Джоанна Йео: Уолл -стрит до климата, биочарные углеродные кредиты и 50% доля доходов фермеров - E577
«Я чувствовал, что масштаб был причиной, по которой мы сосредоточились на сельском хозяйстве, и тот факт, что именно там люди в 2 доллара в день - или даже 6 долларов в день, это еще один порог для бедности. Если я хочу решить эту проблему, мне нужно пойти туда, куда они были. Так что давайте попробуем выяснить, каковы их проблемы, каковы проблемы. Хорошо определено. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah
«Люди сжигают сельскохозяйственные отходы, потому что это не ценно, но если вы можете агрегировать их определенным образом, эти проекты типа биомассы очень ценны на глобальных рынках. Мы видим возможность создать очень стандартизированный набор проектов, которые могут это сделать. И другой элемент-потому что мы очень привержены выявлению бедности, что мы заплывем 50% от наших углеродных оборотов, которые могут участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать в доходах. Также делает их возможными. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah
«Но в 2018 году мой наставник, который сейчас является одним из наших консультантов, был тогда генеральным директором Finance Forance МСП. Я связал с ним через Гарвардскую сеть. Сети выпускников очень ценны и полезны. Я сказал:« Мэтт, я очень обеспокоен малым бизнесом и доступом к рынку », потому что из того, где мы сидя, вкладываем в себя в частные отношения, а также в технологии, я могу сесть в ситуации, когда они сталкиваемся с возможностями, в которых они станут в силу, в странах, которые я сталкиваюсь с тем, что они могут привести к тому, что они сталкиваются с тем, что они становятся в условиях, что они могут приходить в ситуации. верно? Он был тем, кто сказал: «Посмотрите на мобильный и блокчейн». Я сказал: «Хорошо, я получаю, но блокчейн? И он сказал: «Нет, посмотрите на блокчейн как на инфраструктуру». Тот факт, что он неизменен, распределен и безопасен - это очень мощно на рынках, где у вас нет безопасного доступа к централизованным источникам данных и финансов. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah
Джоанна Йео , основатель и генеральный директор Arukah и бывшего институционального инвестора, беседует с Джереми Ау чтобы изучить, как агро-восточная Азия может быть превращена в глобальный углеродный кредитный двигатель. Они распаковали, как ее образование в Гарварде, Кембридже и Стэнфорде сформировало миссию по соединению уязвимых сообществ с возможностями, и как она узнала из финансов, блокчейна и быстрого масштабирования технологий, чтобы создать климат -стартап, основанный на данных, стимулах и акционерном капитале. Джоанна делится, почему встроенные финансы не смогли масштабироваться в Агри, как она обнаружила коммерческую жизнеспособность биочара и биогаза, и почему ее компания получила 50 процентов доходов от углерода для участвующих фермеров. Разговор подчеркивает, как сельскохозяйственная база Юго-Восточной Азии, недорогое преимущество и цифровая инфраструктура могут привести к миру в прозрачных, высоких климатических решениях, если строители сосредоточены на реальных данных, реальных проблемах и реальном обмене ростами.
05:05 Влияние образования на карьеру Джоанны: благодарность и подверженность глобальному неравенству привели ее к четкой целью подключить уязвимых людей к рынкам в масштабе.
10:46 Первые шаги в области финансов: прямой акционер и Морган Стэнли: Она узнала, как формирует капитал в мире, как может быть измеримая устойчивость и как структурирована инвестиционная логика.
20:38 Размышляя о быстром путешествии роста: присоединение к единорогу дало ей внимательный взгляд на то, как лучшие технологические фирмы управляют скоростью, отслеживанием и дисциплиной исполнения.
22:28 Обращаясь к бедности в Юго-Восточной Азии: Джоанна связывает свою миссию обратно с пост-пандемическими данными, показывающие до 100 миллионов человек, падающих ниже 2 долларов в день.
23:16 Основанная климатическая технология и стартап агритех: она основала Аруку для привлечения встраиваемого финансирования и монетизации углерода в недостаточно обслуживаемые сельскохозяйственные общины.
28:50 Создание устойчивых бизнес -моделей: после того, как встроенные финансы оказались ненадежными, она погрузилась в преобразование отходов с помощью высоких стандартов проверки.
36:49 Приверженность фермерам и долгосрочное видение: храбрость означает удержание линии справедливости Арука дает фермерам 50% доходов от углерода и строит долгосрочный доверие.
(00:59) Джереми Ау: Эй, Джоанна. Хорошо, что ты на шоу.
(01:01) Джоанна Йео: Хорошо быть здесь.
(01:02) Джереми Ау: Мы некоторое время дружили, и я думал, что сейчас самое время говорить о том, что вы делаете в климатических технологиях и Agrie Tech, оба из которых находятся на медведе сейчас в Юго -Восточной Азии. То, что вы делаете, - это невероятная миссия, что мы должны сосредоточить вас и посмотреть, что там Рассел. Не могли бы вы представиться?
(01:18) Джоанна Йео: Хочу знать. Я предприниматель и инвестор. Мы построили компанию под названием Arua.
(01:23) Он работает с сельским хозяйством на развивающихся рынках, чтобы преобразовать отходы в биогаз и биочар для углеродных кредитов и продовольственной безопасности, а также с раскрытием доходов для людей с низким доходом, которых я также обслуживаю в Комитете по инвестициям в воздействие для фонда Организации Объединенных Наций по гигиене санитарии.
(01:41) Джереми Ау: Удивительно. Я хотел бы копаться в этом. Я думаю, что интересно, так это давайте вернемся во время, я уже предупредил вас об этом. Причина, по которой я смеюсь, заключается в том, что вы один из единственных людей, которых я знаю, кто был в Гарварде для студентов, а затем в Кембридже для аспирантуры, и после того, как снова отправился в Стэнфорд в аспирантуру.
(01:57) Как кто -то, у кого есть чеки, вам нужно иметь для редактора, (02:00) Tripper Hoop, The Jump Crew, так что мне любопытно, как вы это сделали
(02:04) Это не то, как быть азиатским родителем и доставить своего ребенка в школы Tree Pop, но мне было просто любопытно, какова была ваша точка зрения за этим? Почему ты хотел это сделать? Вы не ученый, поэтому вы делаете это в индивидуальном качестве. Что происходило в это время
(02:17) Джоанна Йео: Спасибо, что задали вопрос. Это забрает меня далеко назад. У меня были действительно хорошие учителя в школе, когда ты очень молод, кто -то, кто является экспертом в чем -то или опередил тебя
(02:26) Они смотрят на вас, и они говорят, я верю в вас. Я думаю, вы можете сделать это. И много путей, которые вы, возможно, даже не поняли, были возможны. У меня была большая польза от очень хороших людей, которые увидели во мне что -то. И. хотел помочь.
