Три Ахмад Ирфан: Стажировка в Силиконовой долине, инженерное лидерство обучение и комбинатор 6 60 секунд - E351
«Многие из пунктов неудачи, когда инженеры или инженерные лидеры хотят активизировать эту игру,-это колебание или страх, потому что я думаю, что есть стереотип, что инженеры просто кодируют. Они могут разговаривать только с компьютерами, но не с людьми. И многие инженеры считают, что они не решаются говорить с людьми вне своей команды. Так что я не хочу, чтобы я не сдерживал, что я не сдерживает то, что я не могу говорить об этом. думает только с инженерным объективом. - Три Ахмад Ирфан
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
«За последние семь лет я многому научился создавать продукты и помогая создавать компании. Как инженер, многие из моих сверстников и я знаем все принципы в области разработки программного обеспечения, но нас не учили о том, как наша программа или наш продукт могут влиять на результаты бизнеса, потому что в конце дня, когда мы работаем в компании, нам нужно стремиться к бизнес -целям. Они забыли, что все эти вещи нуждаются в инвестициях, и что инвестиции могут быть введены в помощь бизнес -команде подумать о том, какой продукт создать, и какие технологии могут помочь команде получить пользователей в качестве инженера или инженерного лидера, вы должны знать о бизнесе, чтобы вы, как человек, который строит продукт. - Три Ахмад Ирфан
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
«Я всегда смотрю на данные. Поэтому всякий раз, когда мы хотим что -то запустить или выпустить даже техническую функцию, я всегда сравниваю, есть ли данные до и после вопросов. Поэтому, если я что -то выпускаю, и это не влияет на метрики, на которые я хочу повлиять, то ваш продукт не делает то, что он должен делать. Другой управляет заинтересованными сторонами. Лидер, вам нужно знать, как общаться со своими заинтересованными сторонами. - Три Ахмад Ирфан
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
Три Ахмад Ирфан , соучредитель и технический директор Lumina , и Джереми Ау обсудили три основные темы:
1. Порт карьерного перегиба: Ирфан описал свое первоначальное воздействие на компьютеры в младшем возрасте и свою страсть к веб-разработке и решению проблем. Он использовал свои навыки, чтобы обеспечить свою первую международную стажировку в Твиттере, отметив несколько первых для него - полет, получение паспорта и переносив изнурительное интервью с 2 часа ночи до 7 часов утра. Он рассказал о культурном шоке, который он испытал в США, и о том, как он приспосабливался от своего замкнутого индонезийского воспитания до более экстравертного и откровенного американского стиля общения. Он подробно рассказал, что этот опыт был ключевой точкой перегиба, так как он открыл дверь для возможностей, выходящих за рамки местных стажировок в Индонезии, и установил траекторию для своей карьеры.
2. Инженерное лидерское обучение: Ирфан подчеркнул важность того, чтобы инженеры понимали воздействие на бизнес и определяют приоритеты потребностей пользователей в разработке продукта. Он подчеркнул свой опыт в Stoqo, где он получил ценные уроки по строительству продуктов, управлению командами и найму. Он подчеркнул необходимость того, чтобы инженерные лидеры использовали бизнес -знания, анализ данных, управление заинтересованными сторонами и прямую коммуникацию пользователей, чтобы эффективно внести свой вклад в бизнес -цели.
3. Опыт работы с Y Combinator (YC): Ирфан рассказал о волнении и интенсивности участия в комбинаторе Y, мечта сбудутся к нему. Он управлял давлением трехмесячной программы, включая интенсивные ночные сессии и подготовку к презентации демо-демом 60 секунд. Несмотря на удаленный характер программы из-за Covid-19, Ирфан и его соучредители добились значительного прогресса, что привело к успешному росту Lumina за последние два года.
Они также говорили об управлении рисками, важности использования возможностей, ценности прямой связи с создателями продуктов и нюансах адаптации к различным рыночным потребностям и поведению пользователей.
Конечно?
