостью, низкая плотность. Шиян обсуждает свое разочарование из-за ненужных предварительных подготовленных звонков и панелей подготовки к панели со слишком большим количеством участников, которые неизбежно разбавляют качество разговоров.
2. Спикеры и модераторы. Хакеры: Джереми советует ораторам сосредоточиться на приболевании как минимум 2 из этих трех ключевых элементов: фактическая описания, свежая/ противоположная точка зрения и очарование. Он разделяет трюк, который он часто использует в качестве модератора, который включает в себя поощрение членов группы намеренно говорить на экспертном уровне.
3. Демократия против Республики против Серендипити: Джереми и Шиан раскрывают свой подход к участию конференции, подчеркивая важность случайности как ключа к обогащающему опыту. Они также обсуждают подход Демократической и Республики в вовлечении аудитории.
Они также обсудили 1-минутные поля основателя, отличный опыт посетителей и их личные конференции.
Конечно?
Поддерживается жидкостью
Знаете ли вы, что более 70% сделок B2B проводятся на условиях кредитования? Тем не менее, многие поставщики изо всех сил пытаются поддержать это, что приводит к утраченным возможностям для бизнеса. Fluid предлагает мгновенное финансирование B2B с одним краном, бесшовным интеграцией с рыночными площадками и платформами для поставщиков. Эта гибкость оплаты дает возможность покупателям обеспечить свои покупки на условиях кредита или платежей. Это приводит к увеличению размеров корзины и притоку новых покупателей для поставщиков. Fluid обеспечивает отличный пользовательский опыт и возможность облегчить высокоскоростную торговлю. Это отличает жидкость от традиционных цифровых кредиторов и компаний финансирования счетов. Хотите узнать больше? Свяжитесь с Trasy, соучредителем Fluid, по адресу trasy@gofluid.io, чтобы узнать больше.
Конечно?
(01:58) Джереми Ау:
Эй, Шиян.
(01:59) Шиан Ко:
Привет, Джереми, как дела?
(02:01) Джереми Ау:
Хороший.
(02:01)
Джереми Ау:
Это еще один раунд сезона конференций. Так что кажется, что в сентябре и сейчас ноябрь был один всплеск. Есть еще один всплеск, который у нас есть здесь.
(02:09) Шиан Ко:
Я знаю, это похоже на фестиваль F1 Super Return Fintech Festival Q4 Madness.
(02:16) Джереми Ау:
Ага. А потом мы собираемся добавить все галас выпускников в этом месяце на общественные мероприятия, мероприятия в День Благодарения.
(02:22) Шиан Ко:
Что ж, я думаю, что забавно, что мы празднуем День Благодарения в Сингапуре или как некоторые карманы людей празднуют День Благодарения в Сингапуре, и не обязательно люди, которых вы представляете.
(02:31) Джереми Ау:
Очевидно, что многие люди изучают США и, как вы знаете, американская база также и Рэй Далио Скотт Сингапур - самый дружелюбный из всех американских людей в его недавней статье. Я думаю, что мы поговорим об этом в следующий раз, о динамике США-Китая, но это то, что есть. Итак, мы думали о том, чтобы говорить о конференциях и о том, как использовать их либо с точки зрения посетителя, либо в качестве участника спикера и организатора, потому что мы прошли через многие из них, и мы также были на конференциях друг друга. Все в порядке. Давайте сначала начнем с острых вещей.
(03:02)
Джереми Ау:
Какой худший момент, худшая вещь, которая беспокоит вас о конференциях?
(03:06)
Шиан Ко:
О, чувак. Я знаю, что именно поэтому вы держите меня на капсуле, просто чтобы сказать возмутительные вещи, но все же.
(03:13)
Шиан Ко:
Я думаю, что конференции имеют реальную цель. Это как отличная точка сбора людей и темы, но иногда из -за того, что вам нужно сделать, чтобы организовать конференцию, вам нужны спонсоры, верно? Вам нужны некоторые люди, чтобы появиться, такие вещи. Я думаю, что организаторы вроде как, как, повернуты в узлы, а затем вы получите странные настройки.
Итак, я думаю, что одна вещь, когда у вас на панели слишком много людей. Поскольку люди пытаются быть инклюзивными, и, возможно, некоторые из этих людей были спонсорами, вы вроде, как, вкладываете их все в ... панель, и тогда это не является разговором, на самом деле. Я думаю, что на панели действительно трудно иметь более трех человек.
(03:47)
Джереми Ау:
Модератор.
