Фредерик Дасо о профилировании 100 стартапов в Forbes, подлинное лидерство и достижения в отношении мышления против исследования - E15
«Если вы являетесь успешным лидером мысли, вы тот, у кого есть сообщество вокруг вещей, о которых вы пытаетесь поговорить. Вы начинаете строить аудиторию людей, которые ждут, чтобы услышать, что вы должны сказать в определенное время в течение дня. У вас есть люди, у вас есть люди, соглашающиеся, не согласны, предоставляя больше контекста, предоставляя больше набранных. И начинаете создавать сообщество». - Фредерик Дасо
Фредерик Дасо - это голос LinkedIn Top и написал 100 профилей запуска для Forbes.com . Он профилировал стартапы, начиная с Enterprise Tech, Esports, Fintech, Hrtech и Edtech. Эти стартапы поддерживаются известными венчурными капиталами, такими как Y-комбинентатор , 500 стартапов , ускоренные и ремесленные предприятия . У него более 350 000 подписчиков на LinkedIn, а его новостная рассылка LinkedIn, Startup Converse , насчитывает более 100 000 подписчиков.
Фредерик-постоянный инженер аэрокосмической промышленности в программе Foundation Foundation. Ранее он был венчурным научным сотрудником в Draft Ventures , студентах, финансируемых студентами General Catalyst Castor Ventures , умным, простым фондом для выпускников MIT, чтобы добавить венчурный капитал в свой портфель, в то время как инвестиции в MIT-Alumni возглавляли компании.
Фредерик Дасо получил степень бакалавра и магистра в области аэрокосмической инженерии из MIT и был принят в программу 2+2 Гарвардской школы бизнеса . В свободное время его можно найти, играя в видеоигры и проводить время со своей семьей. Вы можете следить за ним по адресу https://www.linkedin.com/in/frederickdaso/ и связаться с ним по адресу astoryforsoda@gmail.com .
Вы можете найти наши дискуссии в сообществе в этом эпизоде по адресу https://club.jeremyau.com/c/podcasts/15-frederick-daso-senior-contributor-forbes-and-software-engineer-boeing
Этот эпизод создан Адриэлем Йонгом .
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Фредерик Дасо: [00:02:11] Приятно быть здесь, Джереми. Как дела?
Джереми Ау: [00:02:14] Это потрясающий день. И так взволнован, чтобы поделиться своей историей, потому что ваша история настолько интересна вокруг мыслительного лидерства и технологических тенденций, что у многих людей нет возможности стать частью его эпицентра.
Фредерик Дасо: [00:02:30] ММ-Хм [утвердительно]. Я имею в виду, спасибо, что у меня есть. Конечно, я люблю говорить об этих вещах. Итак, не стесняйтесь спрашивать меня, я здесь, чтобы ответить.
Джереми Ау: [00:02:38] Вы проделали невероятную работу, просто профилируя так много великих основателей и публикации тенденций и лидерства мысли о нескольких международных публикациях. Итак, кто человек за написанием? Расскажите нам больше об этом. Какое у тебя путешествие?
Фредерик Дасо: [00:02:57] Так немного немного обо мне. Я родился в Вирджинии, в Соединенных Штатах. Жил там около года. Затем моя семья переехала в Калифорнию, где мой папа работал на аэрокосмической промышленности. Мы жили в Южной Калифорнии около четырех -пяти лет. А потом мой папа начал работать на правительство, все еще с аэрокосмической промышленностью, это то, что привело нас в Алабаму. Где я больше или менее жил с тех пор в течение последних 19-20 лет.
Выросший там, это был фантастический, действительно маленький город, но все еще международный, в некотором смысле, потому что у вас есть люди со всего мира, которые приезжают на работу в аэрокосмическую промышленность. У вас самые яркие умы, которые собираются вместе в горячих и влажных Хантсвилле, штат Алабама. И это было действительно прекрасное время, чтобы вырасти. Средний ребенок трех братьев и сестер, старший брат, младшая сестра. Мы все хорошо справились. Я пошел в STEM и пошел в MIT, чтобы получить степень бакалавра и магистра в области аэрокосмической техники. И пока я был там, я провел пять стажировки с компанией Boeing в ее крупном бизнес -подразделе. Итак, коммерческие самолеты, оборонное пространство и безопасность, а также исследования и технологии. Global Services, который сейчас является третьим крупным бизнес -подразделением, не было в то время.
