Брайан Фам на основании азиатской сети Hustle, мышлении начинающих и трансформирующей культурной догме - E32
… Как ранний лидер вашей компании, вы компания. Ваш бренд на самом деле мало что значит, люди смотрят на вас. Вы заслуживаете доверия? У вас много честности? Вы можете вести? Вы быстро злитесь, на какой ваш характер? Это лидерство в действии прямо здесь. - Брайан Фам
Брайан Фам является основателем азиатской Hustle Network [AHN] , раздавив ее в недвижимости [Ciire] , Hateisavirus и венчурного партнера в Fund Fund . Он увлечен объединением сообществ людей-единомышленников через выращивание AHN до более чем 65 000 членов за чуть более 10 месяцев и управлять активной группой Ciire с более чем 2000 инвесторов.
Управляя командой из 25 человек, Брайан стремится поднять азиатских предпринимателей по всему миру с целью лучшего представления в основных средах и высших корпоративных и инвестиционных лестницах. Брайан и его соучредитель, Мэгги Чуй , также являются хозяевами подкаста азиатской сети Hustle и лидеров сообщества, которые поднимают AAPI , чтобы вдохновлять и поделиться своими знаниями, чтобы обеспечить основу для будущих поколений для достижения успеха. Помимо AHN, Брайан является директором по стратегическим партнерским отношениям в StartupGrind , Беркли, которая объединяет экосистему венчурных капиталистов, инвесторов -ангелов и начинающих предпринимателей. Он также является активным инвестором и инвестором в недвижимость и был представлен в Bloomberg , Business Insider , Nextshark CGTV , La Times и Voyagela .
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:01:46] Эй, Брайан, добро пожаловать на шоу.
Брайан Фам: [00:01:49] Да, очень рад быть здесь. Спасибо, что имели меня, Джереми.
Джереми Ау: [00:01:52] Да. Удивительно, что вы выращиваете азиатскую сеть Hustle с нуля до более чем 67 000 членов за такой короткий период времени, честно говоря. И это было для меня невероятно полезным сообществом.
Брайан Фам: [00:02:04] Да, очень рад быть здесь и говорить больше об этом.
Джереми Ау: [00:02:07] Для тех, кто хочет встретиться с человеком, стоящим за мифом и легендой, как бы вы представили себя и свое путешествие?
Брайан Фам: [00:02:15] Я бы сказал, что пришел из довольно скромного происхождения. Мои родители избежали войны во Вьетнаме. Когда они пришли сюда, моя мама всегда говорила мне, что им удалось выжить в Америке всего 25 долларов США. И из -за этой находчивости это действительно резонирует со мной, что если у вас сильная воля и сильная суть, вы можете сделать все, что хотите в жизни. И я всегда вспоминаю эту историю, когда я перехожу через свое путешествие. Есть ли случаи, когда я начинал в предпринимательстве, я хотел уйти, и я подумал, что это очень сложно.
Но чтобы сделать шаг назад и поговорить о моем путешествии, я несколько пошел по традиционному пути для начала. Я изучал инженерию в колледже, я получил степень магистра в области компьютерных наук. Когда я закончил обучение, я некоторое время работал инженером -программистом.
Когда я проходил свое путешествие, я не чувствовал себя удовлетворенным. Я чувствую, что просто просыпаюсь, хожу на работу, делаю действительно хорошую работу, иду домой и спать. А что еще есть для жизни? И я начал делать что -то, чтобы как -то побудить свой собственный интерес. И мой собственный интерес всегда - узнать, как работают деньги. Мне всегда любопытно посмотреть, как я могу заработать больше денег, но цель этого не в том, чтобы заработать больше денег, но это из любопытства, каков мой потенциал?
И я попал на фондовый рынок в самом начале, когда мне было 19, 29 лет, потерял много денег. А потом я занялся продажей Amazon Stuff, около 2010, 2011 года. У меня не было хорошо, и этот опыт повредил. Но это также преподало мне сильный урок, который я не могу просто прыгнуть во что -нибудь блестящее. Мне пришлось сделать шаг назад и сначала построить свой фундамент, и очень понравиться этому путешествию. Прочитайте все, что мог, задайте много вопросов.
Раньше, когда я впервые запрыгнул в свои первые несколько предприятий, я отказался задавать какие -либо вопросы, потому что я думал, что это был признак слабости. То, что мои родители научили меня расти, это то, что вам не нужно просить о помощи. Учитесь, вам не нужно это делать, учиться усердно. Поэтому, когда я занялся бизнесом, это был мой менталитет. Мне не нужно просить о помощи, я могу прочитать ее, я могу найти вещи в Интернете. Это совсем не так.
А потом я узнал этот опыт, а затем после пяти или шести лет работы моей работы я переехал в район залива Сан -Франциско из Лос -Анджелеса. И когда я впервые переехал сюда, я сказал: «Ух ты, это так дорого, как кто -то позволит купить дом?» И в то же время, соседка по комнате, с которой я переехал в районе залива, он начал инвестировать в недвижимость. Он сказал: «Эй, Брайан, ты хочешь научиться со мной?» Я сказал: «Да, конечно».
И я узнал из своих прошлых ошибок, не торопитесь, не торопитесь, вы не чувствуете себя готовым, вам не нужно прыгать. Поэтому я провел, вероятно, первые два года, читая все книги, которые я могу, читая все форумы, слушая сотни часов подкастов, собираясь на встречу с людьми и встречая людей, инвесторов в недвижимость, выводя их на кофе, задают им много вопросов.
А потом за очень короткое время, я и мой партнер, мы начали переворачивать много домов в заливе. И это было около 2015, 2016, 2017 года. Мы начали переворачивать дома, и в это время мы справились. Рынок был очень горячим. Даже если вы купили не тот дом по той цене, вы все равно заработали на нем деньги. И это было удивительно для нас.
Но мы определенно усвоили наш урок, потому что в 2018 году, в начале 2019 года, мы потеряли много денег, и мы оказались в журнале Bloomberg. Это было не очень хорошо, но благодаря этому опыту я смог попасть в квартиру. В настоящее время у меня есть один квартирный комплекс, но у меня было два, я только что продал один недавно, как месяц назад. А потом этот опыт научил меня синдицировать деньги и попасть в инвестирование в отель, что вроде многое освободило мое время. Я выучил силу пассивного дохода, получая денежный поток. И понимая, что я могу заработать деньги, не имея корпоративной работы.