(03:48) Шиан Ко:
Исключая модератор. Потому что трудно просто поговорить с восемью людьми или десятью людьми, и все просто передают микрофон, и вы говорите свои три очка, и это похоже на то, сколько вы можете сделать за 45 минут или час? И вы не можете по -настоящему построить точку зрения друг друга, вы не можете обсудить. Я думаю, что люди на самом деле не вспоминают поток того, как будет проходить разговор. Так что я думаю, что это одна из видов любимой мозоли, что это кажется пустой тратой людей, потому что ясно, что вы видите этих людей и видите их происхождение, и вы как, о, это действительно знающие люди. Они дадут очень интересное понимание, но каким -то образом формат не позволяет модератору вытащить это понимание. Итак, это похоже на гигантскую трату времени, а потом все в любом случае на своих телефонах, что мы не все пришли в этот бальный зал с очень дорогой парковкой, чтобы быть на наших телефонах, слушая что -то полезное, правда?
Так что я думаю, что это похоже на любительную мозоль. Я думаю, что с другой стороны, моя другая любимая мозоль похожа на подготовленные вызовы до -панели, которые на самом деле должны быть электронными письмами. По сути, кто -то будет похож, давайте сделаем подготовку к подготовке, и вы просто как, давайте не будем, потому что есть как люди из шести разных часовых поясов или что -то в этом роде, это действительно сложно координировать, а затем вы получаете звонок, и давайте прочитаем это письмо вместе, и вы говорите, почему мы делаем это? Так что это мой оратор Pet Peeve. Хорошо, я закончил жаловаться. Теперь твоя очередь, Джереми.
(04:59) Джереми Ау:
Моя очередь. Я думаю, что мы обсуждали это ранее в прошлом, но я также рад услышать вашу точку зрения. Для меня это, когда все корпоративны говорят, и нет точки зрения, которая ясна с точки зрения ваших пониманий, что это такое. Я думаю, что с точки зрения любой темы, я думаю, есть три способа, которыми вы действительно можете добавить ценность, верно? Я думаю, что первое - это то, что вы можете быть описательными. Вы можете быть фактическим, вы можете принести цифры, поэтому вы эксперт и не обязательно предоставляете точку зрения, но, по крайней мере, вы предоставляете некоторый уровень детализации.
(05:24) Шиан Ко:
Это похоже на то, когда консультанты приходят. У них есть отчет, верно? По нашему исследованию, бла -бла.
(05:29) Джереми Ау:
И да, и с моей точки зрения это не так много, но они очень фактические и очень описательные, и вы, как, знаете, что? Это ценность. Вам не обязательно нужно иметь точку зрения, но вы просто говорите, что это вещи, которые происходят. А потом ты, знаешь что? Я этого не знал. Это вещи, которые я не знал о цифровом проникновении или о семи наиболее распространенных приложениях в стране. Это все интересные факты. Так что я думаю, что есть один хороший способ добавить ценность. Второй путь, хороший способ добавить ценность, если у вас есть точка зрения, так что вы просто разные, верно? Вы на самом деле что -то говорите. А потом, в -третьих, ты знаешь, ты смешной, верно? Итак, по крайней мере, это очаровательный разговор, верно? И я думаю, что лучше всего, что вы получаете как минимум два из трех. Я не знаю, надеюсь, нравится очаровательный и, вы знаете, противоречит, верно? Или очаровательный и фактический, или фактический и противоположный, и вы не очаровательны, вы знаете? Я думаю, что вы получите два из трех, это как хороший. Но я просто чувствую, что есть много разговоров, где вы похожи, один из трех или хуже, как ноль из трех.
(06:18) Шиан Ко:
Да, я думаю, что хорошее эмпирическое правило заключается в том, что если это звучит как пресс -релиз, вы не должны быть на панели. Там нет ценности для синхронного и живого. Это на самом деле то, что это такое. Пандемия сделала меня гораздо более нетерпеливым в отношении низкокачественной синхронности. Если это будет просто не так интересно, я бы предпочел прочитать это когда -нибудь еще. Не должен потреблять его в определенном месте в определенное время.
(06:39) Джереми Ау:
Я имею в виду, это, вы знаете, жизнь, верно? Все конкурирует со всеми остальными. И на конференции, если есть панель, правда в том, что вы соревнуетесь с сетью за пределами конференц -зала.
(06:47) Шиан Ко:
Да, это всегда было правдой. Просто я чувствую, что у пандемии, по крайней мере, для меня, я говорю за себя, сделал меня гораздо менее терпимым. Иногда я нахожусь, и я, как Боже, эти люди должны говорить быстрее. Почему я не могу их поместить в 1.8x? Так это, если это монолог, и это не разговор, тогда мне, вероятно, следует посмотреть видео, верно? Но я думаю, что то, что является удивительным или с потенциалом живых событий, это то, что синхронное взаимодействие, и это своего рода люди должны стремиться к структурированию панелей и думать о том, какая форма этого разговора.
