Карл Мак: основатель вирусных мемов, Цена славы и эволюции Hepmil Media - E447
«Нам нужно по -настоящему рассказать о том, как сделать это устойчиво как бизнес, достоверно как человек, и как позаботиться о себе. Важно провести линию, которую вы, как человек, являетесь вашей истинной ценностью. Ваша ценность - это не ваш профиль, подписчики или бизнес -номера. Ваша ценность - это как человек, и это самое важное. Во -вторых, вы можете выключить, что нужно, чтобы сделать все возможное. и присутствовать с вещами, которые имеют значение. - Карл Мак
«Вам действительно нужно понять, что будет оплачивать счета, особенно в Азии. Азиатская модель быть создателем сильно отличается от США. Счета. - Карл Мак
«На очень экстремальном уровне вы никогда не сможете ходить по торговому центру со своей семьей, не будучи не беспокоясь. Вы никогда не можете быть непризнанным, как муха на стене в комнате, где никто не знает, кто вы есть, что является интересным чувством. Более невысказанная часть этого бизнеса или быть знаменитым, что вы теряете свое здравомыслие из -за константского попадания. Вам нужен ведущий ведущий. Творческая сторона. Это почти становится очень плохой привычкой, когда все нужно задокументировать. - Карл Мак
Карл Мак , соучредитель и генеральный директор Hepmil Media Group , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:
1. Основатель вирусных мемов: Карл поделился историей о том, как SGAG родился из скуки во время его университетских дней в Сингапурском университете управления (SMU), где он и его соучредитель Адриан проводили время, создавая побочные предприятия. Прорыв произошел в 2012 году, когда в Сингапурском Макдональдсе закончились соус карри, редкий заголовок, который вдохновил их на создание вирусного мема. Это привело к созданию SGAG, страницы в Facebook, где они разместили мемы, которые быстро приобрели популярность. Они осознали потенциал своего досягаемости, когда увидели, что их мемы еженедельно привлекают миллионы сингапурцев. Первоначально они монетизировались, продавая футболки, но вскоре нашли это неустойчивыми. Они были вдохновлены Buzzfeed и Vice и перешли на интеграцию брендов в их контент, что привело к их первым большом перерыве с Scoot Airlines.
2. Hepmil Media Evolution: Несмотря на проблемы, такие как неудачные слияния и поглощения с крупной медиа -компанией в 2018 году, они сохраняли и переосмыслили бизнес, что привело к значительному росту, при этом компания в настоящее время нанимает 200 человек в шести офисах в Юго -Восточной Азии. Карл рассказал, как они расширили как географически (от Сингапура до Малайзии и Индонезии, достигнув 15 миллионов молодых людей) как с новыми вертикалями, такими как сеть Hepmil Creators, для поддержки молодых создателей контента на таких платформах, как Tiktok. Это привело к успешному финансированию серии А, и к 2021 году они отправились в социальную коммерцию, используя свою сеть для живых потоковых продаж во Вьетнаме и на Филиппинах.
3. Цена славы: Карл размышлял о том, почему люди хотят быть знаменитыми, и о проблемах, которые с ней связаны. Он классифицировал людей на три группы: художники с творческим зудом, тех, кто становятся известными случайно, и те, кто ищет признание по причинам тщеславия. Он подчеркнул недостатки славы, такие как потеря конфиденциальности и давление, чтобы постоянно публиковать контент, что привело к кризисам выгорания и идентичности. Он также подчеркнул важность психического и физического благополучия, советуя создателям делать перерывы и поддерживать четкое разделение между их личными и онлайн-персонажами. Он поделился своими собственными механизмами преодоления во время Covid-19, такими как бег и езда на велосипеде, что помогло ему справиться с стрессом и поддерживать его психическое здоровье.
Джереми и Карл также обсудили влияние случайной славы, развивающегося характера потребления средств массовой информации и стратегий для психического здоровья и благополучия для создателей контента.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Поддерживается Evo Commerce!
Evo Commerce продает премиальные доступные добавки и электронику личной гигиены, работающая в Сингапуре, Малайзии и Гонконге. Stryv Brand продает продукты качества салона для домашнего использования и используя каналы прямого на потребителя через свои онлайн-каналы розничной торговли и физические магазины. BBACK является лидером в области похмелья в более чем 2000 торговых точках по всему региону. Узнайте больше на bback.co и stryv.co
(01:34) Джереми Ау:
Эй, утро, Карл.
(01:35) Карл Мак:
Доброе утро.
(01:36) Джереми Ау:
Ага. Приятно слышать от вас. Не могли бы вы немного поделиться о себе?
(01:39) Карл Мак:
Меня зовут Карл. Я основатель CO и генеральный директор Hepmil Media Group. Мы новая медиа -цифровая компания, которая находится в штаб -квартире в Сингапуре. У нас есть операции по Юго-Восточной Азии, и я начал этот бизнес с моим соучредителем в 2015 году. У нас есть три столпа для нашего бизнеса. Первый столб - это наш контент и публикационный бизнес. Вот где мы начали с первого дня. Мы начали SGAG из Сингапура, расширили это в регион в MGAG Malaysia. Мы приобрели компанию под названием MRCI Indonesia, и это наш столб контента и публикации. Сегодня мы достигаем около 15 миллионов молодых людей через этот бизнес. А в 2020 году этот бизнес развивался, и мы начали во второй столб, который известен как сеть Hepmil Creators, HCN для краткости. Это креативная сеть, которая действительно помогает молодым создателям контента, которые приходят на новые платформы, такие как Tiktok. Мы помогаем им монетизировать, получить возможности и помогаем им стать больше и просто расти как создатель. Таким образом, это действительно позволило нам расширить наш бизнес в целом, и в 2021 году из -за расширения творческой сети мы смогли поднять нашу серию А, и поэтому это было уникальной возможностью для нас.
За последние пару лет бизнес вырос с сил до сил. Недавно мы, за последние шесть -девять месяцев, запустили группу социальной коммерции, которая образует нашу третью и последнюю колонну. По сути, мы находим некоторых из крупнейших личностей в нашей сети, и мы приводим их в живые потоковые каналы, будь то в магазине, магазине Tiktok и т. Д., И мы приносим продавцов и брендов на эти каналы, чтобы помочь им продавать очень похоже на то, что происходит в Китае. Мы делаем это во Вьетнаме и Филиппинах. Так что в целом это наш бизнес сегодня. У нас около 200 сотрудников в шести офисах в Юго -Восточной Азии.
(03:17) Джереми Ау:
Ух ты. Удивительный. Мы должны начать с самого начала, что в основном, как вы начали? Я понимаю, что вы начали в университетские дни. Как это произошло?