Поэтому я решил просто немного поехать и выяснить, кто я. И самое ироничное для меня то, что вы думаете, что деньги принесут вам счастье, но это не так. Это на самом деле заставляет вас задавать больше вопросов о себе. Что значит для вас пенсию? Что значит для вас жизнь? И это вопросы, которые вы обычно не задаете себе, пока вы работаете с девятью до пяти, потому что вы просто проходите рутину.
Но как только ваша рутина сломана, как это, ладно, какая еще цель в жизни? Что еще я могу сделать? И вы перестаете думать о том, как вы можете принести пользу, ваше мышление начинает меняться, и вы начинаете думать о том, как вы можете принести пользу миру. По -настоящему странно это заставило меня получить незначительную депрессию. Где я был похож: «Боже мой», в то время мне как 28, 29, «я не знаю, что делать со своей жизнью». У вас просто так много свободы, так много решений. Большая свобода до такой степени, что вы просто не знаете, что делать.
Поэтому примерно в то время я разговаривал со своей девушкой, и я говорил ей, что хочу сделать что -то большее для сообщества. Я хочу сделать что -то, что принесет пользу жизни других людей. И она как: «Сделай это». Я как: «Что? Что я делаю?» Вы просто не знаете.
Поэтому я начал журналировать каждый день, я начал записывать свои мысли, как я могу принести пользу миру. И самая большая вещь, которая пришла ко мне, - это, вау, у нас много проблем с репутацией с азиатским сообществом. Не только в Америке, но и во всем мире. Мы считаем меньшинством, мы должны следовать правилам, и что мы усердно работаем, мы удерживаем голову. И это действительно меня очень беспокоило.
И я тоже начал обращать внимание на то, что я пробирался в проекты по недвижимости высшего уровня, как люди, которые строят небоскребы в Сан-Франциско, я сталкивался с ними, разговаривая с ними. И я понял, что есть разница между людьми, с которыми я вырос, и с ними. Это то, что они были более готовы помогать друг другу и очень много. Неважно, какие ресурсы вам нужны, они очень открыты, чтобы помочь вам, если вы построили это доверие с ними.
И это было то, что я хотел вернуть в азиатское сообщество. Поскольку я чувствую себя за нас, мы так фрагментированы. Там нет настоящего сообщества, это только для азиатского сообщества. Есть корейский, есть японский, китайский, вьетнамский, что угодно, но очень сегрегирован. И я хотел, чтобы мы были под одним зонтиком, потому что это единственный способ, которым мы можем изменить ситуацию. Если мы продолжаем оставаться фрагментированными, мы просто брызгаем по пруду, никаких больших волн. Но если мы все плескаем вместе, мы можем сделать большие волны и большие изменения.
И это мои довольно ранние этапы азиатской сети Hustle, это то, как я могу принести мышление изобилия и ресурсы очень талантливым людям в азиатском сообществе, кого я знаю, факт изменит ситуацию и внесет изменения?
Джереми Ау: [00:08:04] Это удивительно, невероятное путешествие. Для тех, кто мало знает об азиатской сети Hustle, не могли бы вы объяснить своими словами, что такое миссия? А также как вы выросли от нуля до того места, где он находится сегодня?
Брайан Фам: [00:08:18] Конечно. Азиатская сеть Hustle построена вокруг друг друга и поддерживает азиатское сообщество. И наша главная цель в этой организации - иметь больше азиатского представительства в СМИ, более высокие инвестиции в корпоративные лестницы и просто изменить ситуацию.
Таким образом, мы начинали как группа Facebook, и в то же время я был действительно вдохновлен тонкими азиатскими чертами около года назад. И я сказал: «Человек, эта группа росла так быстро». Но есть одно ключевое отличие, что -то не хватало для азиатского профессионального сообщества. Я не хочу, чтобы мы были просто известны мемами или быть прикладом всех шуток. Я этого не хочу. Я хочу показать, насколько мы на самом деле сложные. И я хочу, чтобы это было, цитата-некачественно, версии тонких азиатских черт LinkedIn Это было мое видение за этим.
Мы начали очень маленькие, и мы начали думать очень большие. В то время у нас было всего менее 100 членов в сообществе, но в команде у нас было более 25 человек. И люди спрашивали меня: «Почему вы надоели свою команду такую большую?» И я сказал им: «Мы будем очень быстро расти, поэтому мы должны быть готовы к этому». Так что у меня всегда было такое впечатление, что мы будем чем -то большим, сразу же. И просто привлечь правильный талант, привлечение правильных людей, правильные проекты. И действительно выкладывая уши на землю, понимая, что на самом деле нужно сообществу, позволяет нам создавать правильные функции, правильные функциональные возможности, правильные события, чтобы мы могли бы вместе пообщаться и заставить вещи происходить.
И я рад услышать много нематериальных разговоров, разных организаций, которые вышли из азиатской сети Hustle. Многие люди борются за представительство, многие люди больше говорят. И лучше всего, это сообщество поддержки. И это то, что мы все, мы поддерживаем друг друга.
Джереми Ау: [00:09:48] Насколько велика азиатская сеть Hustle сейчас сегодня? Как бы вы определили эти метрики с точки зрения размера и воздействия?
Брайан Фам: [00:09:57] Мы достигли 60 000 членов менее чем за 11 месяцев. Довольно быстро, мы на 96% активного участия, а это означает, что почти вся группа входит в систему, по крайней мере, один или два раза в пару дней, чтобы прочитать посты, что потрясающе. И до Covid у нас были события по всему миру. У нас были мероприятия в Мельбурне, Лондон. Мы также планировали некоторых в Сингапуре.
И не имеет значения, где вы были по всему миру, у нас было более от 300 до 500 человек на каждое мероприятие. Потому что мы пытаемся принести как можно большую ценность для азиатского сообщества. И мы пытаемся показать друг другу, что существует так много ресурсов и изобилия, что мы все можем добиться успеха.