Поддерживается ACME
Вы владелец бизнеса, финансовый директор или инженерный лидер, который устал от борьбы с устаревшими финансовыми процессами? Вы разочарованы в высоких затратах на платежи за карты или обнаруживаете, что ручные финансовые задачи? Пришло время перемен. Встретить технологию ACME. Наше программное обеспечение позволяет вам напрямую подключаться к выбранному вами банке для автоматизации всех ваших финансов и платежных процессов. Наслаждайтесь примирением в реальном времени и прямыми банковскими платежами и выплатами. Нет длительной интеграции. Превратите свой банковский опыт в странный опыт. Все с легкой интеграцией с помощью оптимизированных API. Узнайте больше на www.tryacme.com .
Конечно?
(02:31) Джереми Ау: Эй, Ирфан, очень рад, что ты на шоу. Вы основатель CO с моим хорошим другом, Эшвином для Lumina. И, очевидно, у вас была огромная история жизни. Я бы хотел, чтобы вы представились.
(02:44) Три Ахмад Ирфан: Ну, спасибо, Джереми, за приглашение. Ага. Moxfield также был действительно большим сторонником Lumina. Ага. Так что я в настоящее время я Ирфан, основатель CO и технический директор Lumina. Таким образом, мы являемся компанией, работающей на пересечении занятости и будущего работы, и мы запускаем Lumina в качестве платформы для работы в начале прошлого года. И теперь у нас есть около 2 миллионов рабочих, использующих нашу платформу. Итак, до этого я работал инженерным лидером в Гудангаде. Так что это компания B2B. До этого я провел пару лет в качестве первого инженера в другой компании B2B под названием Stoqo. И вот где я встретил моего соучредителя, Асвина, который вы упомянули. Да, до этого я в основном прохожу много стажировки как в Индонезии, так и в США, и я также занимаюсь большим количеством конкурентных программ с тех пор, как учился в старшей школе по всему университету.
(03:38) Джереми Ау: Так как вы решили стать инженером в первую очередь? Вы всегда были влюблены в технику или это было то, что вы случайно сделали?
(03:44) Три Ахмад Ирфан: Да, я познакомился с компьютером довольно поздно. Так что это было в моей средней школе, когда мне было около 12 или 13 лет. Итак, тогда я никогда не касался компьютера всю свою жизнь. А потом я приехал из очень отдаленного района, где у нас нет компьютера, а затем во время средней школы я переехал в более крупный город. И это в школе, которую вас также учат использовать компьютер. И тогда в 2007 году в Индонезии много интернет -кафе. Поэтому меня сразу же привлекли к компьютеру и использовали Интернет. Да, я много ведю блог и пытаюсь создавать веб -сайты и многое из этого. Так что это мое первое знакомство с компьютером.
А потом мой интерес вырос в старшую среднюю школу. Я вступил в клуб компьютерных олимпиадов в своей школе. И это первый раз, когда я познакомился с программированием и алгоритмом, и тогда я не осознавал, что это будет полезно, когда я ищу работу в Силиконовой долине, но тогда мне просто нравится решение проблем в Индонезии. И да, оттуда мне предложили учиться в Университете Индонезии. Поэтому мне не нужно было тестировать, потому что я выиграл медаль в олимпиаде информатики. Да, это удача, который я получаю.
(05:17) Джереми Ау: Удивительно.
(05:18) Джереми Ау: Итак, когда вы изучали инженерию, каковы были некоторые специальности или в чем вам интересно?
(05:23) Три Ахмад Ирфан: Да, тогда в университете Многие из моих друзей по программированию просто остались для конкурентных программ. Так что в основном у вас есть пять часов, чтобы работать над несколькими проблемами, а затем вы просто стремитесь к этому. Но для меня тогда немного сложно заработать только на компьютерном программировании, потому что мне нужно финансировать свое обучение самостоятельно, потому что у моих родителей не было достаточно денег, чтобы предоставить мне расходы на жизнь в университете. Поэтому я решил сделать много веб -разработки. Так что в основном я становлюсь агентством по программному обеспечению и веб -сайту. Итак, я ищу клиентов, которые хотят разработать веб -сайты или пытаются разработать приложения, поэтому я создал для них. Итак, тогда я в основном занимаюсь веб -разработкой, и именно здесь я считаю, что у меня тогда хорошо. А потом, когда я был в своем младшем и старшем курсе, я переходил в бэкэнд, а затем сделал много распределенных систем.