(07:17) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что один интересный трюк, над которым я работал в качестве модератора, когда я захожу, - это говорить с панелью, говоря, эй, у меня есть разговор на экспертном уровне, верно? И под этим я подразумеваю, что многие люди, излишне, перед аудиторией, они вроде как действительно слишком упрощают или говорят что -то очень низкое общее знаменатель, потому что это большая группа. Вы говорите перед 100 людьми, 200 человек. Но я думаю, что я продолжаю говорить, эй, поговорите на экспертном уровне, потому что, по крайней мере, если это связано друг с другом в контексте, потому что на панели каждый должен быть экспертом. Вы были курированы, так что поговорите друг с другом как экспертами,
(07:45) Шиан Ко:
У нас было отличное событие по этой теме, которая была на прошлой неделе, у нас было мероприятие Angelsquad, где, как у нас был Хасан, является главой Coinbase для Сингапура, и Ям Ки, который является вице -президентом по политике в Circle. И поэтому они явно говорят на экспертном уровне, и им способствовал руководитель отдела технических инноваций в Юлиусе Баере. Поэтому я подумал, что это был действительно хороший разговор, потому что у вас была индустрия, у вас была политика, у вас была потенциальная настройка корпоративных клиентов, и было какое -то терминовое определение, эй, вот обзор, вот что происходит, но я думаю, что были такие хорошие, здоровые, здоровые и вперед дебаты о том, с которыми сталкивается отрасль. Так что мне нравится то кадрирование, которое у вас есть. Эй, просто говорите как эксперты и герметируйте это.
(08:25)
Джереми Ау:
Да, потому что вы даете людям тон и говорите, эй, вы хотите, чтобы быть противоположным? Никто не хочет этого делать, потому что все хотят быть приятными. Но вы говорите, пожалуйста, будьте экспертом, потому что я думаю, что люди не понимают в наши дни, что аудитория действительно сложна. Даже прогулка по аудитории - это похоже на то, что эти два эксперта говорят, вы на самом деле видите аудиторию, если это действительно эксперт на телефонах, гугливая, как будто они спрашивают себя, этот человек упомянул АСЕАН, ABC, верно? И кто -то собирается печатать АСЕАН, просто чтобы понять, что это такое. И я думаю, что есть, это просто вещь. Люди просто более сложные, чем раньше. А также тот факт, что они выводят вашу панель, означает, что они не новичок, верно? Это означает, что они заинтересованы. Заинтересованным новичком в эпохе Интернета является в основном промежуточный человек, предварительный интернет, потому что они могут Google все, что они хотят сделать. И промежуточные люди хотят, честно говоря, экспертов и экспертов в комнате. Они либо слушают, чтобы услышать, что вы говорите и слышат вашу точку зрения, либо на панели. Таким образом, у вас также может быть экспертный разговор.
(09:13) Шиан Ко:
Но я думаю, что модераторы тоже могут занять более сильную позицию. Иногда модераторы похожи на дорожных полицейских, и мне это не очень нравится. И я думаю, что у нашего модератора есть роль, которая любит синтезировать фокусировку перенаправления, на самом деле просто старайтесь любить помощь, сыграть роль чемпиона аудитории, что, эй, люди в аудитории, вероятно, имеют такой уровень понимания. Вот где они есть. Можете ли вы дать им пару подобных направляющих с этого момента, чтобы мы могли любить этот разговор? Модератор должен иметь сильную точку зрения на то, что их работа в разговоре, а иногда и просто, что делает модератор?
(09:45) Джереми Ау:
Вы читаете список очень подготовленных вопросов? И ясно, что разговор идет слева, что на самом деле интересно, но тогда он предположительно отключен, что не отключено, потому что это экспертный разговор. А потом вы пытаетесь, я уже пытаюсь привлечь этого человека к этому сценарию, который никто не очень заинтересован в фундаментальном структурном уровне.
Это может быть тяжелым. И именно поэтому я часто говорю, что когда я модерирую, мне всегда нравится, вот, посмотрите, вот пять -десять вопросов, которые мы могли бы задать, я собираюсь следить за разговором, куда он пойдет, это самый интересный аспект, так что просто возьмите это в качестве руководства.
(10:11)
Джереми Ау:
О, и другое дело - всегда убедиться, что у аудитории есть время задавать вопросы. Я не понимаю, почему панели проходят весь час. И я просто как, эта структура, от 20 до 30 минут для аудитории и ответов, верно? В худшем случае вы возвращаетесь к некоторым вопросам, но я думаю, что вовлечение аудитории является такой большой частью того, почему люди все равно приходят на панели, потому что они хотят встретиться с ними. Они хотят иметь этот момент.