(03:25) Карл Мак:
Да, это было очень, очень случайно. Мой соучредитель, его зовут Адриан, и двое из нас вместе учились в университете. Мы были в Сингапурском университете управления SMU, и нам было скучно. Честно говоря, мы не очень помогли в школе. Мы руководили собственными побочными предприятиями. И поэтому мы всегда знали с первого дня, что мы не собираемся идти по корпоративному маршруту, и мы знали, что мы не собираемся проходить эти банковские стажировки, консультируясь с стажировками. Таким образом, мы потратили много времени на создание наших боковых концертов и предприятий. Таким образом, в классе мы часто очень отвлекались, делая другие вещи, не очень интересовались определенными модулями, и мы также были бы предъявлены предложениями за моды вместе.
Таким образом, мы закончили тем, что просто занялись серфингом в Интернете в очень специфическом классе, который был очень скучным, очень сухим. И мы увидели, что были действительно интересные новости о том, что в Сингапуре у Макдональдса кончились соус карри, и находились в такой маленькой стране, как Сингапур, у нас время от времени не очень много больших хедлайнеров. И бывают дни, которые супер сухие, и в тот день, по какой -то причине, новости о карри соус хедлайнеры в каждом крупном новостном агентии. И поэтому мы нашли это довольно забавным. Мы как, чувак, это довольно уникальный вид момента времени. И мы на самом деле планировали поехать в McDonald's After Class, чтобы получить самородки.
И мы были как: «Вау, там нет самородков». Все волнуются. И было много воинов -клавиатуры, которые просто шутили по этому поводу. Таким образом, мы сделали мем и вернулись в 2012 году, этот мем под названием «Почему вы знаете», этот шаблон мема Rage был очень очень популярен. Таким образом, мы создали этот мем под названием «Почему вы знаете Nuggets McDonald's», и мы разместили его, мы создали новую страницу под названием SGAG, совершенно новый. Мы загрузили мем, и мы поделились им в наших личных профилях, пока мы были в классе. И поэтому ребята и девочки, сидящие рядом с нами в классе, видели мемы, и они начали делиться, и вскоре они загорелись в универе, и многие маленькие дети только начали делиться им, и это стало вирусным.
И достаточно скоро мы были как, вау, это здорово. Многие молодые люди общаются с мем, пару сотен лайков и комментариев. Это были ранние дни на Facebook, верно? Итак, на следующий день, я считаю, что система MRT в Сингапуре сломалась, и это была серия сбоев, которые происходили спорадически в течение нескольких недель. И поэтому мы снова начали делать мемы. И чтобы даже сделать вещи больше, мы были в MRT, когда произошел один из сбоев. Таким образом, мы сделали мемы из поезда, и мемы просто стали бы вирусными. И достаточно скоро, мы были полностью подключены. Все от матчей EPL на выходных до событий на земле в Сингапуре. Хуз приходил из Индонезии. Мы бы сделали всевозможные мемы. И это только что заставило нас действительно, действительно зацепило. И достаточно скоро, Facebook запустил аналитику. Однажды мы вошли в первую итерацию аналитики Facebook. И просто публикуя пару мемов через день, мы достигали около миллиона сингапурцев без каких -либо платных СМИ, без каких -либо маркетинговых долларов, миллиона сингапурцев в неделю, а для нас это было безумно. Первое, что я сделал, это искать подписку на Plaits Times. И они были тогда, они были примерно 1,2 миллионами. И я был как, вау, как только двое детей, публикующих мемы, мы достигали номеров национальных газет в подписке. И я был похож, конечно, за этим стоит бизнес. И наша первая бизнес-модель, когда мы решили уйти на полный рабочий день,-это продавать футболки, верно? Мы сделали то, что сделал бы любой другой молодой начинающий предприниматель. Мы взяли самые простые низко висящие фрукты и сделали футболки. Мы продали 6000 футболок, я думаю, в течение первых двух дней после запуска. И это было действительно хорошо, потому что это дало нам хорошее начальное финансирование, чтобы иметь взлетно -посадочную полосу, чтобы продолжить итерацию и выяснить, что мы собираемся делать с этими деньгами.
Но вскоре мы поняли, что продажа футболок на самом деле не то, в чем мы были хороши, потому что мы говорим о 6000 заказов, разных размерах, разных цветах, адресах, и мы были беспорядком. Мы не знали, как правильно упаковать. Мы неправильно поняли заказы. У нас были проблемы с поддержкой клиентов, потому что люди жаловались на пропущенные заказы, и мы сидели на полу, просто упаковывали футболки каждый день в течение двух недель, и мы были похожи, человек, безусловно, есть еще одна бизнес-модель. Мы не можем продавать футболки для этого масштабного сообщества. Таким образом, мы очень быстро отказались от бизнес-модели футболки очень, очень быстро, и мы пытались выяснить, что мы собираемся сделать с этим огромным охватом, который у нас был. И поэтому я много смотрел на Западе в этом году в 2014 году, когда мы как бы глубоко погрузились в это.
И я знаю, что посмотрел на порока, Buzzfeed в США, и они были процветали. Они просто росли как сумасшедшие, и я понял, что они зарабатывают деньги, интегрируя бренды в свой контент. И я много смотрел их контент, и я говорил: «Эй, нет никого, кто это делает. Никто, кто действительно интегрирует бренды в такой вирусный контент, который мы делали очень похожи на то, что делал Buzzfeed».
Поэтому я начал думать о возможности продажи мемов брендам. Будут ли бренды покупать мемы? В конце концов, мы были, каждый мем достиг около двух, трехсот тысяч сингапурцев. Конечно, это было больше, чем журналы. Вероятно, это было больше, чем много, может быть, даже радиоканалы. Таким образом, мы начали продавать мемы, но, очевидно, это было не очень успешным, потому что многие лица, принимающие решения, были очень много из другого поколения.
Они не понимали, зачем мне купить мем? И поэтому бизнес был очень медленным. Но нам очень повезло. Был один конкретный день, была запущена новая авиакомпания из Singapore Airlines под названием Scoot. Они пытались быть этой крутой и модной авиакомпанией, которая отличалась от их материнской компании. Они пытались быть прохладным брендом желтого цвета с карикатурами и мультфильмами, выходящими на их искусство, свой бренд и искусство. И мы увидели, что они начали рейс в Сеул, Южная Корея, во время пика напряженности. Я помню, что на этой неделе северокорейцы выпустили ракеты на южные острова, а затем у вас есть Scoot, запускающий рейс в тот же день.
