Jiezhen wu: генеральный директор борьба, уроки лидерства от родительства и почему 5-летние планы проваливаются-E587
«Я думаю, что иногда мы этого не делаем, и, работая с лидерами, иногда я чувствую, что мы застряли в этой идее о том, кто мы есть - и это опасность, когда мы не даем себе место для развития. Даже как лидеры, верно? Определенно больше в их карьере, может Не хороший коммуникатор »или« Я всегда борюсь с эмпатией, я всегда борюсь с общением с большими группами и людьми ». Но когда мы даем себе пространство, чтобы признать, где мы находимся, но также и комната для развития нашей повествовательной идентичности, нашей истории о себе, я думаю, что это дает нам гораздо больше возможностей того, кем мы можем стать, - и мы не ограничиваемся самим собой ». - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества
«Став родителем также заставили меня задуматься об этих вещах. После Гарварда я сказал:« Хорошо, я иду на работу в больших технологиях или занимаюсь большим количеством корпоративных консалтинга и консультаций с воздействием? » Мол, есть так много разных путей, которые я мог бы пойти. Сначала я боролся с тем, что мне нужно выбирать между этим или выполнять работу, которую я любил в мире? Так где же я собираюсь получить свой самый большой долларов, верно? " - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества
«Если я собираюсь инвестировать коучинг времени-и я тренирую разных лидеров-но если я работаю с этими лучшими командами, эффект волны может произойти в их командах и организациях. Я тренирую, например, C-Suite, верно? Воздействие их решений влияет на стольких людей. И я видел сдвиг, который может произойти, когда лидеры действительно встают в их полномочия, и это огромное, но и что они могут быть в целом. семьи, их общины ". - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества
Цзяхен Ву , тренер по лидерству и строитель сообщества, присоединяется к Джереми Ау , чтобы изучить, как пересекаются личность, лидерство и воспитание детей в формировании целенаправленной карьеры. Они прослеживают ее путешествие от некоммерческой работы и Гарварда, чтобы тренировать лидеров C-Suite по всей Азии. Вместе они размышляют о жизни по дизайну, а не по умолчанию, компромиссы переезда из США в Сингапур, и внутреннюю ясность, необходимую для определения истинного успеха. Цзянж распаковывает, как стать матерью изменила свою профессиональную линзу, почему Юго -Восточная Азия обладает неиспользованным потенциалом для развития лидерства и как рамки могут направлять, но не диктовать рост. Эпизод сочетает в себе откровенные истории, культурные нюансы и практические размышления для всех, кто ориентируется на карьеру и жизненные переходы.
01:29 Идентичность развивается на этапах жизни: Цзехен делится тем, как стать родителем, движущиеся страны и смещение карьеры изменили то, как она представляется и живет более намеренно.
04:28 Коучинг лидерства создает системное воздействие: коучинг старших лидеров открывает более широкие волновые эффекты между организациями, сообществами и даже семейными системами.
10:08 Воспитание детей прояснила ее ценности и выбор времени: ее решение интегрировать работу, которую она любит, присутствующая для своих детей, направлявших ее карьерную смену и сосредоточенность.
14:10 Вернувшись в Сингапурский выравнивал цель и место: в то время как США предлагали развитие, Азия чувствовала себя как дома с более сильными корнями и более четким чувством воздействия.
19:09 Гибкие пьесы работают лучше, чем фиксированные планы: она призывает лидеров заменить жесткие пятилетние планы на адаптивные пьесы, которые развиваются с сезонами жизни.
20:42 Успех требует ясности и смелости: коучинг часто помогает людям сформулировать то, что они действительно хотят, и предпринять шаги к нему вместо того, чтобы оставаться застрявшим или саботажным.
28:31 Инструменты полезны, когда они настроены на индивидуальность: Цзеен использует рамки коучинга, диалоги лидерства и саморазришенные модели, такие как, возможно, Playbook для поддержки отражения и изменений.
(01:07) Джереми Ау: Эй, Цзянь, взволнованный, когда ты вернулся на шоу.
(01:10) Jiezhen Wu: Спасибо, что имели меня. Приятно вернуться. Я думаю, что в последний раз, когда я был на шоу, я только что стал родителем. Мы все еще жили в США. Итак, мы все еще были в Лос -Анджелесе, но я думаю, что вернулся в Сингапур. Тогда другой этап моей карьеры был с другой компанией, но похожим пространством. Так что многое развивалось. Некоторые вещи остались прежними, но хорошо вернуться.
(01:29) Джереми Ау: И я думаю, что это действительно интересно, потому что у тебя такое замечательное путешествие. Я бы хотел, чтобы вы представились.
(01:35) Jiezhen wu: Этим утром я наставлял наставничество, некоторая молодежь как часть программы посольства США, и он сказал, что каждый раз, когда вы представляете себя, это возможность решить, кто вы есть в данный момент. Верно. позволяя этому пространству развиваться
(01:47) Поэтому я думаю, что вопрос в том, кто я в данный момент. И я думаю, что это всегда развивается. Итак, сейчас я жена, я сейчас мать двоих детей. Почти 1-летний мальчик, Джаспер, родился в прошлом (02:00) в Сингапуре после того, как мы вернулись назад, и Джунипер, которому только что исполнилось четыре года на этой неделе.
(02:03) Поэтому я думаю, что это стало частью личности, с которой мне сейчас намного удобнее. Я думаю, что это было очень свежо в последний раз, когда мы говорили. Я также тренер по лидерству и консультант на Korn Ferry. Компания, с которой я работаю, вы называете это старшим директором, и я являюсь частью практики CO и совета директоров. Мы тренируем советы генеральных директоров, Top TMC Suite, как правило, C минус один. Они называют это вершиной коучинга дома и, консультируясь с консультацией лидерства, я наслаждаюсь этим, и это то, что я делаю прямо сейчас. Когда я был в Гарварде, я начал коллектив осознанных лидеров. И я думаю, что это все еще большая часть, работа, которую я надеется создать более сознательных лидеров, которые построят более сознательный мир.
