Ли Хунъи: руководитель проекта Google и лидер в сфере GovTech, масштабирование цифровой инфраструктуры и борьба с мошенничеством с помощью систем - E559
Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967
YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs
«Управленческие структуры не обязательно должны быть исключительно системами контроля — они могут быть также ориентированы на расширение прав и возможностей. Я думаю, большинство людей исходят из предположения, что управленческие структуры — это исключительно структуры контроля, то есть генеральный директор, министр, постоянный секретарь или кто-либо еще, что хочет сделать, сообщают об этом директору, который сообщает об этом другим, и задача каждого — просто раскрыть секретность. Это масштабная структура контроля, чтобы заставить вас делать то, что хочет от вас начальник. Но, как вы сами знаете, работая в венчурном капитале, да, немного этого необходимо. Но иногда на самом деле вам нужна структура, расширяющая права и возможности». — Ли Хунъи, директор по продуктам открытого правительства
«Концепция «вставьте купон на парковке и заплатите» очень проста. Это не сложная идея. На самом деле, я думаю, каждый, кто когда-либо пользовался бумажным купоном, думает: «Зачем мне это нужно? Почему я не могу просто использовать свой телефон?» Сама идея несложна. Трудность заключалась в том, чтобы убедить всех заинтересованных лиц захотеть это сделать и интегрировать систему со всеми системами контроля, чтобы это действительно воплотилось в жизнь. Чтобы вы понимали масштаб — разработка программного обеспечения для приложения заняла, вероятно, два, максимум три месяца, по крайней мере, для первой версии. Конечно, с тех пор мы ее дорабатывали. Но настоящая проблема заключалась в том, что для большинства парковок у нас не было цифровых записей о стоимости парковки». — Ли Хунъи, директор по продуктам открытого правительства
«Мой первый опыт работы с действительно хорошим начальником — не то чтобы мои предыдущие начальники были плохими, — но первый раз, когда я действительно почувствовал: „Вау, я многому научился“, был с моим руководителем в команде поиска, Питером Линдсли. Он был менеджером проектов по поиску изображений, когда я там работал. Я помню, как, изучая Google и общаясь с разными людьми, я поговорил с ним, и он был просто в восторге от всего того, что мы могли бы сделать. Когда вы разговариваете с другими людьми, они спрашивают: „О, почему вас это интересует?“, и вы предлагаете какие-то идеи, делитесь мыслями, пытаетесь решить проблему, как студент, напрягающий свой мозг для решения головоломок. Но с Питером я помню, как говорил что-то вроде: „О да, для поиска изображений мы могли бы разместить большую карту вверху страницы, когда кто-то ищет какое-либо место“». — Ли Хунъи, директор по продуктам открытого правительства
Джереми Ау беседует с Ли Хунъи , директором по продуктам открытого государственного управления, чтобы узнать о его пути от начинающего физика до создателя цифровых инструментов для государственной службы. Они обсуждают вопросы самостоятельности, лидерства и реалии осуществления изменений в правительстве — от влияния стажировки в Google до уроков управления и создания систем защиты от мошенничества.