(10:30) Шиан Ко:
Да, я думаю, что в этом, хотя это похоже на еще один хороший ранний трюк, - это задействовать аудиторию. Вы делаете в руки некоторые из эй, каковы ваши базовые знания? Или вы проходите быстрый опрос, как, кто верит, что противоречивая вещь x против спорной вещи y? И тогда этот вид заставляет аудиторию.
(10:50) Джереми Ау:
Да, я думаю, один, я собираюсь использовать это в будущем. Обычно я делаю в начале, так это то, что я говорю зрителям, и я обещаю им, что будут вопросы и ответы на x Time Mark, и я прошу их заранее подготовить вопросы, потому что некоторые люди уделяют время обработке вопросов, некоторые люди более экстравертны, они возникают с вопросами на лете. Предоставляя людям, как 20, 30 минут, чтобы услышать, но также переходите от основы потребления, чтобы быть похожими на синтез потребления, и потенциально задайте режим вопроса, который вроде как он поднимает его немного больше. Поэтому важно, чтобы ранние вопросы и ответы произошли.
(11:19) Шиан Ко:
Ага.
(11:19) Джереми Ау:
Любые любимые советы, хитрости, подходы, которые вы используете с точки зрения того, что, возможно, говоря, даже участвуя или модерируя.
(11:26)
Шиан Ко:
Я думаю, что мы прошли через умеренные. Я имею в виду, я думаю, что говорить на панелях, это зависит от того, как идет разговор. Я думаю, что ... в зависимости от того, как это есть, я буду играть либо против, либо гуфбол? Поэтому я стараюсь прочитать, что нужно в комнате с точки зрения энергетики, и пытаюсь продвинуть мяч вперед, выдвинуть разговорной мяч, так сказать. И иногда, если я чувствую, что все слишком приятны. Я постараюсь сказать что -то немного другое. Или, если это станет слишком серьезным, я постараюсь пошутить, чтобы попытаться немного осветить тон. Но в основном я просто бегу с разговором и вижу, что это такое. Если иногда, если я действительно возмущен, то я просто ... схожу с ума, но я стараюсь не делать этого.
(12:06) Джереми Ау:
Да, я думаю, что одно осознание, которое у меня было, состоит в том, что в качестве участника дискуссии также есть определенный уровень, потому что у вас нет полного времени, вы должны сказать что -то усваиваемое, но также и до такой степени, что в течение того времени вы можете сделать нелегко, потому что, как динамик, у вас есть две минуты.
(12:26) Шиан Ко:
Да, и я думаю, что лучше, если вы можете связать то, что говорите, с тем, что уже было сказано. Так что, как вы сказали, когда вы динамик, вы тот, кто доставляет все очки, но когда вы являетесь участником дискуссии, вам нужно понравиться, вишня выберет очки других людей, чтобы поддержать свою точку зрения, чтобы помочь соединить точки. И потому что у вас не было времени сказать эти вещи. Так ты, как сказал Джереми, бла. Поэтому ба -ба -ба -ба -ба -бах. Таким образом, вы используете то, что уже было сказано. Я думаю, что другая вещь, которую я обнаружил эффективным, - это маленькие виньетки, чтобы сделать это, часто более эффективно, чем просто сказать. Это как шоу, не говори, я думаю, это фраза, и поэтому, если вы можете пересекать как маленькую виньетку фрагмента, это как бы лучше иллюстрирует вашу точку зрения, но опять же, должен быть лаконичным. Вы не можете, вы знаете, вы должны иметь некоторую осведомленность о том, чтобы не занимать слишком много эфирного времени.
(13:07) Джереми Ау:
Не похоже на 20 -минутную историю о том, как вы ходили по магазинам, а затем в покупке, вы нашли какую -то искусство ИИ, а затем искусство улучшает вашу жизнь.
(13:14) Шиан Ко:
Что?
(13:14) Джереми Ау:
Я просто шутил о том, как будет выглядеть 20-минутная виньетка на панели.
(13:18) Шиан Ко:
Ага. Поэтому я думаю, что есть это, и я думаю, что также как энергия, всегда помогает энергия, что вы в зрительном контакте с другими участниками дискуссии. У тебя есть энергия. Вы не просто я думаю, что это все равно, что действительно полезно на панели.
(13:29) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что я хотел бы увидеть больше на панелях, по крайней мере, я помню, как аудитория - это как разногласия.
(13:34) Шиан Ко:
Да! Да. Да, я согласен. И я стараюсь сделать это, когда я умерен, верно? Это похоже на то, как люди в эй, похоже, вы говорите это, но похоже, что вы не обязательно согласны с этим. Можем ли мы копаться немного больше? И я думаю, что это всегда полезно.
