Не задавайте глупых вопросов против обучения и смирения высокого исполнителя - E448
«Ключевая осознание здесь заключается в том, что я хотел стать лучшим исполнителем. Я стремился преуспеть в доменах, в которых я хорошо себя чувствую и сознательно решил, на каких областях я бы не сосредоточился. Я понял, что любой, кто предпочитает быть лучшим исполнителем, не рожден. Финансовые директора, продавцы, бухгалтеры, генеральные директора и основатели. - Джереми Ау
«Мы упустили из виду органическое поведение людей и истинное путешествие на протяжении многих лет, которые часто остаются вне нашего видения и осознания. Их личная история о росте от любителя к эксперту требует смирения, чтобы понять, что вы не знаете все и смелость показать уязвимость. Многие люди в мире увидят, как вы задаете вопросы и думают меньше, что вы не знаете, что натурально страдает. Понятно, что общество не в курсе, в том числе, в том, что, по-видимому, в том, что, по-видимому, в том, что, по-видимому, в том, что, по-видимому, в том, что, по-видимому, в том, что в том, что, по-видимому, в том, что в том, что в том, что в этом. Команды, где задавать вопросы - это культурная норма ». - Джереми Ау
«Важно установить четкий кодекс поведения в вашей команде, который поощряет задавать вопросы. Когда вы присоединяетесь к новой работе или среде, обычно существует период социального расслабления, когда задавать вопросы более допустимы. Воспользуйтесь этим времени. Задайте как можно больше вопросов, когда вы начинаете новую работу, присоединяйтесь к новой стране или начинаете новый проект. Даже как это социальное разрешение исчезает, продолжайте задавать вопросы о себе и своей команде обеспечить непрерывную обучение и напротив. - Джереми Ау
Джереми Ау размышляет о трансформирующей силе задания вопросов, поделившись своим личным опытом карьеры. Он раскрывает, как ранний опыт работы в армии, работающий на босса, который не обращал внимания на его первоначальный подход к лидерству и мужественности. Ему пришлось столкнуться с ключевым опытом стажировки, где не задавать вопросы почти сорвал его карьеру, чтобы узнать важность превращения обратной связи в рост. Признание того, чего мы не знаем, и быть смелым, чтобы противостоять социальной уязвимости, является ключом к тому, чтобы в конечном итоге достичь высокой производительности.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Поддерживается Evo Commerce!
Evo Commerce продает премиальные доступные добавки и электронику личной гигиены, работающая в Сингапуре, Малайзии и Гонконге. Stryv Brand продает продукты качества салона для домашнего использования и используя каналы прямого на потребителя через свои онлайн-каналы розничной торговли и физические магазины. BBACK является лидером в области похмелья в более чем 2000 торговых точках по всему региону. Узнайте больше на bback.co и stryv.co
(01:49) Джереми Ау:
Сегодня я хочу рассказать о важности задания вопросов и о том, как это может сделать или сломать вашу карьеру. Когда я был стажером в свои бакалавриат, я был тем человеком, который действительно усердно работал, чтобы обеспечить это возвращаемое предложение. Я был в проекте, я был в другой стране, я очень усердно работал.
И я помню, что у нас была эта точка регистрации, на полпути с моим руководителем, чтобы увидеть, как у меня дела. Итак, я был в поезде, и руководитель в основном сказал: «Эй, я заметил, что вы не задаете вопросы, верно? Поэтому я понял, что вы либо гений, либо вы тупые. Я думаю, я знаю, какой вы есть».
Это была суть того, что он сказал. Я помню, как был очень удивлен и шокирован, потому что вы могли читать между линиями, и в основном он говорил, как, эй, я не задаю вопросы. Поэтому я невежественен и не заполняю свой мозг знаниями. Итак, они говорят, что я тупой, поэтому я не буду хорошо преуспевать в этой стажировке, потому что я не моделирую поведение, которое они хотят.
