Цзечжэнь У: Трудности на посту генерального директора, уроки лидерства из родительства и почему пятилетние планы терпят неудачу – E587
Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2
YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY
«Я думаю, иногда мы этого не делаем, и, работая с лидерами, я иногда чувствую, что мы застреваем в этом представлении о том, кто мы есть, — и в этом опасность, когда мы не даем себе пространства для развития. Даже лидерам, верно? Определенно, больше людей на более поздних этапах карьеры, может быть, в 50, некоторым в 60 — ведь среди них есть и члены совета директоров — и некоторые люди очень, знаете, возможно, более закостенели в своих идеях или убеждениях, например: «О, я просто так не делаю, я просто плохой коммуникатор» или «Мне всегда трудно проявлять эмпатию, мне всегда трудно выступать перед большими группами людей». Но когда мы даем себе пространство, чтобы признать, где мы находимся, а также пространство для развития нашей нарративной идентичности, нашей истории о себе, я думаю, это открывает нам гораздо больше возможностей для того, кем мы можем стать, — и мы не ограничиваем себя». — Цзечжэнь У, коуч по лидерству и организатор сообществ
«Став родителем, я тоже задумалась над этими вопросами. После Гарварда я подумала: «Хорошо, мне работать в крупной технологической компании или заняться корпоративным консалтингом и консалтингом, ориентированным на социальное воздействие?» Было так много разных путей. Но, думаю, как родитель, один из самых важных вопросов для меня был: «Хорошо, я действительно хочу быть рядом со своими детьми». Сначала мне было очень трудно — должна ли я выбирать между этим и работой, которую я люблю, в этом мире? И работа, которой я занимаюсь сейчас, как раз и направлена на эту интеграцию. Как мне совмещать и то, и другое? Как мне быть рядом, заниматься работой, которая мне небезразлична, и при этом действительно видеть, какое влияние я хочу оказать? Но, думаю, эта тема прояснилась, когда я стала родителем, потому что я поняла: «Если я провожу время вдали от своих детей, оно должно быть полезным». Так где же я возьму свои деньги, верно?» - Цзечжэнь У, коуч по лидерству и организатор сообществ
«Если я собираюсь инвестировать время в коучинг — а я коучирую самых разных лидеров — но если я работаю с топ-менеджерами, то это может вызвать цепную реакцию внутри их команд и организаций. Я коучю, например, руководителей высшего звена, верно? Влияние их решений затрагивает очень многих людей. И я видела, какие перемены происходят, когда лидеры действительно раскрывают свой полный потенциал, и этот огромный волновой эффект распространяется не только на организацию и команды, но и на их клиентов, их семьи, их сообщества». — Цзечжэнь У, коуч по лидерству и организатор сообществ
Цзечжэнь У , коуч по лидерству и организатор сообществ, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как идентичность, лидерство и воспитание детей пересекаются в формировании осмысленной карьеры. Они прослеживают ее путь от работы в некоммерческом секторе и Гарварде до коучинга руководителей высшего звена по всей Азии. Вместе они размышляют о жизни по плану, а не по умолчанию, о компромиссах, связанных с переездом из США в Сингапур, и о внутренней ясности, необходимой для определения истинного успеха. Цзечжэнь рассказывает о том, как материнство изменило ее профессиональное мировоззрение, почему Юго-Восточная Азия обладает нераскрытым потенциалом для развития лидерских качеств и как концепции могут направлять, но не диктовать рост. Эпизод сочетает в себе откровенные истории, культурные нюансы и практические размышления для всех, кто переживает карьерные и жизненные перемены.