А потом, когда я вырос, меня учили, что если мои друзья преуспевают, я не смогу победить, и что если я выиграю, мои друзья не смогут добиться успеха. И это давно резонировало со мной. Но чем больше я занимался бизнесом, тем больше я осознавал, что на самом деле есть так много ресурсов, что, если вы продолжаете помогать друг другу, вы можете преодолеть эти барьеры и добраться до более высокого и более высокого уровня.
Когда вы смотрите на истинную 1%, магнаты, большинство из них не являются азиатскими. И это действительно разочаровывает меня, чтобы увидеть и слышать, потому что я думаю, что мы столь же талантливы, как и все остальные.
Джереми Ау: [00:11:06] Это так правда. И мне любопытно, потому что мы слышим слово «бамбуковый потолок», верно? И иногда люди похожи на «это не существует». И другие люди похожи: «Это существует, и я это вижу». Как вы думаете, как мы видим это сегодня? Потому что сейчас это не так очевидно, как вы не можете присоединиться к профессии, войдите в страну. Но как вы видите это, и какова реальность сегодня?
Брайан Фам: [00:11:29] Я думаю, что реальность ее очень распространена, это определенно там. Находясь в Силиконовой долине, вы смотрите на высшее руководство, все они мужчины и все они белые. И когда вы смотрите на процент азиатских работников в области технологий, мы составляем довольно хороший процент рабочей силы, но все же никто из нас становится менеджером, старшим лидером или генеральным директором. Если мы не начнем нашу собственную компанию.
Это правда, нам так сложно получить повышение по этому пути, потому что нас не считают сильными и решительными. Нас считают пассивными, хорошими модельными гражданами. Как держать голову вниз, мы много работаем, мы больше не просим, мы не сопротивляемся.
Это неправда. Это может быть правдой для поколения наших родителей, но это не верно для нашего поколения. Мы так же хорошо разговорны, как и все остальные во всем мире. Учитывая, где мы находимся в жизни, мы так же хорошо разговоры, так почему бы не мы? Мы должны задавать себе эти вопросы больше. Почему не мы? Наше время.
Джереми Ау: [00:12:24] И как вы впервые начали это путешествие, это осознание этой миссии? Потому что это звучало как часть, это было ваше собственное размышление о том, как мы становимся предпринимательными и вашими собственными, несмотря на ваше культурное воспитание, которое вы упоминали ранее. И в той же части времени это более широкое представление о том, что все сообщество имеет такую же проблему? Каковы были эти первые несколько пониманий или моментов, когда вы видели это для себя?
Брайан Фам: [00:12:48] У меня всегда была эта странная вещь, которая росла там, где я всегда думаю о мире очень целостным образом. И у меня всегда есть эта мысль в глубине души, если этот человек успешен, что делает этого человека таким успешным?
Поэтому я начал смотреть на своих друзей, которые ходили в действительно хорошие школы, такие как Гарвард, или на себя, и просто анализировал их. А потом, глядя на это с точки зрения, где это было похоже, имеет ли значение, если я белый, имеет ли это значение, если я черный, имеет ли это значение, если я азиат. И я начал думать обо всех этих вещах.
И я думаю, что самой большой проблемой для меня была, когда я был в студенте, мой сосед по комнате был евреем. И, глядя на то, как работала еврейская община, они действительно поддерживают друг друга, и они так много помогают друг другу, с таким большим количеством связи, ресурсов и изобилия.
И иронична, что и мой собственный сосед по комнате, у нас был разговор, он был как азиатское сообщество делает то же самое? Я как, удивительно, нет. И это мое первое осознание того, что мы не работаем вместе. А также в сфере недвижимости, все этнические группы держатся вместе, и нам действительно трудно работать друг с другом в команде, и так сложно сломать этот барьер.
Это мое первое осознание того, что у нас действительно нет сообщества, которое действительно азиатское, и что мы поддерживаем друг друга, потому что мы азиаты. И это очень много резонировало со мной с точки зрения создания азиатской сети Hustle.
Джереми Ау: [00:14:05] Как вы создали это, и в своем опыте, как вы видели лидерство в действии, с вашей точки зрения?
Брайан Фам: [00:14:11] Когда вы создаете организацию или любую компанию, вы как лидер, ваша личность и перспектива отражаются во всей организации. И это безумие, как это происходит. Ваша компания просто имитирует, кто вы есть. И если вы являетесь парнем из численности или рискованным, который будет показан во всех решениях, которые мы приняли на протяжении всей корпорации.
И как ранний лидер вашей компании, вы - компания. Ваш бренд на самом деле мало что значит, люди смотрят на вас. Вы заслуживаете доверия? У вас много честности? Вы можете вести? Вы быстро злитесь, на какой ваш характер? Это лидерство в действии прямо здесь.
И дело в том, что если вы сможете возглавить свою организацию, основываясь на своих ценностях и морали в очень высоком уровне, вы будете привлечь других лидеров, которые захотят прийти к вам. Закон притяжения верен. И вы находите много единомышленников, во что верит в ваше видение, которые сами по себе очень талантливы, и вы приводите этих людей на борт. Вы находите разные проекты, которые пробуждают оба вашего интереса. У вас всегда есть беспроигрышный менталитет, где вы устанавливаете свое видение в качестве северной звезды, и у вас есть все талантливые люди, которые находятся под северной звездой, чтобы добраться до этого момента.
Таким образом, дело в работе с другими сильными лидерами заключается в том, что если вы приведете их в команду, вы не должны говорить им, что делать. Вы приносите действительно умных людей по одной причине, чтобы они рассказали вам, что делать. И вы не можете позволить своему эго мешать, вы должны быть в состоянии быть лидером, который дает возможность другим людям, и это поддерживает их. И в этом все смысл привлечь других лидеров в вашу организацию.
Джереми Ау: [00:15:34] Как вы видели разницу лидерства между лидерством сообщества, что вы делаете в азиатской сети Hustle, по сравнению с более типичным лидерством малого бизнеса? Что бы вы сказали, это различия, может быть, в стиле лидерства или подходах?