(13:49)
Шиан Ко:
Как насчет того, чтобы быть участником конференции, Джереми? Pro Tips?
(13:52)
Джереми Ау:
Ну, вы знаете, я думаю, что участник конференции, я думаю, есть две его части. Одним из них является сеть с людьми, с которыми вы хотите поговорить. А второй - случайность. И я думаю, что есть интересная динамика, которая есть. Вы просто должны сделать работу заранее. Просто будь такой, кто будет там? С кем вы хотите встретиться? Вероятно, оратор. И это как бы пройти через список. Serendipity - это просто открыта, чтобы попробовать новые вещи, новые разговоры. Исследуй, иди на будки. Я думаю, что есть много вещей, поэтому я думаю, что мне всегда трудно иметь этот баланс. Иногда, если я захожу без плана, то я просто чувствую себя очень потерянным. А с другой стороны, если вы слишком направлены, то вы просто оказываетесь очень транзакционным с точки зрения того, как вы приближаетесь к всей конференции и не позволяете атмосфере и культуре.
(14:27) Шиан Ко:
Справедливо. Да, я имею в виду, я думаю, что я ошибаюсь в том, чтобы немного более случайно, но я стараюсь думать, это люди, с которыми я определенно хочу поговорить, и тогда я планирую их, но я строю как маленький буфер между этими запланированными пунктами, и буфер позволяет мне немного бродить. Но тогда я всегда знаю, где находится мой следующий Waypost. О, мне нужно поговорить с этим человеком. Но я думаю, что, как когда вы разговариваете с кем -то на конференции, это то, что вы скажете, что в данный момент влияет? Хорошо, домашняя мозоль. Я ненавижу быть на месте.
(14:55) Джереми Ау:
Подождите, это звучит так, как будто я был участником, и я узнал, что полностью выставьте вас на месте.
(14:59) Шиан Ко:
Ну, я бы предпочел поговорить, но я не хочу, чтобы меня разбили.
(15:03) Джереми Ау:
Ох.
(15:04) Шиан Ко:
Что я думаю, отличается.
(15:05) Джереми Ау:
Ага.
(15:05) Шиан Ко:
Я думаю, что иногда люди попадают в свой разговор, и они просто хотят сбросить все на вас. И вы, как будто это пространство разума, в котором я сейчас нахожусь, против эй, например, соединение его с чем -то, что, скажем, у нас только что была панель на встроенных финансах, и у вас есть встроенный финансов, вы могли бы начать разговор, который был похож на то, что было интересно, что у панели была эта точка зрения на открытый банк и API. Думаю, у меня на самом деле другой взгляд. И, может быть, это просто стилистическое предпочтение против просто бла, бла, бла, бла, бла. И я воспитываю. И ты просто как, мы стоим в середине 500 человек, что ты хочешь, чтобы я сказал? Это так здорово, спасибо, пожалуйста, отправьте форму, и мы выясним, есть ли время поговорить, подобные вещи. Это просто, я не знаю, ты мне говоришь. Вам нравится быть на месте? Я должен просто отправить вам всех?
(15:47) Джереми Ау:
Я в порядке с тем, что меня разбивают на месте. И я призываю людей быть намного более готовыми к тому, чтобы разместить людей на месте, но с одной минутой или похожей на трехминутную версию, в зависимости от того, сколько у вас времени. Потому что я думаю, что проблема похожа, да, если вы не подготовили в этом смысле, то это не лучший формат для доставки. Итак, я согласен с вами. Я думаю, что если вы сможете сделать узкие 60 секунд или сделать тугой 3 -минутный шаг, просто сделайте это. А потом мы видим, как сделать что -то еще оттуда, верно?
(16:10) Шиан Ко:
Ага. Ага.
(16:11) Джереми Ау:
Проблема в том, что если вы похожи, не готовы, а затем весь разговор, это не очень хороший разговор, и не хороший шаг, верно? И, вы знаете, поставьте себя в лучшую ногу вперед.
(16:18) Шиан Ко:
Это справедливо.
(16:18) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, это, я думаю, она будет, вы будете менее раздражены, если кто -то просто дал вам только минуту шага, и тогда это все.
(16:24) Шиан Ко:
Ага.
(16:24) Джереми Ау:
Потому что это нехватка помогает.
(16:26) Шиан Ко:
Ага. Я думаю, что это восходит к тому, как, я имею в виду, я разговаривал с другим инвестором о рассказывании историй и о том, почему это важно и как за эти 60 секунд, вы можете кратко? Как почему мы должны тратить больше времени на это, а не предполагая, что, конечно, кто -то теперь хочет потратить еще один час, говоря об этой вещи, когда они даже не могут понять, что происходит за эти 60 секунд.
