DJ Tan: Привлечение инвестиций в размере 4,2 млн долларов США для Flavor House, продукт без зерен: соответствие на рынке и изменение климата против пищевых технологий – E620

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

«Мы не стыдимся неудач. Если вы подпишетесь на нашу рассылку, вы сможете видеть наши показатели месяц за месяцем. Если этот месяц окажется неудачным, мы это отразим. Такая прозрачность порождает доверие. Люди доверяют вам сообщать о проблемах, доверяют вам обращаться за помощью, когда дела идут плохо. Многие основатели изо всех сил пытаются исправить ситуацию внутри компании, и только на одиннадцатом месяце говорят, что у них остался один месяц и им нужна помощь, и тогда уже слишком поздно что-либо предпринять. Мы же говорим: вот что мы знаем, чего нам не хватает, пожалуйста, помогите нам. И это может пойти только на пользу компании». — Ди Джей, соучредитель и технический директор Prefer

Джереми Ау и Ди Джей Тан обсуждают , как компания Prefer выросла из смелого эксперимента с кофе без зерен в компанию по производству ароматизаторов, занимающуюся ингредиентами, находящимися под угрозой изменения климата. Они рассматривают эволюцию от наивных запусков продуктов до внедрения, ориентированного на потребителя, почему позиционирование B2B имеет больше смысла, чем B2C в сфере пищевых технологий, и как меняющиеся ожидания инвесторов повлияли на их стратегию привлечения средств. Их разговор охватывает циклы разработки продуктов с участием бариста, науку воспроизведения таких вкусов, как кофе и шоколад, и то, как изменение климата заставляет предприятия переосмысливать цепочки поставок. Ди Джей также делится уроками сторителлинга, вариантами масштабирования и важностью прозрачности основателей при построении доверия с инвесторами.