Кайдзен против неудач Boeing, циклы бережливого производства и обучение в стартапах - E630
Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396
YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q
«Мы знаем о катастрофах на борту самолетов Boeing, которые нас всех беспокоили. Одна из выявленных проблем заключалась в том, что на протяжении многих лет у Boeing была сильная культура безопасности и надежности. Большинство из нас выросли, летая на самолетах Boeing, и если бы мы с вами завтра полетели на самолете, нам было бы все равно, Boeing это или Airbus. Но однажды мы услышали историю о самолете, у которого вылетела дверь, предположительно, часть фюзеляжа. Подростка-студента чуть не засосало наружу, и с него сорвало рубашку, потому что воздух вырывался наружу. Если бы он не был пристегнут ремнем безопасности, он бы погиб после того, как его вытащили из самолета». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech
«Интересно то, что стремление людей как можно быстрее выпустить самолеты в продажу при более низком бюджете в итоге обошлось Boeing гораздо дороже: отзывы продукции, приостановка полетов и многочисленные расследования. Относительно небольшое решение рядового производителя нанесло Boeing миллиардный ущерб из-за этого дефекта. Понимание того, что с точки зрения производства важно придерживаться принципов бережливого производства, сосредотачиваться на небольших улучшениях, позволять рядовым сотрудникам инициировать эти улучшения и допускать остановку производства при необходимости». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech
«Важно не просто создавать продукт, а разрабатывать минимально жизнеспособную версию, самую простую для проверки гипотезы. Затем вы измеряете результаты — нравится ли он людям, приносит ли им удовольствие или действительно ли он работает. Вы анализируете данные, извлекаете из них уроки, вносите изменения, получаете более удачную идею, а затем снова разрабатываете, чтобы улучшить её. Этот повторяющийся цикл — ключ к успеху, потому что, делая это быстрее, чем ваш враг, вы его побеждаете. Если другому стартапу требуется месяц, чтобы научиться, а вам — один день, то к концу месяца вы узнаете на 30 вещей больше, чем ваш враг. Ваша скорость обучения — это ваша способность снова и снова крутить эту ручку». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Джереми Ау поделился уроками из модели Кайдзен компании Toyota, проблемами безопасности компании Boeing и методами бережливого стартапа. Он объяснил, почему небольшие улучшения, расширение полномочий рядовых сотрудников и быстрая итерация важны как для производства, так и для стартапов. В ходе дискуссии была установлена связь между концепцией MVP и циклами дивергенции/конвергенции, а также показано, как более быстрое обучение позволяет опередить конкурентов.