Итак, мы сделали мем, что вы делаете? Почему вы отправляете сингапурцев на войну? И обычно, когда мы делаем мемы о компаниях, пиар -отдел исчезает. Они обычно блокируют нас или игнорируют нас или просто не отвечают. Но впервые ответил Скот. Бренд ответил, и они были очень нахально в своем ответе. Они были как: «Эй, это кляп». Почему вы, ребята, так напуганы? Если вы хотите пойти, если ваши поклонники захотят уйти, мы дадим вам 10 пар билетов. Вот и все. И они удостоились этого. Они отправили нам электронное письмо по спине, и они сказали: «Эй, вот 10 цитат, которые вы можете выкупить со своей аудиторией. И я был как, вау, эти парни крутые. И CMO был похож, эй, почему бы вам не прийти за кофе? И мы думали, что у нас проблемы, потому что, когда люди приглашают вас на кофе в Сингапуре, обычно что -то плохое, она встретилась с нами, и она была похожа, что вы, кто вы, ребята, верно? Чего вы пытаетесь достичь на этой странице, которую у вас есть?
И мы были похожи, мы пытаемся заработать деньги и пытаемся выяснить это. И она рассказала нам, эй, что один мем, который вы сделали для нас, уделял мне столько вирусного внимания в социальных сетях, которые разбили все мои KPI, которые я установил для своей команды за считанные часы. И она была похожа, что, если я дал вам весь свой маркетинговый план на следующие шесть месяцев? Каждый маршрут, который я запускаю, каждая кампания и скидка, все, что я делаю. И что, почему бы тебе просто не придумать мемы и высмеивать меня, и я заплачу тебе. И она была как, сколько это будет стоить? 20 минут в течение следующих шести месяцев. И я был как, тысяча долларов за мем. Итак, мы сделали 20K для этой первой кампании. Она подписалась, и мы высмеивали их, и после этого они исчезли. Просто молчание после того, как мы завершили шесть месяцев.
И я помню, как холод снова звонил многим клиентам, эй, вы хотите работать с нами? И никто не сказал «да» после этой кампании, но однажды я пришел в офис в понедельник утром. Я получил, вероятно, 15 электронных писем об этом от потенциальных маркетологов. У меня был Пепси. У меня был курортный мир. У меня были все эти удивительные бренды, которые написали мне и сказали: «Эй, мы хотим поговорить о работе с вами и поздравляем с победами.
И я сказал: «Что я выиграл? Поздравляю с чем?» И они сказали мне, эй, вы получили пять маркетинговых золотых наград в прошлую пятницу вечером на очень престижной маркетинговой премии в Сингапуре. Победив один гол, это достаточно сложно. Вы выиграли пять из Scoot, и мы были похожи, что? Никто не сказал нам, ты серьезно? Мол, почему они нам не сказали? И так это правда. Мы позвонили Scoot, и они как, да, отлично. Мы выиграли. И команда на самом деле, из -за побед, они получили повышение или ушли из -за этих пяти побед. Мы смогли просто открыть эту новую бизнес -модель, которую я хотел построить с помощью Scoot и с моделями BuzzFeed. И это изменило оставшуюся часть нашей истории. Мы все еще занимались этой бизнес -моделью. Сегодня мы интегрируем бренды не только в мемы, но и сегодня видео и создатели. Вот как мы начинали как бизнес, который является очень непредсказуемой и почти случайной историей.
(11:25) Джереми Ау:
Вау, какая невероятная история. Я имею в виду, это звучит почти как второе основание бизнеса, верно? В первый раз, очевидно, со стороны мема, но второй с точки зрения бизнес -модели. Что интересно, так это то, что вы приняли решение, начнете с мемов, и вы продолжили исследовать бизнес. Вы когда -нибудь были похожи, давайте сделаем что -нибудь еще? Было ли когда -нибудь время, когда вы были похожи, я должен продолжить с SGAG? Потому что есть мем, а затем вы открываете бизнес -модель. Вы сделали футболки, как это думало о том, чтобы сказать, что я хочу продолжить с рода SGAG и всей группой как бизнес.
(11:54) Карл Мак:
Абсолютно. Я имею в виду, я нашел это путешествие. Он заполнен взлетами и падениями. Я помню, что это случилось со мной в 2018 году в конце 2018 года по половину 2019 года. На самом деле мы были очень близки к слияниям и поглощению в 2018 году, очень крупная медиа-компания в Сингапуре обратилась к нам, и они сказали, что у нас есть все эти старые СМИ, что они были многомиллиардной организацией.
Они были как, эй, нам нужна твоя аудитория. Нам нужен ваш трафик. Нам нужны ваши идеи. Нам нужна ваша публикация, если вы ее называете. И мы прошли должную осмотрительность. Мы были маленькой, маленькой командой, тогда около 40 человек. И они сказали, эй, ты прибыльный. Вы не такие большие доходы, для нас это хороший размер. И у них был послужной список слияний и поглощений. Если вы отделены, вы, вероятно, знаете, о ком я говорю. И поэтому у них были удивительные множественные доходы, в которых они будут делать слияния и поглощения. И я был как, вау, это не очень сексуально работать на вас, но вы платите хорошие кратные. И мы были вроде трех лет в бизнесе. Тогда мы дали интервью с генеральным директором. Мы встретили доску, встретились с COO, финансовым директором Cobb Dash. Мы провели шесть месяцев должной осмотрительности, и мы должны были быть заперты в течение пяти лет. Это был их термин. В течение пяти лет. Ух ты. Конечно. Конечно. Национальная служба. Мы рассмотрим эту национальную службу. Давай сделаем это. И они согласились. В принципе, у нас был диапазон оценки, который мы хотели. Они согласились. Вот почему мы прошли через этот процесс. В день сделки они сократили термин лист. Это было так далеко от того, что мы согласились, что парень, который дал нам это предложение, не мог выглядеть нам в глаза. И он только что сказал, мне жаль.
И мы были так разочарованы. Я был, я все еще, я думаю, мы, вероятно, все еще, может быть, только в нас, нам только что исполнилось 30 лет в этом году и буквально на грани слез. Мы даже не сказали «нет», мы ничего не сказали. Мы встали, мы выбежали из комнаты за ярость, и мы ушли, мы вернулись потерпели поражение. И в течение следующих шести -девяти месяцев он лично отправил меня в спираль, где я был, может быть, это больше не стоит моего времени. Может быть, это конец дороги. Может, я должен сделать что -то еще. Наши доходы с низким содержанием однозначных миллионов, хотя и прибыльными, у него не было такого роста, которое я искал в 2018 году. 19 был тяжелым годом. Доходы замедлились. И поэтому я был как, может быть, мне следует работать в технологической компании. Может быть, я должен работать в Сан -Франциско, получить некоторый опыт и сделать что -то еще. Может, я недостаточно хорош. В моей голове было много. И я сказал своей команде, дай мне пару месяцев. Я просто хочу пойти в пещеру, как бы вы сказали, просто подумать о том, что будет дальше, и подумать о компании.