(02:37) В прошлом году, когда родился мой сын. Я также начал осознанное сообщество мамы, которое сейчас составляет около тысячи мам в Сингапуре. Все началось с прогулок в природе. И это была большая часть, я думаю, в моем сердце, я, я соединитель и строитель сообщества.
(02:52) Я процветаю. И мой муж Джаред тоже, вы знаете, мы оба действительно процветаем в сообществе, и я думаю, что большинство людей делают, но я думаю, что мы довольно преднамеренные (03:00). Ищете сообщество, и если мы не сможем его найти, построить, верно? Так что я думаю, что это большая часть главы, в которой я сейчас нахожу способы продолжать участвовать, более крупная экосистема здесь, в Сингапуре, теперь, когда мы вернулись.
(03:14) Джереми Ау: Так что есть так много, чтобы распаковать. Там так много изменений идентичности. Один от некоммерческого лидера и выпускника Гарварда, который теперь является тренером по лидерству и консультанту, а затем от США в Сингапур и Юго-Восточную Азию. от новой мамы до ветерана мамы
(03:31) Цзянь Ву: Когда вы просто пытаетесь выяснить, например, изучать веревку, пытаясь убедиться, что все в порядке. Но да, много смен. Итак, мы рады исследовать это сегодня. Потому что я думаю, что мы всегда развиваемся, верно?
(03:46) И я думаю, что иногда мы этого не делаем, и, работая с лидерами, иногда я чувствую, что мы застряли в этой идее того, кто мы есть. И это опасность, когда мы не даем себе пространство для развития. Даже как лидеры, верно?
(03:56) Определенно дальше в их карьере, возможно, за пятьдесят. Некоторые люди, (04:00) их шестьдесят. Потому что у вас также есть члены совета директоров, а некоторые люди очень, возможно, более фиксированные идеи или системы убеждений, о, я просто не делаю этого. Я просто не хороший коммуникатор, или я всегда борюсь с эмпатией.
(04:10) Я всегда борюсь с разговариванием с большими группами и людьми. Но когда мы даем себе пространство. Признайте, где мы находимся, но также и комната для развития нашей повествовательной идентичности, нашей истории самого себя. Я думаю, что это дает нам гораздо больше возможностей того, кем мы можем стать. Мы не ограничиваемся.
(04:26) Джереми Ау: Так что давайте в этом. Интересно, что вы сегодня очень много занимаетесь коучингом лидерства. Если я посмотрю на эволюцию того, как я впервые вас знал. Как некоммерческий лидер, и мы оба были в некоммерческих организациях одновременно, еще в 2012 году. Прошло около 10 лет с того времени.
(04:42) Я видел, как вы развивались, и, очевидно, был этот промежуточный период, когда вы были в Гарвардском обучении и изменении. Но как ты. Сделайте эту дугу в сторону, лидерство. Вы могли бы, я не знаю, там так много пути, который вы пошли, вы знаете, так что, как сказано, хорошо, это так. Нить. Это имеет смысл.
(04:59) Jiezhen wu: Итак, я думаю, что (05:00) Поток всегда был для меня, Impact,
(05:03) Я думаю, что это была причина, почему я попал в некоммерческое пространство с самого начала. В 2017 году. Я выступил с разговором под названием «Делать добро», не нужно выглядеть определенным образом, и я думаю, что это все еще то, что я считаю, что есть так много способов вернуть и сделать добро.
(05:17) Предпосылка была, я видел, как многие люди, в частности, молодые люди, хотели изменить мир. И все они были застряли. Мол, мне нужно ходить в социальное сектор? Должен ли я работать в социальных службах, чтобы сделать добро?
(05:28) и хотя это очень важно. Часть экосистемы, которая не может быть только той частью, в которую каждый собирается инвестировать. Я думаю, что то, что я видел, с работой, которую я делал, тогда в «Скрытом хорошем» я многое узнал о лидерстве в эти годы
(05:43) Просто наблюдать за тем, что заставляет организации процветать, и что заставляет некоторых из них бороться. Возможность спросить себя, где я могу сыграть самую большую роль или где я могу позиционировать себя, что позволит мне создать наиболее значимое влияние? Для разных людей это (06:00) разные вещи, верно?
(06:00) На основании вашего набора навыков, исходя из того, какое влияние вы хотите увидеть. И с той работой, которую мы делали, я был похож, хорошо, это здорово. Мне нравится, как сообщество, как сообщество, всегда было сообществом, но в то же время я как, как мы можем изменить более широкий повествование, верно? В организациях в более крупной экосистеме. Стать родителем также заставило меня задуматься об этих вещах. После Гарварда я был похож, ладно, я иду на работу в больших технологиях или вхожу в себя, больше корпоративного консалтинга и влияния консалтинга.
(06:25) Как, я мог бы пойти так много разных путей. Но я думаю, что как родитель, один из очень разъясняющих вопросов для меня был как, хорошо, я действительно хочу присутствовать для моих детей. Сначала я действительно боролся, например, мне нужно выбирать между этим или выполнять работу, которую я любил в мире, и в мире, который я делал сейчас, действительно об этой интеграции,
(06:42) Как мне сделать оба? Как мне присутствовать и работать, я забочусь в мире, и, действительно, на то, что я хочу создать. Я думаю, что эта нить была прояснена, став родителем, потому что я был похож, если есть время, когда я трачу от своих детей, это должно считать.
(06:56) Так, где я собираюсь получить свой самый большой долларов, верно? Мол, если я собираюсь (07:00) инвестировать время, коучинг, и я тренирую различных лидеров, но если я работаю с этими лучшими командами, эффект волны может произойти в их командах и организациях и тренировать, как C-Suite, верно?