Итак, пока я был там, также в MIT, я влюбился в писатель. Написание - это способ выразить себя таким образом, где я не могу в разговорах. Но не так, как этот, потому что мы собираемся попасть в кучу вещей. Да, это был просто отличный способ выразить себя. И переходя от написания о моем времени в MIT, как студента и аспиранта, до написания на LinkedIn в качестве редактора кампуса и говорить о технологиях и образовании, я смог использовать свой голос и то, о чем я заботился, чтобы получить возможность написать для Forbes. Там, где я сейчас участник, охватывающий технологические компании на ранней стадии.
Я написал более ста историй. Я опубликовал свой 100 -й в этом месяце. Это была отличная история. И что еще более важно, это был просто фантастический опыт, открывая мне глаза на мир технологий и предприятий в целом. И разговаривая с основателями, люди моего возраста, например, вы, которые уходят, рискуют, делая отличные технологии, чтобы внести положительный результат в мире. Это было фантастически, и я рад поделиться здесь своей историей. И приведите больше в парня, который пишет все эти истории.
Джереми Ау: [00:05:05] Спасибо, что поделились историей автора. Как вы лично начали в руководстве мыслей?
Фредерик Дасо: [00:05:13] Это было не прямое путешествие. Это был скорее побочный продукт только что постоянно публиковать контент на LinkedIn. Итак, если вы ищете хронологическое происхождение, я бы сказал, что около 2016 года, так как вы знаете, LinkedIn действительно начал взлетать для меня. Мои статьи получают гораздо большую видимость. Я начал переходить на ежедневные посты, где я говорил о чем -либо в технологиях или, по крайней мере, темах, о которых я заботился, и я просто предоставил горячий взгляд. Я смотрю на статью, собираю мнение, а затем публикую ее там. А некоторые были хорошо приняты, а некоторые не были. Некоторые были спорными, и мы можем вытащить это позже.
Но я понял, что стал лидером мыслей в том смысле, что, и опять же, это не то, что я пошел с сознательным намерением, это был просто побочный продукт. Вы начинаете строить аудиторию людей, которые ждут, чтобы услышать, что вы должны сказать в определенное время в течение дня. Верно? И у вас есть люди. У вас есть люди, которые соглашаются, не согласны, предоставляя больше контекста, предоставляя больше нюансов. И вы начинаете строить сообщество. Если вы успешный мыслительный лидер, вы тот, у кого есть сообщество вокруг того, о чем вы пытаетесь поговорить. Я думаю, что это побочный продукт хорошего письма, хорошее общение. Действительно, на самом базовом уровне, отличного и дифференцированного ума.
Джереми Ау: [00:06:28] Это так правда. Какова была одна из ваших ранних статей, которые действительно отдали вам вещи?
Фредерик Дасо: [00:06:35] Я должен сказать, что это была моя история Халка Хогана Название истории было действительно, Питер Тиль против Гоукера . Верно? На чьей ты стороне? Это не фактическое название, просто перефразирование. По сути, он был сосредоточен вокруг иска Халка Хогана против Гоукера. Быстрый фон. По сути, Gawker опубликовал пост Халка Хогана о том, что он содержал секс -ленту, когда он занимался сексом с женщиной другого мужчины, верно? И это случилось в печати. Он не был доволен этим. Он решил подать иск. Хоган в конечном итоге заканчивает тем, что выиграл иск. Но в конце судебного разбирательства или сразу после того, как после этого выяснилось, что в конце судебного разбирательства Питер Тиль банкрошил его. Почему? Одна из причин, почему я не на 100% убедительный в этом, за десять лет до судебного процесса, иска Халка Хогана. До того, как Гоукер был Гоукером, он был известен как Valleywag . И публикация выпустила статью о Питере Тиле, выдающемся человеке, честной игре. Верно? Но они повернули его как гея в этой конкретной статье.
И это явно дает мотив для судебного иска Халка Хогана против Гоукера. Верно? И поэтому люди боялись, что, вау, это создает юридический прецедент для людей, столь же богатых, как и Тиль, теперь уметь замолчать свободную прессу. Я сказал: «Нет. Это на самом деле не то, что происходит. Это просто суды переживают свою обычную надлежащую процедуру для вовлеченных людей. И так получилось, что богатый человек поддерживает немного менее богатого человека».