И я помню, как приходил на работу. Я просто сидел в одном из этих конференц -залов каждый день и просто просматривал Интернет, смотрел видео на YouTube, читал. И я не хотел проводить встречи с клиентами. Я не так, я не хотел, чтобы руководствовалось. Я просто хотел подумать. И я тебя не шучу. Был один момент, когда я был похож, вау, почему ты такой плаксичный основатель?
Почему ты сейчас так слаб? Потому что у вас есть это под вашим контролем, чтобы изменить ход этой компании. У вас есть каждая сила и каждая способность перевернуть это и перестать жаловаться. Вернитесь к работе, сделайте что -нибудь с этим. Перестань убегать. И. Это именно то, что я сделал. Я начал читать книги. Я помню, как просто покупал каждую лучшую бизнес -книгу в 2019 году и просто читал, чтение и чтение. И для меня был буквально светлополосный момент. Я был как, что, если мы создали бизнес -сеть для создателей? Что если мы создали сеть, чтобы помочь этим новым создателям? И я думал о предстоящем взрыве Тикток. Это был середина 2019 года. Тикток был справедливым, они только что приобрели музыкально. И я сказал, что это за сумасшедшее приложение со всеми этими танцами Gen Z? Я не понял. Но я сказал, что, если это был следующий Facebook? Что если это будет взорваться? Будет так много создателей и брендов, и вся экосистема будет нарушена. И это тот момент лампочки, который изменил ход нашей компании и изменил мой курс в качестве основателя.
(15:29) Джереми Ау:
Да, потрясающе. Что интересно, вы говорите о бизнесе создателей, верно? И есть и та часть, где люди хотят быть создателями. Не могли бы вы сравнить и сопоставить эти две вещи?
(15:39) Карл Мак:
Все хотят быть знаменитыми. Я думаю, что в этой новой эпохе социального капитала. Наличие подписчиков, наличие сообщества и аудитории действительно мощно, от очень простых вещей, которые вы получаете бесплатные вещи. Многие хотят этого, потому что вы получаете бесплатные вещи, верно? Если у вас есть 10 000 подписчиков, вы получите бесплатные вещи. И это поставляется с целым набором привилегий, если вы позвоните. В то же время наличие высоких подписчиков не означает, что вы будете успешными в финансовом отношении как бизнес или создатель. И я помню, как говорили некоторых из моих ранних сотрудников, которые стали случайно знаменитыми, потому что они начали появляться в видео SGAG, и мы начали помечать их личные профили Instagram в наши видео и в течение нескольких месяцев, пара из них получила очень приличное следование.
И поэтому я посмотрел на них и сказал: «Эй, есть возможность, где вы сможете стать создателем на полный рабочий день в следующем году. Но, будучи создателем, вам действительно нужно понять, что будет оплачивать счета, потому что мы живем в Азии. Азиатская модель быть создателем сильно отличается от США. Например, в США, если вы очень велики в Tiktok, YouTube или даже Facebook, большим значением очень высокой тяги в видеоконтенте, CPM, которая является той суммой, которую эти технологические компании платят вам за тысячу просмотров, очень высока в США. Мы говорим о 10-15 долларов США за тысячу просмотров. Но как только вы приедете в Азию, вы получите доллар в Индонезии. Вы получаете 3 доллара в Сингапуре за тысячу просмотров. И мы также живем в маленькой стране в Сингапуре, где получать тысячи просмотров очень, очень сложно. И вы умножаете это с очень низкой скоростью CPM. По сути, вы не можете заработать деньги от этих технологических компаний по сравнению с США, как крупные технологические рецензенты, такие как Mkbhd, всего миллионы просмотров на видео на YouTube, вы, вероятно, можете заработать миллион долларов в год. Итак, это их единственная бизнес -модель. Но в Азии, из -за низких CPM, вам нужно иметь другие источники дохода. И вот как я бы пережил его в многочисленные потоки дохода. Мы думаем об этом как многослойный чизкейк или торт Kek Lapis, если вы позвоните в Азию. Вам нужно иметь многослойные. Первый слой - ваш CPM, который не будет оплачивать счета. Честно говоря, это очень низко. Вы ожидаете зарабатывать несколько сотен долларов в месяц, если вы очень успешны, если вам повезет. Но почти всегда вам нужен второй слой. И этот второй слой чаще, чем часто, является вашим брендом. Ваши сделки с брендом сформируют большинство. Я говорю о 90+ процентах вашего дохода, и работа с брендами требует особого набора навыков, требует совершенно другого мышления, потому что вы говорите о работе с маркетологами, рекламодателями, которые профессиональны, они всегда спешат, временные рамки напряжены, они ожидают определенной доставки уровня обслуживания, которые многие молодые создатели не могут предоставить.
(18:05) Карл Мак:
И это именно тот разрыв, который я заметил. Молодые создатели просто хотят бесплатных вещей, обычно они просто хотят сделать отличный контент. И они не собираются делать глубокие погружения в отчетность внутри. Они не собираются отправлять вещи вовремя. Обычно они не собираются торопить для вас. И чаще, чем часто, есть много конфликтов и напряженности, поэтому многие маркетологи похожи, я не хочу работать с этими KOL или влиятельными лицами, потому что они головная боль. И так это не так, потому что есть возможность предоставлять услугу. И это мы. И в этом разница между деловой стороной быть создателем. Там много работы, тяжелой работы, скучной, сухой вещей.
Есть также администрация. Сегодня многие правительства по всему миру смотрят на создателей контента, это отличный источник налога. Они не платят подоходный налог. Они не объявляют подоходный налог. Каждый налоговый департамент в Юго -Восточной Азии разговаривал с нами, чтобы убедиться, что ваши создатели платят налоги, потому что они делают значительные доходы и не объявляют об этом в традиционном смысле. Многие создатели не знают, как пройти через это. И в таких странах, как Вьетнам, Филиппины, это так трудно это сделать. Вам нужен надлежащий бухгалтерский учет, вам нужна надлежащая документация, квитанции, а создатели этого не имеют. Так что это еще одна настоящая большая головная боль, которую мы обнаруживаем, и мы решаем эти проблемы для создателей, а не просто создатель, делая забавные вещи, получая бесплатные вещи. Там много заблуждений. Вот как я бы сломал его.