(07:12) Влияние их решений затрагивает так много людей, и я видел сдвиг, который может произойти, когда лидеры действительно встают в свой полной потенциал того, кем они могут быть, и этого огромного волнового эффекта того, что это значит не только для их организации и их команд, но и их клиентов, их семей, их сообществ.
(07:32) Когда я спрашиваю себя, где я могу создать влияние, которое я хочу увидеть в мире, во многом это было в работе с старшими лидерами, которые будут иметь эту разницу в мире.
(07:42) Джереми Ау: Я думаю, что это интересно, потому что, казалось, повлияло на вас, так это то, что сочетание того, что они находятся в Гарварде, а также становятся родителем. Мне любопытно, что бы вы сказали конкретно в Гарварде, изменившись для вас? И что конкретно изменилось для вас для этого выбора карьеры?
(07:57) Jiezhen Wu: Так что я не могу вспомнить, поделился ли я с вами о (08:00) программе и курсе обучения, который я проводил в Гарварде, сосредоточен на лидерстве и организациях, она базировалась в бизнес -школе. HBS, государственная политика школы Кеннеди и школа ЭД. Глядя на учебные организации, как мы помогаем людям научиться становиться, больше, кем они могут быть, и все их развития.
(08:17) Тогда также в MIT, это было очень междисциплинарно, Гарвард позволил мне увидеть, как он может выглядеть, когда мы придерживаемся более целостного подхода к лидерству и обучению и организациям, которые не смотрели через бизнес -объективу или политическую линзу, или к обучению, как объектив образовательного развития.
(08:35) Как это выглядит, действительно взглянуть на всю эту картину. И я думаю, что это так. Больше разговора, который нам нужен и, и я думаю, мир сегодня. Это действительно не только, глядя на баланс, это не просто смотрят на цифры помолвки, это действительно об этом целостном подходе
(08:52) Глядя на большую систему. И думать о том, где точки левереджа создают это воздействие и изменения. Я действительно думаю, что мы в эпоху коллектива (09:00). Как коллективный интеллект, коллективные изменения. Речь идет не только о людях. Даже генеральные директора, если вы посмотрите на лидерство в современном мире, речь идет не об этом отдельном герои. Иногда неохотные генеральные директора, возможно, они, естественно, более замкнуты или сдержанны. Они как, для большего блага, я должен вступить в эту роль.
(09:16) Они не самые естественные, харизматичные, громкие, громкие человека в комнате, но они видят более широкое видение и цель, и они видят свою роль как, как мне собрать свою команду вместе? Соберите Мстителей, верно? И я думаю, что быть в Гарварде позволило мне это увидеть, с множества точек зрения, а не только из одного вида подхода, что есть так много способов.
(09:35) Поэтому я думаю, что Гарвард для меня заключался в том, что я думаю, что собрал вместе, соединяя точки. И я думаю, что воспитание для меня было. Уточняя точки. Я думаю, что стать родителем уточнил мои приоритеты, как я хочу провести время.
(09:49) Я думаю, что это был такой подарок, чтобы действительно присутствовать со своими детьми, но также и с собой, дети действительно делают вас. Пауза, если вы позволите им сделать, я думаю, что когда (10:00) мы даем себе тот момент, чтобы сделать паузу, это становится таким огромным отражением того, кем мы и важны для нас и кем мы хотим быть.
(10:08) Джереми Ау: Нет, я думаю, что это действительно интересно, потому что стать отцом также немного изменил меня.
(10:11) Я имею в виду, очевидно, в разных областях. Больше на личной стороне, но определенно создал для меня новый порог, я должен был поужинать с детьми, и не было ни чем, чем не было ни чем делать. Поэтому я надевал гарнитуру VR и играл в игру Dungeons и Dragons Tabletop.
(10:25) Я был как американский парень, китайский парень, и какой -то европейский парень просто играл. К тому времени, когда я взял свою гарнитуру, я пропустил ужин. Я пропустил перед сном, и была поздно вечером. Так что пару часов пролетели, и я был как, я не делаю этого снова.
(10:39) Jiezhen Wu: Как вы себя чувствовали в тот момент? Что тебя ударило?
(10:41) Джереми Ау: Я думаю, прежде всего, это была отличная игра, которую я был поражен, я сторонник виртуальной реальности, потому что я играю в настольную игру с тремя другими людьми, которых мы играли, и очень весело в течение трех, четырех часов, и мы завершили кампанию.
(10:53) Это было фантастически. Но я думаю, что часть была разочарованием, потому что я с нетерпением ждал ужина. Я хотел повеселиться и поставить их на перед сном. номер (11:00) Три были вроде вины,
(11:00) Потому что вы чувствуете ответственность и что вы должны быть родителем, что вы должны быть там. А потом я был как, нет, я просто играл.
(11:07) Jiezhen wu: Я думаю, что есть так много способов для родителей. Верно? А потом, вы знаете, работая с. Многие лидеры также являются родителями. И просто в сообществе многих родителей сейчас у многих людей есть все эти ожидания, с которыми я боролся, когда впервые стал родителем.
(11:18) Это похоже на то, что значит быть идеальным родителем? И я думаю, что люди поняли, что идеального родителя нет, нет идеальной мамы или папы. Если они идеальны, они, вероятно, не существуют. Это действительно о,
(11:28) Решая, какой родитель мы хотим быть одним из моих профессоров и наставников, сказали, что воспитание - это самый эффективный опыт развития лидерства, который вы можете получить, вы можете привести к тому, что вы рассмотрите некоторые убеждения, философии или идеи, которые у вас есть в мире, и решить, что я хочу передать моему ребенку. Я думаю, что здесь приходит вся идея сознания.
(11:45) Как сознательное воспитание, сознательное лидерство, сознательная жизнь, например, осознавать, что мы. Принесите в наше пространство, верно? Будь то на работе или дома, я думаю, что часто мы также оказывали ненужное давление на себя, верно? Быть (12:00) вроде, кем мне нужно быть?