Это привело к банкротству Gawker. Это не означает, что каждый случай, когда богатый человек против свободной прессы, свободная пресса проигрывает. И я думаю, что люди истерично об этом. У меня много обратной реакции. Много споров. Потому что журналисты, в некотором смысле, не согласились с моим мнением. Или люди, которые были поклонником прессы и не согласны с моим мнением. И это нормально. Это не превратилось во что -то серьезное или угрожающее жизни. Это был просто смысл, что я действительно поразил здесь нерв. Потому что я говорю о вещах по -другому, которые люди не рассматривали.
И поэтому по общему признанию у меня были люди, согласные со мной. Но дело здесь в том, что моя точка зрения расширила обсуждение вместо того, чтобы укреплять и без того популярные рассказы, которые питаются, вы плохой парень или он герой против или «Плохой парень» Гоукера или герой. Это был действительно ценный урок, не бойтесь противоречий. Верно? Не бойтесь высказывать свое мнение. Просто убедитесь, что ваше намерение состоит в том, чтобы обеспечить еще одну точку зрения, а не просто провокационную. И я думаю, что люди, как правило, сильно смущают их в социальных сетях.
Джереми Ау: [00:09:05] Так почему же лидерство мышления так важно в технологиях?
Фредерик Дасо: [00:09:09] Мысль лидерство важно для технологий, потому что, если у вас есть влияние на размер мыслей, вы в конечном итоге окажетесь влиянием, не только технологией, которая создана из -за этой мысли, но, что более важно, почему он строится . Невероятно важно убедиться, что ваша точка зрения запечатлена на этом рынке идей. Невероятно важно.
Одним из практических примеров этого является действительно дискуссия о том, как Amazon использует данные клиентов. Одним из ключевых примеров является их приобретение RING около полутора лет назад за заказ в миллиард долларов. Ring, эта потребительская технология, которая позволяет вам, по сути, иметь видео на вашем переднем шаге и посмотреть, кто выйдет, кто выходит. И вы можете иметь непрерывную подачу наблюдения, чтобы убедиться, что вы и ваша семья в безопасности. Так что это своего рода первый порядок технологии, верно?
Второй заказ сейчас, что произойдет, если у всех в вашем непосредственном месте, в вашем районе, есть эта технология? Как это будет использоваться? Скажем, в процессе происходит преступление. Теперь могут пройти полиция или Ассоциация часа по соседству, или другие власти, собрать доказательства из этих кольцевых дверных звонков, дверных кулачков. И по сути выясните: «Хорошо, это то, что случилось. Вот куда пошли нападавшие». И вы можете сделать ваше сообщество более безопасным. Хорошо, это второй порядок.
Теперь мы смотрим на третий заказ. Что происходит после этого приобретения? Как Amazon будет использовать эти данные? Будет ли он продавать его полицейским управлениям? Будет ли он продавать его частным организациям? Какие конкретные данные продаются и сколько это стоит? Потребители, люди, которые производят эти данные, есть ли у них претензии? Имеют ли они право на какую -то часть этой стоимости для того, что она продается, верно?
И важно, чтобы вы, если вы хотите стать лидером мысли в пространстве, придумали другую перспективу. Таким образом, когда эти технологии неизбежно построены каким -то предпринимателем, ваше видение может или не может или не может повлиять на них на создание технологий, которые лучше для общего населения в целом.
Джереми Ау: [00:11:09] Это так правда. Я большой читатель научной фантастики. И я часто рассказываю, что научная фантастика является огромным лидером мыслей для многих основателей. Потому что технологии, которые они представляют, и показывают, что становится реальностью. Потому что мы просто следуем за этими разговорами. Мы видели эти прозрачные, тонкие дисплеи в отчете о меньшинстве . Мы видели трикодер для заживления и диагностики заболеваний в Star Trek. И у людей все время разговаривают. Они говорят: «Это может быть реальным однажды». И интересно посмотреть, как эти разговоры ясны для смысла продукта в научной фантастике, но гораздо более в бизнес -стороне, а также в общественном доступе.
Фредерик Дасо: [00:11:51] Верно. И вступить в другой пример. Я думаю о игре Эндера Орсона Скотта Кардом, и он, по сути, предсказывает или придумывает очень раннее проявление Интернета. Где все эти люди распределены в Интернете в отдаленных районах, но все они общаются друг с другом. По сути, сегодня современный интернет. Я забываю, что он наносит это. Но это, по сути, то, что мы имеем сегодня как современный интернет. Никто не мог предсказать, кроме непосредственных преимуществ общения, что многие люди сейчас зарабатывают на жизнь в Интернете. Продажа товаров, товаров, услуг. И это фантастика.