(02:41) Мне было рекомендовано обратиться в высшие университеты, когда я выходил из JC. Поэтому я только что прошел стандартную, сингапурскую систему образования. Я тоже был хорошим учеником. Мне очень нравятся внеклассные занятия. Я думаю, что это сводится к одобрению, а учителя - эй, я верю в тебя.
(02:56) Почему бы тебе не попробовать это? На самом деле мне призвали рассмотреть (03:00) подавать заявку на штаты без стипендии. И идея действительно должна была сказать, если вам не нужно взять стипендию, а не то, что есть новая вещь, я имею в виду, это здорово, если вы хотите, но если вы хотите как -то узнать больше, мои учителя могли бы видеть, что эта часть меня действительно понимает мир и ответить на вопросы о мире. Таким образом, мне было рекомендовано рассмотреть вопрос о подаче заявления в лучших школах, смогу предоставить стипендии. Мне очень повезло получить один. Итак, я поехал в Гарвард на свой бакалавр. Это было отличное имя и все остальное, но что, закрыло его для меня, потому что я действительно посетил несколько мест, и моя мама хотела, чтобы я пошла изучать медицину в нас.
(03:33) и, безопаснее, верно? Потому что я девушка, я как бегаю повсюду. Что разблокировало это или почему я решил, что когда я пошел туда, я просто чувствовал, что у всех есть, оптимизм и идеализм. Идеализм заключается в том, что это нормально, чтобы развить чрезвычайные стандарты совершенства на чем -либо, даже если это не то, что имеет четкий путь к карьере.
(03:53) Я очень ценю, что это было особенным в этом. У меня была хорошая экосистема друзей, а также учителя, которые верили в меня и вызвали вещи. (04:00) Вот как наступил следующий шаг, Кембридж, у меня была куча учителей, которые где -то посреди колледжа были эй, вы действительно похожи на тип профиля стипендии, поэтому вам следует подумать о том, чтобы подать заявку в Великобританию после окончания окончания.
(04:12) Итак, я сделал, и я получил общение, и я отправился в Кембридж. И это также было довольно замечательно. Приятно иметь разные перспективы, потому что это все хорошие школы, но из -за истории каждой из школ и стран, в которых они находятся, вы получаете очень, очень разные сочетания учеников.
(04:32) Вы также получаете совершенно другое сочетание подходов к решению проблем. И я суммирую это, на самом деле, когда я доберусь до Стэнфорда. И в основном, когда я был в Кембридже, я решил, по разным причинам, по которым я хотел продолжить изучение, международную торговлю, и что я смогу забрать несколько интересных инструментов, если я поеду в Стэнфорд, где мне также предложили полную поездку, чтобы продолжить, аспирантуру.
(04:51) Итак, я пошел. Это не было что -то запланированное. Я не сказал, о, я хочу пойти во все эти школы. Я был просто шаг за шагом, принося пользу (05:00) от очень хороших сверстников и учителей, которые верили в меня и указали мне в определенном направлении.
(05:05) По сравнению с тремя, что это дало мне. Очень, очень разные наборы подходов к рассмотрению проблемы. И, возможно, позже, когда мы говорим о Сингапуре, Юго -Восточной Азии и других рынках, это является подходом к этой каждой из этих школ из -за Бостона, Южная Олд Америка, как и ранние поселенцы были очень связаны. В Гарварде, как решить проблему, было очень много, вы можете решить любую проблему, которую вы хотите, это ресурсы, и мы можем сделать эти вступления в Кембридж, также был этот целый вес истории. Потому что Кембридж - гораздо гораздо более старая школа и гораздо более старые страны Англии, которые я помню, пошел в колледж, в котором я учился, в Кембридже, и это были все это были отверстия, через которые проходили Нави Н Ниру и Ньютон, и вы просто очень напуганы
(05:50) Как будто я иду по шоу, спасибо. И поэтому вы также получили ресурсы для решения проблем, но есть и это способ истории. А потом, когда я отправился в Стэнфорд, на самом деле это было довольно (06:00) интересно, потому что, очевидно, это также исторически значимая школа,
(06:03), и поэтому было гораздо больше этого пустого листа, давайте решим проблему, мы разбиваем ее, давайте выясним, какие инструменты есть. И так это был также другой тип перспективы, верно? Так что они гораздо чаще скажут, хорошо, мы предполагаем пустой сланец. Как теория игры, как и моделирование, это механизм, который мы можем построить.
(06:19) Программа, которую я выполнил в GSP, очень ориентирована на дизайн механизма. Механизм аукциона eBay продвигает рыночные обязательства по вакцинам и фактически климат вышел из этого. Так что это очень похоже на табличную расу, давайте, как строить вещи с нуля. Я бы сказал, что я очень благодарен за три перспективы.
(06:35) Всякий раз, когда я смотрю на проблему, я всегда могу переключаться. Я могу подумать, где мне нужна эта перспектива? Я бы поощрял людей, это не обязательно должно быть конкретные школы, а в разных условиях, которые имеют другой подход к решению проблем и достижению успеха всегда хорошо.
(06:48) Джереми Ау: Мне нравится то, о чем вы сказали, все эти знаменитые выпускники проходят по коридорам. Такое ощущение, что там призрак.
(06:54) Вы должны быть великими однажды, поэтому, когда вы были в этих школах, очевидно. Это было интересно, потому что вы занимались политической (07:00) экономикой. Вы правительство. И вы не ученые Сингапура, так что там есть какая -то интересная динамика. Какова была ваша цель, вы сказали, что я хочу быть в правительстве, потому что я делаю все эти политические экономические вещи. Ага. Как, что, что у тебя было? Потому что ты, ты делал много этого, верно?
(07:12) Джоанна Йео: О, это действительно глубокий вопрос. Я бы сказал
(07:14) Я хотел, чтобы мои родители гордились, честным ответом. К тому времени, когда я заканчивал, я начинал чувствовать себя очень благодарным. Я мог видеть, сколько ресурсов я был благословлен. Это много возможностей для проведения конференций, получить стипендии, чтобы отправиться в путешествие и провести интервью, и люди открывают нам свои двери.
(07:34) Я изучал, международную торговлю и все эти люди, которые были непосредственно в переговорах, отвечали бы. Я чувствовал себя таким благодарен. Когда я переехал в Кембридж, у меня было очень глубокое чувство благодарности, и общение, которое я получил, когда я шел туда, также поощряла это.
(07:50) Это называется стипендия Кембриджа. Это на самом деле 25 -летие в этом году. Они действительно предназначены для воздействия и выбор для людей, которые хотят оказать влияние на мир. Упав в Кембридж, у меня было (08:00) это чувство, что мир намного больше меня.