(12:01) Является ли хорошим родителем, тратит 24/7, с моим ребенком? Вы знаете, это о. убедиться, что я забочусь о своем здоровье. Вы знаете, убедившись, что вы ходите по упражнениям, ходите в спортзал, чтобы я мог больше присутствовать с моим ребенком. Или убедиться, что у меня есть социальное время с друзьями или свидание с моим супругом, чтобы я мог присутствовать.
(12:18) или это около сто процентов преданности? Я думаю, что нет правильного или неправильного, но вам нужно решить для себя, что это значит. Верно?
(12:25) Джереми Ау: Да. Я действительно люблю это утверждение о том, чтобы быть идеальным. особенно в контексте работы.
(12:30) Да. Как будто вы также являетесь идеальным коллегой. Что это значит?
(12:32) Jiezhen wu: Я чувствую, что совершенство часто сбивает нас с собой, верно? Идеалы совершенства также мешают нам быть тем, кем нам действительно нужно быть и кем мы действительно можем быть.
(12:42)
(12:42) Джереми Ау: Да, и я думаю, что вы заставили меня задуматься о чем -то, что для воспитания детей, которая затрудняет воспитание в Instagram, верно? Я должен признать, что у вас есть отличный Instagram как мама. Каждый раз, когда я вижу ваш Instagram, это как, ах.
(12:56) Jiezhen Wu: Забавно, что вы упомянули это, потому что я просто думал, я не публикую много в (13:00) Instagram. Хотел бы я быть более намеренным в своем контенте. Потому что я люблю делиться.
(13:04) Джереми Ау: Да.
(13:04) Цзяхен Ву: понимание и размышления. Я вижу Instagram как журнал.
(13:07) Я использую его как пространство, чтобы запечатлеть моменты времени, потому что вы получили свой ролл с фото. Я делаю много фотографий. Я думаю, что Instagram - хороший способ запечатлеть моменты времени. Я чувствую, что хочу быть более намеренным в Instagram. Это смешно, верно? Восприятие людей против реальности.
(13:22) Да. И у меня определенно есть моменты, которые я похож, о, мы делаем это правильно? Что я нашел, особенно во второй раз с ребенком «номер два», так это то, что нет правильного.
(13:32) Это именно то, что подходит вам и вашей семье, я думаю, что то же самое относится и к организациям, верно? И лидерство. Как будто я много раз работал лидерами, которые думают, что они должны быть определенным способом быть хорошим лидером. Но это действительно то, что означает их команда?
(13:46) Что нужно организации? Что вам сейчас нужно? У многих людей есть эта идея лидера, в их голове, что, возможно, они также не сформулировали. И синглы - воспитание детей. Я думаю, что у людей есть эта идея, и это часто. (14:00) Решение, что работает для вас.
(14:01) Я думаю, что вы и ваша жена приняли решения, которые поддерживают, где вы сейчас находитесь, убедившись, что вы получите нужную поддержку, которая вам нужна на разных этапах. Я помню, мы говорили об этом. И ты как, да. И Сингапур допускает это.
(14:10) Джереми Ау: Да, это интересное решение, потому что, вы знаете, это не только тот факт, что вы решили заниматься лидерством, но и вы решили вернуться из США в Сингапур и Юго -Восточную Азию. Я сделал то же путешествие, верно? Я вернулся из Юго -Восточной Азии. И я не получил конца вопросов и споров о обеих сторонах этого. Что похоже на хорошую работу, вы остались в Сингапуре. А потом другая сторона, почему ты в Сингапуре? Это тупик, а Америка - это страна возможностей и молока и меда. Так что мне любопытно, что это было, потому что вы взвесили обе карьеры? А также семейная сторона.
(14:42) Jiezhen Wu: определенно. У каждого есть свои перспективы или мнения, я думаю, что большая часть работы, которую нам нужно сделать в этой жизни, будь то воспитание, лидерство, коучинг, карьера. Вроде как возможность признать шум. Потому что шум - это обратная связь, это информация, но не (15:00) втягивается в шум.
(15:01) Право. И я думаю для. Я и мой муж Джаред, мы всегда были довольно намеренными, о наших отношениях. Знаете, через годы с тех лет, когда мы встречаемся до тех пор, пока, и вы знаете, у нас есть регулярные регистрации
(15:13) друг с другом. Мы стараемся, как в компании, которую вы делаете в один на оун, команда, мы делаем один на один. Потому что вы проверяете, когда дела идут хорошо, а не только в том, когда что -то похоже, что происходит. Итак, мы стараемся иметь эти, регулярные регистрации
(15:22) И я думаю, что это возникло из разговора, верно? Что нам нравится, сколько еще мы видим себя каждый раз, когда делали ход, будь то в США и нашем возвращении. Это был постоянный разговор. И тогда это также знает, когда кажется правильным, чтобы сделать этот сдвиг.
(15:36) Для моей работы, на самом деле, работа, которую я всегда хотел сделать здесь. Как быть в Гарварде, быть в США было отличным местом для обучения. Пространство лидерства определенно, более зрелое. Они тоже немного более насыщенные. Но это определенно более развито, верно?
(15:52) Таким образом, способность учиться на различных методах, таких как практики, подходы, трудные тела, будь то в Гарварде или когда я (16:00) работал после этого, в совете по лидерству, пространство. Но влияние, которое я всегда хотел иметь, было здесь. в Азии,
(16:07) Даже с скрытым хорошим, это всегда было похоже на Сингапур, Юго -Восточную Азию, Азию, и я думаю, что у меня гораздо больший интерес к этой части мира. Но я думаю, что есть так много потенциала. И сейчас я так взволнован, когда работаю с сингапурскими компаниями, азиатскими предприятиями,
(16:23) Некоторые из них могут быть новее для этой работы, что означает, что есть немного больше времени, чтобы согреться, почувствовать, что они хотят выйти из нее, но в то же время потенциал огромный, у меня не было такого же огня, работая в американском банке, чем я с местными игроками здесь.
