BRAVE: Стратегия десятикратного роста для стартапов и рвы, которые помогут вам побеждать — E645
«Многие используют ChatGPT для маркетинга, потому что вместо того, чтобы нанимать специалиста за 60 000 долларов в год, они могут платить 600 долларов в год за ИИ, который обеспечивает аналогичное качество. Это создаёт 100-кратную разницу в стоимости, поскольку компании выбирают SaaS-решение на основе ИИ вместо найма выпускника в сфере маркетинга». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
«Количество клиентов Starlink резко выросло с 2020 по 2024 год, поскольку во многих регионах по-прежнему нет качественного интернета. Это делает Starlink в 10 раз лучшим продуктом с более высокой скоростью, надёжностью и доступом. Это улучшение покрытия и качества повышает вероятность того, что пользователи в конечном итоге предпочтут Starlink местным операторам связи, таким как SingTel или M1, поскольку за ту же стоимость подписки можно будет обеспечить глобальный роуминг в любой точке мира после того, как будет развернуто достаточное количество спутников. Именно поэтому традиционные операторы связи всё больше обеспокоены этим изменением в том, как люди будут выбирать свой будущий доступ к телефону». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
«Airbnb создал больше ценности, чем Uber и Lyft, на каждый привлеченный доллар, потому что, будучи платформой экономики совместного пользования, чем больше людей пользуются Airbnb, тем больше квартир становится доступным и тем больше людей продолжают пользоваться ею. Это делает компанию гораздо более эффективной в плане капиталовложений, генерируя примерно 10-кратную прибыль относительно привлеченного финансирования по сравнению с Uber и Lyft, которые принесли всего лишь 2-3-кратную. И хотя Uber крупнее и имеет больше финансирования, а Lyft меньше, с меньшей долей рынка и меньшей оценкой, Airbnb выделяется тем, что создает значительно большую ценность на каждый инвестированный доллар». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech.
Джереми Ау объясняет, почему основателям компаний следует выбрать одно десятикратное преимущество и стремиться к его реализации. Он объясняет, как продукты выигрывают, будучи лучше, быстрее или дешевле существующего положения вещей, и почему для сохранения этого лидерства необходимы несправедливые преимущества. Он также приводит пример изобретения USB-накопителя в Юго-Восточной Азии, когда первопроходец обеспечил лучший опыт, но всё равно проиграл, когда его обошли быстрые последователи и масштабирование.