Антеа Онг: Отказ от назначения депутатом парламента (сначала), реформы схемы назначения депутатов парламента и мажоритарная система против беспартийности - E564
Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf
YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc
«Много лет назад Малкольм Гладуэлл предложил людям придумать биографию из семи слов. Я схитрила: «полная занятость» я написала через дефис, и «частичная занятость» тоже через дефис. Но мне показалось, что это очень точно меня описывает, ведь я всегда хочу помнить, что прежде всего я человек, а потом уже кто-то ещё. И это также влияет на мою работу, на мои идеи, на то, чему я посвящаю время и силы, верно? И, следовательно, на то, как я проявляю себя в отношениях, верно? Так что это как бы выдвигает на первый план то, кто я есть». — Антеа Онг, бывший парламентарий и спикер по вопросам лидерства
«Итак, главный лозунг Well Leaders — «Будьте здоровы, чтобы хорошо руководить», — это призыв к тому, чтобы сначала позаботиться о себе, а потом уже о других, чтобы привести организацию к успеху. Это похоже на принцип «сначала наденьте кислородную маску на себя, а потом на других». Поэтому мы хотим, чтобы лидеры начали менять себя сами. Это же отсылка к цитате Ганди: «Будьте тем изменением, которое вы хотите видеть в других». Так что, если вы хотите улучшить благополучие своих сотрудников, начните с себя, потому что вы подаете пример и меняете культуру, когда делаете это». — Антеа Онг, бывший парламентарий и спикер по вопросам лидерства
«На самом деле, это объединяет генеральных директоров, чтобы они перестали рассматривать благополучие на рабочем месте или благополучие своих сотрудников как обязанность отдела кадров — это не так, верно? На самом деле, это ответственность каждого лидера, и особенно генерального директора. Это организационное благополучие, к которому нужно стремиться и которого нужно добиваться. Я думаю, что достаточно исследований, и мы только что закончили исследование с NUS, которое показало, что организационное благополучие напрямую способствует повышению эффективности организации. В наше время, когда рост затруднен, когда на нас обрушивается так много макроэкономических вызовов, мы действительно не можем рассматривать благополучие на рабочем месте и благополучие сотрудников как второстепенные. Это очень важно для эффективности. Это очень важно для того, почему мы вообще занимаем лидирующие позиции». — Антеа Онг, бывший парламентарий и спикер по вопросам лидерства
Джереми Ау снова беседует с Антеей Онг о том, что значит руководить, руководствуясь принципами честности, эмпатии и независимости. Они прослеживают ее путь от корпоративного лидерства в социальный сектор и, в конечном итоге, в парламент в качестве назначенного члена парламента (NMP). Антея рассказывает, как сначала отказалась от роли NMP, а затем приняла ее, осознав, что структурные изменения, особенно в области психического здоровья и уязвимых групп населения, требуют политического влияния. Она вспоминает свою нетрадиционную первую речь в парламенте, начавшуюся с трех коллективных вдохов, чтобы привнести осознанность в зал заседаний. Они обсуждают, насколько важны дебаты в системе супербольшинства, почему недавние отставки в середине срока полномочий подорвали доверие к схеме NMP и необходимость переосмысления политических структур Сингапура в свете глобальных демократических сдвигов. Антея также рассказывает о своей текущей работе в качестве руководителя WorkWell Leaders, некоммерческой организации, которая помогает генеральным директорам уделять приоритетное внимание благополучию сотрудников и руководить более устойчивым образом.