(08:02) Год, когда я был в Англии, произошла пара вещей, которые сообщили о моем решении поехать в Стэнфорд, я изучал много международной торговли, не у всех есть место за столом.
(08:10) Сингапуре очень повезло, потому что у нас так много технических знаний. Мы зарабатываем себе место за столом. Я думаю, что Сингапур также отлично справляется с попытками разблокировать доступ и для других рынков. У них много лидерства в этом пространстве, но, как правило, это просто крупные страны, верно?
(08:25) Потому что это то, к чему люди хотят доступ к рынку. Я очень осознавал, что роли на рынке не сформированы равномерно, не у всех такую же маркетинговую силу. Подруга, которая сингапурца, направила одного из членов моей команды, от которого она вернулась. Поле работает в Непале.
(08:38) Она заметила много уголовной торговли торговлей людьми, направленной на бедность. Они найдут самые бедные семьи и жителей деревни и какое -то время установили бы их. После того, как семьи в этом разуме, мы не выживаем.
(08:51) Они указывают на то, чтобы сказать, вы можете сказать нам, что ваш ребенок - проститутка. И это был мой момент ожидания, что -то не так, я был зол, мне было грустно. Сопоставляя (09:00) изучение международной торговли и осознавая, что не все оказывают одинаковое влияние на правила.
(09:03) У меня было это очень специфическое заявление о миссии, которое я хотел сделать что -то в течение моей жизни, чтобы соединить уязвимые группы в масштабе с экономическими возможностями. Но это должно быть устойчивым и в масштабе, что означает, что это должны быть рынки, которые сообщили о моем решении поехать в Стэнфорд, я хотел продолжить собирать инструменты для понимания того, как вы создаете рыночную инфраструктуру. Когда я был там, что -то разблокировано, потому что у Стэнфорда есть очень крутая школа под названием «Школа дизайна».
(09:27) Куча моих друзей взяла этот класс под названием «Дизайн для экстремальной доступности». Был момент ага. Понимание там, как и любая проблема, может быть разбита и решена. Вы всегда можете сделать шаг вперед, верно?
(09:39) Вы можете поговорить о предвзятости к действию или о чем -то еще. Можно сказать, хорошо, есть все эти системные проблемы, но что может быть сделано? Дизайн для экстремальной класса доступности был. Что -то, что открыло мне глаза, как мои друзья, которые рассказывают об этом, что вы могли бы использовать бизнес для решения этих проблем.
(09:55) Когда я впервые отправился в Стэнфорд, я подумал, хорошо, я получу докторскую степень. Я собираюсь (10:00), как наметить, как неравенство и доступ к знаниям и капиталу. и используйте как теория сети, чтобы отобразить его. А потом я собираюсь пойти в Всемирный банк и убедить людей по -разному распределять ресурсы.
(10:11) Мои друзья делились тем, что люди делали по дизайну для экстремальной доступности, которая подходит к снизу вверх. И я, возможно, никогда не сработает, это важная работа, но это то, что я действительно могу сделать что -то. Я могу немного перемещать иглу.
(10:23) Это был триггер, чтобы сказать, хорошо, позвольте мне просто попробовать это. Я даю Стэнфорд и окружающую среду, открывая глаза, чтобы увидеть, что бизнес может быть очень ценно. Если мы думаем о Юго -Восточной Азии, то многое из них действительно связано с ресурсами для привратников, динамика совершенно отличается. Принимая во внимание, что в районе залива они очень привыкли, чтобы давайте придумать что -то новое. Верно? И так, это было путешествием.
(10:45) Джереми Ау: Да. И я думаю, что интересно, что из этого набора опыта вы вошли в свой первый опыт работы на работе.
(10:52) Где вы занимаетесь финансами с точки зрения частного акционерного капитала и Моргана Стэнли, так что мне просто любопытно, что управляло этим, верно. (11:00) Потому что вы говорите, как хорошо, я хочу спасти мир. Да. Вверх, внизу вниз. И я вхожу в финансы, так что мне просто любопытно.
(11:07) Джоанна Йео: Непосредственная связь.
(11:07) Джереми Ау: Да.
(11:08) Джоанна Йео: И для многих моих друзей, которые выросли со мной, они думают, что я буду врачом. Вы хороши в науке. Вы хотите помочь миру стать врачом.
(11:14) Да. Так что произошло на самом деле сразу же выйти из Стэнфорда, я думал, о, может быть, мы начинаем бизнес и исследуем некоторые вещи. И в этом процессе на самом деле получила возможность раздать некоторых инвесторов. И на самом деле, примерно в это время, Simple уже делал довольно хорошую работу, внося некоторые венчурные капиталисты.
(11:30) Так что у меня была возможность поставить Тима Дрейпера, а затем он прислал мне вашу колоду. И это был мой, я понятия не имею, что вы хотите. Пока я получал отзывы от друзей и всего, я в порядке, на самом деле я думаю, что это большой шаг. Я думаю, что огромная часть разблокировки рынков и нового доступа на рынке действительно понимает, как получить доступ к рынкам капитала.
(11:50) Это заставило меня попытаться пойти на сторону покупки, инвестируя сторону. Я встретил некоторых людей. Моя первая работа в стороне покупки была с одним из вспомогательных фондов. То, что заставило меня преодолеть препятствие (12:00), было там управляющим директором, который теперь является генеральным директором Capital.
(12:03) Она удивительный босс, Кристина. Основная группа из них, на самом деле, вышла из GIC, когда она разговаривала со мной, сказала она, в конце концов, мы делаем, что мы управляем капиталом и всем, что мы делаем, нам нужно вернуть, но нам также нужно сделать это ответственно.
(12:15) Мы делаем возврат при управлении риском, потому что в конечном итоге мы управляем пенсиями, а пенсии влияют на человека на улице. Верно. Это был единственный человек, все люди, с которыми я брал интервью, которые говорили о социальной ответственности управления капиталом. И вот как я оказался. Собираюсь присоединиться к ним. А потом, это было, это было, это был действительно хороший опыт, очень хорошо работающий. Они дали много возможностей. На самом деле было довольно рано, где они только начинали смотреть на устойчивость.
(12:40) Были две вещи. Был переход генерального директора. Они занимались широкой группой, планирование и устойчивость сценария стали большой темой. И я имею в виду, кудо для них. Мы смотрим на то, что они сейчас делают. Все имеет тематическое устойчивость и очень тяжелое управление активами.
(12:53) Так что это свидетельствует о сильном лидерстве. И еще одна вещь, которая появилась, была эта вещь, которая называлась, (13:00) устойчивая. Были инвесторы из Европы, которые говорили, эй, мы можем инвестировать в ваш фонд, если сможете, получить эти полномочия по устойчивому развитию. Условия очень похоже на то, что вовлечено? Это очень свободно? Но интересно для недвижимости на самом деле очень, очень измеримо.