(16:38) Я люблю, выигрывая как личность, но есть кое -что, что я люблю, когда я выигрываю, что помогает другим победить. Вот почему я думаю, что я вошел в коучинг -консалтинговое пространство, я до сих пор не вижу себя тренером. В первую очередь я вижу это как один из инструментов, которые я использую в работе, которую я делаю.
(16:51) Я считаю себя фасилитатором, как разъем всех различных разговоров, повествования действительно (17:00) помогают людям стать самой полной версией себя. И быть таким же сознательным и намеренным в отношении того, как они живут, как они ведут. Как они учатся.
(17:08) Это возвращение к нам было действительно более популярным в Сингапуре. Это то, что меня волнует, и где я чувствую себя наиболее связанным, как регион, США были отличным местом для обучения, расти и получить эту экспозицию. Воспитание нашей дочери, можжевельника в США, было прекрасным. В этом было много свободы, потому что шум был немного дальше, Лос -Анджелес очень разбросан, поэтому ваши друзья живут далеко, но, вы знаете, она выросла. Вы знаете, на пляже вы учитесь ходить по песку? И, как мы жили как 10 -минутная прогулка, до пляжа, и мы просто провели бы там много времени. Мы любим жизнь, которую мы построили для себя там.
(17:41) Люди всегда спрашивают нас, нравится ли нам Лос -Анджелес. Ваш опыт LA и США в целом очень зависит от того, где вы живете. И как ты живешь. Потому что в вашем районе, чем вы окружаете, то, как выглядит ваша повседневная жизнь, может сильно различаться даже в LA Right. Как так. Я люблю жизнь, которая построила себя там. Мне нравится, что мы были как пять (18:00) минуты ходьбы от трейдера Джо. Как будто у нас был фермерский рынок каждые выходные. Мой муж тренировался в Университете Грейси, который похож на штаб -квартиру Юуджитсу во всей стране.
(18:09) К счастью, в Сингапуре есть один учебный центр, но он отличается. Мы бы постоянно совершали дорожные поездки. Моя пандемическая деятельность проводилась пешком каждые выходные. Потому что у Лос -Анджелеса было так много походов. Нам это понравилось. Джаред и я довольно близки к нашей семье, верно? Мои родители, его родители все здесь, в Сингапуре. И мы знали, что не хотим пропустить его время. Мы не хотели, чтобы наши дети, мы приехали, они приходили в гости, мы вернулись. Но каждый раз, когда мои родители или мои родственники видели, вы знаете, помните, что она будет в другом состоянии. Однажды она как звонит, и она идет.
(18:36) Мы действительно хотели, чтобы она выросла со своими бабушкой и дедушкой. И мы также спросили себя, что бы мы пожалели? Верно? И я думаю, поэтому у нас было наше время в США, и это также знает, когда пришло время развивать сезоны.
(18:47) Так что да, мы сказали, может быть, через пять лет, верно? Мы сделаем пять лет, а потом мы вернемся, мой папа был госпитализирован в больницу, и он был в отделении интенсивной терапии в течение нескольких месяцев, который также был еще одним большим звонком.
(18:58) Я думаю, что очень разъясняюще в (19:00) сроки. Хорошо. Я знаю, что мы сказали, что собираемся остаться здесь, поэтому чья -то жизнь тоже случается, к счастью, ему сейчас лучше. Но это было большой тягой для нас, чтобы вернуться быстрее. Мы ускорили его на несколько месяцев.
(19:09) или, да, так что просто научиться слушать, я думаю, что это действительно важный навык жизни и лидерства. Как только для того, чтобы просто сражаться и сказать, о, это план. Я буду придерживаться своего плана, несмотря ни на что. Даже когда я тренирую людей сейчас, я говорю, что речь идет не о пятилетнем плане.
(19:24) Мы действительно смотрим на создание пьесы. Потому что пьесы могут развиваться. Планы нет. Я уже посвятил эту цель, свою цель, как будто я не собираюсь сдвинуться с места. Но, зная, что прототипы развиваются, планы могут развиваться. Подумайте об этом больше динамичной пьесы, так как я думаю, как мы должны думать о жизни.
(19:40) Джереми Ау: Да. Я думаю, что это имеет большой смысл, и я действительно сочувствую всем, я скучаю по торговцу Джо и фермерским рынкам.
(19:46) Jiezhen Wu: Да.
(19:47) Джереми Ау: Так что я думаю, что есть определенно положительные, но я также действительно нашла отклик в «Как для меня», я сам не знал, что мои бабушка и дедушка, потому что они скончались. Я был молод. Для меня это было как, о-
(19:56) Jiezhen Wu: Вы знаете, что ваши родители становятся бабушкой и дедушкой?
(19:58) Джереми Ау: особый подарок для (20:00) их.
(20:00) Цзяхен Ву: Да.
(20:00) Джереми Ау: Тогда вы идете по телефону.
(20:01) Jiezhen Wu: Нет, это поддержка. Верно?
(20:02) Джереми Ау: поддержка.
(20:03) Jiezhen Wu: Одна вещь, чтобы иметь эти отношения. И другой, чтобы иметь эту поддержку, это делает ее устойчивым, верно? Выполнять работу в мире и иметь это. Сеть поддержки, которая также поддерживает вашу личную, семью и жизнь дома.
(20:16) и Сингапур определенно допускает больше этого, будь то платная помощь в семье или государственные субсидии. Тот факт, что у них есть рабочая мама субсидия, я знаю, что люди говорят, что это не так много, но это лучше, чем вообще ничего не иметь в США.
(20:29) Определенно ставит много вещей в перспективу, верно? Возвращение было частью. Профессиональный, личный. Но также на самом деле ощущение пульса времени и знания, я думаю, что сейчас пришло время.
