Джордан Деа-Маттсон: Рост сингапурского продуктового центра Indeed, преодоление последствий увольнений в технологическом секторе и исцеление от карьерной травмы – E558
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07
YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I
«Первая большая ответственность, которая на меня легла, заключалась в том, что меня включили в команду, которая занималась разработкой процессора, впервые сменившего процессор в Apple. Apple меняла процессоры несколько раз — последний раз это был Apple Silicon, о котором все знают. Это был переход от процессора Motorola 68K к PowerPC, и я был частью этой команды. Именно так я и оказался в Сингапуре, потому что мы рассказывали об этом разработчикам по всему миру. Так что мой первый визит в Сингапур совпал с открытием Северно-Южной линии метро. Именно тогда я познакомился со своим другом Рэймондом, который следующие — почти 20 лет — говорил: «Джордан, тебе стоит приехать в Сингапур». И мы поддерживали связь. Рэймонд был местным разработчиком здесь, в Сингапуре; я поддерживал его на протяжении многих лет. А потом, в 1999 году, все изменилось. Так что я был там, в ночь возвращения Стива Джобса в 1996 году. Это было очень интересное и веселое событие». - Джордан Деа-Мэттсон, опытный руководитель в сфере технологий
«Самый важный урок, который я когда-либо усвоил от Стива Джобса, — это умение говорить «нет». Потому что умение говорить «нет» позволяет сосредоточиться, а сосредоточенность позволяет совершать великие дела. Когда Стив вернулся, линейка продуктов представляла собой настоящий кошмар — аппаратные продукты, нишевые сегменты и всё остальное. И Стив просто взял и проделал весь этот путь, создав модель, которая используется сегодня: хорошо, лучше, лучшее. Посмотрите на линейку продуктов — всегда есть «хорошо», «лучше», «лучше». Очень простой подход. И это действительно облегчает людям понимание того, что им следует выбрать». — Джордан Деа-Маттсон, опытный руководитель в сфере технологий
«В 1996 году Apple оказалась в затруднительном положении. Ранее в том же году вышла статья «Смерть американской иконы» — на обложке Businessweek красовалась статья о «черном Apple». И это было страшно. Apple, кажется, оставалось всего 90 дней до того, как у нее закончатся деньги. Техническая стратегия — существовала концепция Коупленда — были все эти разные стратегии, и ни одна из них не приносила плодов. Ни одна из них не работала. И поэтому было принято решение: Гил Амелио, который пришел на должность генерального директора, и Эллен Хэнкок, которая была техническим директором, решили: «Мы купим новую операционную систему». — Джордан Деа-Маттсон, опытный руководитель в сфере технологий
Джордан Деа-Маттсон, опытный руководитель в сфере технологий, и Джереми Ау обсудили, как Джордан создавал инструменты для разработчиков в Apple, а затем возглавлял инженерные команды в Adobe и Indeed. Они рассмотрели, как он стал свидетелем трансформации Apple при Стиве Джобсе, часто скрытые причины крупных сокращений в технологической отрасли и что нужно для развития и масштабирования высокоэффективных команд в Юго-Восточной Азии. Джордан также рассказал о том, как он руководил стремительным расширением Indeed Singapore, пережил его неожиданное закрытие и помог своей команде адаптироваться. Он также откровенно рассказал о преодолении личной травмы, лидерстве, основанном на принципах честности, и о том, почему настоящая храбрость означает действовать вопреки страху.