(13:12) Так что это такие вещи, как использование воды, использование электричества. Вы отслеживаете много вещей. Это было мое первое понимание в аспекте рынков капитала, который состоит в том, что капитал оказывает огромное влияние на оптимизированные, такие как местоположение, например, решения, как решения о распределении ресурсов, будь то управляющий фондом или компании, получающие финансирование от инвесторов.
(13:32) Во -вторых, чем более измеримый и проверенный он, тем мощнее он. Это ощутимо для инвесторов и гораздо более проверяемой для инвестора. Верно? И так это был действительно отличный опыт.
(13:43) Тогда у меня была возможность приблизиться к Китаю. Я много думал о рынке. Именно тогда я переехал в Морган Стэнли в Гонконге. Там у меня также была возможность сделать что -то довольно интересное. Другая вещь, которая была довольно интересной в это время на финансовых рынках, было то, что (14:00) это был постфинансовый кризис.
(14:01) Было много активной реорганизации на рынках капитала. Банки снимали много активов с базового баланса. Большая часть европейской капитала была диверсифицирована из Европы, и это была длинная Азия. Так что в основном то, что он делал, это создало много потоков.
(14:17) что у меня была следующая возможность подумать о том, как. Капитал и активы выделяются в масштабе, когда я был в Моргане Стэнли, я читал, поэтому мне нравится поднимать руку и быть тем, что ваши три лучших приоритета в течение следующих шести -18 месяцев? И я просто задаю этот вопрос.
(14:33) Мне нравится спрашивать это, когда я встречаю людей. Одна из вещей, которая вышла, в Моргане Стэнли с некоторыми из старших лидеров в дивизионе, в котором я находился, было то, что они думали о способах, выбывшем денежном потоке, были бы менее комковатыми, потому что это были лотыстые закрытые средства и закрытые конечные фонды, в основном из комковатых денежных потоков.
(14:48) и потому что вы купили всю прибыль в конце, так что. Я задаю вопрос. Они дали мне ответ. Это другая примечание для всех, кто ранее в вашей карьере всегда очень, очень хороша для (15:00) инициативы. Если что -то вызывает ваш интерес, люди действительно приветствуют это.
(15:03) Не хватает людей, чтобы выполнить всю работу. И если кто -то захочет, покажите инициативу, это довольно ценно. Вот как я закончил тем, что попал в эту вещь в Моргане Стэнли, где они строили новую структуру фонда открытого конца. Это был новый бизнес для Азии.
(15:15) В этом конкретном разделе я был, все их предприятия в Азии до сих пор были закрыты. И это была возможность построить что-то открытое. И так это была невероятная возможность для меня. Очевидно, я выполнял много работы, как моделирование, например, прочитать все юридические вещи, но это был способ увидеть глобальный банк построить долгосрочный новый бизнес и то, как они работали с столицами.
(15:37) Как хотелось выделить то, что им нужно снизу вверх с точки зрения послужных записей, чтобы иметь возможность построить что -то, что теперь является одним из основных бизнес -линий для этого конкретного подразделения в Азии. Так что это была действительно интересная возможность.
(15:50) Когда я был на полпути через это, один из моих наставников отодвинул меня в сторону, кто был доктором медицины, и она то, что вы делаете, здорово, вы делаете отличную работу. Но принципиально управление активами просто будет поддерживать (16:00) быть более такими же. И она знала, что я хочу что -то сделать, чтобы сделать вещи более справедливыми.
(16:05) Мы были в середине. Это было, к середине 2010 года, так же, как 2015 год. Никто не мог пропустить Юбу и Алибабу, они в основном перешли от нуля до трех лучших взаимных фондов в мире, которым она была, это будущее, вам действительно нужно двигаться в этом направлении. Примерно в то же время была возможность присоединиться к этому Гонконге, конгломерат, который только что разделил большую часть брокерского бизнеса в Гонконге на китайскую компанию. Они хотели создать новый бизнес по управлению активами.
(16:30) И поскольку это была диверсифицированная холдинговая компания предприятий по финансовым услугам, и они занимались инвестированием в баланс, была возможность заниматься технологиями, Fintech, Financial Services и диверсифицированным глобальным покрытием. Вот когда я переехал туда. И это привело меня к следующему шагу к Opentech на самом деле.
(16:47) Джереми Ау: Да. Итак, где вы пошли на следующий этап, в конечном итоге вы также попали в регулируемое пространство блокчейна. Как это происходит? Я имею в виду, разве это не продолжение финансового путешествия, о котором вы говорите, или как вы это видели?
(16:59) Джоанна Йео: Да, я (17:00) имеет в виду, было несколько вещей.
(17:01) Во -первых, я все еще был в глубине души, думая, я решаю проблемы на этом пути, но у меня все еще есть большой вопрос, как вы связываете уязвимые группы в масштабе с экономическими возможностями? По пути я в порядке, именно так вы создаете инвестиционный послужной список для нового класса активов.
(17:16) Это тот вид структуры, который вам нужен. Мы не могли пропустить мобильный, верно? Когда я впервые пошел в Гонконгскую компанию, мы делали много мобильных платформ. Затем с блокчейном около 2017 года. Мы получали много входа.
(17:30) Таким образом, начиная с 2016 года, когда начался первый запуск, мы получали много входящих, от Let's Partne With Your Brokerage для торговли. Давайте финансируем майнер биткойнов. Поэтому я изучал это для корпорации, например, что мы могли бы сделать стратегически.
(17:44) Но я все еще не так думал об этом, потому что многое из этого было крипто как класс активов. Но в 2018 году, наставник, который теперь является одним из наших советников, он был тогда генеральным директором Finance Forum IFCS. Я связался с ним на самом деле через Гарвард, сеть.
(17:57) Сети выпускников, очень ценные и полезные. (18:00) Он был очень щедрым, чтобы позвонить и говорить через вещи. Я сказал: Мэтт, я очень беспокоюсь о малых предприятиях и доступе на рынке, потому что откуда мы сидели, инвестируя в частный акционерный капитал, также инвестируя в технологии, я просто мог видеть, как клин, растущий с точки зрения возможностей, только для обычного малого бизнеса.
(18:18) Как они выживают, верно? Он сказал: «О, я понимаю, о чем вас беспокоит, он сказал, что посмотрите на мобильный и блокчейн. Я в порядке, мобильный, я понимаю, но блокчейн, о чем ты? Это как крипто -ковбои. Я не видел, как,
(18:30) Джереми Ау: горжусь тем, что я крипто -ковбой, так что это не негативная фраза.