Джереми Ау: [00:12:26] С личной стороны, с какими препятствиями вы лично столкнулись? И как вы их преодолели?
Фредерик Дасо: [00:12:32] Я бы сказал, что некоторые связаны с моим полом, моей расой, моей этнической принадлежностью. Таким образом, будучи черным мужчиной, у людей есть определенные предвзятые представления или стереотипы, даже до того, как вы войдете в комнату . Это делает вашу работу, работаете ли вы индивидуально и пытаетесь стать партнером с кем -то или работаете в групповой обстановке, это затрудняет донесение вашей точки зрения. Потому что люди уже ограничили свое восприятие вас. И, по продлению, какие действительные или законные моменты вы можете иметь в определенном обсуждении.
Это действительно заставило меня быть более независимым. Действительно сосредоточиться на развитии моей линии мышления и владении этой линией мышления. Я не уклоняюсь от того, чтобы иметь мнение ни о чем или очень мало предметов . И то, как это действует как препятствие, на самом деле это дает мне стремление действительно быть лучше. И не из -за того, что эти люди отвергнут, но больше о том, что я не хотел бы делать это ни с кем еще.
И это так, поэтому следствие-это действительно я более открытый, я пытаюсь искать мнения от людей, с которыми я не согласен, ли лично, профессионально. Например, блокируя людей в Твиттере, я этого не делаю. По крайней мере, я никогда не заблокировал человека в Твиттере, если только вы не похожи на совершенно грубые или что -то в этом роде, я не собираюсь заблокировать вас. Ты не собираешься получить блок. Поскольку я понял, что эти люди, они оказались правы. Для меня было бы глупо сбрасывать со счетов их перспективу только потому, что они не согласны с ними в вещах, которые в большем смысле не имеют значения.
Джереми Ау: [00:13:55] Как вы чувствуете, что невзгоды подпитывали ваше стремление как лидер мысли и в ваших профессиональных достижениях.
Фредерик Дасо: [00:14:02] В качестве мыслительного лидера в моих профессиональных достижениях невзгоды действительно были здоровым источником желания сделать больше, желая достичь большего. Верно? Я имею в виду, что отчасти люди говорят, что вы не можете, а потом вы выходите и докажите, что они не правы, но это не обязательно о том, чтобы доказать, что люди не правы. Речь идет о доказательстве себя, верно? Речь идет о том, чтобы у вас была идея, у вас видение, у вас мечта, а затем превратить это в реальность. Это более приятно, чем любой другой человек говорит о том, что я могу или не могу сделать, потому что это всего лишь последствия недостатка их воображения. Если бы я не сталкивался с этими проблемами, я не думаю, что был бы настолько успешным, как и профессионально.
И это действительно хорошая цитата древнего римского поэта. Я думаю, что его зовут Гораций , где он, по сути, говорит, что ваши таланты, по сути, останутся не раскрытыми, если только для невзгод, естественно, их выведет. Это перефраза, это не точная цитата. Я живу по этой цитате. Я завещаю эту цитату, и я благодарен за проблемы, с которыми мне пришлось столкнуться, потому что они сделали меня не просто лучшим профессионалом, но и лучшим человеком.
Джереми Ау: [00:15:04] Так приятно слышать ваше личное путешествие здесь. Кто ваши образцы для подражания в реальной жизни?
Фредерик Дасо: [00:15:09] Да. Мои настоящие образцы для подражания должны начать с семьи . Моя мама, папа, брат и сестра, они действительно поощряли меня на каждом этапе пути. Они никогда не говорили мне, что я могу сделать что -то, что я могу сделать или что -то, что я не могу сделать. Это мое несправедливое преимущество. Огромная часть причины, по которой я был настолько успешным, заключается в том, что у меня всегда есть такой постоянный источник безусловной поддержки и любви. Без этого я бы не пошел так далеко, как в этом возрасте сегодня.
Я работал за пределами моей семьи, я работал с профессиональной стороной вещей, с которыми я работал, особенно старшие. Они научили меня, как вести себя профессионально, как передать свои очки и действительно просто научили меня, как ладить с людьми на рабочем месте, потому что некоторые люди, с которыми вы никогда не увидите, но в конце концов, до тех пор, пока вы сможете отложить свои разногласия и сказать, что мы должны выполнить эту работу. И если вы можете это сделать, все готово.