(20:41) Джереми Ау: Да. Имеет большой смысл. И вы знаете, я согласен с вами об этом, потому что я также чувствовал, что в США определенно более высокий карьерный потолок, но я чувствовал себя как родитель, я думаю, что один из нас останется дома эффективно. Так что да. Вот почему я обсуждал, как моя жена похожа, одна из нас останется дома, чтобы заботиться о детях. И это нормально.
(20:57) Цзяхен Ву: Да.
(20:57) Джереми Ау: Пять лет, как это выглядит? Набор решений параметров (21:00) сильно отличается. Я думаю, что это интересная часть, где у людей есть пять лет планы по сравнению с игрой.
(21:05) И вы знаете, я думаю, что даже я размышляю об этом, когда я был моложе, я был очень похож, это мой план, верно? А потом теперь я как, хорошо, как выглядит хорошая неделя? Как выглядит хороший день? Но мне просто любопытно, как, есть ли комбинированные отмены от плана на пьесу? Мол, ты становишься неудачником, и тебя повышают?
(21:23) Jiezhen Wu: Я думаю, что пьеса не означает, что вы знаете, в каком направлении вы движетесь. Но вы намного более открыты для этого места, верно? Различное разнообразие мест это не так жестко. Кто -то спросил меня на днях, я уверен, что вы тренировали много очень успешных людей. Кто те, кто очень безуспешный. Я был как, хорошо, это действительно интересный вопрос, которые действительно безуспешно, те, которые действительно борются, - это те, которые не хотят встать на свой путь. Они говорят, что хотят этих вещей, и в то же время они просто не делают. Где ты хочешь быть? Что посередине? Они как, о, на самом деле это я.
(21:52) Когда люди понимают это, они могут сделать смены. Они могут начать сдвигать поведение или разрабатывать практики, которые укрепляют определенные мышцы, которые требуют (22:00) большего развития. С точки зрения плана по сравнению с пьесами, это действительно скорее способ существования, у вас есть стратегические пьесы для компаний и предприятий. Вы не можете применить к себе ту же методологию, верно? Как выглядит 10 Outta 10 Life? На что похожа карьера 10 Outta 10?
(22:14) Как это выглядит? А потом вы возвращаетесь оттуда. Потому что многие люди работают от ограничений места. Мол, хорошо, я здесь сейчас, куда я могу пойти дальше, и иногда это ограничивает нас, потому что книга, с которой мы играем, ограничена тем, что мы знаем сегодня, в отличие от этого голубого неба.
(22:27) Один из моих наставников сказал это правильно? Он сказал, что важно планировать, но также быть готовым к плану в окно. И я думаю, что это суть пьесы, чтобы не так застрять в своем плане, что вы скучаете по лесу по деревьям, пропустите момент.
(22:41) Некоторые люди так настроены, как, мне нужно понравиться эта цель, верно? Что они скучают. Путешествие по пути, верно? Как и многие люди, которых я знаю, или моя цель - стать генеральным директором или любить, вы знаете, получить эту акцию, а затем они получают это, и они как, подождите, я все еще не счастлив. Я все еще не, как, я все еще не выполнял, все еще не думаю, что я (23:00) создаю влияние, которое я хочу создать.
(23:01) Итак, речь идет о переосмыслении, о том, как мы движемся в мире, в нашей жизни. Это играет в эту бесконечную игру, верно? Саймон Синек, это не о том, что просто поразить цели и проверить их из списка. Но Playbook позволяет вам развиваться. Потому что есть некоторые вещи, которые ты никогда не бывает. победить. Вы не выигрываете в воспитании детей. Вы не выигрываете в том, чтобы быть лидером. Может быть, есть определенные этапы. Но это общий способ быть в отличие от способа делать. Многие люди попадают в прошлое.
(23:28) Джереми Ау: Я думаю, когда вы говорите, кто был успешным по сравнению с неудачным, я думал, что это было здорово. Вопрос. Это на самом деле весело. Потому что я думаю, что есть определение успеха по сравнению с неудачным с точки зрения карьеры. И я думаю, для меня это, вы успешны, если вы получите то, что хотите, и если вы хотите, это стабильная жизнь
(23:45) Цзяхен Ву: Да.
(23:46) Джереми Ау: За прекрасным временем с детьми и медленным пути прогрессирования. Это успех. Я думаю, что неудача происходит, когда происходит. Люди говорят, что хотят что -то получить, но они не настаивают на том, чтобы получить это. Или они противоречат этому, или они не хотят платить цену.
(23:58) Цзяхен Ву: Да. Они получают свой путь. (24:00) Они говорят, что хотят эту вещь, а затем делают все, что такое само саботаж, должен иногда распаковать много того, что находится под этим, верно?
(24:07) Как, почему они это делают? Какие льготы и выплаты они получают от этого? И мы делаем многое из этого, не только с. Лидеры, но и их команды. И я видел гораздо больше этой работы на командном уровне, потому что, как я уже сказал, генеральные директора, больше не просто ответ, верно?
(24:20) Это как, как мне привести всех в склад? Как мне выровнять? И это действительно мощно, когда мы работаем с организациями, верно? И мы работаем с целым уровнем лидеров, они учится, как, вы знаете, мы не делаем. Обязательно должны быть такие, как, вы знаете, инженерные соединения, но все они работают над победой вместе, верно?
(24:42) и победа в качестве одной команды, тогда все начинает течь, я думаю, что способность добиться успеха, мы с мужем говорили об этом некоторое время назад, что значит иметь все, что мы говорили о том, у кого все, и что он, оказался на этом.
(24:54) Вы можете иметь все это, если знаете, что значит. Быть успешным - это то, что (25:00) Вы хотите в своей жизни? Многие люди не знают. У них нет ясности. Многие из моих тренировок находятся вокруг ясности, чтобы выяснить, чего вы хотите, и смелости, чтобы на самом деле жить.