(18:34) Джоанна Йео: Маленький фермер или как минимум малогохога на развивающемся рынке. И он сказал, нет, посмотрите на блокчейн как на инфраструктуру. Ага. И, и тот факт, что он неизменен, распределен и безопасен. Это очень мощные на рынках, где у вас нет безопасного доступа к централизованным источникам данных.
(18:52) и финансы. Как вы построите кредитную историю примерно, квасцы из Стэнфорда, который ранее строил одну из крупнейших платформ Fintech в (19:00) Америке, обратился к тому, что он думал о создании регулируемых финансовых услуг на блокчейне.
(19:05) Он был действительно блокчейном, я думаю, что это изменит длинный хвост финансов, преобразовывать его. Он не делает крипто. То, что он делает, - это автоматизация таких вещей, как поселения, такие как переводы, и таким образом, где вы можете постоянно провести сто процентов аудита и контроля.
(19:20) Перенесемся на сегодняшний день, они сделали более 16 миллиардов долларов в области регулируемых финансовых услуг и блокчейн, полностью функциональных. Мне повезло в нужное время, когда я думал об этом, кто -то призвал меня изучить технологию.
(19:32) Тогда кто -то постучал мне по плечу и сказал: ты бы присоединился? У меня была возможность сделать это. И я пошел на это.
(19:37) Джереми Ау: Да. И я думаю, что это было интересно, потому что это был ваш, настоящий опыт стадии роста стартапа до этого в финансах. Были ли какие -либо культурные сдвиги или вещи, которые вы получили от необработанных?
(19:46)
(19:46) Джоанна Йео: Вопрос. Хорошо. Это был первый опыт технического стартапа, но на самом деле это был не первый ноль к одному опыту. Время, когда я присоединился к финансам в Азии, было уникальным. Потому что это был постфинансовый кризис.
(19:58) Каждая (20:00) роль, в которой я играл, у меня была главная работа на стороне покупки, официальная работа, но тогда я тратил много времени на создание новых предприятий. Потому что я продолжал поднимать руку, чтобы задавать вопросы. И поэтому у меня на самом деле было много возможностей построить, как ноль к одному, как новые предприятия в более крупном бизнесе, это была довольно естественная следующая смена, которую я не собирался строить с нуля. Это был бы гигантский прыжок. Но здесь я приду к пониманию того, как построить новые бизнес -бизнес с нуля с нуля. Эта конкретная технология, платформа действительно была о том, как вы управляете новым внедрением технологий. Отчасти это происходит путем возникновения вещей, к которым у людей нет доступа.
(20:35) Так что это был мой переход. Я думаю, что в этом было очень мощно, я очень благодарен за этот опыт. Это было, они перешли от такого же сериала А до единорога, как полтора года, верно? Итак, вы действительно видите, как быстро все может расти. Это была якорь Силиконовая долина, очень мощная экосистема, это были сильные сверстники. Высокая энергия, давайте решим проблемы. Также видя, как организована вся компания, вы попадаете в многослойные вехи,
(20:59) Как (21:00) Вы организуете около 200 человек в компании, которую я был в руководящей команде. Я видел, что если быстро растущий бизнес действительно оптимизирует для определенных вещей, они смогут сообщить об этом, у вас всегда есть список целей, которые вы действительно оптимизируете, чтобы они отслеживали его, проверяя его каждую неделю на трех разных встречах. Совещание по уровню компании, собрание лидерства, подсветка, один на один.
(21:21) Я думаю, что то, что я узнал, было лучшее в классе, быстрое развитие, как вы организуете команду. Я очень благодарен за это. Затем это начало немного перекрываться с пандемией
(21:31) Так, опять же, это, опять же, это очень случайность в жизни, поэтому кто -то потратил меня по плечу, рекрутер, есть компания, которая только что вошла в партнерство со Всемирным банком IFC для этой программы под названием «Программа восстановления бедных активов». Это программа, которая имеет около 6 миллиардов долларов активов и книгу на 40 миллиардов долларов, и она действительно существует, чтобы убедиться, что на рынке есть институциональная вторичная ликвидность.
(21:52) Это есть, чтобы убедиться, что вы не пропустите три выплаты ссуды и потеряете свой дом. Эта конкретная компания имела операции в (22:00) Юго -Восточной Азии, и они искали независимого директора. Таким образом, возможность присоединиться, и когда я присоединился, была около второй четверти 2021 года.
(22:08) Это был мой момент, потому что я присоединился. Очень хорошая команда. Я видел книги, а я, вау. Мы сидим в Сингапуре, и мы не можем путешествовать, мы не можем поесть в ресторанах. А потом вы смотрите на книги, и люди не хватают в этом, что не похоже на очень большие платежи. Верно. И в очень. Большой путь. И так же, как и О, хорошо. что происходит? Итак, я начал оглядываться, и именно это привело меня к этой статистике, которая встревожила меня, а затем начал это путешествие.
(22:34) статистика, которая встревожила меня, была оценкой, что еще до сто миллионов человек по всей Азии упадет ниже 2 долларов в день. Я немедленно связал его с опытом в аспирантуре, где мой друг делился систематическим нацеливанием бедности. И это беспокоило меня,
(22:48) Потому что, если мы думаем о том, что я был обеспокоен, это поднимет. Но потом, с другой стороны, я также увидел эту возможность, у китайцев есть это слово, как в каждом вызове, есть также возможность. И то, что я чувствовал в это время, (23:00) Юго -Восточная Азия к 2021 году попала в объемы цифровых платежей, которые мы должны были поразить только в 2025 году.
(23:05) На самом деле это была большая возможность сделать что -то, если бы мы могли выяснить, где все эти люди. Когда я посмотрел дальше, большинство из них были в сельском хозяйстве. Так вот как я в сельском хозяйстве.
(23:15) Джереми Ау: Давайте поговорим об этом.
(23:16) Джоанна Йео: Да.
(23:16) Джереми Ау: Что сейчас стало основателем.
(23:18), это пересечение климатических технологий. И Agritech. И я думаю, что одна треть всех рабочих мест в Юго -Восточной Азии сегодня находится в сельском хозяйстве
(23:25) Джоанна Йео: 50% выбросов из сельского хозяйства.
(23:27) Джереми Ау: Я думаю, что здесь есть некоторые интересные измерения.
(23:29) Джоанна Йео: Да.
(23:29) Джереми Ау: Так почему же пересечение этих двух миров, верно?
(23:32) Климат, технология и агритех, и зачем быть основателем атаковать это?
