Vikram Sinha: Telco Merger Playbook, AI BETS и риск, который большинство генеральных директоров избегают - E586
«И лично, в последнее время я проводил много времени на ИИ. Я считаю, что AI плюс 5G - который нуждается в низкой латентности - может решить много проблем. Подумайте: если я могу иметь личный помощник в качестве агента, который поможет мне на каждом шаге, личная медсестра, которая понимает меня и дает мне упреждающее руководство, у каждого ребенка будет личный репетитор в качестве агента. Скорость. Скорость. Скорость. Скорость, которые были в стадии g. Можно только так много. - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison
«Ключевое обучение, которое я получил, заключается в том, что если вы совершаете ошибки, также будьте честными и заранее. Аудит не для того, чтобы поймать вас; аудит - это улучшить свою собственную ошибку. Так что есть разница между ошибкой и честностью. Я думаю, что я продолжаю учить всех своих сотрудников, что это нормально, чтобы делать ошибки, поэтому не смешивайте ошибки с честностью. И я был очень честным, я был более высоким, я не скрывал что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы. Был проблемой целостности, и я бы потерял свою работу ». - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison
«Лично самое смелое решение, которое я принял, - это принять назначение слияния. В тот момент, когда мне сказали, я был взволнован, но когда я поговорил с несколькими моими близкими друзьями, все сказали мне, что это был рецепт катастрофы. Большинство руководителей, которые взяли это на потерянную работу за 12-18 месяцев, максимум два года, потому что Telco Mergers - если вы вернулись в историю - в том, что я не стал на 100%. В 2022 году. - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison
Викрам Синха , генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison , говорит с Джереми Ау о своем личном путешествии, силе распространения и о том, почему ИИ не просто еще одна волна инноваций в телекоммуникациях. Они пересматривают его карьеру от продажи мобильных планов до успешного слияния, обсуждают, почему распространение по -прежнему является самым большим фактором роста на развивающихся рынках, и распаковывать ИИ быть локализованным, инклюзивным и защищенным от плохих актеров. Викрам объясняет, почему телекоммуникации должны перестать обвинять регуляторы, сосредоточиться на опыте работы с клиентами и создавать суверенную инфраструктуру, чтобы оставаться конкурентоспособной. Он делится тем, как его руководство формируется честностью, целью и приоритетными людям из -за процесса, даже когда они сталкиваются с страхом и неопределенностью.