(25:08) Люди, может быть, они говорят, я хочу это сделать, я хочу начать бизнес или что -то в этом роде. И смелость на самом деле пойти и сделать это следующим. Может быть, у них есть ясность. На каком успехе выглядит, но на самом деле есть ли у них смелость поставить резину на дорогу и предпринять шаги, чтобы это произошло? Разработать ежедневные привычки или практики, которые приведут их к тому, где они хотят быть.
(25:27) Джереми Ау: Да. Нет, я думаю, ты напоминаешь мне о ком -то вроде Энтони Бурдейна. Он тот, кто все смотрели на жизнь. Он успешен. Он харизматичен, он путешествует по миру. В конце своей жизни он, к сожалению, покончил жизнь самоубийством. Он был отделен от своей бывшей жены от своей дочери, он чувствовал себя одиноким. И самоубийство из -за сломанных отношений. И так это была интересная динамика для меня, и это тот, кто должен быть
(25:51) Jiezhen Wu: публичная личность и восприятие. И я думаю, что это не редкость, верно? Что некоторые из самых успешных людей внутренне борются. Многие из (26:00) работы, которую мы выполняем в коучинге лидерства, в конечном итоге стало пространством, где они могут распаковать эти вещи. Иногда это слишком высокие ставки, чтобы поговорить об этом с вашим председателем, вашим боссом, вашим менеджером или вашим супругом, имеющими нейтральные пространства, чтобы сделать это, очень важно.
(26:16) Я не знаю, есть ли у него уверенность или люди, с которыми у него есть места для этого, верно? Мы называем это несоответствием, когда ваш внешний вид не соответствует вашему внутреннему мнению, и все похожи, о, он потрясающий. Делать все это, и это так уважается в мире, путешествия и еды и все это.
(26:30) И все же внутренне, вероятно, очень иностранная и борющаяся. Наличие большего количества мест, которые позволяют говорить об этих вещах, очень важно. Это развивается, открывается, за последние пару лет.
(26:41) Когда мы смотрим на психическое здоровье и благополучие. Это дает людям словарный запас и язык, чтобы говорить об этих вещах, особенно для многих людей, которые, возможно, не выросли с этим. Это такие места.
(26:51) Поэтому я думаю, что многое из того, что иногда мы делаем, - это создать это пространство для людей, чтобы сделать шаг назад, мы называем это мощной паузой, верно? Иногда, где вы похожи, Lemme пауза и проверяйте (27:00), где я нахожусь. Особенно, если вы очень старший лидер в компании, которую вы, вероятно, работаете в сотне миль в час все время, и вы не остановитесь.
(27:07) и, давая людям это место, чтобы остановиться, остановиться и быть похожим, что происходит? Вы знаете, может быть действительно полезным и мощным, а не просто продолжать идти, потому что вы думаете, что это то, что я должен делать. Вот как выглядит успех.
(27:20) Джереми Ау: Как выглядит успех для руководителей?
(27:22) Jiezhen Wu: Я думаю, что это восходит к тому, о чем мы говорили, им нужно определить это для себя, а многие из них - нет. Они просто встречаются с KPI, которые были изложены для них, на личном и профессиональном уровне люди должны спросить себя.
(27:35) Может быть, каждый год, по крайней мере, ежегодно. Люди должны определить это для себя в их контексте, я тренировал врача, и для нее это было похоже на то, как мне изменить больший сектор здравоохранения? И будьте более терпеливы дома с моим партнером, и с моими детьми некоторые люди будут, О, врач, как мне, как мне опубликовать больше статей или вступить в эту (28:00) программу, люди должны определить, как это выглядит на профессиональном и личном фронте. Я не могу сказать вам, с какими я говорил, что было похоже, хорошо, так кто вы вне работы? И они не могут мне ответить. Многие люди полностью переплетаются со своей работой и своей карьерой, которую они на самом деле не знают, кто они. Я всегда спрашиваю людей, кто вы, когда вы откладываете все эти вещи, многие послы, дипломаты, и они так переплетаются с личностью того, кто они, и их название. Но когда мы можем взглянуть на себя и спросить себя, становится гораздо более ясным, как мы хотим жить своей жизнью.
(28:31) Джереми Ау: Есть ли какие -либо инструменты или рамки, чтобы люди могли бы определить это? Они идут журналинг? Они уходят в безмолвное ретрит в течение 10 дней? Какой подход для людей. Получите это.
(28:42) Jiezhen Wu: У нас есть рамка на Korn Ferry, верно? Мол, вы знаете, мы довольно целостно об этом. Я имею в виду, что у нас есть инструменты оценки, но у нас также есть то, что мы называем диалогами лидерства, где мы садимся на лидера и размышляем о их жизни в основном в течение нескольких часов. А потом поместите это в игру. И, вы знаете, в моей работе по обучению в возможно, пьесы, которую я работаю перед Корн -Ферри, я провожу для него собственную (29:00) практику Это должно быть. Быть кому -то задать вам вопрос, иногда намного проще, чем вы пытаетесь сделать это в собственном пространстве головы. Потому что у вас есть такая подпрыгивание идей и потока.
(29:16) Так что есть много инструментов и структур. Но я думаю, что это найти то, что работает для вас. Не все хотят сидеть в медитационном ретрите в течение недели. Я делаю. Мне это нравится. Я сделал это, когда в прошлом году была на семи месяцев беременности. Это было здорово. Как поставить Джаспера на медитацию, ретрит осознанности.