(23:35) Джоанна Йео: Быстрый ответ в том, что я чувствовал, что масштаб был причиной, по которой мы сосредоточились на сельском хозяйстве, и тот факт, что именно там люди в 2 доллара в день. Или даже 6 долларов в день,
(23:48) Это еще один порог для бедности. Если я хочу решить проблему, мне нужно пойти туда, куда они есть. Итак, давайте попробуем выяснить, в чем их проблемы. Каковы проблемы и климат? Я (24:00) начал с этой устойчивости, когда я был в капитале, который был в недвижимости и очень хорошо определен, кроме как в недвижимости, было очень трудно придумать конкретные, измеримые вещи, я также инвестировал в эту компанию, ожидая материальности в списке, компаниям для ESG.
(24:15) Если вы ждали материальности, оказалось воздействие на возврат. Если вы этого не сделали, этого не было, но не так много мест, где вы структурировали данные вокруг этого. Я подумал, давайте посмотрим, есть ли способ пересечь эти два рынка. В этот момент, в середине пандемии, начинался пикап климата.
(24:30) Правильно. Изменение климата реально. Сельское хозяйство, области очень затронуты изменением климата. Я думаю, что доходность уже есть. Во всем мире около 20 процентов вниз. Да, немного до нескольких десятилетий назад. И они также оказывают огромное влияние на климат, как в нашем регионе.
(24:43) Сжигание - это большая проблема, хотя климат немного медвежьими, в целом, кажется, что правильный перекресток, потому что спрос на решения на климатической стороне будет продолжать расти. И я все еще думаю, что они будут продолжать расти.
(24:56) и где я хотел создать новые возможности (25:00), были в сельском хозяйстве. Следующим, что нужно сделать, это выяснить, как добраться до перекрестка, где мы сейчас находимся, который принимает сельскохозяйственные отходы и преобразование его огня и биочара. , мы продаем оба физического продукта.
(25:12) Джереми Ау: мм.
(25:12) Джоанна Йео: Итак, физический продукт для биочара становится удобрениями.
(25:15), а затем мы также генерируем углеродные кредиты, которые мы на международные рынки. И такая возможность на самом деле, это огромная арбитражная возможность, верно? Люди сжигают сельское хозяйство, отходы, потому что это не ценно, но если вы можете агрегировать его определенным образом, эти проекты типа биомассы очень ценны на глобальных рынках.
(25:31) Мы видим возможность создать очень стандартизированный набор проектов, которые могут это сделать. И другая часть, потому что мы очень преданные борьбы с бедностью. Таким образом, мы совершаем, что 50% доходов от нашего доходов от углеродного кредита распределяется на участвующих фермеров, чтобы мы могли разблокировать их больше доходов.
(25:49) Это также делает их возможными для того, чтобы делать вещи. Я чувствую, что многие климатические пространства или углеродные рынки, у меня есть много вещей, где они, это, очень трудно заставить фермеров изменить свое поведение. Но вы просите кого -то (26:00) изменить свое поведение в течение 10 лет без дохода, мы бы сделали это?
(26:03) Я так не думаю. Фермеры, когда вы посещаете их, действительно малые предприятия на земле на развивающихся рынках. Точно так же, как мы платим людям, чтобы делать что -то, внести свой вклад в более крупный проект, им следует заплатить. И это было также то, что я чувствовал с цифровой инфраструктурой, появляющейся в Юго -Восточной Азии, как на стороне оплаты, так и в интернет -подключении.
(26:23) Была невероятная возможность сделать что -то, где мы принимаем принципы встроенных финансов. Встроенные финансы, разблокированное финансирование для малых предприятий, небольших заводов. Мы можем проверить данные об их действиях, а затем мы можем их заплатить
(26:35) Принесите это в сельское хозяйство тоже.
(26:36) Джереми Ау: Как выглядит процесс посадки рынка продукта? Потому что это интересно, потому что это звучит как смесь как сверху вниз, так и снизу вверх. Это оба. Потому что одна часть, где ты в порядке, я хочу что -то сделать в области климата. Я также забочусь о бедности.
(26:47) и я забочусь о сельском хозяйстве.
(26:48) Джоанна Йео: Эти произведения приходят, как ты научился
(26:49) Джереми Ау: углеродный кредит и биочар? Как решение. Как вы узнаете об этом решении
(26:55) Джоанна Йео: Хотел бы я немедленно приземлиться на него. Настоящим ответом был итеративный процесс. Я начал (27:00), говоря: «Хорошо, я знаю, что теперь есть все эти технологии AG в регионе. Итак, давайте сделаем встроенное финансирование в AG Techs. А потом дополнительный секретный соус, который я добавлю, - это мы привнесем людей, которые заботятся о воздействии.
(27:12) И мы используем измеримое влияние, чтобы снизить стоимость финансирования. Ставки выросли на 400 базисных пунктов. Мы также смогли работать с одним из лучших ребят на рынке, который был в кредитных комитетах для нескольких крупных книг. Он помог нам подписать некоторые из наших первых предложений
(27:26) понял, что некоторые из тегов AG были не такими цифровыми, как повествование, поэтому мы не могли на самом деле отслеживать данные. И поскольку мы заставляем их сообщать об данных, чтобы снизить ставку, мы в порядке, если мы не можем проверить эти данные, то для тех, кто мог, мы поняли, что они не смогли бы удовлетворить много очень основных условий кредитования, и тогда мы были в порядке.
(27:44) Может быть, мы остановимся на этом. Но примерно в это же время я уже задавал много глубоких вопросов со всеми цепочками поставок, с которыми мы работаем. Другая классная вещь в Сингапуре - люди считают Сингапур не сельскохозяйственным, но многие люди, которые либо владеют агробизнесом, либо инвестируют в агробизнес (28:00).
(28:00) Да. Таким образом, у нас на самом деле был большой доступ только из Сингапура, потому что основной центр торговли товарами. Верно. Таким образом, у нас был большой доступ к людям, которые либо владели, либо инвестировали в эти, очень крупные сети поставок. Одна из вещей, которые мы делали, - это попросить их сказать: «Хорошо, вы можете изложить все действия, связанные с климатом и климат?
(28:17) И я хочу выяснить, есть ли способ сделать вам лучшее финансирование. Если процесс оцифрован. Вот как мы впервые обнаружили биогаз, потому что это была очень большая молочная цепочка поставок, с которой вы работаете. И они сказали: О, мы делаем это с коровью.
(28:29) Джереми Ау: Да.
(28:30) Джоанна Йео: Фермеры обрабатывают его и получают биогаз и углеродные кредиты, и это шесть тонн в год. Мой подход со всем, я быстро называю пятью экспертами. Я знаю. Я позвонил нескольким людям, это реально?
(28:38) Это выполнимо? Ответ был да. Затем я начал понимать, что они делали на местах. Проблемы были в основном, если бы фермеры не получали плату, небольшая группа могла бы сохранить это, но было много сброса, и им нужно было заработать больше денег, чтобы что -то с этим сделать.