(19:17) Джереми Ау:
Я люблю принимать это двумя разными способами. Я уверен, что люди, есть две группы людей, верно? Одна группа людей, как мне стать знаменитым? Как вы сказали, а другая группа будет, как мне заработать деньги как создателя? Может, мы начнем с первого, верно? Что, почему люди хотят быть знаменитыми с вашей точки зрения? Я имею в виду, вы видели, как люди стали знаменитыми. Вы видели людей, которые хотят быть знаменитыми. Вы видите, что люди, которые сейчас известны, привыкли быть знаменитыми сейчас. Итак, но с вашей точки зрения, я уверен, что у вас есть другая перспектива, почему вы думаете, что люди хотят быть знаменитыми?
(19:44) Карл Мак:
Это очень интересный вопрос. Меня никогда не спрашивали об этом ранее за все мои годы, и я много думаю об этом. Я перечислил это до двух широких категорий, может быть, три. Во -первых, я бы считал эту группу художниками. Это люди с идеями. Это люди с вдохновением. Это люди, которые любят создавать. И многие из парней, с которыми я работаю, являются художниками. У них есть зуд. У них есть такой творческий зуд, и они делятся своими идеями. Они хотят поделиться своими идеями в мире, как традиционный художник. Художник, как эскиз, кто -то, кто наброски. Нынешняя форма искусства, я полагаю, создает контент, верно? Итак, есть этот творческий зуд, они царапают его, выражая себя в социальных сетях, на платформе, на тенденции, и они становятся известными, потому что люди узнают их за свою работу, люди узнают их за свое ремесло.
Я думаю, что вторая группа - это люди, которые становятся случайно. Как и мой основатель CO, вы не намерены для этого, иногда просто пробуете это для развлечения, вы случайно публикуете что -то или просто хотите узнать о социальных сетях, выставить что -то, а затем бум, у вас есть целая куча подписчиков. Недавно один из моих сотрудников, который не был создателем в традиционном смысле, а не актером, мы пошли в его профиль в Instagram, и у него 75 000 подписчиков. И мы как, что? Он видео директор, Back End Guy. Мы как, подожди, что? И мы поняли, что он просто ежедневно разбирался в своих мыслях о своей тяге к сахару, борясь с проблемами уверенности в себе. И у него был просто монолог каждый день и просто делился своими мыслями в мире. Он собрал 75 000 подписчиков за очень короткий промежуток времени. Так что это второе, немного более случайно.
Третья группа, я бы классифицировал их немного больше для того, что станет известной по более нарциссическим причинам. Они хотят быть красивыми, они хотят быть красивыми, они хотят, чтобы их узнали, они хотят быть популярными. Без сомнения, их много, верно? И я думаю, что это три широкие категории, которые я бы их классифицировал.
(21:24) Джереми Ау:
Каковы недостатки знаменитых?
(21:26) Карл Мак:
На очень крайнем уровне вы смотрите на Леброна Джеймса. Вы смотрите, возможно, даже на нашего премьер -министра, Лоуренс Вонг. Вы никогда не сможете ходить по торговому центру со своей семьей, не беспокоясь. Во -первых, вы никогда не сможете быть непризнанным, летать на стене в комнате, и никто не знает, кто вы, что является довольно интересным чувством, которое они скучают. У тебя всегда есть люди, шепчущие о, могу я сфотографироваться? Вы теряете чувство конфиденциальности в этом смысле. Я также думаю, что более невысказанная часть этого бизнеса или знаменитость - это то, что вы теряете здравомыслие, потому что есть этот удар дофамина. Вы должны продолжать публиковать, получать взаимодействие, этот цикл, и в течение длительного периода времени вы слышите это, они сгорают. Они сжигают лично. Они сгорают с творческой стороны. Они впадают в практически в спираль кризиса идентичности, где ваша настоящая личность смешивается с вашей идентичностью на экране. А кто я, правда? Это почти становится очень плохой привычкой, где все, что вам нужно для документирования. Если вы идете на еду, если вы идете на отпуск, если вы отправитесь на медовый месяц, все задокументировано.
Вы всегда снимаете на своем телефоне, и люди вокруг вас раздражают, если честно. Я не очень публичный человек в социальных сетях, но большинство людей вокруг меня. И каждый раз, когда мы выходим на еду или отправляемся в поездку, все вокруг меня снимают, снимают и снимали. И я как, эй, я просто хочу поговорить. И не могу сделать это, потому что все жаль, мне нужно отредактировать. Мне нужно опубликовать. Мне нужно прокомментировать. Мне нужно сделать это, верно? Таким образом, это становится очень утомительным и почти всеми потребляющим циклом социальных сетей, который опасен. Если вы не знаете, неясно, как выйти и сбросить, вы спите. И я видел, что это случалось много раз.
(23:01) Джереми Ау:
Это почти звучит как противоположность буддизму дзен, где вы должны присутствовать с собой, и теперь у вас всегда есть, я не знаю представления аудитории, о котором вы думаете в своих повседневных мыслях. Как с этим справляются люди? Потому что это означает, что они всегда думают в двух умах, верно? Как будто я ем этих суши и что моя аудитория подумает о том, чтобы я ел этот суши? Я уверен, что люди жалуются на это или люди думают об этом.
(23:23) Карл Мак:
Совет, который мы даем нашим создателям, и мы понимаем, эй, помимо налога 101, нам нужно действительно рассказать нашим создателям о том, как сделать это устойчиво как бизнес. Как сделать это достоверно как человеческое существо и как позаботиться о себе, верно? Многие из наших парней молоды, многие из наших создателей, у нас есть 1600 создателей в нашей сети, и у нас есть регулярные семинары о том, как действительно заботиться о себе умственно, физически. Я думаю, что важно иметь возможность нарисовать линию, которую вы, как личность, это ваша истинная ценность. Ваше значение не ваш профиль. Ваша ценность не ваши последователи. Ваша ценность не ваши цифры и номера бизнеса. Ваша ценность - это вы как человек. И это в первую очередь, самое важное.
Во -вторых, вы должны иметь возможность сделать перерывы так же, как любая работа требует 21 дня, 14 дней отпуска, вам нужно иметь возможность выключаться, умственно сбросить и присутствовать с вещами, которые имеют значение. Любители, которые имеют значение, даже сами. Идите на эти ретриты, которые вы отключите и сделаете перерыв, и мы сообщим клиентам, что вы отсутствуете, верно? Поэтому мы почти всегда обучаем их, что вам нужно это сделать. Я думаю, что затем действительно может убрать ваш телефон, когда вы сможете ходить в режим самолета на ежедневной основе, потому что буквально они были бы, многие из нас, а не только создатели в социальных сетях, если вы не осторожны, вы прокручиваете перед спином. Первое, что вы делаете, это проверить, как ваш пост выступил накануне вечером, а затем вы отправляетесь в свой день, просто проверяете свои социальные сети. И есть побочные эффекты для долгосрочного использования социальных сетей при таких высоких интенсивностях, верно? Как будто мы все еще узнаем о побочных эффектах, но, конечно, есть уже много документации, исследования о вредных последствиях этого, особенно в молодости.