(29:30) Вот почему я думаю, что он такой спокойный. Он как супер дзен в детстве. очень холодный. Некоторые люди делают, иди на марафон, верно? Я думаю, что это практика, которые работают для вас. Многие люди не дают себе такого шанса, что они просто продолжают делать то же самое. Они думают, о, этот человек делает это, поэтому я должен просто следовать. Даже утренние процедуры, верно? Некоторые люди на самом деле процветают в утренних рутинах. Некоторые люди просто принимают тот факт, что они просто не утренние люди, у них есть свои вечерние процедуры. Я думаю, что это очень намеренно разработать жизнь и осознавать создание жизни, которая работает (30:00) для вас, для работы, которую вы хотите выполнять в мире, для вашей семьи.
(30:03) Для вашего сообщества. Требуется это сознание и интенциональность, чтобы спроектировать его, а не позволить этому случиться с вами. Одна структура, которую мы используем, называется Design и Default, многие люди живут по умолчанию. Это похоже на то, что это путь. Я пошел в эту школу, я пошел на эту работу, вы знаете, по умолчанию. Многие люди, которые очень успешны, могут просто продолжать это делать. по умолчанию работает, верно? Способ управления по умолчанию поднялся до этого момента,
(30:25) Но когда мы живем по дизайну, например, когда мы на самом деле разрабатываем для всех этих вещей, жизнь происходит совсем по -другому, верно? Мы действительно максимизируем наш жизненный потенциал, нашу жизненную энергию, эту жизненную силу внутри, верно? Я уверен, что вы встретили некоторых людей. Вы как, как они делают все эти вещи за один день? И я уверен, что люди тоже говорят об этом. Я думаю, что люди, которые живут в этой полноте, - это те, которые имеют. Выбрано для жизни по дизайну.
(30:51) Джереми Ау: И вы знаете, я думаю, что мой последний вопрос, который у меня есть здесь: если бы вы могли вернуться к своему 21-летнему я, вы бы носили рабочую книгу (31:00) этих упражнений и рамок?
(31:02) Jiezhen Wu: Да, было забавно, когда я возвращался на работу после того, как, вы знаете, отпуск по беременности и родам, отпуская пару месяцев. И я был как, хорошо, чего я хочу?
(31:11) Тогда я взял свою собственную структуру. Знаете, я тренировал нескольких старших чернокожих женщин, которые возвращались на работу? И я был, мне нужно применить это к себе, да. В некотором смысле было бы неплохо иметь некоторые из этих инструментов, но это также пространство для головы, в котором вы находитесь.
(31:24) Когда они говорят, что ученик готов, учитель появляется. И я уверен, что вы знаете, многие из этих методологий, инструментов, структуры существуют в течение очень долгого времени. Верно. Вы знаете, и инструменты существовали, но сейчас в Азии есть гораздо больший аппетит и открытость к тренерскому развитию лидерства, чем было даже 10 лет назад люди.
(31:46) Значение Это не признак слабости, а признак силы. Чтобы быть достаточно открытым, чтобы сказать, я не вижу всего. У меня есть слепые пятна. Как мне привлечь нужных людей? Соберите мою команду, которая будет иметь моих бэк -тренеров, которые помогут мне увидеть вещи, которые я не вижу. Я (32:00) Думаю, это также готовность, верно? Я бы сказал, доверяйте путешествию. Доверьтесь пути.
(32:04) Джереми Ау: Вы были готовы в 21?
(32:06) Jiezhen Wu: Я всегда был очень вовлечен в влияние сообщества, с первых дней, верно. Я думаю, со времен средней школы. Но я тоже чувствовал себя. Как выглядит моя работа в мире? Это был вопрос. И, зная, что мне не нужно иметь все ответы, я, вероятно, сказал бы себе, вы знаете, вся тенденция, как, я сажусь на молодое я за кофе.
(32:25) Напомнить себе, что мне не нужно иметь все ответы. Мне не нужно все это выяснять. Потому что я думаю, что именно там было много моего горя и борьбы, - это то, что я чувствую, что мне нужно сейчас решить, что кто -то сказал мне, как, не попадай в ловушку навсегда, просто потому что вы делаете что -то прямо сейчас.
(32:38) Вы сделаете это навсегда, и вы всегда можете развиваться. Я думаю, что это одна тема, о которой мы говорили сегодня, позволяя себе развиваться и стать тем, кем мы хотим быть в 21, я уже был в некотором роде, но это также время, я готов? Многое из этого мира приходит, больше опыта и большего воздействия того, что там. Я думаю, что в 21, может быть, я был немного более идеалистичным, и теперь я (33:00) чувствую себя более заземленным. С тем, кем я являюсь, то, что я надеюсь увидеть в мире, что, влияние, я надеюсь, что это окажет. Так что, да, я думаю, что гораздо больше. В этом.
(33:09) Джереми Ау: Удивительно. большое спасибо. Я хотел бы суммировать три больших вывода. Прежде всего, спасибо, что поделились. О вашем путешествии от некоммерческого лидера к студенту Гарварда, коучингу лидерства, я думаю, что некоторые из вдумчивости и динамики необходимости выбирать другой путь и определение вашего собственного набора успеха, было действительно интересно услышать.
(33:28) Спасибо, что поделились своим собственным опытом стать родителем и. Как стать родителем, развивалось вас как личности, но также и то, как люди должны видеть, как это связано с их собственными частными и общественными я, как профессионально, так и лично, наконец, спасибо за то, что поделились некоторыми из ваших лидерских коучингов, о том, как люди должны говорить о своей карьере и, используя это, возможность сбросить свое путешествие и принять решение о том, как выглядит новая функция для них. Большое спасибо за то, что поделились.
(33:56) Цзяхен Ву: Надеюсь, мы все действительно вступим в эту полноту того, кем (34:00) мы можем быть, и мир был бы потрясающим.
(34:02) Спасибо, что послушали смелых. Если вам понравился этот эпизод, пожалуйста, поделитесь подкастом с друзьями и коллегами. Мы также будем оценить, что вы оставили рейтинг или обзор. Отправляйтесь на www.bravese.com для контента, ресурсов и сообщества. Оставайся хорошо и оставайся смелым.