А потом я не собираюсь получить это предложение о работе, так что моя карьера будет сорваться, и я ужасный человек, бла, бла, бла, верно? Так что все эти вещи казались ужасным моментом в тот момент. Я не знал, что сказать. И как охраняемый, осторожный, консервативный человек, я сказал ему, что вернусь к нему и подумаю о его обратной связи.
Когда я добрался до своего гостиничного номера, я думал о том, что я собирался сделать, воспоминания, которая действительно появилась для меня, на самом деле было воспоминанием о моем опыте в армии, что было примерно за пять лет до этого университетского опыта.
Другими словами, мне было 23 года во время этой стажировки, и я вспоминал воспоминания о моих армейских годах. Я был 18-летним, учился. Это очень тяжелая среда. Вы узнаете о оружии, марше и навигации в системах джунглей и минометных систем и взводах.
Поэтому я помню, что я сообщал этому командиру, который останется анонимным. И в основном я бы задавал вопросы. И тогда человек даст такую как слегка сумасшедший, но, возможно, правдоподобный ответ. А потом я был бы похож на той фазе, где я был похож на обработку, правда ли это или нет, я не уверен. Может, я приму это как правда.
Затем, когда я вижу мое лицо, когда я как бы обрабатываю этот ответ, командир в основном сказал: «Ах, глупые вопросы получают глупые ответы». Это означало, что он чувствовал, что мой вопрос был глупым, поэтому он дал мне глупый ответ, который был квази-квалифицированным, и после приема проглатывания он раскрыл бы трюк мага, и я не знаю, натянуть ковер. Так что в основном он видел мой вопрос. Он чувствовал, что это был глупый вопрос, который он явно знал лучшего ответа. Он накормил меня плохим ответом, а затем, когда Джереми квази-обработка ответа, он был бы как волшебник, разделил шторы и сказал: «Ага! Я дал вам неправильный ответ, и вы любите даже пытаться задать вопрос, который все должны знать, или вы не должны даже задавать вопросы, потому что я в основном стараюсь, и я не должен быть в будущем, и я не должен задавать вопросы о том, что в будущем.
Только в тот момент я понял, насколько это обучение было как закодировано в себе, где в основном была модель мужественности и лидерства, где я просто не задавал вопросы, потому что умный человек, который знает, что все знает все ответы и, следовательно, не задавал вопросов. И поэтому ваша задача - все время звучать умно и, следовательно, не задавать вопросы. Это действительно потрясло меня.
(04:57) Джереми Ау:
И на следующий день мне пришлось вернуться к нему, и я поделился с этим опытом с ним на высоком уровне. И я сказал ему: «Эй, что я собираюсь делать иначе, чем двигаться вперед, так это то, что я собираюсь научиться задавать больше вопросов, один. А во -вторых, я буду структурирован». Поэтому я бы не сразу задавал вопросы в ответ на его задачу, что было его предпочтительным подходом, но он скажет мне, что ему нужно сделать. А потом я садился и обработал его в течение 10, 20 минут, а затем я отвечал на него с теми, которые у меня были, которые он мог позже обратиться и убедиться.
И поэтому, конечно, вопросы, которые обычно задают люди после работы, вроде результатов, мы знаем, когда вам это нужно? Какой у вас формат? Почему мы пытаемся достичь этого? Когда вам это нужно? Есть ли какой -нибудь процесс того, как вы это делаете? Или какие -либо конкретные ресурсы, на которые вы хотите указать мне? Это все такие, как стандартные вопросы, возможно, о усовершенствовании рабочего продукта. Но, конечно, другие вопросы являются более систематическими. Кто клиент? Чего они пытаются достичь? Что мы не понимаем? На самом деле это было началом очень важной фазы для меня, потому что я в конечном итоге сделал бы намного лучше для второй половины моей стажировки. Я обеспечу возвращающееся предложение. И этот урок вроде как застрял со мной за всю работу, в которой я когда -либо был.