Брайан Фам: [00:15:51] Я бы сказал, что это очень похоже. Потому что , когда вы управляете сообществом или компанией, вы все еще имеете дело с тем, что ваш клиент, свою аудиторию и еще много чего. И дело в том, что ваша компания или сообщество не могут расти мимо вас. Это остановится в какой -то момент, потому что вы недостаточно зрелые, вы недостаточно готовы. Это не значит, что вы не можете привлечь правильный талант, чтобы помочь вам справиться с этим, потому что вы помогаете себе, мы продолжаем учиться.
Потому что, если вы продвигаете новые высоты, и вы не готовы к этому умственно или еще много чего, или по знаниям, вы не можете подтолкнуть эту высоту, вы не можете туда добраться. Таким образом, вы должны продолжать расти, расти и расти.
И это то же самое как для сообщества, так и для компаний. Потому что сообщество может потерпеть неудачу очень быстро, но компании также могут потерпеть неудачу очень быстро. Если вы перестанете обращать внимание на то, что вам нужно сделать, вы потерпите неудачу. Если у вас есть какие -либо сомнения в вашем сердце, вы потерпите неудачу. Вы теряете свою честность, вы потерпите неудачу. Это очень, очень похоже.
Джереми Ау: [00:16:40] Одной интересной вещью, которую я наблюдал в сети, было то, как много людей помогали друг другу. Так что, очевидно, есть ваше лидерство и руководство вашей исполнительной команды, а также много лидерства в сообществе. Я думаю, что это то, что поразило меня как очень отличное от других сообществ, в которых я был частью, что, как правило, более сверху вниз.
Таким образом, классический клуб выпускников, Правление выполняет всю работу, а затем все остальные, очевидно, вносятся вклад и общаются, но я думаю, что есть что -то действительно другое или особенное. Как вы думаете, что объясняет, что происходит магия или секретный соус?
Брайан Фам: [00:17:15] Я думаю, что это культура, которую мы построили до сих пор, это действительно важно. Я думаю, что, как азиаты, мы, естественно, имеем сильное чувство общности. И иногда, в неправильной среде, нам действительно трудно вывести это сообщество. Потому что мы не чувствуем себя в безопасности. Азиатская культура похожа: «Мы позаботимся о вас до смерти, если мы сможем доверять вам. Потому что вы наша семья. Неважно, есть ли у нас одни и те же родители или нет. Если мы сможем доверять вам, мы позаботимся о вас до смерти».
И это во всех нас. Нас учат заботиться друг о друге. И, глядя на ситуацию в циклах, цифры в Азии так быстро уменьшались, потому что мы не о индивидуализме. Мы носим маски, потому что хотим защитить других людей.
И если вы привнесете это в азиатскую сеть Hustle, создав безопасное сообщество для вас, чтобы быть открытым, будьте совместными, вы собираетесь выявить лучшее из азиатской культуры, которая должна поддержать друг друга. И, естественно, нам нравится поддерживать друг друга. И когда мы видим, как друг друга прорываются через новые высоты, такие как азиатские спортсмены, азиатские бизнесмены, не имеет значения, если они китайские, японские, что угодно, мы стремимся к ним в качестве поддержки. Поскольку они похожи на нас, они звучат как мы, они проходят тот же опыт, что и мы.
И это единственное, что мы стараемся продолжать развиваться в азиатской сети Hustle. Позволяя людям поделиться своими историями, заключается в том, что не имеет значения, если вы выросли в Сингапуре, если я вырос в Америке, у нас очень похожее воспитание, у нас те же ценности, мы хотим одни и те же вещи в жизни. И если мы сможем сломать этот общий язык, мы создаем безопасную среду, чтобы люди могли продолжать помогать друг другу.
И я бы не сказал, что это был подход снизу вверх, я бы сказал, что это подход к расширению прав и возможностей, где вы даете возможность другим людям быть самими собой. И мы просто должны продолжать развивать эту культуру в азиатской сети Hustle.
Джереми Ау: [00:18:51] Это так правда, это не просто снизу вверх, это также одноранговая. И я также думаю, что есть много правды в том, как это глобальная сеть, но, честно говоря, это культурная сеть. И это то, что позволяет быть международным из -за этого общего наследия и аналогичного взгляда.
Мне любопытно, были ли какие -нибудь места, с которыми вы столкнулись в своем путешествии?
Брайан Фам: [00:19:13] О, чувак. Есть несколько дней, когда я просыпаюсь утром, и мне нравится, стоит ли это путешествие? Потому что, когда вы имеете дело с азиатским сообществом, мы в некотором смысле уникальны, потому что, когда вы думаете об этом, только одно поколение назад наши бабушка и дедушка сражались друг с другом в войне. Серьезно, это только одно поколение назад, и мы на одном поколении позже.
Так что, я бы не сказал ограничения, но эти мысли во многом передаются на наше поколение. И самая большая проблема - как объединить людей вместе, как у вас есть общая цель? Потому что иногда вы обнаруживаете, что люди легко готовы выбросить вашу культуру из -за того, что они верят, как некоторые действительно политические вещи в прошлом.
И это была, вероятно, самая большая проблема, с которой мы сталкивались ежедневно. Но мы должны продолжать напоминать людям, что мы сильнее вместе. И у нас есть много ситуаций, когда это действительно проверяет нашу целостность и кто мы есть. Так что мы с гордостью можем сказать, что мы прозрачны для хорошего и плохого.
Потому что у нас были ситуации в прошлом, где у нас были члены сообщества, встречавшись друг с другом, и произошло дело о сексуальных домогательствах. И эта девушка полностью вернула это к своему сообществу, как: «Я обвиняю азиатскую сеть Hustle в этом и это и это». Она обратилась к нам, мы очень сочувствовали ее и пытались утешить ее и поступить правильно.
Так что это создает наш первый тест, правда. Действительно ли мы прозрачная компания, действительно ли мы прозрачная организация? Хотя в то время я чувствовал, что мир закончился, я чувствовал, что наше сообщество умрет, но мы решили опубликовать извинения и прояснить нашу позицию, что мы здесь, чтобы поддержать женщин, и хотим, чтобы они говорили на нас о любых сексуальных домогательствах. Поскольку мы не охватываем это под ковриком, мы здесь, чтобы способствовать прозрачности, мы здесь для защиты, мы здесь для расширения прав и возможностей. И мы должны были поддерживать наши ценности и мораль на самом деле.