(16:44) Джереми Ау:
Ага. Ага. И это сложно, верно? Потому что, если вы попросите меня объяснить что -то в течение часа, это, вероятно, самый скучный один час, с которым вы когда -либо сталкивались, по крайней мере, вы можете сделать это через час. Но я думаю, что для того, чтобы сделать это через 10 минут, затем сделать трехминутную версию, а одна минутная версия на самом деле, это требует большой работы.
(16:58) Шиан Ко:
Это напоминает мне колледж. Первая четверть. Вы пишете 10 -страничную бумагу, второй квартал, который вы пишете 5 -страничную бумагу, а в прошлом квартале вам нужно написать 3 -страничную бумагу. И это действительно сложно!
(17:08) Джереми Ау:
Ага.
(17:08) Шиан Ко:
Чтобы обойти все свои аргументы на 3 страницы.
(17:10) Джереми Ау:
Вот как вы увеличиваете, вы уменьшаете маржу и уменьшаете размер шрифта. Определенно сделал это в прошлом. Это было как,
(17:21) Шиан Ко:
Конечно, но да, я думаю, что это действительно хорошее упражнение. Мол, как вы можете что -то общаться с чем -то ... с большим количеством экономики.
(17:28)
Джереми Ау:
Как организаторы должны делать это? модераторы. Итак, очевидно, у нас так много людей организации, верно? У вас есть фонд Hustle, у вас есть Monks Hill Ventures, у вас есть сингапурский фестиваль Fintech, Super Greats, итеративные. Так много людей организуют мероприятия. Любой совет, который
(17:43)
Шиан Ко:
Я думаю, это довольно просто, верно? Как то, как отличный опыт посетителей выглядит для вас как организатора? Что вы хотите, чтобы этот участник ушел или испытал? Я чувствую, что иногда люди забывают об этом, и они просто хорошо, я продал им билет. Как я получил, сколько тысяч людей появится, верно? И это я не думаю, что они обязательно заботятся о том, что испытывали эти участники? Но я бы сказал, как для наших мероприятий, как мы пытаемся подумать о эй, вы знаете, если я основатель, посещающий мероприятие -основатель, например, ушел ли я с некоторыми такими ощутимыми выводами, о которых я могу думать или применить свой собственный бизнес? Я встречался с другими людьми, которые, как я думал, были похожи, милые и полезные, верно?
А потом, конечно же, события также являются маркетингом, который похож на ... Я ушел с лучшим впечатлением или лучшим ощущением фонда Hustle, чем до того, как я пришел на одно из их мероприятий? Так что я думаю, что это очень просто, например, если событие является продуктом, каково путешествие пользователя вашего клиента? Какой результат вы хотите, чтобы они испытали? И, может быть, если вы, как вы, являетесь крупным организатором, например, фестиваль Fintech или что -то в этом роде, это эй, это место, где экспоненты смогли встретить соответствующих потенциальных клиентов, верно? А клиенты участников смогли подвергаться новым продуктам и тенденциям, которые они не смогли увидеть, смогли облегчить хорошие разговоры между этими людьми, и, возможно, вы можете измерить это, например, сколько встреч было облегчено, или вы знаете, обследование участников. Но иногда это немного случайно. У них есть все эти приложения конференции, где они похожи, эй, просите людей о встрече! А потом у вас просто есть множество людей, которых я могу познакомиться? И ты как, кто ты?
(19:06) Джереми Ау:
Ага.
(19:07) Шиан Ко:
Что вы делаете? Это право, чтобы вы знаете, я имею в виду, я думаю, но это сложно, верно? Поскольку их масштаб такой большой, поэтому я не знаю, я думаю, что это тяжелая работа, чтобы выяснить, как заставить всех этих людей знать, встретить подходящих людей, которые работают на них. И тогда все еще есть уровень случайности, который вы не можете контролировать все это, но хорошо, если вы знаете, что есть какая -то случайность, например, как вы настроили эти случайные взаимодействия таким образом, как это, вы знаете, чистый позитив?
А ты? Вы только что организовали большое событие во Вьетнаме. Как вы думали, какие результаты вы пытались водить?
