Джордан Деа-Маттсон: Действительно, Сингапурский центр продуктов, навигация на технические увольнения и целебная карьера травма-E558
«И первая большая ответственность, которую я взял, была в команде, которая построила первый раз, когда Apple изменила свой процессор. Теперь Apple несколько раз менял свой процессор - последним из которых был яблочный кремний, о котором мы все знаем. Это был переход от Motorola 68K к процессору PowerPC, и я был частью этой команды. Это на самом деле то, как я в итоге пошел в одиночку, только что выходили на разработчики. Примерно в то время, когда открылась линия север-юг. И мы остались на связи. - Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер
«Самый важный урок, который я когда -либо усвоил от Стива Джобса - и это способность сказать« нет ». Потому что, говоря« нет », позволяет вам сосредоточиться, и фокус позволяет вам делать великие дела. Когда Стив вернулся, линейка продуктов была только этим кошмаром - продуктами Hardware, нишами и всем остальным. И Стив просто пошел и нарезал ее к модели сегодня, что лучше, лучше, лучше, лучше. Людям действительно облегчает понимание того, что они должны выбрать ». - Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер
«В 96 году Apple была в канатах. Ранее в том же году произошла« смерть американской иконы - чернокожие яблочные покровные покровные на бизнес -неделе ». И это было страшно. Я думаю, что Apple была внутри, 90 дней заканчивая деньги. Техническая стратегия - это была такая вещь, называемая Коуплендом, - это было все эти разные стратегии, и никто из них не давал фрукта, что никто из них не приходил, что это было так. Генеральный директор, и Эллен Хэнкок, которая была техническим директором, решили: «Мы собираемся купить новую операционную систему». » - Джордан Деа -Маттсон, ветеран -лидер технического обслуживания
Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер технического техника, и Джереми Ау обсудили, как Джордан создал инструменты разработчиков в Apple и продолжил инженерные команды в Adobe и, действительно,. Они исследовали, как он был свидетелем трансформации Apple при Стиве Джобс, часто невидимой динамики, стоящей за крупными технологическими увольнениями, и что нужно для развития и масштабирования высокопроизводительных команд в Юго-Восточной Азии. Джордан также поделился тем, как он возглавил быстрое расширение Сингапура, управлял своим неожиданным закрытием и помог своей команде переходить. Он также рассказывает о преодолении личной травмы, ведении целостности, и почему настоящая храбрость означает действовать перед лицом страха.