Тогда третья группа людей, чувак, это должна быть мои самые близкие друзья из MIT. Выкричай Тамбе крикнуть Эндрю, кричи, чтобы Зак кричил Ферасу. Вы, четверо ребят, я имею в виду, и многие другие, но на самом деле эти четыре парня на протяжении всего бакалавриата и на самом деле в аспирантуре, они помогли мне пройти трудные времена, поздние ночные разговоры за ужином и напитки, а затем заледовали поздние ночные сессии Call of Duty: Black Ops 4, помогли написать диссертацию во время исследования поздней ночью 2:00, 3:00 утра.
Эти разговоры ... мы все называем те времена «Золотые времена», потому что знали, что это был просто уникальный период в нашей жизни, когда мы все будем вместе. Мы все просто живем и просто хорошо проводим время. И я скучаю по те дни. Я имею в виду, конечно, я сейчас зарабатываю больше денег, на самом деле работая в рабочей силе. Но когда я делал примерно треть того, что я делаю в аспирантуре, у меня было так же великолепно в то время, если не больше, в некотором смысле, потому что мы все были вместе. Так что никогда не сбрасывайте на себя ценность дружбы, потому что она будет там, когда другие вещи, другие, казалось бы, материальные вещи в жизни, не будут там.
Джереми Ау: [00:17:03] Это удивительно. Какая поддержка или ресурсы доступны для других, рассматривающих путешествие, похожее на ваше?
Фредерик Дасо: [00:17:10] Да. О, чувак. Так что по своей природе путешествия, которое я иду, не так много формальных институциональных ресурсов, поэтому вы можете связаться со мной по адресу astoryforsoda@gmail.com . Я рад помочь, рад ответить на вопросы. Я стараюсь всегда обращаться, или я стараюсь всегда отвечать на вопросы, как учащиеся колледжа, людей в старшей школе, потому что я пытаюсь предоставить руководство, которое я хотел бы очень рано, где я был более успешным. Я не знаю, но это не главное, верно? Просто если у вас есть мечта, и вы не видите, как она проявляется в традиционном карьере, не бойтесь идти и взять его . Просто по характеру, когда вы пытаетесь сделать что -то по -другому, означает, что учреждения, на которые вы, надеюсь, полагаетесь, не существуют, а те, которые в настоящее время существуют, они могут не вписаться в то, что вы пытаетесь сделать.
Итак, вы должны быть умными в отношении того, как вы их используете, как вы рискуете и тому подобное. Итак, с институциональной точки зрения, если вам посчастливилось посещать четырехлетний университет в Соединенных Штатах, вы должны попытаться принять участие в своей технологии, вашем предприятии, своих предпринимательских клубах, верно? И принять участие рано. Чем больше вы окружаете себя людьми, которые делают свое дело, тем больше вероятность, что вы сможете делать свое дело, потому что вы просто видите, что они могут это сделать. Верно? Какой вид попадает в ментальную точку, которую я хочу просто сделать. Есть поговорка: «Это не то, что вы знаете, это то, кого вы знаете». Но я бы добавил это. Это то, что вы не знаете, это повредит вам, или действительно окажет наибольшее влияние на вашу жизнь.
Таким образом, вы всегда должны пытаться выяснить, что вы не знаете, а затем собирайтесь изучить его, будь то из учреждения, будь то от человека, попробуйте выяснить это, потому что это не менее ресурс и больше подобного способу мышления, потому что вы найдете то, что вы не знаете, будут иметь наибольший эффект на вашу жизнь. Потому что будут вещи, в которых вы могли бы быть хороши, потому что вы не знали, вы никогда не преследовали их. Например, я не знал, что мне очень понравился VC и работая на Grable Draft Ventures. И я не знал, что до моего последнего года в аспирантуре, если бы я не воспользовался возможностью, чтобы отправить холодное электронное письмо и обратиться к человеку, управляющему и быть похожим, эй, вы, ребята, приносите людей на следующий учебный год? Я знаю, что это действительно долгий и извилистый ответ. Но если есть только одна вещь, которую вы принимаете, это попытка быстро выяснить, что вы не знаете, а затем изучить это.
Джереми Ау: [00:19:22] Какие заблуждения вы столкнулись с лидерством в мыслях?