Джереми Ау: [00:21:02] Да. Я думаю, что это такая правдивая история. И мне очень жаль это слышать. И в то же время я также понимаю, откуда вы. Потому что как создание сообществ, миссия и ценности и команда, и да, всегда есть плохие яблоки, и актеров с плохими благосостояниями, которые пользуются преимуществами сообщества. И я думаю, что способность сообщества пройти через это вместе действительно зависит от руководства, демонстрируемого всеми в сообществе, о том, чтобы сказать, что мы противостоят этому или нет, это приемлемо или нет?
Брайан Фам: [00:21:34] Я обнаружил, что большую часть времени это на самом деле приносит больше вреда, если вы тихий и не прозрачный. Это просто громко говорит о наших предварительных мыслях. Мол, «о, у тебя есть что -то плохое», особенно в азиатской семье, «у тебя есть что -то плохое, ты скрываешь это». Я не думаю, что это хорошо, я не думаю, что это здорово.
Лучшие отношения - это те, о которых вы говорите о своих проблемах, хороших или плохих. И быть достаточно зрелым, чтобы принять его, принять изменения и принять решения. И это то, что я пытался обеспечить соблюдение азиатской сети Hustle.
Джереми Ау: [00:22:01] Дело в том, что это определенно интересное время для мира, потому что я думаю, что каждое сообщество делает набор вариантов, каковы наше видение и ценности, так что есть позитивная сторона, а что неприемлемо?
И, очевидно, мы часто записываем это, и я думаю, что когда мы думаем о принципах, это своего рода черно -белое. И когда вы говорили об этом, реальный мир немного вторгается. Потому что, как вы сказали, например, поколение назад, так много азиатских стран были воеваны друг с другом. Как вы сказали, мои родители выросли с этим. И как эта тема, которая не очень далеко, но все еще исторически актуальна, как это разыгрывается?
И я не знаю, каков правильный ответ. Я думаю, может быть, глядя на резкий ответ, я думаю, лично, как вы думаете о том, чтобы сделать правильный звонок? Как вы лично пытаетесь подходить к каждому человеку, не обязательно умеренно, но и на выбор лидерства, который вы должны сделать?
Брайан Фам: [00:22:55] Да. Я имею в виду, что жизнь - это все о решениях, которые вы принимаете. В конце концов, вы должны оглянуться назад на то, кто вы есть как личность, то, что вы считаете правильным, вашей мораль. И вы принимаете решения, не ... ну, с логической точки зрения, но иногда ваше решение должно быть от сердца. И иногда это решение может быть непопулярным среди людей, но в глубине души вы знаете, что это правильное решение, и вы просто должны быть верны себе, когда принимаете такие решения, чтобы сделать мир лучше, по сути.
Мне было не так сложно, как таковой, потому что я чувствую, что я тот тип человека, который полностью скажет что -то, если я увижу что -то не так. Это просто то, как я всегда был. И я также тот тип человека, где до азиатской сети Hustle я пытался просто помочь людям, не зная этого, где я делаю пожертвования, или я плачу за продукты для человека, позади меня или чего -то в этом роде. Помогите, когда я могу. И наличие этого переводится и в азиатскую сеть Hustle.
Джереми Ау: [00:23:48] Я думаю, что это на самом деле довольно интересно. Это, я как бы вырос ту же динамику, где вы помогаете людям, но вы пытаетесь сделать это анонимно. По какой -то причине это похоже на азиатскую динамику. Мне просто любопытно, как вы относитесь к этому? Как не бери за то, что помог людям, я думаю, что это, может быть, эта фраза. Как будто это более добродетельно, может быть, в некотором роде, потому что вы не идентифицированы или человек не знает. Что вы думаете об этом, имеет ли это смысл?
Брайан Фам: [00:24:14] Да, это определенно имеет смысл. Я имею в виду, что это действительно азиатский путь. Будьте скромны, будь скромным, помогите другим. Вам не нужно претендовать на кредит. Но, к сожалению, сейчас мы живем в новом поколении, где, по иронии судьбы, чем больше вы претендуете на кредит, тем больше вы можете помочь. Это просто странная вещь о том, где мы сейчас живем.
И это предварительные мысли, они не ошибаются, что наши родители учат нас. Но также вы должны понять, каково наше социальное игровое поле в настоящее время. Когда вы смотрите на других успешных людей, вносящих ситуацию, глядя на Билла Гейтса и его филантропии или смотрите на кучу других доноров. Причина, по которой они могут делать волны, заключается не в том, что они анонимны, это потому, что они представлены во всем.
И так должно быть наше поколение, мы должны быть более фронтальными . И этот вид возвращает к теме, которую люди спрашивали меня раньше. Они были похожи: «Брайан, ты создал такую потрясающую организацию, почему ты такой фронт? Почему ты не можешь быть в спине? Ты так меньше болит». Мне много говорят.
Я чувствую, что ваш личный авторитет и ваш личный бренд, если никто не знает, кто ваш, в будущем вы не можете сделать большую волну, вы не можете иметь большую разницу. И в некотором смысле это очень мелкий образ мышления. Но также с человеческой перспективой также нет признания имени, тогда сложнее делать другие вещи, сложнее изменить ситуацию. И это, к сожалению, мир, в котором мы живем.
Еще одна вещь, которую нужно добавить, я знаю, что, когда разговариваю с очень успешными азиатскими предпринимателями, мультимиллиардерами, я спрашиваю их, что является самым большим сожалением, что они бы сделали по-другому, если бы они стали более открытыми, когда они были моложе. Самое большое сожаление, которое они всегда говорили мне, заключается в том, что мы хотим, чтобы мы не прятались за брендом нашей компании, и что мы были более откровенны и более заметны для всех. Потому что, когда вы смотрите на это, нам не хватает много сильных азиатских образцов для подражания, особенно в качестве корпоративных лидеров. Вы не видите так много азиатских лидеров. Но на самом деле нас много. Вы копаете достаточно глубоко, вы обнаруживаете, что там много азиатских руководителей, которые обычно просто не говорят.