(28:50) Так что я в порядке, бизнес -модель, что -то можно сделать, но есть огромная возможность, потому что в Индии есть очень хорошая инфраструктура оплаты, и вы можете отслеживать, потому что, как только это машина, я могу поставить датчик, затраты (29:00) немного больше денег, мне нужно выяснить финансирование.
(29:02) Мы быстро прибегаем к стороне покупателя углерода, на стороне углерода. В чем проблема? И проблема в мошенничестве. Не знаю, действительно ли он установлен. Там также есть. А потом есть смещение стимулов. Аудиторы, все, все стимулировали просто сказать, что все работает нормально.
(29:18) Там много неопределенности. Это интересная возможность, потому что мы можем выяснить финансирование. У меня есть отзывы от людей, которые приносят доход для проекта, что им нужно увидеть. Возможно, построить за сто процентов полного измерения всего.
(29:33) Это просто дороже. Затем выделить долю этого. Фермерам для проверки. Так что это на самом деле то, что мы сделали в Индии, и это был наш первый проект. Это было очень снизу вверх, мы бежим там. Покупателям сказать, что вам нужно? Насколько нам известно, это методология, соответствующую курсу, соответствующая.
(29:48) Это существует уже более 10 лет, но, насколько нам известно, у нас была первая группа, которая сделала сотню процентов всех устройств. По мнению фермера, у нас есть скорость пробега по сокращению выбросов, которую мы отслеживаем на приборной панели. Фермер может взаимодействовать (30:00) с нами через чат WhatsApp, будь то, как я делаю в своих выбросах?
(30:03), а затем они могут получить оплату и получить уведомления, которые им заплатят. Со временем мы также попросим их загрузить что -то. Чтобы обогатить набор данных. Это был шаг к встроенному финансированию.
(30:15) Я понял, что возникла проблема. Было 400 повышенных показателей базисных очков. Одной из цепочек поставок это было быстро делать это, иди и получить обратную связь от рынка. А потом, как мы оказались с Биохаром, я разговаривал с группой о биогазе.
(30:28) Это была группа, выполняющая биогазовые проекты, и парень, который был на нем, это японский климат -парень, и он был эй, вы знаете это по всему биогазу и биочару, вы можете разобраться практически в любых отходах.
(30:38) Джереми Ау: Вау.
(30:39) Джоанна Йео: на гонки.
(30:39) Джереми Ау: Это прекрасная история о рынке продуктов, верно?
(30:42) Да. Знайте, что вы откройте для себя рынок, стоимость, миссия. Да. А потом разные типы решений, которые вы пробовали и развернули оттуда, эта удивительная история. Мой второй последний вопрос - это как сегодня, рынок довольно медвежий, верно?
(30:54) Я бы сказал, что изменение, технология или что -то в этом роде. А потом в Юго -Восточной Азии есть также зима финансирования (31:00). А потом в Vy Tech есть скандал с рыболовством AE, который не облегчил это. Что связано с заботой о мошенничестве, которое многие люди также имеют вокруг AG.
(31:08) Итак, мне просто любопытно, но когда вы думаете о создании этого климата, как вы думаете о этом процессе?
(31:14) Джоанна Йео: Ну, это большой вопрос. Позвольте мне взять несколько штук. Первая часть AG Tech, и это то, что мы осознали, когда смотрели на финансирующие компании.
(31:24) Сельское хозяйство - очень, очень, глубокий рынок. Кто -то из Дели или Мумбаи не может обязательно говорить на местах с фермером в деревне, потому что они говорят на разных языках. Эти сети занимают около 20, 30, 40 лет.
(31:38) Там есть некоторые убытки, но есть и много доверия, что наше понимание было нелегко восстановить их только с деньгами. Вам нужно время. Таким образом, вместо этого, пройдя этот раунд с финансированием Airtech, наше понимание было, что мы действительно хотим работать с агровыми предприятиями, которые включены в цифровой способности.
(31:56) Право. И помогает им разблокировать (32:00) то, что мы считаем более инклюзивными бизнес -моделями, посредством новых бизнес -линий, а не пытаться восстановить всю цепочку создания стоимости. Восстановление выполнимо. Это не игра VC. Это как инфраструктурная игра, как товарная игра.
(32:12) Так что это было первое понимание, если мы думаем о климате и Юго -Восточной Азии, это совсем другие вопросы. Может быть, как я впервые подхожу, чтобы сказать, давайте подумаем о пересечении, верно? Поскольку мы находимся в Юго -Восточной Азии и изменение климата реально, верно?
(32:27) И я думаю, что для Сингапура как островное государство, мы могли бы быть погружены очень скоро. И не быть паникером об этом, верно? Сказать, хорошо, что такое практические решения, которые являются возможностью здесь? Мой подход всегда думать. Как Китай поднял миллиард человек из бедности?
(32:44) Они не поднимали их, получив очень паникерскую или много раздаточных материалов. Они сказали, хорошо, давайте подключим этих людей с рынками в масштабе стабильным образом. Понимание, на котором я сосредоточился бы на Юго -Восточной Азии и климате, - это то, где мы уникально расположены для создания (33:00) решений, которые имеют более высокое качество, по более высокой цене, чем где -либо еще в мире?
(33:04) верно? Этот Econ 1 0 1 был нашим сравнительным преимуществом, верно. И роль Сингапура в этом довольно мощная, потому что мы находимся в Юго -Восточной Азии, но мы также очень капитальные. Таким образом, мы можем быть связью для быстрого тестирования. Если я думаю о возможностях в Юго -Восточной Азии, то есть так много сельского хозяйства, это невероятная возможность. Также земля, стоимость, стоимость труда. Большая часть сельскохозяйственных отходов является низкой ценой по сравнению с стоимостью, если вы обрабатываете ее для глобальных рынков. Третья вещь, которую Юго -Восточная Азия имеет в качестве отличного фактора, - это цифровая инфраструктура.
(33:36) Есть подключение к Интернету, поэтому вы можете построить в центрах. Сингапур пытается стать концентратором ИИ, и мы движемся в этом направлении. Пространственный интеллект, верно? Двое из моих стажеров, прежде чем приехать с нами, работали в DSO, разрабатывающие системы компьютерных зрений, чтобы отслеживать интересующих людей.
(33:53) Эти типы вещей могут быть представлены для отслеживания фабрики в области последней мили. Я думаю, что возможности (34:00) в Юго -Восточной Азии и климате действительно будут сосредоточены на чем -либо более низкой стоимости для строительства здесь.
(34:05) Все, что вокруг сельского хозяйства наверняка. И тогда все, что действительно выигрывает от способности оцифровать. Сингапур играет хорошую роль в этом пространстве как центр рынков капитала. Это не просто центр рынков капитала, потому что соседние страны имеют свои собственные столичные города с большим количеством богатства.