(06:25) Джереми Ау: Итак, вы проходили стажировку в Твиттере, так как же вы прошли эту стажировку?
(06:29) Три Ахмад Ирфан: Да, на самом деле это очень длинная история. В пользовательском интерфейсе, тогда многие мои сверстники в основном проводят стажировки в Индонезии, потому что в пользовательском интерфейсе, тогда обязательно для вас, чтобы пройти стажировку, прежде чем вы заканчиваете. Но многие мои друзья просто ищут стажировки в Индонезии. И, как вы можете видеть, как, то, что Силиконовая долина - производитель технологий, верно? Так что мне было просто любопытно, можем ли мы, когда индонезийские студенты действительно попадают на корабль там. Итак, есть несколько моих друзей, которые также заинтригованы этим вопросом. Итак, мы начали искать много ресурсов, таких как статьи, видео и много материалов в основном на том, что требуется для стажировки в Силиконовой долине.
Таким образом, мы узнали, что, хорошо, на самом деле иностранные студенты за пределами США могут пройти стажировку там. И тогда вы должны быть действительно сильными в алгоритме и структуре данных, потому что они будут оценивать вас, по крайней мере, от четырех до шести интервью по алгоритмическому решению проблем и структуры данных. И вам нужно иметь как предыдущий опыт, и тогда ваше резюме должно быть действительно сильным. Так что, да, многие из этих критериев становится моим эталоном. Хорошо. В ближайшие пару лет я действительно хочу подать заявку на компании Силиконовой долины, и мне нужно освоить все предметы выше. И, к счастью, с точки зрения решения проблем в алгоритме и инфраструктуре, у меня уже есть длинная головная часть как минимум три, четыре года с момента старшей школы. Так что это немного легко для меня, но основные препятствия заключались в том, как подать заявку, а затем, как сделать ваше резюме действительно выделяться среди других кандидатов, которые приезжают из гораздо лучшего университета, таких как Стэнфорд, Массачусетс или Гарвард, потому что я приехал из местного университета в Индонезии. А потом, как дать интервью на английском языке, потому что английский - мой третий язык. На самом деле, мой первый язык - яванский. Мой второй индонезийский. Ага. Так что это было похоже на большую подготовку и тяжелую работу для меня, чтобы прибить все эти вещи полностью, пока я не смогу более комфортно проводить технические интервью под давлением.
(08:43) Джереми Ау: Да. Итак, вы упомянули свое интервью, каково было интервью? Ты помнишь?
(08:48) Три Ахмад Ирфан: Да, это было более интенсивно, чем я ожидал. На самом деле я подал заявку на многие компании из Силиконовой долины. Большинство из них были отвергнуты. Я получил как несколько компаний, которые брали у меня интервью. Обычно они брали интервью за несколько раундов в Twitter и других компаниях, которые подали заявку. У них есть первое интервью с экраном телефона с HR, а затем у них есть одно телефонное интервью с инженером, более старшим инженером в компании. Так что это больше всего, это все решение проблем с алгоритмом. Так что у меня есть 45 минут, чтобы процитировать проблему, которую дал мне интервьюер. А потом это приводит ко второму техническому интервью. После того, как мне удалось прибить тех, кто отправил меня на интервью на месте, но, поскольку я в Индонезии, они делают это удаленно. Так что это четыре обратного технического интервью в основном потому, что время - это проблема, которую мне нужно дать интервью, как в 2:00 до 7:00 утра.
(09:45) Джереми Ау: Что? 2 утра до 7 утра.
(09:47) Три Ахмад Ирфан: Да, так что это их дневное время, и это мое позднее время, и это очень беспокоило меня, потому что мне нужно пить много кофе, и мое сердцебиение, как и повсюду.