И это одна вещь, о которой я говорил с ними, я сказал: «Хотелось бы, чтобы вы были более фронтальными, потому что теперь мы можем иметь большее значение, потому что люди знают, кто мы от признания имени».
Джереми Ау: [00:26:22] Это так правда. Никто не просит людей требовать кредит за то, что они не сделали, или быть высокомерным в том, чтобы подать, никто этого не хочет. Но это почти кажется, что иногда люди индексируются наоборот. Где это так же, как ты должен быть маленьким.
И я думаю, что это сложная часть, которую многие люди понимают, что мы действительно жаждем подлинности, настоящего человека, чтобы быть впереди и вести эти разговоры. Как вы относитесь к этому? Я на самом деле встретил многих коллег и подопечных, которые также борются с тем же. Я думаю, что они также борются с этим и на рабочем месте. Это, вот проект, и я не хочу претендовать на кредит на успех проекта. Я не прошу вас требовать кредит на весь успех проекта, очевидно, если вы являетесь частью команды, но вы должны утверждать, что если вы руководитель команды, как вы это делаете так, чтобы это было подлинно и реально? Или, как вы думаете, этот вызов существует?
Брайан Фам: [00:27:13] Мы просто учили быть очень скромным и уважительным. И когда вы думаете об этом в более глубоком смысле, это восходит к нашим родителям в поколении войны перед нами, мы видим, из их личного опыта, переезда в другую страну или делая разные вещи, что, если вы бросаете вызов социальным нормам, из этого ничего хорошего не исходит.
И с их точки зрения, да, это имеет большой смысл. Если я переехал в другую страну, я не знал языка, у меня не было денег, я не хочу конфликта, я не собираюсь много говорить. Даже если это несправедливо для меня, я ничего не скажу, потому что я просто не хочу неприятностей. Но некоторые из этих ценностей были переданы нам. Но опять же, это новое игровое поле, новые наборы проблем нового поколения.
Просто потому, что решение для старых проблем работало в прошлом, это не значит, что оно применимо сейчас. Мы должны найти способы правильно сыграть в игру.
Джереми Ау: [00:28:03] Это так правда. В этом все в том, чтобы вписаться, пытаясь выглядеть так, как вы вписываемся. Я всегда помню, когда я впервые приземлился в старшекурсниках в Калифорнийском университете в Беркли , и я помню, как впервые услышал фразу, как Fresh Off The Load. И единственный человек, от которого я слышал, были от азиатских американцев, и я никогда не слышал этого от кого-либо еще.
И я был лично удивлен. И я был как, у меня нет багажа с этим словом, поэтому я не чувствую боли. Но я также понимаю резонанс этого слова, что никто не любит его для тех, кто когда -либо слышал это слово в детстве. И не все они, но все же азиатско-американцы дают мне эту фразу или так называют меня таким образом.
Мне очень интересно, как вы относитесь к этому.
Брайан Фам: [00:28:49] Мне лично это не нравится. Я родился в Америке, но я вырос в очень азиатском доме, где мы не говорили так много по -английски. Поэтому я думаю, что это помогло мне сломать много стереотипов, потому что, когда я собирался в ESL , когда я был моложе, я встретил многих людей из разных стран, которые действительно умны. Они не могут понять язык, чтобы выразить себя, и их выбирают для этого.
И мне это никогда не нравилось. Бывают случаи, когда я рос в средней школе и средней школе, что я что -то сказал. Как перестань высмеивать их. Мне вообще это не нравится. Если мы сделаем шаг назад, чтобы понять друг друга, это может решить многие из этих проблем.
Джереми Ау: [00:29:23] Да, я думаю, это имеет большой смысл. Я имею в виду, что подавляющее большинство людей были очень гостеприимными, это было всего несколько человек. И иногда это заставляло меня немного подумать, это напоминает мне о военных, где я был в течение двух лет. И каждый раз, когда вы заходите в Bootcamp, инструкторы были очень, действительно ужасны для вас. А потом, после того, как вы пройдете через этот огонь, и вы окажетесь на другой стороне этого, и вы на самом деле инструктор.
И я думаю, что 90% людей на самом деле предпочитают не увековечить этот огонь по новым людям. Но я думаю, что давайте посмотрим, как пять или 10 процентов говорят: «О, вот что я прошел, так что вы должны пройти через это, потому что это сделало меня более жестким человеком». Так похоже. Я думаю, что иногда это происходит для такого рода опыта. Я думаю, что большинство людей и большинство людей в моей жизни и других азиатско-американцев были совершенно велики. Но именно 5% просто предпочитают этого не делать, я не знаю, что это за слово, каскад.
Брайан Фам: [00:30:19] Да, каскад. Я думаю, что это также возвращает ваши внутренние убеждения. Люди очень стараются передать определенный опыт, через который они прошли, это резкие, я думаю, что это также связано с их собственной незащищенностью, как они относятся к себе. Потому что это часто отражается во всех их действиях. Это похоже на: «О, потому что я прошел через это, это сделало меня более жестким. Или я не чувствую себя хорошо, поэтому я собираюсь выбрать кого -то еще. Или меня выбрали сегодня, и я собираюсь выбрать этого человека». Есть много ключевых факторов, которые играют в это.
Но это тоже возвращается в чувство зрелости. Если вы достаточно зрелые, чтобы знать, что эти переживания, хотя они и трудны, ужесточите вас. И если вы действительно думаете об этом с целостной точки зрения, это на самом деле не полезно, это насилие и издевательства погранично, то теперь логика позади, почему вы пытаетесь сделать это с другими людьми? Это просто возвращается от взгляда на вещи с более целостной точки зрения.
Джереми Ау: [00:31:07] Да, я думаю, что это так правда. Будучи новыми иммигрантами, являющимися частью нации иммигрантов, тогда принимается решение о том, как вы реагируете на это. Выбор отреагировать на то, что отражает эту боль обратно на них, как бы отреагировать на это с некоторой любовью и принятием, и признание этого, и безопасность. Это жесткий баланс.
Брайан Фам: [00:31:28] Это действительно так.