И поэтому мы должны убедиться, что они могут включить режим самолета, уведомления о выключении, выключить. И если они сталкиваются с кризисом, создатели иногда сталкиваются с кризисным режимом, где, возможно, они были нечувствительны, они сказали не то. Вот куда вступает наша команда. Они приходят, они садятся с вами, они советуют вам, и они действительно помогают вам ориентироваться в том, каковы ваши следующие шаги. Также юридически, некоторые из наших создателей сталкиваются с юридическими проблемами, мы приходим, и мы действительно действуем как партнер для них, помогаем им перемещаться, потому что много раз, создатели похожи на сольных предпринимателей. У них нет команды. Они не знают, что делать, и они просто полностью потеряны, и они спираль, и они выходят из синхронизации, и это очень грустно наблюдать. Таким образом, мы приходим в эту сеть поддержки, чтобы помочь им, и именно так мы их советуем.
(25:35) Джереми Ау:
И что интересно, что вы определенно создали бизнес с течением времени, верно? С точки зрения того, как вы, прямо делаете мемы самостоятельно, работая с командой для этого, а затем распределить, а затем партнерство, а теперь теперь поддерживает новых создателей. Я также думаю, что за последние полтора года вы развили бизнес за последние полтора года. Не могли бы вы поделиться об этом больше?
(25:52) Карл Мак:
Да, конечно. Мы начали делать мемы и забавные видео в Малайзии, Филиппинах, Индонезии, но мы поняли, что существует высокий барьер для того, чтобы заставить его масштабироваться, например, чего мы достигли в Сингапуре, потому что я думаю, что в конечном итоге имела очень влиятельную страницу в социальных сетях в чужой стране, которая сама по себе является рискованной вещью, которую многие местные органы власти, иностранные правительства не будут любить, верно? Хотя мы не политические, и мы не делаем мнения. Мы не серьезно в этом смысле, все еще есть некоторый риск. И поэтому я думаю, что мы не можем по -настоящему масштабировать до того значительного уровня, которого мы достигли в Сингапуре, и это было не потому, что, например, кто -то давал нас.
По сути, это было просто очень сложно. Мы также столкнулись с этим вызовом почти как наш актерский состав SNL, верно? Через три года они все хотят стать независимыми. Или все они хотят сделать что -то еще, попробуйте что -нибудь еще. Конечно. Это нормальная часть человеческой природы. И, к сожалению, или, к счастью, как основатели, мы должны протолкнуть это. Мы должны пройти следующую партию и следующую партию. Так что, если вы меняетесь, как и ваша футбольная команда меняет 11 игроков каждые три года, и мы все еще являемся тренером и менеджером команды, мы всегда должны снова сбросить и снова пойти на материал чемпионата. Это сложно, верно? Это очень сложно.
Так что я был похож на человека, эта бизнес -модель так сложна из -за неотъемлемой структуры и характера ее. Нам нужно что -то еще. И, как я упоминал ранее, когда они уходят, многие из них похожи на, я стал очень известным с вами, ребята, но после ухода я чувствую себя таким одиноким. Я теряю весь двигатель мозгового штурма, административной поддержки, просто имеющего команду позади меня. Так много наших ранних актеров были оставлены, вдохновили меня на уход, что, если вы оставили наше время на экране, но никогда не покидали нашу сеть? Что, если весь двигатель того, что сделало вас успешным, сделал нас успешным, все еще был доступен для вас? Что если мы сделаем это для вас? И вот как появилась сеть Creator.
Этот простой тезис о том, как вы получаете доступ ко всему, что мы узнали, все, что мы построили. Вы не сотрудник, но мы поможем вам добиться успеха исключительно и не исключительно. И я не хотел создавать бизнес влиятельного, потому что мне действительно не нравится этот термин. Но когда мы увидели успех тиктокеров, мы поняли, что многие из них делятся прекрасными историями, отличными идеями. Мы можем помочь. Мы можем помочь вам монетизировать. Мы можем сделать тяжелую работу скучных корпоративных вещей с клиентами, налоговыми отделами, администрацией. Итак, это взлетит? И поэтому мы начали это правильно и ударили январь, февраль 2020 года. Ковид попал в дом. Мы не могли снимать наши видео на нашем первом бизнесе во время Covid.
(28:14) Карл Мак:
Так что это была очень естественная эволюция. Мы поймали наших клиентов. Эй, у нас 30 создателей. Они могут взять на себя кампанию, запустить ее из дома. Вы бы сказали да? 30 процентов сказали да. 70 процентов сказали нет, но Тикток продолжил свой экспоненциальный рост. И да, остальное было историей. Этот бизнес сегодня составляет 70 процентов всего моего бизнеса. Через четыре года он обогнал мой первоначальный бизнес, и бизнес -модель очень отличается. Мы как API на заднем плане. Это подключает все эти различные сервисы, данные потоки, чтобы помочь вам добиться успеха в качестве создателя. Мы ваш деловой партнер, который позволяет вам добиться успеха. И вы не видите нас на заднем плане, где эта невидимая сила подталкивает вас к себе, но многие из наших создателей в Сингапуре, например, поддерживаются нами. Поэтому мне нравится эта техническая аналогия, которую мы - API, который позволяет вам что -то делать. И вот как наша бизнес -модель развивалась намного больше масштаба, верно? Гораздо больше способности пройти через 150 создателей. Мы можем делать несколько вещей одновременно, охватывать несколько мероприятий, охватывать несколько запусков по странам. Вот как мы развили наш бизнес.
(29:16) Джереми Ау:
Удивительный. И когда вы думаете об этой эволюции, что некоторые, такие как мифы или заблуждения не о том, чтобы быть создателем, а об бизнесе управления, поддержки, ведения, организации, синдикации создателей.
(29:30) Карл Мак:
Ага. Прежде всего, многие люди в бизнесе или инвестициях, они думают, что влиятельные лица и создатели будут как один, один, один выстрел, один хит Чудо, верно? Они приходят, и они идут, и это не устойчиво. Устойчивость доходов, устойчивость бизнеса часто является большим мифом. Как они видят, что будет следующим? Это смотрит виртуальные влиятельные лица? Это смотрит, роботы играют в игры, верно? Много разных мыслей об этом. Мое мышление немного отличается. Я думаю, что мы с вами, возможно, пришли из того же винтажа, где мы раньше смотрели линейные спутниковые телевизоры.