(34:22) Но у нас есть центр рынков капитала, который также совершенно уникален. Это связано с моей ролью государственной службы в Комитете по инвестициям в Impact, который действительно касается того, как вы создаете инвестиционный послужной список, например, маховик для новых классов активов. В Сингапуре у вас есть полный спектр, верно?
(34:37) Мы думаем о столицах в Сингапуре, а иногда и о рынке и GIC, есть также все страховые компании. Так что это крупные парни билета, которые могут написать на сумму сто миллионов долларов чеки на миллиард долларов. Но они не собираются начинать с новых классов активов.
(34:51) То, что есть в Сингапуре, это многие люди, которые являются аккредитованными инвесторами. Они могут дать вам чек в размере 10 000 долларов США, чек на сумму 50 000 долларов с первыми до миллионами (35:00) долларов, вы можете построить послужной список, который затем может взять ваши деньги из света. Меньшие семейные офисы, небольшие средства доставляют вас до 20-50 миллионов.
(35:10) Вы можете начать брать деньги из немного больших средств. Некоторые банки начнут это делать. Возможность также находится в Сингапуре, у нас есть вся экосистема рынков капитала, чтобы создать инвестиционные махолы. Итак, эта комбинация, и я думаю, что это очень симбиотическое.
(35:26) Как Сингапур может создать большую ценность для наших соседей и разблокировать регион. И тогда наши соседи - те, кто очень богат ресурсами, и там есть много возможностей. Поэтому я бы сосредоточился больше на возможности, потому что спрос все еще есть. Но вам нужно быть очень лазерным, ориентированным на это. Например, что это на самом деле требует? Я дам вам один, пример Biochar довольно популярен. Люди говорят об этом. Но для нас, когда мы начали его строить, первое, что я сделал, я в порядке, кто является крупнейшим покупателями на рынке?
(35:54) Как покупатели первого уровня, и люди устанавливают цены. Были европейские и американские компании с большим количеством ИИ (36:00), их предельные затраты на снижение очень высоки. Для них важно иметь очень прочный, удаление углерода.
(36:06) Я в основном пошел прямо к ним, будь то публикация вещей на их веб -сайте или получить вступления, чтобы поговорить с командой по покупке. Они сказали, что могут делать только один тип биочара, а не другой тип. Они дали нам четкие критерии, как минимальный шкал.
(36:19) Это должно быть на законных основаниях. Как юридически обязательный, как частный инфраструктурный проект, им нужны определенные дизайнерские функции вокруг продукта, который большинство рынка этого не делает.
(36:28) Так что я бы сказал, что в Южной Восточной Азии есть много возможностей. У нас есть с точки зрения ресурсов. У нас есть преимущество затрат. Нам нужно, чтобы лазерная ориентированная ссылка на то, кто действительно управляет рынком. И возможность подключаться к этой информации для создания продукта, который будет фактически куплен.
(36:43) Джереми Ау: Вау. Удивительный. Последний вопрос здесь - можно ли вы поделиться личной историей о времени, когда вы были смелыми?
(36:47) Джоанна Йео: Спасибо, что задали вопрос. Я бы сказал, что строительство руки было смелым. В частности, это приверженность 50% доли углеродного кредита, фермеров на валовой основе. И (37:00) кричать моей команде, нашим партнерам, нашим инвесторам, которые подписались на это и, находятся в ней в течение длительного времени, это требует отказа от многих вещей, верно? Смелость - это то, что вы продолжаете, хотя это немного страшно, это все от ваших покупателей. Когда они узнают, что для фермеров есть доля 50%, они в порядке, так что вы можете продать ее мне на полцены. Некоторые из них уйдут.
(37:22) У вас есть инвесторы, которые имеют одинаковую точку зрения. У вас есть партнеры, которые очень хороши, но они похожи. Почему вы отдаете деньги фермерам? Чтобы быть ясным, мы не отдаем деньги, верно? Мы оборудоваем их для участия в проектах, и, на самом деле наши взгляды, они должны быть лучше, когда проект вступил в плану доступа к рыночной инфраструктуре, чем раньше.
(37:42) Но это требует смелости, потому что мы играем в длинную игру. Любой бизнес, вы не можете никому выжать, вы должны оставить ценность на столе для всех. И когда мы строим проекты, которые на самом деле требуют очень масштабного участия, даже если они очень плохие, и у них нет очень хорошей власти, они те, кто (38:00) несет большую часть веса с точки зрения текущих проектов.
(38:03) Это может быть равным, но они должны выполнять ежедневную работу. Это очень недальновидная вещь, если мы хотим выполнять проекты с высокой честностью, которые на самом деле можно проверить в цифровом виде. Если мы ожидаем, что одна группа не будет оплачена на постоянной основе. Мы являемся кратковременным идеалистом, но в долгосрочной перспективе был бы очень, очень хорош.
(38:19) Это также разблокировало много дверей с точки зрения доступа к биомассе. Это требует смелости, но это также создало много дружеских отношений и хороших выровненных людей, за которые мы очень благодарны.
(38:29) Джереми Ау: Фантастика. На этой ноте я бы очень хотел подвести итоги трех больших выводов из разговора в первую очередь.
(38:34) Большое спасибо за то, что поделились вашими образовательными достижениями. Приятно слышать о обосновании того, почему вы думали об этом, я думаю, что сильное чувство миссии и цели действительно направило вас через эти разговоры.
(38:43) Во -вторых, спасибо, что поделились своим собственным опытом в отношении финансов вашей профессиональной карьеры. Я подумал, что это просто увлекательно, услышите, как вы думали о своих ценностях и некоторых вещах, о которых вы узнаете. Создание нуля до одного нового предприятия и участие в стартапе с высоким ростом.
(38:57) Наконец, спасибо за то, что поделились своим опытом строительства (39:00) на пересечении между сельским хозяйством и Fintech с углеродными кредитами через ARCA. Было интересно услышать о некоторых сделках, которые вы должны были сделать. , но я и я думаю, что это было действительно увлекательно, рынок продукта подходит, потому что я думаю, что многие люди хотят подходить к нему сверху вниз.
(39:13) Они хотят помочь миру. Ага. И поэтому они делают сверху вниз, но они никогда не приходят к решению. Это работает.
(39:17) Джоанна Йео: Да.
(39:17) Джереми Ау: и многие люди также пытаются сделать это снизу вверх, но никогда не делает это таким образом, чтобы связаться с
(39:21) Джоанна Йео: Он должен масштабироваться.
(39:22) Джереми Ау: Я думаю, что на этой ноте есть действительно мощный рынок продуктов для истории, большое спасибо за то, что поделились вашей историей.
(39:26) Джоанна Йео: понравилась разговор.
(39:28) Джереми Ау: Хорошо, отлично.