Джереми Ау: [00:31:29] Вы знаете, люди, которые действительно поднимаются, свои ноги, посаженные в Америке, и либо потому, что они новые в Америке, либо как азиатский человек, желающий пойти в бизнес и обеспечить финансовую безопасность и свободу, какие ресурсы поддержки вы бы порекомендовали им?
Брайан Фам: [00:31:49] Зависит. Поскольку там так много ресурсов, в конце дня, если вам не понравится то, что вы делаете, вы не получите успеха. Потому что у тебя нет терпения к этому. И когда вы проходите через что -то, что стоит делать в жизни, если вам это не нравится, вы не собираетесь делать хорошую работу. Потому что вы не хотите вкладывать часы, чтобы выучить основу. Вы столкнулись с парой проблем, и вы говорите: «Мне все равно не нравится эта вещь. Так что, черт возьми, я сдамся».
Так что это просто сводится к саморефлексии. Выяснить, что делает вас счастливым, что вам действительно нравится. Поскольку я думаю, что мы сейчас живем в такой крутой, сложной экономике, что все, что вам нравится делать, может быть монетизировано. И это правда. Вы можете любить рисование и искусство, в социальных сетях так много способов, обучать людей, делать такие вещи. Если вы полностью наслаждаетесь фондовым рынком или инвестициями в недвижимость, есть так много подкастов, к которым вы можете обратиться.
Но вы должны прийти из мышления самого новичка, где вы готовы учиться со дня вверх. Вы не можете предположить, что вы что -то знаете. И это тоже единственное, что вы не можете позволить своему эго на пути. О да, я такой умный, я знаю фондовый рынок. Но вы действительно в основном упускаете много фундаментальных мыслей и всего, поэтому это просто очень быстро рухнет.
Так что это происходит от мышления новичка. Даже если вы являетесь экспертом в своей нынешней области, когда вы переходите во что -то новое, охватите мышление начинающего. Вспомните, как вы впервые выучили свою первую отрасль, и просто наслаждайтесь всем этим процессом. Простой поиск в Google, вы найдете много вещей. Обращаясь к вашей сети, разговаривая с людьми. Послушайте этот подкаст.
Пока вы выясняете, к чему вы просыпаетесь, приносит вам много волнения, есть так много возможностей, чтобы добиться успеха.
Джереми Ау: [00:33:27] Мне нравится эта фраза, мышление новичка. Это, наверное, самый хрустящий способ, которым я когда -либо слышал, чтобы кто -то сформулировал это. Не могли бы вы объяснить больше об этой философии и фразе, мышлении начинающего?
Брайан Фам: [00:33:39] Мышление Эгиннера - это когда вы начинаете что -то новое, и вы понимаете, что ничего не знаете, и это нормально. Это нормально, чтобы не знать, можно задать действительно глупые вопросы. Это часть того, чтобы сделать что -то новое, чего вы не знаете. Потому что это часть того, чтобы бросить вызов себе и расти.
Не будьте эгоистичны в этом. Даже если вы находите сходство с тем, что вы изучаете рядом со своей старой профессией, не думайте, что вы это знаете. Это будет огромным падением для того, что вы решите сделать. Если вы предполагаете вещи в бизнесе, это никогда не бывает хорошей вещью. Вы предполагаете вещи с приобретением нового навыка, вы просто создаете трещины в своем фундаменте. Это не хорошо. Таким образом, мышление новичка - лучший путь, и признайте, что вы ничего не знаете, и просто наслаждайтесь этим. Задайте все вопросы, которые заходят в вашу голову, ваше сердце, ваш разум или что -то в этом роде.
И мне это нравится. Я люблю изучать новые вещи, я люблю ходить в разные классы и быть похожим на: «Я ничего не знаю». Задайте вопросы. И вы понимаете, что если вы потратите время на изучение профессии или какого -либо интереса, у вас действительно хорошо, эти привычки и дисциплина будут переданы всем, что вы решите сделать. И вы начинаете вспоминать некоторые чувства, когда вы впервые выучили свой собственный опыт по сравнению с этим. Это чувство волнения, где оно тоже отличается.
Потому что, как эксперт в вашей области, люди всегда приходят к вам с вопросами. "Эй, как ты это сделал, как ты это сделал?" Когда вы обнаружите, что спрашиваете других экспертов, как это сделать, как это сделать, это так интересно, начать все сначала. И вот, вы посвящаете год, два года, три года, вы знаете много вещей. А теперь это похоже на: «Хорошо, что еще я могу научиться, чтобы продолжать расти умственно, физически и эмоционально, духовно?»
Джереми Ау: [00:35:21] Это удивительно. Я думаю, что мне нравится фраза, задавая вопросы. Потому что я получил эту обратную связь в качестве стажера. И я помню, как мой менеджер отвлек меня в сторону, и он был похож, что обучал меня на работе по управлению в Бэйн . И он сказал: «Джереми, вы никогда не задаете никаких вопросов. Либо это означает, что вы действительно умны, и вы поняли, или нет. А вы стажеров, поэтому я думаю, что я знаю, какой это». Потому что, как стажер, вы ничего не должны знать.
И я понял, что да, верно, работа жесткая, а консалтингу управления-это решение проблем, а также помогают задавать вопросы, чтобы помочь клиенту решить их вопросы. И поэтому команда должна задавать вопросы, и если я не задаю вопросы, это была внешняя вещь. Но то, что вы сказали, было то, что вы сказали, те культурные убеждения и нормы, где я вырос, когда мне сказали: «Делайте работу, не задавайте вопросов».
Брайан Фам: [00:36:14] Вы должны потратить много времени, чтобы отучить эти вещи. Потому что истинный успех наносит на первое место. И просто быть там и задавать грубые вопросы. И просто любопытно. Любопытство является огромной частью лидерства и успеха. Поскольку это держит вас заземленным, это делает вас скромным, он держит вас голодными.
Джереми Ау: [00:36:30] Как вы поддерживаете этот дух вопросов? Вы много читаете, вы слушаете подкасты? Как получить этот двигатель вопроса, и процесс ответа прокатится?
Брайан Фам: [00:36:42] Психическое здоровье очень важно для меня. У меня в середине двадцати я испытываю атаки тревоги, потому что я просто так много делаю, и у меня столько давления под мной. В то же время я не мог найти никаких способов облегчить его, пока не начну читать на очень серьезной основе каждый день. 45 минут, непрерывная, глубокая мысль о чтении каждое утро. Поэтому я просыпаюсь в 5:30 утра, чтобы прочитать, прежде чем начать свой день.
