Филипп Реннер: От «Золотой клетки» McKinsey до создания Dr. Shiba, восьмизначного бренда товаров для здоровья домашних животных – E631

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

YouTube: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

«В то время как многие без вопросов принимали ночные правки, я начал проверять границы дозволенного. Это неожиданно хорошо сработало и принесло мне уважение со стороны старших коллег, которые к этому не привыкли. Помню, как один старший партнер, известный своей внушительностью, подошел ко мне через шесть-семь месяцев. Он сказал: «Привет, есть один проект, ты будешь самостоятельным старшим сотрудником, который будет им руководить», а затем добавил знаменитые слова: «Это возможность продвинуться по карьерной лестнице», что в консалтинге означает, что ты начинаешь руководить. Это звучало ужасно, и я знал, что если я присоединюсь к этому проекту, это будет полная катастрофа». — Филипп Реннер, основатель и генеральный директор Dr. Shiba.

Филипп Реннер , основатель и генеральный директор Dr. Shiba , присоединяется к Жереми Ау, чтобы поделиться своей историей от детства, проведенного в разных странах, до создания одной из самых быстрорастущих компаний в сфере оздоровления домашних животных в Юго-Восточной Азии. Он размышляет о том, как восемь лет работы в McKinsey, личные трудности, связанные с затяжным COVID-19, и ограничения корпоративного консалтинга подтолкнули его к предпринимательской деятельности. Они обсуждают реалии итераций соответствия продукта рынку и решение следовать модели частичного самофинансирования, а не пути роста за счет венчурного капитала. Филипп также рассказывает о том, как самый сложный подростковый год в Шэньяне закалил его стойкость и почему сосредоточение на действительно важных вещах стало его личным ориентиром, направлявшим его в процессе создания Dr. Shiba — от функциональных добавок до экосистемы оздоровления, обслуживающей миллионы клиентов в Юго-Восточной Азии и Великобритании.


Зарегистрируйтесь, чтобы прочитать этот пост
Присоединяйтесь сейчас!
Предыдущий
Предыдущий

Настойчивость или перемены: уроки Netflix и командная культура в спорте - E632

Следующий
Следующий

Кайдзен против неудач Boeing, циклы бережливого производства и обучение в стартапах - E630