Фредерик Дасо: [00:19:27] Я думаю, что самой большой является доминирующее внимание на бренде и содержании. И я собираюсь переосмыслить его позже как бренд против идентичности, но мы собираемся сказать контент сейчас. Многие мыслительные лидеры из того, что я заметил, настолько сосредоточены на том, как их воспринимают их аудитория, а не на том, что их аудитория отнимает от их содержания. Это более или менее, что все они звучат одинаково, потому что все они пытаются быть очарованными. И все они пытаются быть заманчивыми, имеют харизму и тому подобное. Это полная противоположность тому, как я подхожу к нему. Я подхожу к нему с точки зрения содержания или на самом деле, чтобы переосмыслить его как идентичность. Я сосредотачиваюсь на том, что я создаю, это должно отражать мою личность. Это должно отражать, кто я есть. Если это личное и профессиональное, это должно отражать то, что я думаю.
Потому что это то, с чем люди занимаются. Они взаимодействуют с тем, что вы думаете, а не с искусством, которое является вашим брендом. И если вы делаете это правильно, брендинг позаботится о себе. И я приведу вам конкретный пример. Я часто получаю электронные письма от предпринимателей, опытных предпринимателей и выращиваемых от лучших клиентов, которые говорят: «Эй, с сми связались с Wall Street Journal , The Boston Globe , The Washington Post , New York Times , но мы хотим поработать с вами в Forbes с вашей колонкой, из -за содержания, которое вы производите.
Таким образом, это было не из -за моего бренда, мой бренд привлек их, но это была личность, идентичность, отраженная в моем контенте, которая заставляла их остаться. И они готовы работать со мной на собственной графике, потому что у меня каждый день люди обращаются ко мне. Я работаю на полный рабочий день. Я не могу написать вашу историю сразу же, как обычный журналист, потому что им платят. Но это еще одна сессия. Итак, вы знаете, что, потому что я сосредоточился на своей личности, я сосредоточился на своей мысли и на том, как я изобразил эту мысль в историях, которые я рассказываю, у вас есть люди, действительно качественные люди, желающие работать с вами. И поэтому, чтобы вернуть его к вашему вопросу, не сосредотачивайтесь на том, как вас воспринимают, сосредоточены на том, как воспринимают люди, что вы производите.
Джереми Ау: [00:21:21] Для людей, которые хотят создать свою личность, что бы вы порекомендовали им писать или создавать контент вокруг?
Фредерик Дасо: [00:21:30] Так что я дам вам свою точку зрения, но это может не сработать для всех, верно? Это сработало для меня, и это все, с чем я могу поговорить. Общий способ, которым я бы сделал это, - это то, что вы выясните, о чем вы увлечены писать, и два, выяснить с точки зрения аудитории, что им волнует? И вы должны написать о вещах, которые встречаются на этом перекрестке. Что вас волнует, против того, что они хотят прочитать. Для меня, когда я начинал с LinkedIn, я просто был в каком -то плюке. Я просто пытался увидеть, что будет придерживаться. Я написал на множество разных тем. Я начал говорить о своих стажировках в Боулинге. Я думал, что люди хотели бы это услышать, они не заботились об этом.
Я начал говорить о технологиях, я начал говорить о том, что происходит в Facebook, что происходит в Twitter, YouTube, Instagram, я начал получить некоторый ответ. Начал говорить о том, каково это быть студентом в MIT, каково это возможность получить четырехлетнюю степень, люди интересовались этим. Итак, я понял, что я люблю говорить. И это были люди, все заинтересовано. Позвольте мне просто пойти на это. И это сработало очень хорошо. Итак, вы должны найти пересечение между тем, о чем вам нравится говорить, и тем, о чем люди любят слушать. И если это пересечение существует удваивается на нем. А потом начните говорить о вещах на том перекрестке, о которых не говорят. Я думаю, что это единственный способ, которым вы выделяетесь, и вы становитесь лидером мысли, а не потому, что это похоже на конечную цель, это побочный продукт, верно? Многие люди путают, мыслительное лидерство как конечная цель по сравнению с побочным продуктом того, кто думает.
Джереми Ау: [00:22:56] Мне это нравится. Это отличное резюме этого. И я определенно собираюсь прикрутить это для наших будущих разговоров. Итак, мне просто любопытно, кто это лидеры мысли, которые вас вдохновляют?