(09:58) Джереми Ау: Вы уже подчеркнули интервью, и теперь у вас есть весь этот кофе. Ты да. Так что да, так что вы, и вы получаете предложение, а затем начинаете учиться.
(10:06) Джереми Ау: Так было бы как культурный шок работать в США?
(10:10) Три Ахмад Ирфан: Да, это было много культурного шока, потому что я никогда раньше не был за границей. И это первый раз, когда я получил свой паспорт. Это первый раз, когда я сам отправился в полет. И это первый раз, когда я тоже пошел в США. И это также первый раз, когда я работаю в настоящей технологической компании. Итак, много вещей, которые мне нужно, чтобы разучить, и много вещей, которые мне нужно, чтобы научиться быстро. Как, например, индонезийцы технически более замкнуты, и они более застенчивы, особенно в том, чтобы сообщать свое мнение. Но в США, все просто, они могут сказать все, что хотят. И всякий раз, когда проводится обсуждение, все ожидают, что у всех есть мнение и по -настоящему говорить за это. Мне нужна большая адаптация от моей замкнутой личности и культуры, японской культуры, с которой я вырос, к чему -то, что больше, как ожидается, будет экстравертировано, и вы можете сказать что -нибудь вслух. Это, вероятно, как один из самых больших культурных шоков для меня.
(11:20) Джереми Ау: И что интересно, вы бы потратили время не только как стажер, но и инженер в Твиттере, и вы приняли решение покинуть Америку и работать в Индонезии. Так можете ли вы пройти нас, как, многие люди решили бы остаться в Америке. Так что ты думал?
(11:34) Три Ахмад Ирфан: Когда я был в США, поэтому я дважды проходил стажировку с ней. Один на втором курсе и второй в моем младшем курсе. И у меня на самом деле есть еще одна возможность снова пройти стажировку, но мои родители тогда не позволили мне, потому что я уже пропустил восемь праздников. И это очень важно для мусульманской семьи в Индонезии. Поэтому они попросили меня остаться на моем следующем лете. Но опять же, у меня все еще есть много вариантов выбора, особенно если я хочу уйти на полный рабочий день в США, но тогда я был подвержен предпринимательству в районе залива. И это то, что я чувствую, для меня поучительно, потому что хорошо, вы можете работать инженером во всех крупных компаниях, но многие инновации и многие крупные компании на самом деле начинаются с того, откуда не так, верно? Они начинаются в родительском подвале основателя, или начинают в гараже основателя, и я также вижу много энергии в предпринимательстве. Почти каждые выходные я ходил на конференции. Я участвовал в хакатонах, где мы только что взломали вещи на все выходные.
Так что мне очень нравится эта энергия создания чего -то нового, а затем запуска его, а затем получить пользователей и получать отзывы. Так что с этого момента я всегда вижу себя, что, хорошо, мне нужно когда -нибудь стать предпринимателем, мне нужно создать собственный продукт, потому что мне нравится строить вещи больше, и мне нравится работать в небольшой команде по сравнению с работой с сотнями или тысячами других инженеров. Таким образом, это решение стать предпринимателем когда -нибудь на самом деле то, что заставляет меня вернуться в Индонезию и учиться у реальных предпринимателей, которые тогда являются Асвином и Анкитом. Поэтому я чувствую, что у меня будет больше шансов добиться успеха, если я живу там, где хочу построить свою компанию, потому что тогда я хочу построить свою компанию из Индонезии.
Поэтому мне нужно пообщаться со многими людьми здесь для найма, для сбора средств, для партнерства, а затем мне нужно иметь навыки управления компанией. Поэтому я многому научился во время моего пребывания в Stukul, чтобы построить MVP, как нанять первых нескольких человек. Поэтому я думаю, что, оглядываясь назад, все это решение имеет смысл для меня, а не в том, чтобы просто иметь более легкую жизнь, чтобы получить хорошую зарплату в Big Tech.