(19:32) Джереми Ау:
Знаете, я думаю, что одно отражение состоит в том, что, когда вы собираете панель, важную для того, чтобы запечатлеть вопрос, который у людей есть в своих умах, какими бы ни были вопросы, верно? И я думаю, что хороший панельный вопрос на самом деле движет много энергии по всей аудитории, которая хочет быть там. Вы знаете, это создает самооборот в аудитории. Это помогает вам лучше создать группу динамиков. Спикеры знают, о чем они будут говорить. Так что я думаю, что вопросы могут быть довольно мимолетной вещью. Так, например, я думаю, например, как три месяца назад, ИИ был очень важным вопросом, который был очень у всех. Но я думаю, что теперь это чувствует себя немного, я бы не сказал, но, по крайней мере, не чувствует, что это текущий вопрос дня в этом смысле. И я думаю, что это действительно важно, потому что я думаю, что многие люди задают вопрос, они доставляют панель, как будто это ответ, если это имеет смысл. Но. Я думаю, что проектирование как вопрос месяца в этом смысле действительно является важным шагом, который вы склонны делать наименьшее количество подготовки в этом смысле. А также вы начали самые ранние, верно? Поэтому я думаю, что это также требует, чтобы вы были немного кураторскими по вкусу, если это имеет смысл. Потому что вы также, в некоторой степени, прогнозируйте, какая тема разговора будет и в следующем месяце, верно?
(20:34) Шиан Ко:
Итак, это интересно, верно? Я думаю, что люди не делают этого так сильно, но вы знаете, с югом на юго -западе люди в конечном итоге голосуют за панели.
(20:41) Джереми Ау:
Ага.
(20:41) Шиян Ко: Итак, вы получаете немного больше отзывов этой аудитории о том, что для них интересно, по сравнению с организатором, который должен быть похож, хорошо, я думаю, что это то, о чем люди хотят говорить. И так да, я на самом деле не думаю, что видел, как много конференций используют это. Стратегия, а затем вторая вещь, о которой теперь вы говорите об этом, я имею в виду, я имею в виду, и мы могли бы сделать больше этого,-это поток разговора, поданные вопросы аудитории в реальном времени.
(21:06) Джереми Ау:
Ага.
(21:07) Шиан Ко:
И тогда они могут быть похожи, о, ну, это интересный момент, и тогда вам понравится, положить его в ручей, и другие люди могут увидеть его. Я думаю, что это на самом деле интересный параллельный разговор, потому что это на самом деле то, что мне нравится в событиях увеличения. Там, где у вас есть чат вместе, и интересно посмотреть, на что реагируют другие люди или резонируют, а затем как модератор, когда вы нажимаете Q & A, вы можете вернуться назад и посмотреть на чат и быть похожим, о, кажется, что, вероятно, много возможностей для того, чтобы они были больше, а не в том, что они, а не в том, что они больше, но и для этого, а не в том, что они больше, чем на этом, а не в том, что они будут, а не в том, что они будут, а не в том, что они больше, а не в том, что они больше, а не в том, что они больше, а не в том, что они больше, а не в том, что они больше, а не в том, что они больше, а не в том, что им. Эти четыре человека на сцене.
(21:47) Джереми Ау:
Да, я думаю, что это имеет большой смысл. И, честно говоря, вы заставили меня внезапно подумать о республике против демократии. Итак, я думаю, что когда у вас есть участники дискуссии, и у вас есть устье модераторов республики, где модератор представляет интерес аудитории. А потом у вас есть аудитория Q и A на спектре, тогда как я думаю, где, в первую очередь, аудитория, давая этот чат, ближе к более демократической системе, верно? У меня не обязательно есть полное повествование, на которое вы пытаетесь пойти, но я думаю, для меня я был модератором в обоих типах. Я могу сказать вам, что я думаю, что с точки зрения ценности аудитории, я думаю, что демократичный определенно превосходит, потому что люди более вовлечены на протяжении всего разговора, потому что вы можете задавать вопросы в любое время. Я чувствую, что ваша роль более уменьшена, верно? Но я просто говорю, что вы знаете, тогда вы как немного как тупой терминал, где вы просто говорите, хорошо, похоже, что все хотят задать этот вопрос. Верно. Так что я просто говорю, что я не согласен с этим на самом деле лично. Я думаю, что более демократический подход, вероятно, немного более актуально с современным вкусом. Я просто говорю это, вы знаете
(22:37) Шиан Ко:
Да, я имею в виду, я думаю, что это баланс, чтобы захватить оба, верно? Это вернулось к вашей вещи, что вопросы интереснее, чем ответы. Сделать его более динамичным генерирует больше вопросов. В отличие от того, чтобы сказать, эй, мы предполагаем всемогущих людей на платформе, рассказываем нам правду, ответ.
И это просто не так, я думаю, что это не так. Мы все вроде в путешествии, и мы все пытаемся выяснить что -то, верно? Итак, мне это действительно нравится. А также, как вы сказали, аудитория на самом деле гораздо более изощренна, и вполне возможно, что аудитория может ответить. Они не должны быть, не все должно быть отфильтровано на панель, верно? И поэтому у вас есть свой собственный органический разговор, но я думаю, это может быть ... это может быть много, чтобы отслеживать, если вам придется слушать кого -то и отслеживать, как разговор, но я не знаю, возможно, это просто современная жизнь.