Фредерик Дасо: [00:23:09] думали лидеры, которые вдохновляют меня. Ох, чувак. Это хороший вопрос. Итак, я собираюсь сделать предположение, и мы будем держать это здесь профессиональным объективом. Я имею в виду, что он больше, чем лидер мысли, но я бы сказал, Барак Обама , как он приближается к темам и тому, как он разбивает вещи на притчи или уроки, и то, как он может общаться, невероятно привлекателен для меня. И я думаю, что это он как оратор, я ценю его больше всего, поэтому я бы сказал это. Я думаю, что с точки зрения технологий, ох, это сложно, потому что у всех есть технологии в наши дни. Я бы сказал, Гарри Стеббингс , все в порядке? Вчера на нем появилась статья TechCrunch, подняв свой собственный формальный фонд, Micro VC Fund, 20 Вк.
Этот парень начал в Англии, верно? Интервью с VCS, начав это с крупного гостя, Гаем Кавасаки на яблочных евангелистах. И оттуда он может создать сеть в США. Я имею в виду, смотри, чувак даже не на том же континенте. И теперь он может собрать официальный фонд и инвестировать вместе с некоторыми из лучших фондов, когда -либо делающих это. Sequoia , Funders Fund , Accel , et alemeta. Верно? Честно говоря, это невероятно. У него такой уникальный и разнообразный взгляд на ВК, что не многие люди получают хотя бы из Твиттера, верно? Итак, он привносит что -то новое в разговор. И я думаю, что это действительно конечное следствие кого -то вроде него, верно? Не он, в частности, но если вы пытаетесь сделать что -то новое, вы сможете заблокировать много действительно классных возможностей, которых не было бы в первую очередь, если бы вы пошли по традиционному пути. Итак, это так.
Так что да. Я имею в виду, он определенно один из тех, на кого я обращаю внимание. И за то, чтобы придерживаться технического Майка Морица, Sequoia Capital. Его работа в момент времени и приводила к Sequoia ... Я как бы вижу параллель в своем собственном письме для Forbes и в какой -то момент стал венчурным капиталом. Я думаю, что журналистика, маршрут VC действительно недооценен. Сейчас это чаще, но я думаю, что люди, которые делают это, имеют действительно уникальный взгляд на технологии, которые многие люди из более традиционных путей в ВК, поэтому мы говорим о консалтинге по управлению, инвестиционным банкингу, управлению продуктами, верно? Я говорю о лучшей технической фирме, или вы сами основатель. У них есть особая перспектива, на которую я люблю обращать внимание.
Джереми Ау: [00:25:27] Что такое журналистская перспектива, которая перекрывает и обогащена подходом венчурного капитала?
Фредерик Дасо: [00:25:36] Я думаю, что журналистика делает, или точка зрения журналиста, чтобы использовать свои слова, отлично справляется с захватом контекста, который с технической точки зрения, не кажется актуальной, но на самом деле на самом деле обосновывает эту технологию, основывает основателей и экосистемы, которую они пытаются изменить. И я думаю, что это важно, потому что вы можете начать понимать ощущение подобного, почему эта технология собирается отказаться от или почему этот основатель добивается успеха по сравнению с другими основателями, которые находятся в одном пространстве, но, возможно, не делают то же самое, почему они преуспевают против других. Итак, я думаю, что с точки зрения журналистики журналисты приносят в игру что -то другое, чем тот, кто пришел от инвестиционного банкира, кто -то, кто пришел из консалтинговой фирмы по управлению высшим уровнем.
Джереми Ау: [00:26:23] Как вы обрабатываете информацию каждый день или каждую неделю? Это Твиттер? Вы просыпаетесь и проверяете свою электронную почту? Это RSS -канал? Как это выглядит?
Фредерик Дасо: [00:26:33] Во многом это начинается с электронной почты, но это просто наверстат упущенное по электронной почте, я должен был ответить, может быть, пару дней назад или недели назад. Чтобы узнать больше о вашем вопросе, чувак, я просто прочитал, LinkedIn - это огромная вещь для меня, потому что я так долго использовал его. И поэтому мой канал знает, что мне нравится видеть. И поэтому я читаю там последний технический контент из основных публикаций, независимых журналистов, таких как Бен Томпсон и эти две вещи, электронные письма LinkedIn, а затем, конечно, в Twitter, я использовал Twitter намного больше. Не то чтобы я должен, потому что я думаю, я думаю, это будет мой спорный взгляд. Я не думаю, что мнения, которые я вижу в Твиттере, достаточно качественные, чтобы я мог обратить внимание. И я уверен, что я нахожусь в меньшинстве со многими людьми, которые могут создать свое мыслительное лидерство через Twitter, это не работает для меня. Я, как правило, не фанат платформы, но я понимаю, что есть некоторые некоторые вещи, на которые можно обратить внимание. И вот почему я использую это.