(14:05) Джереми Ау: Да. Я думаю, что интересно то, что вы также приняли решение, не только для того, чтобы вернуться в Индонезию, но и выбрать, чтобы быть как основатель инженера с стартапами. Так какова была ваша перспектива? Что вы должны были узнать о том, чтобы быть лидером инженера в стартапах.
(14:22) Три Ахмад Ирфан: Да. Когда я возвращаюсь в Индонезию, на самом деле я был в противоречии между началом самостоятельно или присоединением к другому стартапу, который находится на очень ранней стадии, я могу многому научиться, но мне не нужно рисковать. Тогда я решил присоединиться к Стоко, потому что мне нравится работать с основателями. Мне очень нравится их миссия. И я чувствую, что у меня еще не было большого опыта, чтобы на самом деле построить компанию. Так что, да, я просто работал с Асвином и Анкитом в команде инженеров, я многому научился там, потому что я был первым инженером, и в течение первого года компании я на самом деле был единственным инженером, кроме технического директора. Поэтому я вижу много продуктов, которые строятся с нуля. А потом, когда продукт на самом деле получает тягу, а затем команда клиентов, нам нужно построить еще больше продуктов. И вот как я тоже учился нанимать. Таким образом, многое время в Stoqo тратится на создание продуктов, а затем нравится управление инженерами, наем и развитие команды. Так что это много моего обучения в Stoqo ..
(15:40) Джереми Ау: Да.
(15:41) Джереми Ау: И что интересно, так это то, что вы также ходили в Y Combinator. Можете ли вы поделиться немного больше об этом?
(15:45) Три Ахмад Ирфан: Да. На самом деле я был поклонником комбинатора Y даже в мои студенческие дни, особенно когда я был в США, я вижу, что комбинатор Y похожи на размножение для множества замечательных стартапов, таких как полоса, Airbnb, Dropbox и много сильных стартапов из комбинатора Y. Так что, даже когда я был в Stoqo, я был очень доволен комбинатором Y. Всякий раз, когда есть какие -либо события или программы от Y Combinator, я всегда посещаю, особенно если могу. В первый раз, когда я доберусь до комбинатора Y, на самом деле в 2019 году. В то время я начал побочный проект. Так что это платформа для подготовки к карьере. Это первый раз, когда я обращался к Y Combinator. Мы получаем шорт -лист, чтобы сделать последнее интервью на сайте, но мы не получили его.
А потом все происходит во время цикла. Поэтому мы решили сделать рассмотрение этого проекта. А затем после закрытия SoCo я воссоединяюсь с Aswin и, эй, я думаю, что мы оба все еще хотим создать стартап. Таким образом, мы решили объединиться, и первое, что приходит на нас, было, эй, после всего этого времени, мы не получили опыт комбинатора Y, как создать настоящий технологический продукт, который может быть глобальным. Так что это наша причина присоединиться к Y Combinator. И когда я присоединился к Y Combinator, он все еще в Covid. Так что все сессии, это все еще происходит удаленно. Таким образом, мы решили просто, хорошо, мы все еще подаем заявку, и во время программы, на три месяца программы, есть много сессий и звонков, рабочего времени и демонстрационного дня. Все они происходят как, 12, 1 утра до четырех или 5 часов утра. Я проверяю время. Я думаю, что это было хуже для нас в Сингапуре. Но эти три месяца были очень интенсивными, что мы добились большого прогресса, который, как мы думали, хорошо, даже если это победа для YC, то мы не получим прогресс, на который мы могли бы надеяться, потому что это так интенсивно.
(17:50) Джереми Ау: И когда вы говорите, что это интенсивно, как это было интенсивно?