Вы сидите там, у вас нет выбора, вы просто смотрите. Затем мы превратились в OTT, где вы можете посмотреть любое шоу, в любое время, где бы вы ни захотели, на любом среднем Netflix, Disney Plus, всевозможных местных игроках, региональных игроках. Но этот бизнес, как мы знаем, очень дорого, чтобы построить. Миллиарды залились в это. Прибыльность остается проблемой, и многие из них боролись. Мы считаем, что есть третий сегмент, который является внутренним контентом, нельзя всегда быть на OTT. Это не всегда может быть драма. Домашний контент, молодые люди хотят наблюдать за молодыми создателями. А молодые создатели распространяют и создают свой контент совсем не так, как драматические серии на Netflix или Big Productions, таких как Netflix. Мы считаем, что есть эта отрасль или сектор, которая будет отечественной, под руководством создателя. Что мы уже видим огромное количество потребителей и аудитории. Тогда вопрос заключается в том, что стоит бизнес -модель, потому что большая часть этого контента бесплатно. Это модель Freemium, и мы видим, как она развивается уже сегодня, где она идет вживую в реальном времени. Занимаясь в такими брендами D2C, как Prime, Feastables, вы знаете, что выходит из штатов, где они делают строительные предприятия в миллиард долларов, у нас есть много итераций в Азии, где создатели открывают кафе, открывая новые бренды. И мы хотим взять эту эволюцию с ними. И я чувствую, что Creators Content D2C или запуск бизнеса - это естественная эволюция.
Мой молодой мальчик, восемь лет, он смотрит на YouTube каждый день. Он даже не любит шоколад. Он никогда не просил меня о Cadbury, M & M, Киндер Буэно. Он никогда не просил меня о шоколаде, но когда он начинал на мистере Чудо за последние шесть месяцев, каждый раз, когда я захожу в 7 одиннадцать или NTUC, он скажет мне, папа, у них здесь праздники? И для меня это безумие, потому что он даже не любит шоколад, но он любит мистера зверя. Ему нравится, что г -н Чар запустил Feastables и связан с этим шоколадным брендом. Это все, о чем он думает. И его потребительское путешествие так другое. И если это путь его поколения, то пришло время построить сейчас. И вот как я думаю об этом, что есть. Я думаю, может быть, не очень популярный образ мышления. Не многие думают об этом, но я искренне верю в силу контента, и это будет формировать следующее поколение потребителей того, что популярно, что в тренде, что мне купить? Куда мне пойти? Что я должен делать? Как мне это сделать? Все, что будет проинформировано создателями, как мы знаем, и это очень мощный способ, который для нас является мощной областью.
(32:10) Джереми Ау:
Когда вы смотрите на будущее, вы видите, что это произойдет, верно? Таким образом, у вас есть восьмилетний ребенок, у меня есть четырехлетний ребенок, и она также любит YouTube всякий раз, когда она может проникнуть некоторое время, чтобы посмотреть, как Peppa Pig и так далее, чтобы вы знаете, у вас есть это новое поколение, поколение Alpha, это то, кем бы были наши дети. Как вы думаете, каким будет будущее создателей, потребление чернила? Поскольку есть ИИ, это как цифровые близнецы, выходящие из личностей. Поскольку это поколение Альфа вступает в игру, как вы думаете, что выглядит будущее для следующего поколения этого?
(32:40) Карл Мак:
Вы знаете, я делал это в течение девяти лет, собираясь на 10. Одно можно сказать наверняка. Вы не можете предсказать это. Технологические изменения сдвиги платформ, алгоритм, потребительских тенденций и привычек. Они меняются каждые пару лет, верно? И, как я всегда ссылался на режим традиционного носителя печати, радио, телевидения, был одинаковым в течение 100 лет, очень незначительные изменения, все мы добавили цвет для печати. Мы добавили цвет к телевизору. Мы выразили это цифровое, верно? Но по сути, среда все же. Я думаю, что в течение следующих 100 лет мы увидим так много изменений в том, как люди потребляют, ров. Каждые пять лет это будет большой сдвиг. Вместо того, чтобы ждать 100, скорость изменения сегодня настолько быстрая. Я думаю, что одна вещь наверняка, создатели будут влиять на много разных вещей. Как я уже упоминал, популярная культура, привычки потребления. Я приведу вам пример. Я только что вернулся из Южной Кореи с моей командой Вьетнама. Мы вылечили шесть наших создателей на склад в Сеуле, и мы продали косметику со склада.
Живит там, продавая такую большую вещь там. И у нас есть молодые люди, которые сидят в потоке, ожидая своего любимого создателя, ожидая, когда будет перечислен их любимый предмет. Мы продали 250 000 SKU в 18 -часовом окне с 7 миллионами уникальных людей. И, как сингапурский, я не понимаю. Мне нравится, как, как вы получили 30 000 одновременных зрителей в 18 -часовом окне живого потока. Это безумно, и люди на самом деле ждут, потому что они следили за этими создателями. Создатели как эй, я иду вживую из Сеула на этой неделе. Я собираюсь продать Samsung S24 по рекордной низкой цене. Таким образом, вы должны присоединиться, и люди реагируют, что люди реагируют на обратную сторону, что потребители просто буквально держат свои телефоны и ждут, когда ваучеры падают в ожидании своих создателей, и это, возможно, проблеск будущего, где решения о том, что купить, куда идти, что нужно носить, кто на самом деле определяет конструкцию вашего развлекательного стека. И я думаю, что это действительно происходит в мире, где, как я уже упоминал, многие создатели создают предприятия, строят опыт, создают крутые вещи в мире, будучи предпринимательными, и потребители потребляют их, потому что это основной источник в средствах массовой информации, который многие молодые люди действительно потребляют и собираются потреблять больше, поскольку создатели получают больше средств, они получают больше возможностей для создания больших вещей. Это будет постоянно влиять, формировать умы и, надеюсь, к лучшему.
(34:55) Джереми Ау:
На этой ноте, не могли бы вы поделиться примерно в то время, когда вы лично были смелыми?
(34:59) Карл Мак:
Запуск стартапа, будучи основателем, впервые. Это мой второй стартап, но, безусловно, самый длинный стартап. Мой первый бизнес был всего девять месяцев. И через взлеты и падения, я думаю, что один из самых сложных моментов того, чтобы быть храбрым, как основатель, - это неизвестно с вашей командой и уйти, эй, мы получили это. Не волнуйтесь, как будто мы прыгаем в темный конец океана, не зная, что произойдет. Но как генеральный директор, как основатель, вы должны заверить их, я знаю, что я делаю, хотя я не уверен на сто процентов. Я вспоминаю, например, в Covid, где буквально у нас есть сотня сотрудников, была заработная плата, была неопределенность. Было много комментариев. Были некоторые люди, которые сказали: «Эй, две недели». У меня были религиозные люди, которые говорили мне, мой, мой Бог говорит мне, что это будет одна неделя. У меня были аналитики, которые говорили, что это будет навсегда. Мы никогда больше не вернемся в реальное мир. Так что было много неопределенности.