Джереми Ау: [00:27:25] Если бы мы могли соблюдать 100 лет, и кто -то был в Google Fred Daso, что бы вы хотели, чтобы они были на первой странице Google или в любом месте, где они ими Google.
Фредерик Дасо: [00:27:42] Это будет противоречиво, но я надеюсь, что я больше известен своими личными работами. Я не говорю, как традиционная благотворительность, я больше думаю о индивидуальном уровне, не как часть учреждения или официальной организации НПО, а скорее для моего личного характера, а не о том, что я достиг. Потому что, и я многое достиг, и я очень горжусь этим, но я не думаю, что достижения или, скорее, достижение - это действительно конец, все это все, верно?
Я имею в виду, я бы хотел быть известным как отличный инженер, великий писатель, отличный VC в какой -то момент. И эти вещи важны, потому что то, что мне нравится делать, будь то профессиональные, лично мне нравится делать хорошо, но я думаю, что это многое говорит о человеке, если они известны своим характером, прежде всего. И очень мало людей, которые известны своим характером перед их достижениями. Итак, я думаю, что это знак истинного человека. И это как бы достигает основной темы достижений и исследования. Но я оставлю там это маленькое семя. Если вы хотите задать вопросы или продолжить их позже.
Джереми Ау: [00:28:46] Я должен спросить сейчас, скажи мне больше, что это значит?
Фредерик Дасо: [00:28:50] Да. Достижение против исследования. Это да. Мы просто скажем концепцию, которую я думал уже в течение большого количества времени. Итак, я американец. Итак, я говорю с американской ориентированной точки зрения. Достижение - это все, что все наше общество, верно? Как быстро вы можете подняться в определенной иерархии, верно? Будь то в школе, колледже, вашей организации, вашей корпорации, Ротари -клубе, в местах, в которых вы добровольно, чтобы попытаться получить еще немного этого престижа, этот статус, это все, что все, верно? И делает это для здорового общества? В отличие от изучения, где люди, которые не обязательно заботились о том, чтобы быть лучшими в определенном порядке вещей, в конечном итоге действительно делают действительно, очень хорошо, верно? Низкие висящие фрукты, легкий пример - это предприниматели, верно? Они не были обеспокоены получением самого высокого класса или в лучшую школу. Они были больше обеспокоены тем, что следуют за их любопытством и увидев, куда они их привели.
И это не для меня, чтобы считать любого, кто следит по нормальному пути. Я имею в виду, я сделал это, я делаю это прямо сейчас, но я заметил, что теперь я получаю гораздо больше, просто исследуя. И я смог сделать это с моим письмом. Написание позволило мне исследовать. Я хочу сделать это очень, очень ясно. Делая это, я смог достичь гораздо большего, чем если бы я только сосредоточился на том, чтобы быть хорошим учеником быть хорошим инженером, верно? Письмо позволило мне стать еще лучшим инженером, лучшим учеником, потому что я могу думать, что намного лучшее письмо улучшило мою способность думать. И это не произошло бы, если бы я не изучил привычку писать , карьеру или не карьеру, а профессию письма. Итак, чтобы решить это, я имею в виду, я многое достиг. Я бы предпочел больше сосредоточиться на том, чтобы больше изучать больше в моей жизни и увидеть, какие аспекты моего персонажа еще предстоит усовершенствовать или даже обнаружить.
Джереми Ау: [00:30:45] Удивительный Фред, какое удовольствие слышать вашу историю, ваши идеи и ваши темы.
Фредерик Дасо: [00:30:52] Спасибо, Джереми. Нет, это действительно многое значит, что вы приглашаете меня здесь, просто чтобы Блаба о том, что происходит в моей жизни, о том, что я сделал, и на самом деле, куда я направляюсь. Верно? Итак, спасибо, что дали мне эту возможность. И, конечно же, спасибо, что задали фантастические вопросы. Это хороший способ начать субботнее утро. Позвольте мне сказать вам это.
Джереми Ау: [00:31:11] Потрясающе. Увидимся.