(17:53) Три Ахмад Ирфан: Да. Одним из них является потому, что все поздние ночные сессии, потому что все это все еще отдаленно. А потом мы присоединяемся с другой стороны земного шара. Так что это добавляет к интенсивности. Таким образом, вам нужно работать весь путь от утра до вечера, а затем с вечера до утра, вам нужно присоединиться к всем сессиям YC. Это один. Второе - то, как им удалось сократить все учебные программы и все сеансы всего за три месяца. Итак, в основном вы присоединились к партии в январе, и в конце марта у вас будет демонстрационный день. Таким образом, это всего лишь три месяца, чтобы получить много результатов, чтобы ваш стартап мог хорошо собираться в течение демонстрационного дня. И вау, это всего три месяца. И многие вещи могут измениться, и мы еще не выпустили наш основной продукт тогда. Таким образом, нам нужно выпустить наш продукт, а затем нам нужно получить все тяги, чтобы мы могли хорошо сформировать средства в течение демонстрационного дня. Так что это большое давление, и нам также нужно иметь офисный час с нашими партнерами YC, которые всегда подталкивают нас и побуждают нас получить тот результат, который мы хотим для демонстрации.
(19:06) Джереми Ау: И когда вы думаете об этом демо -дне, как вы себя чувствовали? Вы тоже нервничали так же, как и в интервью в Твиттере?
(19:13) Три Ахмад Ирфан: не тот, кто представляет. Итак, если у вас есть несколько основателей CO, только один основатель должен иметь возможность провести демо -днем. И демонстрационный день был перед 2000 человек, большинство из которых инвесторы или ангелы со всего мира, и вам нужно представить всего за одну минуту, чтобы донести все свои сообщения и продажи всем этим инвесторам. И человек, это как, вероятно, самые ключевые 60 секунд в моей жизни. Ага. Так что я был как молитва, чтобы Aswin мог быть гладким в этой 60 -секундной презентации.
(19:52) Джереми Ау: Да. Ага. За 60 секунд вы, вероятно, можете сделать тикток. Верно.
(19:57) Три Ахмад Ирфан: Да, и это может повлиять на то, можете ли вы поднять или нет.
(20:04) Джереми Ау: И, вы знаете, очевидно, вам также нравится построить несколько компаний на этом пути. Итак, у нас было хорошее, а потом, Стокко, затем Lumina.
(20:12) Джереми Ау: Так каковы некоторые из уроков, которые вы извлекли из строительства и создания инженерных команд и продукта?
(20:18) Три Ахмад Ирфан: Да. Я многому научился за последние шесть, семь лет построения всех этих продуктов и помощи в создании компаний. Я думаю, что как инженер, многие из моих сверстников и меня преподают всем принципам в области разработки программного обеспечения, например, как создавать масштабируемую систему, как писать чистый код. Но нас не учат о том, как наша программа или наш продукт могут повлиять на результаты бизнеса, потому что в конце дня, когда мы работаем в компании, нам нужно стремиться к бизнес -целям, верно? Многие из моих друзей забыли об этом. Таким образом, они, как правило, просто сосредоточены на технике, сосредоточены на том, чтобы получить масштабируемость системы, сосредоточиться на том, чтобы система была блестящей, масштабируемой, расширяемой и всеми этими вещами. Тогда они забыли, что все эти вещи нуждаются в инвестициях. Эти инвестиции могут помочь в оказании помощи бизнес -команде подумать о том, какой продукт создать, какая технология может на самом деле помочь команде пользователей получить пользователей. Итак, весь мой опыт, я думаю, сводится к инженеру или инженерному лидеру, вы должны быть действительно осознанными, и вам нужно много знать о бизнесе, чтобы вы, как человек, который фактически создает продукт, мог действительно помочь бизнесу достичь своих целей. Особенно в Юго -Восточной Азии, где продукт в основном является бизнесом или офлайн или похожими на автономные транзакции, которые оцифровывают.
Итак, я думаю, что многие инженеры и инженерные лидеры в Индонезии могут быть более полезными, если они знают гораздо больше о бизнесе.
(22:02) Джереми Ау: Хорошо. Что они должны знать больше о бизнесе с вашей точки зрения?