Ключевое осознание здесь заключается в том, что, прежде всего, я хотел стать лучшим исполнителем, я хотел выбрать домены, в которых я хорош, и я хочу выбрать домены, в которых я предпочитаю не уметь эффективно. Второе, что я понял, это то, что любой, кто решит стать лучшим исполнителем, не рожден лучшим исполнителем. Вы не видите, как ребенок просыпается утром и говорите: «Вау, я фантастика в моделировании Vlookup и Excel и выполняю финансовые расчеты». Я имею в виду, что у них нет такой возможности, потому что «Табула раса», пустой холст, они начинаются таким образом, а затем люди учатся, а затем становятся отличными финансовыми директорами, великими продавцами, великими бухгалтерами, великими генеральными директорами, отличными основателями. Таким образом, у людей есть тот процесс, где они учатся и со временем становятся лучшим исполнителем.
Таким образом, обучение является ключевым отличием между кем -то, кто начинается с нуля, который становится средним исполнителем, исполнителем ниже среднего или лучшим исполнителем. Чтобы учиться, вы должны узнать, что вы знаете, что не знаете. В жизни я знаю много вещей, которых я не знаю. Например, прямо сейчас я знаю, что не знаю населения Аргентины вне моей головы. Я знаю, что не знаю, как испечь торт. Я знаю, что не знаю, как жонглировать. Таким образом, в жизни есть много вещей, которые мы знаем, что мы не знаем, и поэтому мы либо откладываем это в сторону, потому что есть другие дела, либо как часть учебного путешествия. Например, когда мы присоединяемся к новой работе, мы знаем, что не знаем, кто босс. Мы знаем, что не знаем, как работают преимущества. Мы знаем, что не знаем, как работает цикл возмещения. Так что есть это учебное путешествие, которое довольно легко, что мы признаем.
(07:29) Джереми Ау:
Следствием этого является то, что есть и вещи, которые мы не знаем, чего не знаем. Еще один способ сказать, что существует неизвестное неизвестное, что у людей даже не хватает Mindshare, чтобы понять, что они не понимают. Итак, каждый день в те моменты, когда есть вещи, которые я никогда не знал, что не знал. Они часто бывают в моменты случайности или кого -то, кто обучал меня или встречается с кем -то интересным, кто, как правило, является экспертом. И они открывают мне глаза на новый горизонт, новое вертикальное знание, которое я лично никогда не знал, существует.
Обе эти вещи, изучая то, что вы знаете, вы не знаете, а также узнаете, что вы не знаете, что не знаете, требует смирения. Это требует уязвимости. Требуется показать, что вы что -то не знаете.
Суть этого заключается в том, что мы неправильно идентифицируем форму высшего исполнителя по сравнению с органическим поведением высшего исполнителя. Форма лучшего исполнителя - это тот, кто находится на вершине своей области знаний, и поэтому они много знают. Кажется, они преподают, они, кажется, делятся своими знаниями, и поэтому, кажется, не задают вопросы. На самом деле, они, кажется, дают ответы. Таким образом, мы хотим моделировать и подражать их, потому что мы хотим лучшего исполнителя, поэтому мы хотим делиться ответами, а не тем, кто задает вопросы.
Тем не менее, мы упустили из виду их органическое поведение, их истинное путешествие за годы до того, как это произошло вне нашего видения, за пределами осведомленности, то есть в их личной истории, о том, как они выросли от любителя к эксперту. Таким образом, это требует смирения, чтобы понять, что вы не понимаете всего, а также смелость показать, что вы уязвимы. Потому что в мире так много людей, которые увидят, как вы задаете вопросы и скажете, вы отстой. Так что это естественно страшно. И совершенно понятно, что бояться задавать вопросы, потому что мир каким -то образом наказывает вас в социальном смысле за задание вопросов. Вот почему я нахожу лично очень важным быть частью команд, в которых культурная норма - задавать вопросы. Культура должна активно продвигать постоянное обучение, потому что социальная основа по умолчанию состоит в том, что «я не хочу слышать, что вы спрашиваете. У меня нет энергии или усилий, чтобы ответить на ваши вопросы. Пожалуйста, не задавайте вопросы. Идите, делайте вещи на основе моей инструкции».