Я нахожу, что то, что я считал возможным, и то, что я считал невозможным, теперь возможно. И это все от чтения. И использование чтения не как: «О, я должен учиться, я должен быть умным», но как побег. Пусть мое воображение освободится. И тогда я содействую огромному количеству любопытства и вопросов. И я чувствую, что чтение похоже на бесплатное наставничество во многих отношениях . Я думаю, что за последние шесть лет я бьет около 100 книг в год. Это 600 книг.
Кроме того, я провожу некоторое время, чтобы записать свои мысли и действительно отслеживать их. Почему я сегодня злюсь, почему сегодня я чувствую себя несчастным? Почему сегодня я чувствую себя счастливым? Понимание вашей основной причины всего, вашего почему, и выяснить, что вызывает вас, и что поддерживает вас мотивация, вы можете смешать и соответствовать вещам. Когда дела идут не так, вы знаете, как работают ваше тело и разум, вы знаете, как бросить вызов себе, когда вы падаете.
Джереми Ау: [00:38:03] Что вы читаете в эти дни?
Брайан Фам: [00:38:05] Я читал много автобиографий. Недавно я присоединился к венчурному фонду под названием Fund Fund. Некоторые из моих товарищей по команде в фонде - мои профессора Гарварда, профессора MIT, докторскую степень. И они посылают мне книги, и они автора своих собственных книг, проводя собственные исследования, поэтому я много читал их работы.
Одна конкретная книга, которую я сейчас читаю, называется Edge , Лора Хуанг . Она профессор Гарварда, она рассказывает о том, как большинство ваших бизнес -решений не логичны, это чувства интенсивности. Логически и факты могут подтвердить, что вы относитесь к этому в своей кишке, и статистически определенный процент ваших кишечных чувств всегда правильный. И я тоже люблю читать такие вещи, потому что это очень применимо к моей жизни.
Но в целом я люблю читать свои автобиографии. Я люблю визуализировать себя на их положении, как они справляются с проблемами. И самое большое осознание, которое я получил от прочтения всех этих книг и разговора с этими авторами, они просто такие люди, как вы, и я. У нас такое же количество часов до того же дня, мы хотим сделать то же самое.
И просто понять, что, возможно, я вкладываю во время, усилия и изменение небольшой части вашего менталитета, вашего мышления, изменит всю вашу жизнь. И это безумие для меня, чтобы понять после определенного момента. Как будто мы можем быть особенными, любой может быть особенным. Это просто небольшая часть вашего мышления, и ваш менталитет должен измениться, и ваше отношение должно измениться. Это единственная дифференциация между кем угодно.
Джереми Ау: [00:39:26] Люблю Лору Хуанг. Я встретил ее, когда она объясняла свою книгу «Эдж» на мероприятии Гарвардского выпускника. И я должен поболтать с ней определенно поздороваться с ней за меня.
И это интересно, потому что я думаю, что слово «край» на самом деле - это то, что мы также видим. И это было время, когда многие люди, студенты и все, что некоторые из моих азиатско-американских друзей просто чувствовали, что быть азиатскими, дефис, были ответственностью, а не по-настоящему американскими.
И я думаю, что это ключевая часть любой истории иммигрантов, для любого, кто эмигрировал в любую страну, они всегда чувствуют себя посторонними. А потом Лора много говорит о Edge.
Брайан Фам: [00:40:07] Мне нравится ее введение, как она привлекла внимание Элона Маска. Очень острый.
Джереми Ау: [00:40:13] Да. Как вы об этом думаете? Как вы думаете о крае для азиатских американцев или людей, которые приезжают из азиатской культуры?
Брайан Фам: [00:40:22] Да, я думаю, что преимущество для нас, я думаю, наслаждаюсь путешествием, правда. Потому что я помню, как только начинал. По иронии судьбы, я стал инженером -программистом и всем остальным, но я рос, я был ужасен в математике, я был ужасен. Единственное, чему меня всегда учили родители, это то, что вы садитесь и начнете прикладывать усилия на то, чтобы сосредоточить внимание на том, что вам нужно, это становится приятным.
И я чувствую, что это наше преимущество. Мы преподаем дисциплину в очень молодом возрасте, как правило. Будь то добровольно или насильственно, нас учат дисциплина. И я чувствую, что это наше преимущество. И дисциплина проходит долгий путь. Когда вы скажете, что сделаете что -то, вы сделаете это. И когда вы говорите, что хотите чего -то, вы это достигаете. Когда вы говорите, что хотите изменить мир, у вас есть план, чтобы сделать это. Так что я думаю, что это наше самое большое преимущество.
Джереми Ау: [00:41:07] Удивительно. Что ж, мой последний вопрос был бы, если вы вернетесь 10 лет от времени через путешествия во времени, какой совет вы бы дали себе?
Брайан Фам: [00:41:17] О, чувак. Если бы я мог вернуться 10 лет, сколько мне было лет? Мне было бы 21 и 22. Так что мне сейчас 31, 32. В этот момент у меня было так много умственной блокировки. Я боялся стать слишком успешным, потому что я боялся, что мои друзья подумают обо мне, было бы очень одиноко, что, может быть, это не для меня. Я не хочу, чтобы люди знали, кто я. Это много вещей.
Поэтому мой самый большой совет: следуйте тому, что кажется правильно, не бойтесь самой большой сцены или большей сцены в вашей жизни. Потому что вы не хотите, чтобы ваши ограничивающие мысли ограничивали то, что вы можете сделать в мире. И жизнь такая коротка. Позвольте себе быть уникальным, потому что ваше уникальное я сделает мир лучше.
Джереми Ау: [00:41:59] Потрясающе, большое спасибо. И большое спасибо за то, что вам не только вдохновляли людей, но и заставили людей вдохновлять других людей в сообществе.
Брайан Фам: [00:42:10] То же самое с вами, ваш подкаст звучит потрясающе. Спасибо, что связались, и мне очень понравилось быть на шоу.