(22:05) Три Ахмад Ирфан: Да. Я думаю, что это данные. Итак, когда я был в Стоко в Гудангаде, а теперь в Lumina, я всегда смотрю на данные. Поэтому всякий раз, когда мы хотим запустить что -то или когда я хочу выпустить даже как техническую функцию, я всегда сравниваю, есть ли данные до и после фактических вопросов. Так что, если я что -то выпускаю, а затем это не влияет на метрики, на которые я хочу повлиять. Тогда ваш продукт не делает то, что он должен делать. Это один. Во -вторых, это управление заинтересованными сторонами. Я думаю, что многие менеджеры по продуктам уже могут знать об этом, но инженеры обычно просто оставляют управление заинтересованными сторонами своим менеджерам по продуктам. Я думаю, что это немного страшно для меня, потому что, как инженерный лидер, вам нужно знать, как общаться со своими заинтересованными сторонами. Вам нужно получить от них много информации. Вы должны сочувствовать и действительно знать, в чем их цель. И этот, вероятно, разговаривает с пользователями.
Таким образом, в Stoqo у нас есть культура, где в течение первой недели внедрения каждого нового найма, включая инженеров и менеджеров по продуктам, которых мы просят встретиться с нашими клиентами в течение всего дня. Таким образом, они идут с продавцом в течение всего дня, чтобы посетить наших клиентов, а затем им нужно пойти с нашими водителями, а также для ночных поставки, и им нужно остаться на ночь на складе. Я думаю, что это очень полезно, потому что ваши клиенты и вы действительно знаете из первых рук, хорошо, это мой клиент, вот как они думают, это их цели. Поэтому, когда вы создаете для них продукты, вы можете принять более обоснованное решение. Поэтому я думаю, что это эти три, какие данные управления заинтересованными сторонами и знакомство с вашими клиентами.
(24:03) Джереми Ау: Да. Как мы думаем обо всем этом, как вы думаете, что вы думаете, что вы думаете, инженерные лидеры могут столкнуться или сделать?
(24:11) Три Ахмад Ирфан: Многие из пунктов неудачи всякий раз, когда инженеры или инженерные лидеры хотят активизировать эту игру, я думаю, что это только колебания или страх, потому что я думаю, что есть стереотип, что инженеры просто кодируют. Они могут разговаривать только с компьютерами, но не с людьми. И многие инженеры на самом деле считают, что они не решаются разговаривать с людьми вне их команды, за пределами их компании. Поэтому я думаю, что не желая пробовать все это, а затем сдерживаться от разговора с не инженерами, - это некоторые из точек отказа, которые я вижу. Другой думает только с инженерными объективами. Многие инженеры в основном думают в системах, верно? Они думают в алгоритмах, но не все в бизнесе и продукте - это системы. Иногда это все о людях, которые требуют понимания их эмоций, их культурного происхождения и того, как работает общество. И это то, чему очень трудно преподавать в системах.
(25:21) Джереми Ау: И когда вы думаете обо всем этом, что было чем -то удивительным, что вы узнали о себе или о инженерном лидерстве в этом путешествии?
(25:30) Три Ахмад Ирфан: Изначально, когда я начал разговаривать с пользователями, водителями, голубыми воротниками, я чувствовал, что пользователи будут раздражены, потому что кто это, парень, пытается все время говорить со мной? Но удивительно, что они получают это с большим позитивным. Потому что иногда даже когда у них возникают проблемы с приложением, для решения требуется очень много времени, потому что им нужно пройти через отдел CX. Департамент CX, чтобы пройти через продукт OPS или команду по управлению продуктами, пока он не сможет добраться до глаз инженеров, чтобы быть отладкой и разрешением. Когда мы встретились со всеми этими пользователями и заинтересованными сторонами, они могут поговорить из первых рук с парнем, который его построил, и они понимают, что, вау, почему никто не приходил ко мне раньше, потому что им так полезно просто осознавать много своих проблем, которые они сталкиваются с системами и программами для парня, строящего его. И я думаю, что это мешает много вещей. Ага. Так что я думаю, что это то. Многие заинтересованные стороны действительно ценят это.
(26:44) Джереми Ау: Да, не могли бы вы поделиться тем, когда вы лично были смелыми?