Таким образом, как младший человек, вы всегда хотите быть частью команд и сообщать менеджерам, которые позволяют вам задавать вопросы, потому что это единственный способ расти и, следовательно, стать лучше и более квалифицированным и, следовательно, повысить продвижение со временем. Если вы не заинтересованы в том, чтобы задавать вопросы на фундаментальном уровне, то вы, вероятно, не так. Когда вы поднимаете карьеру, становится еще более важным, что вы решите моделировать вопросы, потому что, как босс, вы склонны знать больше, но вы все равно должны задавать вопросы, потому что это образец для подражания для других членов в вашей команде, чтобы задавать вопросы.
(09:55) Джереми Ау:
Важно установить явный код поведения в вашей команде, который в порядке и поощряет задавать вопросы. Я помню, что когда я был в Бейне, ассоциированные консультанты будут называться AC1, ассоциированного консультанта 1, для 1 -го года и AC2 для ассоциированных консультантов во 2 года. Шутка заключалась в том, что было время, когда вы являетесь ноль AC. Другими словами, вы новый столяр. Это было лучшее время, чтобы задать столько вопросов, что у вас есть, потому что было социальное разрешение, которое в течение этого периода времени ваша работа - учиться как можно больше. Поэтому, когда вы присоединяетесь к новой работе, когда вы присоединяетесь к новой среде, всегда есть такое социальное расслабление, где становится гораздо более допустимым вопросом. Итак, вы должны воспользоваться этим. Вы должны задать как можно больше вопросов, когда вы начинаете новую работу, когда вы присоединяетесь к новой стране, когда вы начинаете новый проект, задайте как можно больше вопросов, потому что это действительно важно, и даже когда социальное разрешение начинает в некотором роде, вы должны продолжать задавать вопросы и задавать эти вопросы о себе и команде, чтобы вы постоянно изучали и продвигали границу.
Одним из контраргументов является то, что стоит задавать вопросы. Другими словами, когда вы задаете вопросы, кто-то должен отвечать на ваш вопрос, и поэтому они могут быть оказаны временем, они не хотят это делать, они раздражаются. Итак, еще раз, хотите ли вы нести такую стоимость задавать вопросы? Мой ответ на это, конечно, заключается в том, что вы должны задавать вопросы, но ответы не обязательно прийти от товарища по команде. Это может быть от других коллег. Это может прийти от ИИ. Это может прийти от Google. Это может исходить из книг, но важно всегда задавать вопросы и отвечать на них сами, а не обязательно использовать отдельных людей, спрашивать их и носить их, разжигая их, но, будучи достаточно осознанными, чтобы это было достаточно, чтобы это было то, что вы продолжаете получать дух постоянного задавать вопросы и постоянно получать ответы от того, кто из того, где его простой и быстрее, чтобы получить его.
(11:38) Джереми Ау:
В заключение, задание вопросов имеет решающее значение для личного и профессионального роста. Понятно бояться, чтобы показать свое невежество. Свяжитесь с вашим внутренним мужеством, чтобы подняться и задать эти вопросы. Моделируйте дух постоянного задания вопросов для вашей команды и для себя. Никогда не наказайте кого -то другого за вопрос. Примите силу, зная, что вы ничего не знаете.
На этой ноте большое спасибо за присоединение к сегодняшнему обмену. Не стесняйтесь подписаться на The Brave Southest Asia Tech на www.bravesea.com. Следуйте за нами, чтобы узнать больше о понимании и дискуссиях.