(23:19) Джереми Ау:
Я имею в виду, если мы думаем об этом, вы знаете, если у вас была панельная аудитория из ста человек, и вы отвечаете на вопросы 10 человек, это означает, что у каждого из 10 человек был волшебный момент, который, вероятно, сделал их конференцию, верно? Вы знаете, потому что вы ответили на конкретный вопрос против, вы знаете, если у вас была целая панель, а не обращаться к какой -либо аудитории к Q и A на другом конце спектра, то, вы знаете, это может быть хороший контент, но это не так.
(23:39) Шиан Ко:
Я не знаю. Я также думаю, что это также может уйти с рельсов, где иногда вы видите эти вопросы, и вы, как сейчас в этой комнате? Они безумны?
(23:47) Джереми Ау:
Это просто жалуется на демократию, в основном. Я имею в виду, вы знаете, да, я думаю, один, хорошо. Один из вопросов об этом подходе заключается в том, что он почувствует немного пинг -понга, потому что один вопрос может, вершина, какой вопрос может быть более тематически связан с пятым или вопросом.
(24:00) Шиан Ко:
Но вы можете, я думаю, что это ваша прерогатива как модератор. Вам не нужно идти и любить порядок ранга или что -то в этом роде. Ты такой же, как я не думаю, что это на самом деле так интересно. не собираюсь. Но, эй, вот некоторые другие вещи, которые нравятся, и вы могли бы развернуть кучу вещей в ведра, верно? Что я являюсь частью этого. Но, о, это дает мне сейчас, я хочу это на нашем следующем мероприятии.
(24:17) Джереми Ау:
Да, я знаю. Это то, что, на стороне храброго подкаста, нам начинает любить пить и говорить о, не было бы весело что -то делать лично. Вы упоминали об этом и в прошлом. Так,
(24:26) Шиан Ко:
Мы должны это сделать.
(24:27) Джереми Ау:
Ага. Мы должны это сделать. Да, может быть, какая -то неконференция, может быть, вы знаете.
(24:30) Шиан Ко:
Ага. Ага. Я имею в виду, я думаю, что это хорошо, я думаю, я не знаю. Это как одна из тех вещей, где вы знаете, конференции, вы всегда пытаетесь заставить их говорить знаменитые люди. Они как хедлайнеры. Но часто, как будто вы действительно можете иметь, возможно, более существенные разговоры с большим количеством экспертов по теме среднего уровня.
Это похоже на Твиттер, вы знаете, иногда вы следите за людьми в Твиттере, которые не знамениты как таковые, но они много знают о конкретной вещи, и это похоже на сложную динамику, потому что вы, если вы организатор, вы хотите знаменитого человека, потому что вы хотите, чтобы кто -то знаменитости поставил на сайте, будь похожим, о, вы знаете, Тим Кук, верно? Но на самом деле человек, который, вероятно, много знает, - это, вы, как и инженерный менеджер, отвечающий за оборудование для MacBook Pro или что -то в этом роде, что бы это ни было. Итак, как вы генерируете эти разговоры? Я думаю, что это на самом деле, как и интересная проблема для меня, что я часто бываю, и это не потому, что знаменитые люди ничего не знают, но это больше похоже на то, что знаменитые люди гораздо более ограничены в том, что они могут сказать публично, поэтому они в конечном итоге звучат как пресс -релизы.
(25:21) Джереми Ау:
Если они не на пенсии.
(25:23) Шиан Ко:
Да, потому что, как и их PR -команды, это похоже на, эй, вот наша официальная позиция, верно? Оставайтесь на месте, не говори и перемещайте цену акций.
(25:29) Джереми Ау:
Ага.
(25:29)
Джереми Ау:
На этой ноте я бы хотел как -то обернуть вещи, и я бы хотел подвести итог трех больших выводов. Прежде всего, большое спасибо за то, что поделились нашими вещами, которые мы ненавидим больше всего на конференции. Итак, мы говорим о низкой стоимости, низкой плотности, с низкой харизмой разговоров, но также о добром разговоре о обращении, поэтому моменты, которые могут сделать конференцию магическим, особенным и счастливым.
Во -вторых, спасибо, что поделились. Я думаю, как ораторы и модераторы могут улучшить то, как они говорят. Таким образом, мы говорили о некоторых взломах, о некоторых уловках, о некоторых советах о том, как лучше позиционировать композицию, чтобы знать, какая роль строится и отображается, а также выяснить, куда идет разговор.
Наконец, большое спасибо за то, что поделились, как, как участники, что мы ценим? Как мы это организуем? Какие события мы смотрим? Итак, на этой ноте, большое спасибо за то, что поделились.
(26:19) Шиан Ко:
Спасибо, Джереми.