(26:48) Три Ахмад Ирфан: Я думаю, что самый смелый момент в моей жизни, вероятно, произошел только несколько лет назад, когда я решил начать Lumina в начале спада во время Covid. Итак, тогда я стал более комфортно в качестве инженерного лидера. У меня довольно хорошая позиция в компании. Я уже установил много отношений с моей командой, с моими сверстниками в компании, и все идет очень хорошо. У меня также есть карьера. Но всегда есть зуд, что, хорошо, я действительно хочу когда -нибудь построить компанию, но в то время я не был уверен, потому что она все еще вежлива, и может возникнуть спад. Но потом я понял, что я могу остаться еще на пару лет, чтобы подождать, а затем получить больше опыта. Но я понял, что делал это уже в течение последних пяти лет, поэтому я решил просто понять все связанные с этим проблемы.
(27:54) Джереми Ау: Удивительно. Когда вы думаете обо всем этом, как вы думаете о риске? Как вы пытаетесь избежать риска? Как вы думаете, вы оцениваете риск? Как вы думаете о риске в целом?
(28:05) Три Ахмад Ирфан: исходя из кого -то, кто вырос очень бедным и не имеет ничего общего, я склонен быть очень рискованным, потому что недостатки для меня довольно минимальны. Так что я имею в виду, у меня все еще есть немного денег, и тогда я все еще могу жить мирно. Я все еще могу купить еду, чтобы поесть. Я все еще могу заплатить арендную плату. И это очень низкая базовая линия для многих людей, но для меня этого уже достаточно. Таким образом, это позволяет мне рисковать, что другие люди не смогут. Так что традиционно, я всегда более риск, особенно в том, что недостатки с моего конца довольно низкие. Но потенциал -рост довольно большой. Да, тогда единственное, что имеет значение, - это возможность выбора одного конкретного пути по сравнению с другими.
(28:59) Джереми Ау: Примечание, я просто хочу поблагодарить вам за то, что вы пришли на шоу. Я люблю как бы суммировал три больших вывода, которые я получил от разговора. Прежде всего, большое спасибо за то, что вы поделились о своем раннем путешествии по обучению, чтобы стать студентом инженера и вашу первую стажировку и о том, как это был ваш первый раз, когда вы летали, а также о вашем первом получении паспорта. Я предполагаю, что впервые получает кофеину и проводя интервью с 2 часа в 7 часов утра. Похоже, какой сумасшедший набор моментов, но, как вы сказали, это точка перегиба для всей вашей карьеры, потому что вы могли бы остаться в Индонезии и провести местную стажировку, и у вас, вероятно, будет совершенно другой путь карьеры из -за этого. Поэтому просто удивительно видеть, как некоторые из этого образования, но также и Серендипити позволила вам быть тем, кем вы являетесь сегодня.
Во -вторых, большое спасибо за то, что вы поделились гораздо большим, с вашей точки зрения, уроков того, какие инженерные лидеры и что вы сами, как инженерный лидер, узнали о бизнесе с точки зрения того, что делать, что не делать, как разговаривать с пользователями и как создавать продукт. Так действительно интересно это увидеть.
Наконец, большое спасибо за то, что немного поделились своим опытом в YC, но также и о некоторых из них, как маленькие моменты, мне очень понравилось слышать их о том, как вы взволнованы, чтобы стать YC, потому что вы были на всех событиях, но также я действительно смеялся над идеей снова, 60 -секундную презентацию, одну минуту и как вы еще более беспокоитесь, потому что вы - один в аудитории, и надеясь, что он не испортит это. Верно. И он добивается успеха. Что ж, я просто хочу еще раз сказать, поздравляю, потому что этот 60 -секундный шаг преуспел, и это здорово видеть, как далеко выросла Lumina за последние два года. Итак, в этой ноте, большое спасибо, Ирфан, за то, что пришли на шоу
(30:37) Три Ахмад Ирфан: Спасибо, Джереми. Ага. Я надеюсь, что это полезно для аудитории.