Как лидер, управляющий PNL, нам пришлось сделать все эти опорные. Мы должны были заверить наших людей, мы должны были сказать им, что мы собираемся сделать это. И мы сделали это, хотя были времена, когда мне приходилось закрывать одну из моих команд в определенной стране, потому что они не прошли это. В Сингапуре нам повезло, что было много поддержки, но в других странах это было просто фиксированное. И мне пришлось посмотреть на них в глаза и сказать: Мне жаль. Мне очень жаль. Я не могу заплатить вашу зарплату. Я больше не могу этого делать с вами, ребята. И мы должны отпустить вас. И это действительно сложно, потому что я их заверил. Я подвел их. У меня было, а потом мне пришлось как бы сделать все, что было лучше из очень сложной ситуации. И я думаю, что это, наверное, один из последних времен, когда я должен был быть смелым, поднять смелый фронт, находить смелость глубоко в очень, очень неопределенном периоде, а также сообщать о трудных новостях группе людей, о которых я забочусь. И разочаровывать их в этом смысле. И я думаю, что это то, что приходит на ум.
(36:42) Джереми Ау:
Как вы лично позаботились о себе, когда проходили эту суматоху и принятие решений?
(36:49) Карл Мак: Особенно через Covid, все это, мы все были в ловушке дома в комнате. Я очень активный человек. И Pre Covid, я много путешествовал для бизнеса. Я люблю встречаться с людьми. Мне нравится выходить на улицу, быть в комнате в течение нескольких месяцев, имея дело с очень сложными ситуациями. Я знал, что мне нужна выход. Если нет, это будет проявляться опасными способами, которые негативно повлияли бы на меня. И я увидел, как идет шторм, и мне нужно было что -то с этим сделать и надеяться, что это поможет. Я прочитал много статей и взял две привычки. Один бежал, и они были велосипедистом Covid. Я купил велосипед. Я даже не люблю ездить на велосипеде, но я просто ездил на велосипеде. Поэтому я бегал каждый день, а по вечерам я ездил на велосипеде. И поэтому я сделал много упражнений на открытом воздухе, которые были разрешены, и это действительно помогло. Я думаю, что это был только этот релиз два раза в день. Было много дофамина от упражнений.
Было много этого выпуска психического стресса. И это, я думаю, это спасло меня лично, что мне очень помогло, не зная об этом. Очевидно, я перестал ездить на велосипеде. Я только что посмотрел на свой велосипед этим утром. Это ржаво. Я не использовал его годами, но я бы сказал, что это было мое случайное решение всего этого.
(37:54) Джереми Ау:
Вау, потрясающе. И когда вы смотрите на свое, младшее я, когда вы учились в университете, если у вас была машина для путешествий во времени, вы могли бы поехать в прошлое к этому младшему я. Любой совет, который вы бы дали себе тогда, если бы вы могли вывести себя на кофе?
(38:10) Карл Мак:
Отличный вопрос, я был в бизнес -школе. Моя специальность была в экономике. У всех моих сверстников были большие большие стажировки инвестиционных банковских отделов банков, когда мы закончили или даже до окончания учебы в кофейном чате, все болваны с кофе всегда были о том, какой банк, какой стажировка, которая консультировалась, отправляется на Уолл -стрит, иду сюда, иду туда. И я чувствовал себя очень паршивым в себе. Я хотел сделать стартапы. Никто не хотел делать стартапы в бизнес -школе в СМУ, верно? Я был, я был странным, и я был в силе, я чувствовал себя низко. Я чувствовал себя паршивым, потому что я был на правильном пути? Все мои сверстники зарабатывают огромные доходы, красивые костюмы, красивую офисную одежду, и здесь я был одет в шлепанцы, сидел в кафе, пытаясь получить бесплатный Wi -Fi. Первые два года запуска были просто бедными, верно? Нет денег. Моя зарплата составляла 300 долларов в месяц, и было много неуверенности, самости сомнений, но я помню, как слушал Джека Ма, который тогда был моим вдохновением. И у него была поговорка, что было переведено на английский язык: «Молодые люди думают о тысяче путей, которые они хотят пройти, и они могли взять, и они просыпаются на следующее утро, и они идут по первоначальному пути, который они уже проходят». И я помню, что это было похоже на мою мантру. Это я, потому что было так много сомнений в том, что я буду успешным, и у меня не было успеха в течение долгого времени. И было все это сомнение, я должен просто получить работу? Если я просто оплачу счета и получаю нормальную работу и упаду в большинство людей, но эта мантра помогла.
Я держал его, и я был как, просто размолоть. Мы доберемся туда однажды. И так, если бы я вернулся, я бы сказал себе, что вы на правильном пути, верно? Не сравнивайте себя со своими сверстниками. У каждого другой путь. Ваш путь не лучше. Их путь не лучше. Выберите свой собственный путь и будьте уверены в этом пути, каким бы он ни был, будучи основателем, будучи социальным работником, будучи врачом, будучи банкиром, в конце дня это не имеет значения. Я думаю, что это действительно верно для себя и не соответствует способам общества, что соответствует вашим сверстникам. Я думаю, что это то, что я бы заверил себя и удваивается, если бы вернусь.
(39:56) Джереми Ау:
Большое спасибо за то, что поделились в этой ноте, я люблю обернуть вещи, суммируя три больших вывода, которые первым выступили, большое спасибо за то, что поделились о раннем основании для мемов о том, как вы начали смотреть на соус Карри, а затем в школы и так далее. Увлекательно слышать о первых днях.
Во -вторых, большое спасибо за то, что поделились эволюцией бизнеса не только о том, что вы знаете, что являетесь прямым создателем, но и за то, как вы решили стать, вы знаете, дистрибьюторскую сеть, синдикат, сеть поддержки для других создателей в пространстве.
А потом, в -третьих, конечно, большое спасибо за то, что поделились своими личными пониманиями о себе, создателях, бизнесе. Я думаю, что есть много знаний о том, почему люди хотят быть знаменитыми, почему люди сжигают, как вы заботились о себе, и как вы должны были принимать трудные решения, несмотря ни на что.
На этой ноте, большое спасибо, Карл, за то, что поделились своим опытом.
(40:42) Карл Мак:
Спасибо, что имели меня.